信息化項(xiàng)目管理細(xì)則

1、PAGE PAGE 13企業(yè)制度-執(zhí)行類(lèi)制度名稱(chēng)中原油田信息化化項(xiàng)目管理細(xì)細(xì)則制度編號(hào)/制度文號(hào)息25制度版本/主辦部門(mén)信息中心所屬業(yè)務(wù)類(lèi)別信息化管理/信信息化項(xiàng)目管管理會(huì)簽部門(mén)規(guī)劃計(jì)劃處（部部）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)處（部）、企業(yè)管理處監(jiān)督檢查者信息中心審核部門(mén)法律事務(wù)處、信信息中心企業(yè)管理處解釋權(quán)歸屬信息中心簽發(fā)日期2011年122月18日廢止說(shuō)明原中原油田信信息化建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法法油信息化辦辦20109號(hào)同時(shí)廢止止生效日期2011年122月18日制定目的規(guī)范中原油田信信息化項(xiàng)目管管理，避免低效投投資和重復(fù)建建設(shè)，提升信信息化項(xiàng)目建建設(shè)和應(yīng)用水水平。制定依據(jù)中國(guó)石化信息化化項(xiàng)目管理辦辦法適用范圍中

2、原油田所屬各各單位、各部部門(mén)約束對(duì)象信息化項(xiàng)目管理理涉及的相關(guān)制度度中原油田信息化化管理辦法業(yè)務(wù)類(lèi)別信息化管理所屬層級(jí)企業(yè)制度-實(shí)施施類(lèi)1 信息化項(xiàng)項(xiàng)目管理基本本要求1.1 信息息化項(xiàng)目的界界定信息化項(xiàng)目是指指以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、通信、信信息安全及其其他信息技術(shù)術(shù)等為主要技技術(shù)手段，包包括自主研發(fā)發(fā)、引進(jìn)試點(diǎn)點(diǎn)、推廣完善善等方式建設(shè)設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理應(yīng)用系系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)維等項(xiàng)目。1.2 信息息化項(xiàng)目的管管理原則按照信息化“統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)統(tǒng)一投資，統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)統(tǒng)一管理”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“六統(tǒng)一”）的要求，中中原油田對(duì)信信息化項(xiàng)目管管理實(shí)行“一個(gè)整體、兩兩個(gè)層次，歸

3、歸口管理、分分工負(fù)責(zé)”的原則。1.3 信息息化項(xiàng)目的管管控方式信息化項(xiàng)目實(shí)行行油田和各單位兩個(gè)層次次管理，信息中心對(duì)信息化化項(xiàng)目統(tǒng)一歸歸口管理，相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)協(xié)同同配合。2 各級(jí)管理理部門(mén)職責(zé)2.1 中原原油田信息化化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)審定油田信息化項(xiàng)項(xiàng)目年度計(jì)劃劃，對(duì)重大信息化化項(xiàng)目統(tǒng)一決決策和指導(dǎo)。2.2 各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)信息化管管理小組負(fù)責(zé)責(zé)審定本專(zhuān)業(yè)信信息化項(xiàng)目年度計(jì)劃劃，監(jiān)督、檢檢查重大信息化項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度度和應(yīng)用效果果。2.3 信息息中心負(fù)責(zé)制制定信息化項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃，提提出技術(shù)解決決方案，組織織項(xiàng)目實(shí)施和和推廣，控制制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和成本。2.4 業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求求分

4、析，確定定項(xiàng)目業(yè)務(wù)目目標(biāo)；優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)功能和業(yè)業(yè)務(wù)流程，提提出業(yè)務(wù)解決決方案。2.5 規(guī)劃劃計(jì)劃處（部部）負(fù)責(zé)列入投資資計(jì)劃的信息化項(xiàng)目目立項(xiàng)審查及批復(fù)、計(jì)劃劃下達(dá)；財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)處（部部）負(fù)責(zé)列入入成本的信息息化項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審查、批復(fù)、計(jì)劃劃下達(dá)。2.6 各單單位信息管理理部門(mén)歸口管管理本單位信信息化項(xiàng)目，業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同同配合。3 信息化項(xiàng)項(xiàng)目管理流程程和規(guī)則3.1 信息息化項(xiàng)目管理理流程主要內(nèi)容容包括：項(xiàng)目目需求上報(bào)、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)項(xiàng)目檢查、項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)估。3.2 項(xiàng)目目需求上報(bào) 3.2.1 油田信息化項(xiàng)目按按年度進(jìn)行申申報(bào)。各單位位、部門(mén)申報(bào)報(bào)的信息化項(xiàng)項(xiàng)目必須符合合中國(guó)石化

5、信信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃、中中原油田信息息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必必須結(jié)合本單位、部部門(mén)生產(chǎn)科研研和管理工作作的實(shí)際需要要。 3.2.2 年度項(xiàng)目前前期工作計(jì)劃劃編制及上報(bào)報(bào)。各單位由由信息管理部門(mén)門(mén)牽頭、與計(jì)計(jì)劃部門(mén)一起起，提出并編制本單位信息化化年度項(xiàng)目前前期工作計(jì)劃劃并上報(bào)信息中心心。內(nèi)容包括項(xiàng)目建議議書(shū)(現(xiàn)狀分分析及存在問(wèn)問(wèn)題、技術(shù)方案建設(shè)規(guī)模、技技術(shù)路線、主主要工程量；投資估算投資構(gòu)成、效益效果預(yù)預(yù)測(cè))、項(xiàng)目目卡片(見(jiàn)附附件5.1)、項(xiàng)項(xiàng)目表格（見(jiàn)見(jiàn)附件5.2）。3.2.3 信息化項(xiàng)項(xiàng)目年度需求求計(jì)劃編制及及上報(bào)。信息息中心與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)對(duì)各單位信息息化年度項(xiàng)目目前期工作計(jì)計(jì)劃

6、進(jìn)行優(yōu)化化、論證，形成油田信息化項(xiàng)項(xiàng)目年度需求求計(jì)劃，經(jīng)油田信息化主主管領(lǐng)導(dǎo)審定定后報(bào)規(guī)劃計(jì)計(jì)劃處（部）。3.3 項(xiàng)目目立項(xiàng)管理3.3.1 信息化項(xiàng)目目的立項(xiàng)論證證。信息中心負(fù)責(zé)組織織專(zhuān)家對(duì)油田田信息化年度度需求項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行立項(xiàng)論證證，并出具論論證意見(jiàn)。項(xiàng)目立項(xiàng)論論證的主要內(nèi)內(nèi)容包括項(xiàng)目目建設(shè)的必要要性、先進(jìn)性性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可行性、方方案合理性、投投資估算等。3.3.3 可行性研究究報(bào)告編制及及上報(bào)。信息息中心根據(jù)上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)對(duì)項(xiàng)目需求求計(jì)劃的對(duì)接情情況，結(jié)合立立項(xiàng)論證意見(jiàn)見(jiàn)以及信息化化技術(shù)建設(shè)和和應(yīng)用管理的的統(tǒng)一要求，組組織編制信息息化項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告（見(jiàn)附件55.3），經(jīng)油田田信息

7、化主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)規(guī)劃計(jì)劃劃處（部）。3.3.4 項(xiàng)目實(shí)施方方案編制及上上報(bào)。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施部門(mén)根據(jù)據(jù)規(guī)劃計(jì)劃處處（部）對(duì)信息化化項(xiàng)目可研報(bào)報(bào)告的批復(fù)內(nèi)內(nèi)容，編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案案(見(jiàn)附件5.4、5.5)，經(jīng)信息中心審查查后報(bào)規(guī)劃計(jì)計(jì)劃處（部）備備案。3.3.5 列入油田非信息化化投資計(jì)劃管管理的信息化化項(xiàng)目（含其其他項(xiàng)目中信信息化子項(xiàng)）和和列入油田成成本的信息化化項(xiàng)目，信息息中心組織專(zhuān)專(zhuān)家對(duì)可行性性研究報(bào)告、總總體方案、初初步設(shè)計(jì)、詳詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行行評(píng)審，并組組織項(xiàng)目驗(yàn)收收。3.4 項(xiàng)目目實(shí)施管理3.4.1 油田信息化項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)審批列列入油田年度投資計(jì)劃并下達(dá)后，即即進(jìn)入組織建建設(shè)實(shí)施階段段。3.4

8、.2 項(xiàng)目實(shí)施單單位要成立相相應(yīng)的信息化化建設(shè)項(xiàng)目組組，項(xiàng)目人員員由信息中心心和業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目提出出單位的專(zhuān)家家組成，并明明確項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人及職責(zé)。3.4.3 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施施，并對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)的質(zhì)量量、工期負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的的收集、整理理、錄入、審審核，并由項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行審查和和簽字確認(rèn)，保保證數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)、完整和準(zhǔn)準(zhǔn)確。3.4.4 信息中心負(fù)負(fù)責(zé)組織審查查集成商、咨咨詢(xún)商、開(kāi)發(fā)發(fā)商及供應(yīng)商商的資質(zhì)，并并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督和管理理，包括詢(xún)比比價(jià)、招投標(biāo)標(biāo)、簽訂合同同、組織驗(yàn)收收等。信息化化項(xiàng)目合同簽簽訂要使用油油田相關(guān)部門(mén)門(mén)確定

9、的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文本。3.4.5 信息化項(xiàng)目在在建設(shè)過(guò)程中中要分階段進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目檢查查，檢查內(nèi)容容主要包括已已完成工作、技技術(shù)方案實(shí)施施及初步成果果、計(jì)劃進(jìn)度度、存在的問(wèn)問(wèn)題及建議解解決方案等。 3.4.6 項(xiàng)目在實(shí)施施過(guò)程中遇有有重大技術(shù)方方案變更，必必須組織技術(shù)術(shù)專(zhuān)家組進(jìn)行行審查和論證證，通過(guò)后方方可變更。3.4.7 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，必須須同步產(chǎn)生符符合規(guī)范要求求的相關(guān)文檔檔。3.5 竣工工驗(yàn)收管理3.5.1 項(xiàng)目建設(shè)完完成全部規(guī)定定目標(biāo)任務(wù)后后，必須進(jìn)行行項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收。系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行3個(gè)個(gè)月以上，由由項(xiàng)目組提出出項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)，同同時(shí)提交項(xiàng)目目驗(yàn)收材料。驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)文件件內(nèi)容包括：

10、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)時(shí)間；上線、單單軌運(yùn)行時(shí)間間；項(xiàng)目實(shí)施施、培訓(xùn)情況況；應(yīng)用效益益及效果簡(jiǎn)介介等。申請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收需同時(shí)提交交項(xiàng)目驗(yàn)收工工作報(bào)告、技技術(shù)報(bào)告、用用戶(hù)報(bào)告和測(cè)測(cè)試大綱。 3.5.2 信息中心負(fù)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收收專(zhuān)家組按照照規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)行油田信息息化項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收依據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的可行行性研究報(bào)告告、總體（基基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)、合合同及技術(shù)附附件。項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)提供驗(yàn)驗(yàn)收資料，組組織系統(tǒng)演示示，整改存在在的問(wèn)題等。 3.5.3 驗(yàn)收分為驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)試和驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)審兩個(gè)個(gè)階段。3.5.3.11 驗(yàn)收測(cè)測(cè)試由驗(yàn)收專(zhuān)專(zhuān)家組根據(jù)確確認(rèn)的測(cè)試大大綱對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試試，討論并形形成測(cè)試報(bào)告告。提交驗(yàn)收收的

11、項(xiàng)目通過(guò)過(guò)測(cè)試并對(duì)測(cè)測(cè)試專(zhuān)家組提提出的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改后，進(jìn)進(jìn)入驗(yàn)收評(píng)審審階段。3.5.3.22 驗(yàn)收評(píng)評(píng)審采用會(huì)議議方式進(jìn)行。評(píng)審組成員由信息中心及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)家組成。會(huì)議由評(píng)審專(zhuān)家組組長(zhǎng)主持，形成的驗(yàn)收評(píng)審結(jié)論由組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。3.5.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，項(xiàng)目目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目全過(guò)程的文文件材料進(jìn)行行整理，提交交信息中心備備案，案卷質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)國(guó)家和中原油油田的相關(guān)規(guī)規(guī)定，相應(yīng)的的電子文件應(yīng)應(yīng)一并移交歸歸檔。 3.5.5 項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收并移交項(xiàng)項(xiàng)目檔案后，信信息中心會(huì)同同財(cái)務(wù)部門(mén)按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目竣工工結(jié)算，辦理理固定資產(chǎn)交交付手續(xù)。3.6 項(xiàng)目目執(zhí)行情況檢檢查3.6.1 對(duì)已完成項(xiàng)項(xiàng)

12、目執(zhí)行情況況采取兩種方方式進(jìn)行檢查查：一是項(xiàng)目實(shí)施單位位進(jìn)行自查并并將自查結(jié)果果上報(bào)信息中中心；二是信信息中心對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施單位位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查。3.6.2 各單位按照照已下達(dá)的計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目認(rèn)真真組織項(xiàng)目執(zhí)行情況況的自查和總總結(jié)工作，填填報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行行情況表（見(jiàn)見(jiàn)附件5.6），對(duì)項(xiàng)目目執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)（包包括意見(jiàn)和建建議），并形形成總結(jié)報(bào)告告上報(bào)信息中中心。3.6.3 信息中心組組織專(zhuān)家組對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并將將檢查結(jié)果上上報(bào)上級(jí)主管管部門(mén)。3.7 應(yīng)用用效果后評(píng)估估3.7.1 應(yīng)用效果后后評(píng)估的目的的是為了全面面、客觀地評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的應(yīng)用效果果，充分發(fā)揮揮建設(shè)項(xiàng)目的的功能和作

13、用用，對(duì)項(xiàng)目建建成投入使用用后的運(yùn)行情情況和效果進(jìn)進(jìn)行綜合檢查查，客觀分析析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目目對(duì)油田生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等等方面的提升升作用。3.7.2 后評(píng)估原則則上每2年進(jìn)進(jìn)行1次，重重點(diǎn)對(duì)以前22個(gè)年度實(shí)施施的項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)估，信息息化項(xiàng)目應(yīng)用用效果的后評(píng)評(píng)估工作由信信息中心負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一組織。3.7.3 項(xiàng)目實(shí)施單單位進(jìn)行內(nèi)部部后評(píng)估，編編制后評(píng)估報(bào)報(bào)告（見(jiàn)附件件5.7），填寫(xiě)后評(píng)評(píng)估項(xiàng)目登記記表（見(jiàn)附件件5.8），報(bào)信息中中心。3.7.4 信息中心組組織相關(guān)專(zhuān)家家組聽(tīng)取重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)研，形成總總體評(píng)估報(bào)告告，經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定后上上報(bào)上部部門(mén)門(mén)。4 項(xiàng)目監(jiān)督督、檢查和考考核4.1 信息息中

14、心統(tǒng)一組組織對(duì)信息化化項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查查和考核。4.2 信息息化項(xiàng)目考核核統(tǒng)一納入中中原油田信息息化績(jī)效考核核指標(biāo)體系。4.3 信息息化績(jī)效考核核結(jié)果納入油油田對(duì)各單位位年度績(jī)效考考核指標(biāo)。5 附件5.1 信息息化項(xiàng)目建議議卡片5.2 信息息化項(xiàng)目需求求表模板5.3 信息息化項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告編寫(xiě)說(shuō)明5.4 信息息化項(xiàng)目總體體設(shè)計(jì)方案5.5 信息息化項(xiàng)目實(shí)施施方案5.6 信息息化項(xiàng)目實(shí)施施情況表5.7 信息息化項(xiàng)目應(yīng)用用效果后評(píng)估估報(bào)告5.8 信息息化項(xiàng)目實(shí)施施結(jié)果登記表表附件5.1 申報(bào)20 xx年年度信息化項(xiàng)項(xiàng)目建議卡片片 建設(shè)單位: 專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：項(xiàng)目名稱(chēng):編號(hào):項(xiàng)目概況（現(xiàn)狀狀及存在問(wèn)

15、題題）技術(shù)方案（技術(shù)術(shù)路線、主要要工程量）項(xiàng)目進(jìn)度安排:項(xiàng)目投資及效益、效果填表人: 電話: 填報(bào)日期期:附件5.2 XXXX年信息息化項(xiàng)目需求求表單位:XXXXXXXXX序號(hào)項(xiàng)目及單項(xiàng)工程程名稱(chēng)建設(shè)性質(zhì)總體設(shè)計(jì)至上年底完成（萬(wàn)萬(wàn)元）XXXX年計(jì)劃劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位備注建設(shè)規(guī)模建設(shè)起止年限總投資（萬(wàn)元）審批文號(hào)投資（萬(wàn)元）主要工程內(nèi)容及及形象進(jìn)度PAGE 15附件5.3 中國(guó)石化信息化化項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告編編寫(xiě)說(shuō)明1版式要求可研報(bào)告規(guī)格一一律為A4紙紙，豎裝，雙雙面打印。2格式要求：2.1封面標(biāo)題題：宋體，二二號(hào)，加粗，居居中。2.2報(bào)告版次次說(shuō)明：宋體體，四號(hào)，居居中。2.3報(bào)告編制制單位：楷

16、體體，四號(hào)，居居中。2.4報(bào)告編制制時(shí)間：楷體體，四號(hào)，居居中。2.5一級(jí)標(biāo)題題：宋體，小小四，加粗。2.6二級(jí)標(biāo)題題：仿宋，小小四，加粗。2.7三級(jí)標(biāo)題題：仿宋，小小四。2.8正文：仿仿宋，小四，單單倍行距。2.9表注：楷楷體，五號(hào)，居居中，位于表表上方。2.10圖注：楷體，五號(hào)號(hào)，居中，位位于圖下方。3內(nèi)容要求3.1可行性研研究報(bào)告具體體內(nèi)容按照模模板各級(jí)標(biāo)題題下方括號(hào)中中提示填寫(xiě)：即不同類(lèi)型型的項(xiàng)目依據(jù)據(jù)該類(lèi)型各自自提示內(nèi)容編編寫(xiě)，如某級(jí)級(jí)標(biāo)題下的提提示未提及類(lèi)類(lèi)型，則按照照統(tǒng)一提示編編寫(xiě)。3.2如某項(xiàng)標(biāo)標(biāo)題下內(nèi)容已已編寫(xiě)，則將將該標(biāo)題下的的方括號(hào)及其其中的提示內(nèi)內(nèi)容刪除；如如某項(xiàng)內(nèi)容不

17、不存在，則將將該項(xiàng)刪除，并并將后續(xù)的標(biāo)標(biāo)題序號(hào)往前前提，使標(biāo)題題序號(hào)連續(xù)（例例如：7.22.4網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)費(fèi)為“0”，則刪除“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)費(fèi)”一項(xiàng)，而原原來(lái)的7.22.5技術(shù)服服務(wù)費(fèi)序號(hào)改改為7.2.4，原7.2.6培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)序號(hào)改為為7.2.55，后面的依依次類(lèi)推）。PAGE 32中國(guó)石化信息化化項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告編編寫(xiě)模板中國(guó)石化XX系系統(tǒng)項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告（第X版）編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XXX月項(xiàng)目背景及必要要性11項(xiàng)目背景景列出本項(xiàng)目依依據(jù)的有關(guān)中中國(guó)石化發(fā)展展戰(zhàn)略、規(guī)劃劃、計(jì)劃、文文件、有關(guān)指指示、紀(jì)要及及上級(jí)機(jī)關(guān)的的批文、批件件、業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)提出的需求

18、求等。 針對(duì)提升完善善和推廣應(yīng)用用項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目目前期實(shí)施和和應(yīng)用的總體體情況，包括括基礎(chǔ)條件、總總體目標(biāo)、實(shí)實(shí)施范圍和內(nèi)內(nèi)容、完成的的工作、取得得的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)應(yīng)用效益效果果和存在的問(wèn)問(wèn)題。12項(xiàng)目必要要性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目從對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)或信息系統(tǒng)統(tǒng)提供基礎(chǔ)環(huán)環(huán)境、技術(shù)支支持、安全保障障等方面分析析項(xiàng)目的重要要性、目的和和意義。自主開(kāi)發(fā)、引引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用用、提升完善善及推廣應(yīng)用用項(xiàng)目根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)和信息化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、主要業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容，從業(yè)業(yè)務(wù)和信息化化等方面分析析項(xiàng)目的重要要性、目的和和意義，主要要側(cè)重管理改改進(jìn)、工作效效率及信息化化水平的提高高等方面。2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀狀及發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)21國(guó)外現(xiàn)狀狀及發(fā)展

19、趨勢(shì)勢(shì) = 1 * GB3 國(guó)外在相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀，管理理和信息技術(shù)術(shù)的總體水平平，技術(shù)應(yīng)用用的范圍和規(guī)規(guī)模。 = 2 * GB3 舉例介紹國(guó)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)術(shù)應(yīng)用的成功功案例，主要要包括背景、目目的、規(guī)模、主主要采取的技技術(shù)手段，以以及取得的成成效等。 = 3 * GB3 國(guó)外總體發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，未未來(lái)信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用方向等等。22國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀狀及發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) = 1 * GB3 國(guó)內(nèi)在在相關(guān)領(lǐng)域的的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，管管理和信息技技術(shù)的總體水水平，技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的范圍和和規(guī)模。 = 2 * GB3 舉例介紹國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)術(shù)應(yīng)用的成功功案例，主要要包括背景、目目的、規(guī)模、主主要采取的技技術(shù)手段，以以及取得的成成效

20、等。 = 3 * GB3 國(guó)內(nèi)總體發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，未未來(lái)信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用方向等等。3需求分析31原有業(yè)務(wù)務(wù)和信息系統(tǒng)統(tǒng)分析基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目描述現(xiàn)有有應(yīng)用系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟軟硬件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)等基本本情況，說(shuō)明明存在的問(wèn)題題、不足之處處、需要解決決的問(wèn)題。自主開(kāi)發(fā)、引引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用用項(xiàng)目描述現(xiàn)有有業(yè)務(wù)情況，主主要業(yè)務(wù)功能能，核心業(yè)務(wù)務(wù)流程。描述述信息系統(tǒng)情情況，系統(tǒng)主主要功能、覆覆蓋的范圍，數(shù)數(shù)據(jù)源情況，計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟軟硬件基本情情況。說(shuō)明存存在的問(wèn)題和和不足之處、需需要解決的問(wèn)問(wèn)題。提升完善及推推廣應(yīng)用項(xiàng)目目描述原有有業(yè)務(wù)模式和和應(yīng)用系統(tǒng)，分分析原系統(tǒng)使使用中存在的的問(wèn)題，如：業(yè)務(wù)擴(kuò)展，系系統(tǒng)功能不

21、足足，系統(tǒng)性能能不足，系統(tǒng)統(tǒng)和數(shù)據(jù)覆蓋蓋范圍有限，現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)水平平較低等方面面問(wèn)題。進(jìn)一一步闡明推廣廣或提升完善善現(xiàn)有系統(tǒng)的的必要性。32目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)需求基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目闡述目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的需求求，如：需要支持的應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，需要實(shí)現(xiàn)的功功能、性能等等。自主開(kāi)發(fā)、引引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用用、提升完善善及推廣應(yīng)用用項(xiàng)目簡(jiǎn)述目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展目標(biāo)，從從業(yè)務(wù)的角度度闡述目標(biāo)系系統(tǒng)的需求、現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)方面面存在的問(wèn)題題或業(yè)務(wù)解決決方案，如：要支持的業(yè)務(wù)功能能擴(kuò)展，系統(tǒng)統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的主主要功能、性性能等。4建設(shè)目標(biāo)和和內(nèi)容41建設(shè)目標(biāo)標(biāo)針對(duì)項(xiàng)目總體體和不同階段段，詳細(xì)描述述要實(shí)現(xiàn)的具具體業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)標(biāo)、安全目標(biāo)標(biāo)等

22、。42建設(shè)內(nèi)容容基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)、自主開(kāi)發(fā)發(fā)、提升完善善及推廣應(yīng)用用項(xiàng)目詳細(xì)描述述項(xiàng)目建設(shè)的的主要內(nèi)容，包包括系統(tǒng)安全全。從涉及的的主要業(yè)務(wù)功功能、實(shí)施的的子系統(tǒng)（模模塊）、覆蓋蓋的單位或區(qū)區(qū)域等方面界界定項(xiàng)目實(shí)施施的范圍。引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用用項(xiàng)目詳細(xì)描述述項(xiàng)目建設(shè)的的主要內(nèi)容，包包括系統(tǒng)安全全。從涉及的的主要業(yè)務(wù)功功能、實(shí)施的的子系統(tǒng)（模模塊）、覆蓋蓋的單位或區(qū)區(qū)域等方面界界定項(xiàng)目實(shí)施施的范圍。并并說(shuō)明在應(yīng)用用引進(jìn)軟件（技技術(shù)）過(guò)程中中針對(duì)用戶(hù)業(yè)業(yè)務(wù)需求，需需要進(jìn)行客戶(hù)戶(hù)化開(kāi)發(fā)的內(nèi)內(nèi)容。 5技術(shù)方案和和技術(shù)路線51主要功能能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目用圖文描描述系統(tǒng)的功功能。自主開(kāi)發(fā)、引引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用用繪制系

23、統(tǒng)統(tǒng)、子系統(tǒng)功功能圖，包括括功能（子系系統(tǒng)）樹(shù)、數(shù)數(shù)據(jù)流程圖及及其簡(jiǎn)要說(shuō)明明。提升完善及推推廣應(yīng)用項(xiàng)目目繪制系統(tǒng)統(tǒng)、子系統(tǒng)功功能圖，包括括功能（子系系統(tǒng)）樹(shù)、數(shù)數(shù)據(jù)流程圖及及其簡(jiǎn)要說(shuō)明明，并對(duì)新增或或改進(jìn)部分加加以標(biāo)注。52信息系統(tǒng)統(tǒng)總體架構(gòu)和和集成方案繪制總部或企企業(yè)信息系統(tǒng)統(tǒng)總體架構(gòu)圖圖，并描述本本系統(tǒng)在總體體架構(gòu)中所處處位置，與其其他系統(tǒng)的接接口等。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目說(shuō)明與其其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)聯(lián)、集成關(guān)系系、可以支持持的應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，并說(shuō)明在在本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的、與相關(guān)關(guān)系統(tǒng)集成的的技術(shù)方案、采采用的技術(shù)手手段等，體現(xiàn)現(xiàn)與已有基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的集成成。自主開(kāi)發(fā)、引引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用用、提升完善善及推廣應(yīng)用用項(xiàng)

24、目繪制系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖，描描述與相關(guān)系系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系、信息關(guān)關(guān)聯(lián)和集成關(guān)關(guān)系以及接口口關(guān)系等。說(shuō)說(shuō)明在本項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)的、與與相關(guān)系統(tǒng)集集成的技術(shù)方方案。包括系系統(tǒng)集成架構(gòu)構(gòu)圖，目標(biāo)系系統(tǒng)主要功能能，相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)和主要功能能，目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系系、數(shù)據(jù)關(guān)系系等，并描述集成成主要內(nèi)容，采采用的技術(shù)等等。53本項(xiàng)目系系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)、自主開(kāi)發(fā)發(fā)、引進(jìn)技術(shù)術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目繪制本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)圖，并用文文字進(jìn)行描述述。提升完善及推推廣應(yīng)用項(xiàng)目目繪制本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)圖，用文字字進(jìn)行描述，并對(duì)新增或或改進(jìn)部分加加以標(biāo)注。根據(jù)項(xiàng)目需要要，在此部分分列示出實(shí)施施點(diǎn)數(shù)和用戶(hù)戶(hù)數(shù)。54技術(shù)路線線或采用的

25、技技術(shù)描述系統(tǒng)選擇擇技術(shù)路線的的原則，采用用的技術(shù)路線線、產(chǎn)品和主主要特點(diǎn)等。55系統(tǒng)安全全設(shè)計(jì)主要包括系統(tǒng)統(tǒng)的安全防護(hù)護(hù)功能、相應(yīng)應(yīng)的安全制度度、應(yīng)急預(yù)案案以及預(yù)案啟啟動(dòng)流程。56標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目使用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管管理標(biāo)準(zhǔn)等。自主開(kāi)發(fā)、引引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用用項(xiàng)目分類(lèi)說(shuō)明明本項(xiàng)目采用用的標(biāo)準(zhǔn)，如如代碼標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管管理標(biāo)準(zhǔn)；或或可形成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如代碼碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)務(wù)流程模板、實(shí)實(shí)施方法模板板等。提升完善及推推廣應(yīng)用項(xiàng)目目說(shuō)明本項(xiàng)項(xiàng)目采標(biāo)情況況，并描述項(xiàng)目目前期實(shí)施過(guò)過(guò)程中形成的的業(yè)務(wù)流程模模板、代碼、接接口等標(biāo)準(zhǔn)，及及推廣方法、措措施等。57主要?jiǎng)?chuàng)新新點(diǎn)描述項(xiàng)目在管管理革新

26、、業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)進(jìn)、系統(tǒng)功能能、技術(shù)應(yīng)用用和開(kāi)發(fā)等方方面的創(chuàng)新，包包括形成的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)。6系統(tǒng)配置及及技術(shù)方案比比較61系統(tǒng)配置置原則從系統(tǒng)可靠性性、可用性、先先進(jìn)性、成熟熟性、實(shí)用性性、標(biāo)準(zhǔn)性、開(kāi)開(kāi)放性以及節(jié)節(jié)約投資等多多方面考慮提提出軟件、硬硬件配置原則則。62技術(shù)方案案比較621技術(shù)術(shù)方案和性能能價(jià)格比較針對(duì)不同的技技術(shù)方案從功功能、性能和和價(jià)格等方面面進(jìn)行比較，并并給出建議方方案。622配置置方案建議根據(jù)建議方案案，給出合理理的軟硬件配配置方案，包包括軟硬件名名稱(chēng)、版本或或配置、數(shù)量量或規(guī)模、用用途、使用單單位或放置地地點(diǎn)。63配置的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)標(biāo)建議7投資估算及及資金來(lái)源71投資估

27、算算依據(jù)及方法法包括取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工作量估估算。72投資估算算及資金來(lái)源源注：7.2.2-7.22.7項(xiàng)中無(wú)無(wú)投資費(fèi)用發(fā)發(fā)生的項(xiàng)目可可略去。721項(xiàng)目目投資概算表表 = 1 * GB3 先在EXCCEL表格中中填寫(xiě),確定定后復(fù)制到報(bào)報(bào)告此處。EEXCEL表表格隨報(bào)告同同時(shí)上報(bào)。 = 2 * GB3 表中所有行、列列不可刪減，各各項(xiàng)原有內(nèi)容容和序號(hào)保持持不變(不論論是否有投資資)。序號(hào)工程及項(xiàng)目費(fèi)用用硬件費(fèi)用軟件費(fèi)用人工費(fèi)用其它合計(jì)比例備注總投資比例1IT系統(tǒng)架構(gòu)1.1總部1.1.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)備1.1.2小型機(jī)服務(wù)器1.1.3PC服務(wù)器1.1.4存儲(chǔ)及備份1.1.5安全設(shè)備1.1.6軟件1.1.6.1

28、1系統(tǒng)軟件1.1.6.22安全軟件1.1.6.33應(yīng)用軟件1.1.7基礎(chǔ)設(shè)施配套1.1.8其他1.2企業(yè)1.2.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)備1.2.2小型機(jī)服務(wù)器1.2.3PC服務(wù)器1.2.4存儲(chǔ)設(shè)備1.2.5安全設(shè)備1.2.6軟件1.2.6.11系統(tǒng)軟件1.2.6.22安全軟件1.2.6.33應(yīng)用軟件1.2.7基礎(chǔ)設(shè)施配套1.2.8其他2系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)需求分析2.2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)2.2.1業(yè)務(wù)流程規(guī)范2.2.2系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)2.2.3總體技術(shù)架構(gòu)2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2.3.1功能模塊細(xì)化2.3.2技術(shù)路線2.3.3業(yè)務(wù)建模2.3.4數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)2.4系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)2.5標(biāo)準(zhǔn)化2.6其他3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)3.1開(kāi)發(fā)和配

29、置3.2集成開(kāi)發(fā)3.3系統(tǒng)測(cè)試3.4模板制定3.5其他4實(shí)施服務(wù)4.1總部4.1.1數(shù)據(jù)收集4.1.2實(shí)施推廣4.1.3集中辦公及培訓(xùn)訓(xùn)4.1.4其他4.2企業(yè)4.2.1數(shù)據(jù)收集4.2.2實(shí)施推廣4.2.3企業(yè)配套費(fèi)4.2.4其他5信息資源及專(zhuān)有有技術(shù)6可研報(bào)告編制費(fèi)費(fèi)7不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)722項(xiàng)目目投資估算匯匯總表及資金金來(lái)源列表。按照77.2.2-7.2.77分項(xiàng)匯總，注注明資金來(lái)源源，包括國(guó)家家高新技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、集集團(tuán)公司或股股份公司或資資產(chǎn)公司、企企業(yè)自籌等渠渠道，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投資列入入的板塊加以以說(shuō)明，如信信息板塊、煉煉油板塊、安安?；鸬?。企企業(yè)分?jǐn)偼顿Y資按企業(yè)分別別列投資額。序號(hào)項(xiàng)目投資

30、來(lái)源板塊去向備注1軟件購(gòu)置費(fèi)(信息板塊、2硬件購(gòu)置費(fèi)（國(guó)家項(xiàng)目計(jì)劃劃、油田板塊、(總部3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)集團(tuán)公司、資產(chǎn)產(chǎn)公煉油板塊、或4技術(shù)服務(wù)費(fèi)司、股份公司、企企化工板塊、企業(yè))5培訓(xùn)管理費(fèi)業(yè)自籌等）銷(xiāo)售板塊、6企業(yè)配套實(shí)施費(fèi)費(fèi)安?；鸬?7其他費(fèi)用8配套改造費(fèi)合計(jì)723軟件件配置費(fèi)列表。包括購(gòu)購(gòu)買(mǎi)操作系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、工工具軟件、應(yīng)應(yīng)用軟件等的的費(fèi)用明細(xì)。注注明軟件名稱(chēng)稱(chēng)、版本、單單價(jià)、數(shù)量或或規(guī)模、所需需資金、用途途、使用單位位等。序號(hào)名稱(chēng)配置/版本數(shù)量單價(jià)投資備注合計(jì)724硬件件配置費(fèi)列表。包括購(gòu)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、計(jì)計(jì)算機(jī)、打印印機(jī)、掃描儀儀、接口等硬硬件設(shè)備的費(fèi)費(fèi)用明細(xì)。注注明設(shè)備名稱(chēng)稱(chēng)、配置或型

31、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)數(shù)量、所需資資金、用途或或使用地點(diǎn)等等。為企事業(yè)業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)設(shè)設(shè)備的投資，須須在表中按企企業(yè)分別注明明所需投資。序號(hào)名稱(chēng)配置/型號(hào)數(shù)量單價(jià)投資備注合計(jì)725網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)費(fèi)列表。包括購(gòu)購(gòu)買(mǎi)交換機(jī)、路路由器、光纜纜、配件及布布線、集成等等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所所需的資金。注注明設(shè)備名稱(chēng)稱(chēng)、配置或型型號(hào)、單價(jià)、數(shù)數(shù)量、所需資資金、用途或或使用地點(diǎn)等等。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)需在表表中按企業(yè)分分別注明所需需投資。序號(hào)名稱(chēng)配置/型號(hào)數(shù)量單價(jià)投資備注合計(jì)726技術(shù)術(shù)服務(wù)費(fèi)列表。包括軟軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)開(kāi)發(fā)、采集數(shù)數(shù)據(jù)、建模、安安裝、調(diào)試、集集成、實(shí)施、咨咨詢(xún)等技術(shù)服服務(wù)類(lèi)的人工工費(fèi)用。如有有，按子系統(tǒng)統(tǒng)或模塊列出出名稱(chēng)、

32、實(shí)施施范圍、工作作量、所需費(fèi)費(fèi)用等。序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容工作量單價(jià)投資備注合計(jì)727培訓(xùn)訓(xùn)管理費(fèi)列表。包括用用戶(hù)單位的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施人員員、系統(tǒng)使用用人員、系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)人員的的國(guó)內(nèi)外技術(shù)術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用和和項(xiàng)目管理所所需費(fèi)用。注注明培訓(xùn)內(nèi)容容、時(shí)間、人人次、所需費(fèi)費(fèi)用等。 序號(hào)名稱(chēng)培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)投資備注培訓(xùn)班1培訓(xùn)班2項(xiàng)目管理費(fèi)合計(jì)728企業(yè)業(yè)配套實(shí)施管管理費(fèi)根據(jù)工作內(nèi)容容、企業(yè)規(guī)模模，按相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分企業(yè)列列表。序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容投資備注企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)n合計(jì)729其他他費(fèi)用列表。說(shuō)明相相關(guān)的其他費(fèi)費(fèi)用，包括集集中辦公、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)資料或資資料印刷等費(fèi)費(fèi)用。 序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容數(shù)量天數(shù)投資備注集中辦公費(fèi)資料購(gòu)置費(fèi)資料、信息、

33、數(shù)數(shù)據(jù)等印刷費(fèi)合計(jì)7210配配套改造費(fèi)列表。為系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行裝裝置、設(shè)備改改造所需的儀儀器儀表購(gòu)置置、安裝等費(fèi)費(fèi)用。 序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)/內(nèi)容 數(shù)量單價(jià)投資板塊備注合計(jì)8項(xiàng)目組織及及實(shí)施策略81組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員安排排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)、自主開(kāi)發(fā)發(fā)、引進(jìn)技術(shù)術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目繪制項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)總總述及圖示，描描述組織各單單位的職責(zé)分分工和人員安安排，各組織織成員名單。提升完善及推推廣應(yīng)用項(xiàng)目目繪制項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)總總述及圖示，描描述組織各單單位的職責(zé)分分工和人員安安排，各組織織成員名單。并對(duì)前期項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中形形成的業(yè)務(wù)流流程模板、代代碼、接口等等標(biāo)準(zhǔn)以及推推廣方法和措措施等加以描描述。82進(jìn)度計(jì)劃劃用圖示或表格

34、格按項(xiàng)目階段段描述各階段段任務(wù)、控制制點(diǎn)、時(shí)間目目標(biāo)等。83培訓(xùn)計(jì)劃劃列出培訓(xùn)內(nèi)容容、對(duì)象、規(guī)規(guī)模、地點(diǎn)、次次數(shù)、時(shí)間安安排等。9可行性分析析91技術(shù)可行行性分析911技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目目涉及各項(xiàng)已已有技術(shù)和可可用技術(shù)的現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)展趨趨勢(shì)、應(yīng)用情情況，以及存存在的問(wèn)題和和不足。912技術(shù)術(shù)攻關(guān)及可行行性如有，結(jié)合55.7（主要要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)）列列出需要攻關(guān)關(guān)的研究任務(wù)務(wù)，分別說(shuō)明明各項(xiàng)研究的的主要內(nèi)容，涉涉及的相關(guān)技技術(shù)基礎(chǔ)，以以及可能存在在的問(wèn)題和采采取措施等。92效益分析析921投入入分析基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)、自主開(kāi)發(fā)發(fā)、提升完善善、引進(jìn)技術(shù)術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目簡(jiǎn)要分析析項(xiàng)目建設(shè)所所需的直接投投入、間接投投

35、入。推廣應(yīng)用項(xiàng)目目簡(jiǎn)要分析析項(xiàng)目建設(shè)所所需的直接投投入、間接投投入，并對(duì)推廣項(xiàng)項(xiàng)目與試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、總投資資、分項(xiàng)投資資分別進(jìn)行對(duì)對(duì)比。922效益益分析定量描述項(xiàng)目目可產(chǎn)生的直直接經(jīng)濟(jì)效益益、間接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，定性性描述項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)用可取得的的管理效果。93風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估從隊(duì)伍的穩(wěn)定定、業(yè)務(wù)人員員的參與和配配合、組織協(xié)協(xié)調(diào)管理、資資金的保證、系系統(tǒng)安全、數(shù)數(shù)據(jù)是否及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確、采用用技術(shù)及方案案的安全性等等方面，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中可可能存在的問(wèn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原原因和可能造造成的影響進(jìn)進(jìn)行分析，提提出規(guī)避和降降低風(fēng)險(xiǎn)的各各項(xiàng)措施建議議。10結(jié)論明確結(jié)論，概概述理由。參考資料列出本報(bào)告

36、中中所引用的文文件、資料、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等的標(biāo)題、文文件編號(hào)及有有關(guān)文獻(xiàn)的作作者、標(biāo)題、出出版單位、發(fā)發(fā)表日期等。PAGE PAGE 47-附件5.4XXX項(xiàng)目目總體設(shè)計(jì)方案單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目主管單位：起止時(shí)間： 年 月 日 年 月 日（承擔(dān)單位名稱(chēng)稱(chēng)與公章） 年 月 日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc234290814 一、現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc234290814 h 25 HYPERLINK l _Toc234290815 二、需求分析 PAGEREF _Toc234290815 h 25 HYPERLINK l _Toc2342

37、90816 三、建設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc234290816 h 25 HYPERLINK l _Toc234290817 （一）范圍和內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc234290817 h 25 HYPERLINK l _Toc234290818 （二）建設(shè)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc234290818 h 25 HYPERLINK l _Toc234290819 （三）設(shè)計(jì)原則則 PAGEREF _Toc234290819 h 25 HYPERLINK l _Toc234290820 四、總體設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc234290820 h 25 HYPERLINK l _

38、Toc234290821 （一）總體架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc234290821 h 25 HYPERLINK l _Toc234290822 （二）技術(shù)路線線 PAGEREF _Toc234290822 h 25 HYPERLINK l _Toc234290823 （三）關(guān)鍵技術(shù)術(shù) PAGEREF _Toc234290823 h 25 HYPERLINK l _Toc234290824 （四）標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc234290824 h 25 HYPERLINK l _Toc234290825 （五）安全設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc234290825 h 25 HYPER

39、LINK l _Toc234290826 五、系統(tǒng)配置 PAGEREF _Toc234290826 h 26 HYPERLINK l _Toc234290827 六、管理與實(shí)施施 PAGEREF _Toc234290827 h 26 HYPERLINK l _Toc234290828 （一）組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc234290828 h 26 HYPERLINK l _Toc234290829 （二）進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc234290829 h 26 HYPERLINK l _Toc234290830 （三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估及規(guī)避 PAGEREF _Toc234290830

40、 h 26 HYPERLINK l _Toc234290831 （四）保證措施施 PAGEREF _Toc234290831 h 26 HYPERLINK l _Toc234290832 七、資金預(yù)算 PAGEREF _Toc234290832 h 26 HYPERLINK l _Toc234290833 （一）資金計(jì)算算依據(jù)及方法法 PAGEREF _Toc234290833 h 26 HYPERLINK l _Toc234290834 （二）項(xiàng)目資金金安排計(jì)劃 PAGEREF _Toc234290834 h 26 HYPERLINK l _Toc234290835 八、項(xiàng)目驗(yàn)收指指標(biāo) PA

41、GEREF _Toc234290835 h 26 HYPERLINK l _Toc234290836 （一）技術(shù)指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc234290836 h 26 HYPERLINK l _Toc234290837 （二）效益指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc234290837 h 26一、現(xiàn)狀分析描述中國(guó)石化或或本單位相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀，管理理和信息技術(shù)術(shù)的總體水平平，分析與國(guó)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平平的差距。二、需求分析相業(yè)闡項(xiàng)資等求三、建設(shè)目標(biāo)（一）范圍和內(nèi)內(nèi)容描述本項(xiàng)目實(shí)施施的范圍（細(xì)細(xì)化到二級(jí)或以下單單位）和建設(shè)設(shè)內(nèi)容。（二）建設(shè)目標(biāo)標(biāo)分別描述本項(xiàng)目目的總體目標(biāo)標(biāo)和階段目標(biāo)標(biāo)，包括業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)術(shù)目標(biāo)及安全全目標(biāo)等。（三）設(shè)計(jì)原則則基于項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)、要求制定定。1.三級(jí)標(biāo)題（1）四級(jí)標(biāo)題題五級(jí)標(biāo)題A、六級(jí)以下標(biāo)標(biāo)題四、總體設(shè)計(jì)（一）總體架構(gòu)構(gòu)描總主并系業(yè)應(yīng)能（二）技術(shù)路線線說(shuō)明選擇技術(shù)路路線的原則、方方法、過(guò)程以以及結(jié)果，并并