決策與分析重點(diǎn)整理

1、第一章 決策分析概述決策分析的基本要素（簡(jiǎn)答1）決策者：決策主體，可以是個(gè)體業(yè)可以是群體。決策者受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等因素的影響。決策目標(biāo)：可以是是單個(gè)目目標(biāo)，也也可以是是多個(gè)目目標(biāo)。決策方案：有明確確方案和和不明確確方案兩兩種。前前者是指指有有限限個(gè)明確確的方案案。后者者一般只只是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生方案案可能的的約束條條件加以以描述而而方案本本身可能能是無(wú)限限個(gè)，要要找出合合理或最最優(yōu)的方方案可借借助運(yùn)籌籌學(xué)的線線性規(guī)劃劃等方法法。自然狀態(tài)：決策者者無(wú)法控控制但可可以預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的決策策環(huán)境客客觀存在在的各種種狀態(tài)。自自然狀態(tài)態(tài)可能是是確定的的，也可可能是不不確定，其其中不確確定的又又分為離離散和

2、連連續(xù)兩種種情況。決策結(jié)果：各種決決策方案案在不同同自然狀狀態(tài)下所所出現(xiàn)的的結(jié)果。決策準(zhǔn)則：評(píng)價(jià)方方案是否否達(dá)到?jīng)Q決策目標(biāo)標(biāo)的價(jià)值值標(biāo)準(zhǔn)，即即選擇方方案的依依據(jù)，與與決策者者的價(jià)值值取向或或偏好有有關(guān)。決策分析的的分類（名名詞解釋釋1）長(zhǎng)期決策和和短期決決策長(zhǎng)期決策是是指有關(guān)關(guān)組織今今后發(fā)展展方向的的長(zhǎng)遠(yuǎn)性性、全局局性的重重大決策策，又稱稱長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策，如投投資方向向的選擇擇、人力力資源的的開(kāi)發(fā)和和組織規(guī)規(guī)模的確確定等。短期決策是是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)而采取取的短期期策略手手段，又又稱短期期戰(zhàn)術(shù)決決策，如如企業(yè)日日常營(yíng)銷銷、物資資儲(chǔ)備以以及生產(chǎn)產(chǎn)中資源源配置等等問(wèn)題的的決策都都屬于短短

3、期決策策。個(gè)人決策和和組織決決策根據(jù)決策者者具有個(gè)個(gè)人身份份和組織織身份這這樣兩種種身份，將將決策分分為個(gè)人人決策和和組織決決策。個(gè)人決策是是決策者者為滿足足其個(gè)人人的目的的或動(dòng)機(jī)機(jī)而以個(gè)個(gè)人的目目的或動(dòng)動(dòng)機(jī)而以以個(gè)人身身份作出出的決策策。如個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)選擇、生生活方式式的選擇擇等都是是個(gè)人決決策問(wèn)題題。組織決策是是與某個(gè)個(gè)組織或或群體的的目標(biāo)直直接相關(guān)關(guān)的決策策，它與與個(gè)人的的目的沒(méi)沒(méi)有直接接關(guān)系。戰(zhàn)略決策、管管理決策策和業(yè)務(wù)務(wù)決策根據(jù)所要解解決的問(wèn)問(wèn)題性質(zhì)質(zhì)，決策策分為戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策、管理理決策和和業(yè)務(wù)決決策。 （安東東尼模式式）戰(zhàn)略決策是是指組織織機(jī)構(gòu)為為了自身身與變化化的環(huán)境境適應(yīng)和和謀

4、求發(fā)發(fā)展的決決策。這這種決策策是為了了解決全全局性、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和和根本性性的問(wèn)題題。管理決策是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定戰(zhàn)略而而進(jìn)行的的計(jì)劃、組組織、指指揮與控控制的決決策業(yè)務(wù)決策亦亦稱戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策，是是具體業(yè)業(yè)務(wù)部門門為了提提高工作作質(zhì)量及及日常業(yè)業(yè)務(wù)效率率而進(jìn)行行的決策策。程序化決策策和非程程序化決決策根據(jù)問(wèn)題出出現(xiàn)的重重復(fù)性及及決策程程序的規(guī)規(guī)范性劃劃分（西西蒙模式式）程序化決策策(也稱稱為結(jié)構(gòu)構(gòu)化決策策）：是是指那些些常規(guī)的的反復(fù)出出現(xiàn)的決決策，這這類決策策一般都都有明確確的決策策目標(biāo)和和決策準(zhǔn)準(zhǔn)則，而而且可以以按一定定的程序序進(jìn)行，無(wú)無(wú)論是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者或或辦事員員都可按按此程序序加以解解決。這這類決

5、策策在中層層和基層層居多。非程序化決決策(也也稱非結(jié)結(jié)構(gòu)化決決策）：是指不不經(jīng)常出出現(xiàn)的、復(fù)復(fù)雜的、特特殊的決決策。確定型決策策和非確確定性決決策（重重點(diǎn)）根據(jù)決策問(wèn)問(wèn)題所處處的自然然狀態(tài)不不同來(lái)劃劃分。確定型決策策：存在在一種自自然狀態(tài)態(tài)的決策策。非確定型決決策：存存在兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上可可能狀態(tài)態(tài)而哪種種狀態(tài)發(fā)發(fā)生又不不確定的的決策。分分為三類類：競(jìng)爭(zhēng)型決策策風(fēng)險(xiǎn)型決策策不確定型決決策單項(xiàng)決策和和序貫決決策根據(jù)決策過(guò)過(guò)程是否否連續(xù)來(lái)來(lái)劃分。單項(xiàng)決策（靜靜態(tài)決策策）：解解決的是是某個(gè)時(shí)時(shí)點(diǎn)或某某段時(shí)間間的決策策。序貫決策（動(dòng)動(dòng)態(tài)決策策）：一一系列在在時(shí)間上上有先后后順序的的決策，這這些決策策

6、相互關(guān)關(guān)聯(lián)，前前一個(gè)決決策直接接影響后后一項(xiàng)決決策。單目標(biāo)決策策和多目目標(biāo)決策策按決策所要要求達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)的數(shù)量量，可以以將決策策劃分為為單目標(biāo)標(biāo)決策和和多目標(biāo)標(biāo)決策。定性決策和和定量決決策按決策問(wèn)題題的量化化程度，可可以將決決策分為為定性決決策和定定量決策策。單目標(biāo)決策策和多目目標(biāo)決策策按決策所要要求達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)的數(shù)量量，可以以將決策策劃分為為單目標(biāo)標(biāo)決策和和多目標(biāo)標(biāo)決策。定性決策和和定量決決策按決策問(wèn)題題的量化化程度，可可以將決決策分為為定性決決策和定定量決策策。決策分析的的步驟（簡(jiǎn)簡(jiǎn)答2）發(fā)現(xiàn)與分析析問(wèn)題問(wèn)題的存在在是決策策分析的的前提，所所有的決決策分析析都是為為了解決決特定的的問(wèn)

7、題而而進(jìn)行的的。問(wèn)題是指決決策對(duì)象象的現(xiàn)實(shí)實(shí)狀態(tài)與與期望狀狀態(tài)之間間存在的的需要縮縮小或排排除的差差距。確定決策目目標(biāo)目標(biāo)是在一一定的環(huán)環(huán)境和條條件下，決決策系統(tǒng)統(tǒng)所期望望達(dá)到的的狀態(tài)。它它是擬定定方案、評(píng)評(píng)估方案案和選擇擇方案的的基準(zhǔn)，也也是衡量量問(wèn)題是是否得以以解決的的指示器器。擬定各種可可行的備備擇方案案擬定方案就就是尋找找解決問(wèn)問(wèn)題，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的方法法和途徑徑。分析、比較較各備擇擇方案，從從中選出出最優(yōu)方方案狹義的選擇擇方案就就是“拍板”。廣義的選擇擇方案還還包括方方案的分分析與評(píng)評(píng)價(jià)。決策的執(zhí)行行、反饋饋與調(diào)整整等實(shí)施后應(yīng)追追蹤控制制，針對(duì)對(duì)方案實(shí)實(shí)施過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的新情情況、新新

8、問(wèn)題以以及確定定決策目目標(biāo)、擬擬定決策策方案時(shí)時(shí)未考慮慮到的因因素，對(duì)對(duì)決策方方案進(jìn)行行反饋修修正。風(fēng)險(xiǎn)型決策策（計(jì)算算題，一一道題225分）決策樹(shù)基本本分析法法決策樹(shù)樹(shù)所用圖圖標(biāo)（畫(huà)畫(huà)圖課后后題1，22，3）概率枝：從從狀態(tài)節(jié)節(jié)點(diǎn)引出出的若干干條直線線，每條條直線代代表一種種自然狀狀態(tài)及其其可能出出現(xiàn)的概概率（每每條分枝枝上面注注明自然然狀態(tài)及及其概率率）。 結(jié)果點(diǎn)：畫(huà)畫(huà)在概率率枝的末末端的一一個(gè)三角角節(jié)點(diǎn)。在在結(jié)果點(diǎn)點(diǎn)處列出出不同的的方案在在不同的的自然狀狀態(tài)及其其概率條條件下的的收益值值或損失失值。運(yùn)用決策樹(shù)樹(shù)進(jìn)行決決策的步步驟根據(jù)實(shí)際決決策問(wèn)題題，以初初始決策策點(diǎn)為樹(shù)樹(shù)根出發(fā)發(fā)，從左左

9、至右分分別選擇擇決策點(diǎn)點(diǎn)、方案案枝、狀狀態(tài)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、概率率枝等畫(huà)畫(huà)出決策策樹(shù)。從右至左逐逐步計(jì)算算各個(gè)狀狀態(tài)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的期望望收益值值或期望望損失值值，并將將其數(shù)值值標(biāo)在各各點(diǎn)上方方。在決策點(diǎn)將將各狀態(tài)態(tài)節(jié)點(diǎn)上上的期望望值加以以比較，選選取期望望收益值值最大的的方案。對(duì)落選的方方案要進(jìn)進(jìn)行“剪枝”，即在在效益差差的方案案枝上畫(huà)畫(huà)上“/”符號(hào)。最最后留下下一條效效益最好好的方案案。應(yīng)用實(shí)例1.某市果果品公司司準(zhǔn)備組組織新年年（雙節(jié)節(jié)）期間間柑橘的的市場(chǎng)供供應(yīng)，供供應(yīng)時(shí)間間預(yù)計(jì)為為70天天。根據(jù)據(jù)現(xiàn)行價(jià)價(jià)格水平平，假如如每公斤斤柑橘進(jìn)進(jìn)貨價(jià)格格為3元元，零售售價(jià)格位位4元，每每公斤的的銷售純純收益為為1

10、元。零零售經(jīng)營(yíng)營(yíng)新鮮果果品，一一般進(jìn)貨貨和銷售售期為一一周（77天），如如果超過(guò)過(guò)一周沒(méi)沒(méi)有賣完完，便會(huì)會(huì)引起保保管費(fèi)和和腐爛損損失的較較大上升升。如果果銷售時(shí)時(shí)間超過(guò)過(guò)一周，平平均每公公斤損失失0.55元。根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，柑柑橘銷售售量與當(dāng)當(dāng)前其他他水果的的供應(yīng)和和銷售情情況有關(guān)關(guān)。如果果其他水水果供應(yīng)應(yīng)充分，柑柑橘銷售售量將為為60000公斤斤；如果果其他水水果供應(yīng)應(yīng)銷售不不足，則則柑橘日日銷售量量將為880000公斤；如果其其他水果果供應(yīng)不不足進(jìn)一一步加劇劇，則會(huì)會(huì)引起價(jià)價(jià)格上升升，則柑柑橘的日日銷售量量將達(dá)到到100000公公斤。調(diào)調(diào)查結(jié)果果顯示，在在此期間間，水果果儲(chǔ)存和和進(jìn)貨狀狀

11、況將引引起水果果市場(chǎng)如如下變化化：5周周時(shí)其他他水果價(jià)價(jià)格上升升，3周周時(shí)其他他水果供供應(yīng)稍不不足，22周時(shí)其其他水果果充分供供應(yīng)。現(xiàn)現(xiàn)在需提提前兩個(gè)個(gè)月到外外地訂購(gòu)購(gòu)柑橘，由由貨源地地每周發(fā)發(fā)貨一次次。根據(jù)以上情情況，該該公司確確定進(jìn)貨貨期為一一周，并并設(shè)計(jì)了了3種進(jìn)進(jìn)貨方案案：A1進(jìn)貨方方案為每每周進(jìn)貨貨1000007=7700000（公公斤）；A2進(jìn)貨方方案為每每周進(jìn)貨貨800007=5560000（公公斤）；A3進(jìn)貨方方案為每每周進(jìn)貨貨600007=4420000（公公斤）。在“雙節(jié)”到來(lái)之之前，公公司將決決策選擇擇哪種進(jìn)進(jìn)貨方案案，以便便做好資資金籌集集和銷售售網(wǎng)點(diǎn)的的布置工工作。解

12、：分析原原問(wèn)題，柑柑橘的備備選進(jìn)貨貨方案共共有3個(gè)個(gè)，每個(gè)個(gè)備選方方案面臨臨3種自自然狀態(tài)態(tài)，因此此，由決決策點(diǎn)出出發(fā)，右右邊連出出3條方方案枝，末末端有33個(gè)狀態(tài)態(tài)節(jié)點(diǎn)，每每個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分別引引出3條條概率枝枝，在概概率枝的的末端有有9個(gè)結(jié)結(jié)果點(diǎn)，柑柑橘日銷銷售量1100000公斤斤、80000公公斤、660000公斤的的概率分分別為00.5、00.3、00.2.將有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)填填入決策策樹(shù)種分別計(jì)算狀狀態(tài)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處的期期望收益益值，并并填入節(jié)點(diǎn):770 00000.55+499 00000.33+288 00000.22=555 3000 節(jié)點(diǎn)：556 00000.55+566 00000.33+

13、355 00000.22=511 8000 節(jié)點(diǎn)：442 00000.55+422 00000.33+422 00000.22=422 0000 比較狀態(tài)節(jié)節(jié)點(diǎn)處的的期望收收益值，節(jié)節(jié)點(diǎn)處最大大，故應(yīng)應(yīng)將方案案枝A22、A33剪枝，留留下A11分支，AA1方案案即每周周進(jìn)貨770 0000公公斤為最最優(yōu)方案案。 多階決策分分析1.某連鎖鎖店經(jīng)銷銷商準(zhǔn)備備在一個(gè)個(gè)新建居居民小區(qū)區(qū)興建一一個(gè)新的的連鎖店店，經(jīng)市市場(chǎng)行情情分析與與推測(cè)，該該店開(kāi)業(yè)業(yè)的頭33年，經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況好的概概率為00.755，營(yíng)業(yè)業(yè)差的概概率為00.255；如果果頭3年年經(jīng)營(yíng)狀狀況好，后后7年經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況也好的的概率可可達(dá)0.8

14、5；但如果果頭3年年經(jīng)營(yíng)狀狀態(tài)差后后7年經(jīng)經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)態(tài)好的概概率僅為為0.11，差的的概率為為0.99。興建連鎖店店的規(guī)模模有兩個(gè)個(gè)方案：一是建建中型商商店。二二是先建建小型商商店，若若前3年年經(jīng)營(yíng)效效益好，再再擴(kuò)建為為中型商商店。各各方案年年均收益益及投資資情況如如表3-7所示示。該連連鎖店管管理層應(yīng)應(yīng)如何決決策？解：決策分分析步驟驟：根據(jù)問(wèn)題，繪繪制決策策樹(shù)，如如圖3-5所示示。（2）計(jì)算算各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及決策策點(diǎn)的期期望損益益值。從從右向左左，計(jì)算算每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)處的的期望損損益值，并并將計(jì)算算結(jié)果填填入圖33-5的的相應(yīng)各各節(jié)點(diǎn)處處。節(jié)點(diǎn)：（11500.885+1100.115）7-2210=69

15、33節(jié)點(diǎn)：(600.885+220.115) 7=3359.1 對(duì)于決策點(diǎn)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，由由于擴(kuò)建建后可得得凈收益益6933萬(wàn)元，而而不擴(kuò)建建只能得得凈收益益3599.1萬(wàn)萬(wàn)元。因因此，應(yīng)應(yīng)選擇擴(kuò)擴(kuò)建方案案，再?zèng)Q決策點(diǎn)處可得得收益6693萬(wàn)萬(wàn)元，將將不擴(kuò)建建方案枝枝剪掉。 所以有有：節(jié)點(diǎn)：6693節(jié)點(diǎn)：(15000.885+1100.115) 7=9903 節(jié)點(diǎn)：(15000.11+1000.99) 7=1168 節(jié)點(diǎn)：(600.11+20.99) 7=554.66節(jié)點(diǎn)：(10000.775+1100.225) 3+99030.775+11680.225-4400=5511.755 節(jié)點(diǎn)：(600.

16、775+220.225) 3+554.660.225+66930.775-1150=5199.9 3）剪枝決決策。比比較放個(gè)個(gè)方案可可以看出出，建中中型商店店可獲凈凈收益5551.75萬(wàn)萬(wàn)元。先先建小商商店，若若前3年年效益好好再擴(kuò)建建，可得得凈收益益5199.9萬(wàn)萬(wàn)元，因因此，應(yīng)應(yīng)該選擇擇建中型型商店的的方案為為最佳方方案，對(duì)對(duì)另一個(gè)個(gè)方案進(jìn)進(jìn)行剪枝枝。 2.某企業(yè)業(yè)各種生生產(chǎn)方案案下的效效益值(單位：萬(wàn)元)解：這個(gè)問(wèn)問(wèn)題是一一個(gè)典型型的多級(jí)級(jí)（二級(jí)級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策問(wèn)題，下下面仍然然用樹(shù)型型決策法法解決該該問(wèn)題。 (1)畫(huà)畫(huà)出決策策樹(shù)(2) 計(jì)計(jì)算期望望效益值值，并進(jìn)進(jìn)行剪枝枝：狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)

17、V7的的期望效效益值為為EV77(-2000)0.11+5000.55+15500.44655（萬(wàn)元元）；狀狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V8的的期望效效益值為為EV88(-3000)0.11+5000.55+25500.44955（萬(wàn)元元）。由于EV88EVV7，所所以，剪剪掉狀態(tài)態(tài)結(jié)點(diǎn)VV7對(duì)應(yīng)應(yīng)的方案案分枝，并并將EVV8的數(shù)數(shù)據(jù)填入入決策點(diǎn)點(diǎn)V4，即即令EVV4EEV895（萬(wàn)萬(wàn)元）。狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V3的的期望效效益值為為EV33(-1000)0.11+00.55+10000.44300（萬(wàn)元元）。所以，狀態(tài)態(tài)結(jié)點(diǎn)VV1的期期望效益益值為EEV1=300.22+9550.88=822(萬(wàn)元元)。 狀態(tài)結(jié)結(jié)點(diǎn)V

18、99的期望望效益值值為EVV9(-2000)0.11+00.55+20000.44600（萬(wàn)元元）；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)VV10的的期望效效益值為為EV110(-3000)0.11+(-2500)0.55+60000.44855（萬(wàn)元元）。由由于EVV10EV99，所以以，剪掉掉狀態(tài)結(jié)結(jié)點(diǎn)V99對(duì)應(yīng)的的方案分分枝，將將EV110的數(shù)數(shù)據(jù)填入入決策點(diǎn)點(diǎn)V5。即令EV5EV1085（萬(wàn)元）。狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)V6的的期望效效益值為為EV66(-1000)0.11+00.55+10000.44300（萬(wàn)元元），所以，狀態(tài)態(tài)結(jié)點(diǎn)VV2期望望效益值值為EV2=3300.44+8550.66=633(萬(wàn)元元)。由于EVV1E

19、EV2, 所以以，剪掉掉狀態(tài)結(jié)結(jié)點(diǎn)V22對(duì)應(yīng)的的方案分分枝將EEV1的的數(shù)據(jù)填填入決策策點(diǎn)EVV，即令令 EEVEEV182（萬(wàn)萬(wàn)元）。綜合以上期期望效益益值計(jì)算算與剪枝枝過(guò)程可可知，該該問(wèn)題的的決策方方案應(yīng)該該是：首首先采用用購(gòu)買專專利方案案進(jìn)行工工藝改造造，當(dāng)購(gòu)購(gòu)買專利利改造工工藝成功功后，再再采用擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模（即即增加產(chǎn)產(chǎn)量）方方案進(jìn)行行生產(chǎn)。貝葉斯決策策分析（課后習(xí)習(xí)題4，55）概念（名詞詞解釋22）風(fēng)險(xiǎn)型決策策的基本本方法是是將狀態(tài)態(tài)變量看看成隨機(jī)機(jī)變量，用用先驗(yàn)狀狀態(tài)分布布表示狀狀態(tài)變量量的概率率分布，用用期望值值準(zhǔn)則計(jì)計(jì)算方案案的滿意意程度。但但是在實(shí)實(shí)際生活活中，先先驗(yàn)概率

20、率分布往往往與實(shí)實(shí)際情況況存在誤誤差，為為了提高高決策質(zhì)質(zhì)量，需需要通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，來(lái)來(lái)收集有有關(guān)狀態(tài)態(tài)變量的的補(bǔ)充信信息，對(duì)對(duì)先驗(yàn)分分布進(jìn)行行修正，然然后用后后驗(yàn)狀態(tài)態(tài)分布來(lái)來(lái)決策，這這就是貝貝葉斯決決策。本本節(jié)將介介紹貝葉葉斯決策策的基本本方法、補(bǔ)補(bǔ)充信息息價(jià)值、抽抽樣貝葉葉斯決策策以及貝貝葉斯風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)內(nèi)容。 基本步驟（簡(jiǎn)簡(jiǎn)答3）1.驗(yàn)前分分析依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)和資資料，按按照自身身的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和判斷斷，應(yīng)用用狀態(tài)分分析方法法測(cè)算和和估計(jì)狀狀態(tài)變量量的先驗(yàn)驗(yàn)分布，并并計(jì)算各各可行方方案在不不同自然然狀態(tài)下下的條件件結(jié)果值值，利用用這些信信息，根根據(jù)某種種決策準(zhǔn)準(zhǔn)則，對(duì)對(duì)各可行行方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)

21、和選擇擇，找出出最滿意意的方案案，稱之之為驗(yàn)前前分析。預(yù)驗(yàn)分析考慮是否進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和補(bǔ)充收收集新信信息，決決策分析析人員要要對(duì)補(bǔ)充充信息可可能給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)的效益益和補(bǔ)充充信息所所花費(fèi)的的成本進(jìn)進(jìn)行權(quán)衡衡分析，比比較分析析補(bǔ)充信信息的價(jià)價(jià)值和成成本，稱稱為預(yù)驗(yàn)驗(yàn)分析。如如果獲取取補(bǔ)充的的費(fèi)用很很小，甚甚至可以以忽略不不計(jì)，本本步驟可可以省略略，直接接進(jìn)行調(diào)調(diào)查和收收集信息息，并依依據(jù)所獲獲得的補(bǔ)補(bǔ)充信息息轉(zhuǎn)入下下步驟。驗(yàn)后分析經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)分分析，決決策分析析人員做做出補(bǔ)充充信息的的決定，并并通過(guò)市市場(chǎng)調(diào)查查和分析析補(bǔ)充信信息，為為驗(yàn)后分分析做準(zhǔn)準(zhǔn)備。驗(yàn)驗(yàn)后分析析的關(guān)鍵鍵是利用用補(bǔ)充信信息修正

22、正先驗(yàn)分分布，得得到更加加符合市市場(chǎng)實(shí)際際的后驗(yàn)驗(yàn)分布。然然后，利利用后驗(yàn)驗(yàn)分布進(jìn)進(jìn)行決策策分析，選選出最滿滿意的可可行方案案。驗(yàn)后分析和和預(yù)驗(yàn)分分析都是是通過(guò)貝貝葉斯公公式修正正先驗(yàn)分分布，不不同之處處在于，預(yù)預(yù)驗(yàn)分析析是依據(jù)據(jù)可能的的調(diào)查結(jié)結(jié)果，側(cè)側(cè)重于判判斷是否否補(bǔ)充信信息，驗(yàn)驗(yàn)后分析析是根據(jù)據(jù)實(shí)際調(diào)調(diào)查結(jié)果果，側(cè)重重于選出出最滿意意的方案案。序貫分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)際中的的決策問(wèn)問(wèn)題，情情況都比比較復(fù)雜雜，可適適當(dāng)?shù)貙Q策分分析的全全過(guò)程劃劃分為若若干階段段，每一一個(gè)階段段都包括括先驗(yàn)分分析、預(yù)預(yù)驗(yàn)分析析和后驗(yàn)驗(yàn)分析等等步驟。這這樣多階階段互相相連接，前前階段決決策結(jié)果果是后階階段決策策

23、的條件件，形成成決策分分析全過(guò)過(guò)程，稱稱之為序序貫決策策。序貫貫決策屬屬于多階階段決策策。單階段貝葉葉斯決策策例題抽樣貝葉斯斯的決策策步驟例例題抽樣貝葉斯斯決策除除了補(bǔ)充充信息是是靠抽樣樣獲得之之外，其其基本方方法和步步驟與一一般貝葉葉斯決策策相同，即即按照驗(yàn)驗(yàn)前分析析、預(yù)驗(yàn)驗(yàn)分析、驗(yàn)驗(yàn)后分析析三個(gè)步步驟進(jìn)行行。在多多數(shù)情況況下，抽抽樣分布布可以應(yīng)應(yīng)用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)中中的二項(xiàng)項(xiàng)分布計(jì)計(jì)算。某電子商務(wù)務(wù)網(wǎng)站打打算處理理一批庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品品，這些些產(chǎn)品每每箱1000個(gè)，以以箱為單單位銷售售，已知知這批產(chǎn)產(chǎn)品每箱箱的廢品品率有三三種可能能20%，100%，55%，對(duì)對(duì)應(yīng)的概概率分別別為0.5，00.3，00

24、.2。假假設(shè)該產(chǎn)產(chǎn)品正品品每箱市市場(chǎng)價(jià)格格為1000元，廢廢品不值值錢?，F(xiàn)現(xiàn)處理價(jià)價(jià)格為每每箱855元，遇遇到廢品品不予更更換。請(qǐng)請(qǐng)對(duì)是否否購(gòu)買進(jìn)進(jìn)行決策策，如果果允許驗(yàn)驗(yàn)貨抽取取4個(gè)元元件進(jìn)行行檢驗(yàn)，確確定所含含廢品個(gè)個(gè)數(shù)，假假定檢驗(yàn)驗(yàn)是允許許放回的的，如何何進(jìn)行決決策？抽樣信息的的價(jià)值當(dāng)補(bǔ)充情報(bào)報(bào)是采用用抽樣的的方法獲獲得的時(shí)時(shí)，這種種補(bǔ)充情情報(bào)價(jià)值值習(xí)慣上上稱為抽抽樣情報(bào)報(bào)價(jià)值（eexpeecteed vvaluue oof ssampplinng iinfoormaatioon），可可表示為為EVSSI。 效用理論及及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)（我我覺(jué)得不不會(huì)考大大題，但但是老師師畫(huà)了重重點(diǎn)的，課課后

25、題77）效用函數(shù)的的類型由于效用函函數(shù)視決決策者對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)態(tài)度的不不同而不不同，因因而效用用函數(shù)也也有不同同的類型型，如圖圖3-66所示。效用曲線在在風(fēng)險(xiǎn)決決策中的的應(yīng)用例3-144 某決決策人面面臨著大大、中、小小批量三三種生產(chǎn)產(chǎn)方案的的選擇問(wèn)問(wèn)題。該該產(chǎn)品投投放市場(chǎng)場(chǎng)可能有有三種情情況：暢暢銷、一一般、滯滯銷。根根據(jù)以前前同類產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)上的的銷售情情況，暢暢銷的可可能性是是0.22，一般般為 00.3，滯滯銷的可可能性為為0.55，問(wèn)該該如何決決策？ 其決策策表如表表3-220所示示。按期期望值法法以損益益值進(jìn)行行決策，可可得：應(yīng)進(jìn)行中批批生產(chǎn)。由于在某些些情況下下，利用用貨幣期期望值

26、作作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的決策策無(wú)法完完全反映映決策的的因果，因因此，可可以改用用效用作作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行決決策，此此時(shí)只要要將原來(lái)來(lái)的損益益值改為為相應(yīng)的的效用值值即可。下下面舉例例來(lái)說(shuō)明明效用決決策模式式。 例3-155 某某公司準(zhǔn)準(zhǔn)備引進(jìn)進(jìn)某新設(shè)設(shè)備進(jìn)行行生產(chǎn)，這這種新設(shè)設(shè)備具有有一定的的先進(jìn)性性，但該該公司尚尚未試用用過(guò)，預(yù)預(yù)測(cè)應(yīng)用用時(shí)成功功的概率率為0.8，失失敗的概概率為00.2?，F(xiàn)現(xiàn)有三種種方案可可供選擇擇：方案案 ，應(yīng)用用老設(shè)備備，可穩(wěn)穩(wěn)獲 44 萬(wàn)萬(wàn) 元收收益；方方案，先在在某一車車間試用用新設(shè)備備，如果果成功，可可獲7 萬(wàn)元收收益，如如果失敗敗則將虧虧損 22萬(wàn)元；方案，全面面推廣使使用新

27、設(shè)設(shè)備，如如果成功功，可獲獲12萬(wàn)萬(wàn)元收益益，如果果失敗則則虧損110萬(wàn)元元，試問(wèn)問(wèn)該公司司采取哪哪種方案案？ 解：（1）如如果采用用貨幣期期望值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，可可畫(huà)出決決策樹(shù)如如圖3-8所示示：由決策值可可知，該該公司應(yīng)應(yīng)采取方方案為最優(yōu)優(yōu)方案，因因?yàn)榉桨赴甘找嫫谄谕禐闉樽畲螅?7.6萬(wàn)萬(wàn)元）。但但是，可可以看到到，若采采取方案案，必須須冒虧損損 100萬(wàn)元的的風(fēng)險(xiǎn)，雖雖然虧損損的概率率較小，但但仍有可可能發(fā)生生。如果果該公司司資金較較少，虧虧損100就意味味著因資資金無(wú)法法周轉(zhuǎn)而而停產(chǎn)，甚甚至倒閉閉。那么么公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一般般不會(huì)采采取方案案，而采采取收益益期望值值較低的的方案或。如果果公司資資金

28、力量量雄厚，經(jīng)經(jīng)受得起起虧損110萬(wàn)元元的打擊擊，公司司領(lǐng)導(dǎo)又又是富有有進(jìn)取心心的，那那么他可可能會(huì)采采取方案案。鑒于于以上種種種情況況，有時(shí)時(shí)以效用用作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行決策比比以損益益值進(jìn)行行決策更更加切合合實(shí)際。（2）求決決策值的的效用曲曲線。規(guī)規(guī)定最大大收益（112萬(wàn)元元）時(shí)，效效用值為為1，虧虧損最大大（-110萬(wàn)元元）時(shí)，效效用值為為0，用用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)測(cè)定法向向決策者者提出一一系列問(wèn)問(wèn)題，找找出對(duì)應(yīng)應(yīng)于易損損值的效效用值，即即可繪制制出該決決策值對(duì)對(duì)此決策策的效用用曲線，如如圖3-9所示示。在所得曲線線上可找找到對(duì)應(yīng)應(yīng)于各易易損值的的效用值值： 4萬(wàn)元元的效應(yīng)應(yīng)值為 0.994； 7萬(wàn)元元

29、的效用用值為 0.998； 122萬(wàn)元的的效用值值為 1 ； -2萬(wàn)元元的效用用值為 0.770； -100萬(wàn)元的的效用值值為 00.000；于是可得如如下決策策樹(shù)，如如圖3-10所所示由此可見(jiàn)，以以效用值值作為決決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，應(yīng)選選方案。這與與損益期期望值法法的結(jié)論論不一致致，原因因在于決決策者對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持持慎重態(tài)態(tài)度，是是保守型型決策者者。用效用值作作為決策策的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有其方方便之處處，它可可以把決決策者對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的態(tài)度反反映進(jìn)去去，從而而使所作作出的選選擇更能能符合決決策者的的需要。但但它也有有不足之之處，即即它不能能準(zhǔn)確地地測(cè)定。 因?yàn)橛糜脴?biāo)準(zhǔn)測(cè)測(cè)定對(duì)決決策者做做心理測(cè)測(cè)驗(yàn)時(shí)，決決策者往往往

30、感到到難以回回答，尤尤其需要要反復(fù)提提問(wèn)之后后才能繪繪出效用用函數(shù)曲曲線。因因此，往往往需要要同時(shí)采采用上面面介紹過(guò)過(guò)的幾種種辦法，再再把所選選結(jié)果進(jìn)進(jìn)行綜合合判斷，才才能最后后做出抉抉擇。案例： 在在效用曲曲線上可可找到對(duì)對(duì)應(yīng)于各各損益值值的效用用值，其其分別為為： 20000萬(wàn)萬(wàn)元的效效用值為為 1 ； 15500萬(wàn)萬(wàn)元的效效用值為為 0.91 ； 10000萬(wàn)萬(wàn)元的效效用值為為 0.79 ； 3000 萬(wàn)元的的效用值值為 00.611 ； 2000 萬(wàn)元的的效用值值為 00.588 ； 0 萬(wàn)萬(wàn)元的效效用值為為 0.5 ； -5500 萬(wàn)元的的效用值值為 00.322 ; -110000

31、萬(wàn)元的的效用值值為 0 。 由此可見(jiàn)見(jiàn)，以效效用值為為決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選選擇方案案乙， 而如如果采用用期望值值法進(jìn)行行決策應(yīng)應(yīng)選擇方方案甲，兩兩個(gè)決策策論的差差異是由由于決策策者是保保守型決決策者。不確定性決決策（填填表題，據(jù)據(jù)說(shuō)考課課件原題題）多目標(biāo)決策策分析多維效用并并合方法法 （不不考計(jì)算算，我覺(jué)覺(jué)得可能能考小題題吧，課課后習(xí)題題2）概念（名詞詞解釋33）步驟：首先，將最最低一層層各準(zhǔn)則則的效用用值，分分類按某某種規(guī)則則并合，得得到倒數(shù)數(shù)第二層層各子目目標(biāo)的并并合效用用值，稱稱為初級(jí)級(jí)并合。其次，對(duì)初初級(jí)并合合的效用用值，分分類按某某種規(guī)則則進(jìn)行第第二級(jí)并并合，得得到倒數(shù)數(shù)第三層層各子目目標(biāo)

32、的并并合效用用值。逐逐層進(jìn)行行，經(jīng)過(guò)過(guò)多級(jí)并并合，得得到第二二層各目目標(biāo)的并并合效用用值。最后，第二二層目標(biāo)標(biāo)效用值值按某種種規(guī)則并并合，得得到可行行方案對(duì)對(duì)整個(gè)多多層結(jié)構(gòu)構(gòu)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則體系系的總效效用值?？傂в弥刁w體現(xiàn)了可可行方案案關(guān)于目目標(biāo)準(zhǔn)則則體系的的整體特特征以及及對(duì)于決決策主體體的主體體偏好，稱稱為可行行方案的的滿意度度。這種種并合過(guò)過(guò)程可以以多維效效用并合合模型表表示。 層次分析法法概念（名詞詞解釋44）AHP（決決策分析析法）也也稱層次次分析法法，市一一中定型型和定量量相結(jié)合合的決策策分析方方法，該該方法常常用語(yǔ)多多目標(biāo)、多多準(zhǔn)則、多多要素、多多層次的的非結(jié)構(gòu)構(gòu)化的復(fù)復(fù)雜決策策問(wèn)題

33、，特特別是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策問(wèn)題的的研究，具具有十分分廣泛的的實(shí)用性性。基本步驟（簡(jiǎn)簡(jiǎn)答4）一、建立層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)分析模模型二、構(gòu)造判判斷矩陣陣三、層次單單排序及及其一致致性檢驗(yàn)驗(yàn)四、層次總總排序五、層次總總排序的的一致性性檢驗(yàn)數(shù)據(jù)包絡(luò)（DDEA方方法，了了解）概念（名詞詞解釋55）1978年年由著名名的運(yùn)籌籌學(xué)家AA.Chharnnes(查恩斯斯), W.WW.Cooopeer(庫(kù)庫(kù)伯), 及EE.Rhhodees(羅羅茲)首首先提出出了一個(gè)個(gè)被稱為為數(shù)據(jù)包包絡(luò)分析析（Daata Envveloopmeent anaalyssis, 簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱DEEA模型型）的方方法，用用于評(píng)價(jià)價(jià)相同部部門間的的相對(duì)有

34、有效性（因因此被稱稱為DEEA有效效）.他他們的第第一個(gè)模模型被命命名為CC2R模模型.從從生產(chǎn)函函數(shù)的角角度看,這一模模型是用用來(lái)研究究具有多多個(gè)輸入入,特別別是具有有多個(gè)輸輸出的“生產(chǎn)部部門”同時(shí)為為“規(guī)模有有效”與“技術(shù)有有效”的十分分理想且且卓有成成效的方方法.119855年查恩恩斯,庫(kù)庫(kù)伯,格格拉尼(B.GGolaany),賽福福德(LL.Seeifoord)和斯圖圖茨(JJ.Sttutzz)給出出另一個(gè)個(gè)模型(稱為CC2GSS2模型型),這這一模型型用來(lái)研研究生產(chǎn)產(chǎn)部門間間的“技術(shù)有有效性”.解題思路： 假定u11 ,uu2 ,v1 ,v22 ,vv3分別別為產(chǎn)出出與投入入各指標(biāo)標(biāo)

35、的權(quán)重重系數(shù) 定義各企企業(yè)的生生產(chǎn)效率率建立各企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)效率最最高的優(yōu)優(yōu)化模型型(分式式規(guī)劃)將分式規(guī)劃劃轉(zhuǎn)化為為L(zhǎng)P再將LP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)對(duì)偶規(guī)劃劃主成份分析析法（可可能考概概念選擇擇吧，估估計(jì)對(duì)sspsss有點(diǎn)印印象就行行了）概念首先把高維維橢球的的主軸找找出來(lái)，再再用代表表大多數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)信信息的最最長(zhǎng)的幾幾個(gè)軸作作為新變變量；這這樣，主主成分分分析就基基本完成成了。橢圓（球）的的長(zhǎng)短軸軸相差得得越大，降降維也越越有道理理。思路：1.決策矩矩陣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（一一般采用用標(biāo)準(zhǔn)樣樣本變換換）2.求出樣樣本相關(guān)關(guān)系數(shù)矩矩陣R=(riij) nn 3.計(jì)算相相關(guān)系數(shù)數(shù)矩陣RR的特征征值和對(duì)對(duì)應(yīng)的特特征向

36、量量4.按累積積貢獻(xiàn)率率準(zhǔn)則提提取主成成分5.分析主主成分的的經(jīng)濟(jì)意意義，用用主成分分進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)多屬性決策策分析概念（名詞詞解釋55）屬性(atttriibutte)：指?jìng)溥x選方案的的特征、品品質(zhì)或性性能參數(shù)數(shù)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)系系統(tǒng)的決決策問(wèn)題題，往往往涉及不不同屬性性的多個(gè)個(gè)指標(biāo)多屬性性決策。實(shí)際問(wèn)題常常常有多多個(gè)決策策目標(biāo)，每每個(gè)目標(biāo)標(biāo)的評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)則往往往也不不是只有有一個(gè)，而而是多個(gè)個(gè)多目標(biāo)標(biāo)、多準(zhǔn)準(zhǔn)則決策策問(wèn)題。多多目標(biāo)決決策和多多屬性決決策統(tǒng)稱稱多準(zhǔn)則則決策。多目標(biāo)決策策(muultii-obbjecctivve ddeciisioon mmakiing)：決策策變量是是連續(xù)型型的（即

37、即備選方方案有無(wú)無(wú)限多個(gè)個(gè)），求求解這類類問(wèn)題的的關(guān)鍵是是向量?jī)?yōu)優(yōu)化，即即數(shù)學(xué)規(guī)規(guī)劃問(wèn)題題。多屬性決策策(muultii-atttriibutte ddeciisioon mmakiing) ：決決策變量量是離散散型的（即即備選方方案數(shù)量量為有限限多個(gè)），求求解這類類問(wèn)題的的核心是是對(duì)各備備選方案案進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)后排排定各方方案的優(yōu)優(yōu)劣次序序，再?gòu)膹闹袚駜?yōu)優(yōu)。步驟：（重重點(diǎn)簡(jiǎn)答答題5）指標(biāo)分類劃劃分各類類指標(biāo)：正向指指標(biāo)、負(fù)負(fù)向指標(biāo)標(biāo)、定性性指標(biāo)將定性指標(biāo)標(biāo)化為定定量指標(biāo)標(biāo)量綱標(biāo)準(zhǔn)化化（向量量歸一化化法）：將不同同量綱的的指標(biāo)，通通過(guò)適當(dāng)當(dāng)?shù)淖儞Q換，化為為無(wú)量綱綱的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化指標(biāo)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化處理理時(shí)

38、，應(yīng)應(yīng)當(dāng)使所所有的指指標(biāo)正向向化。確定指標(biāo)權(quán)權(quán)重：相相對(duì)比較較法、主主觀賦值值法、客客觀賦值值法、連連環(huán)比率率法等求出各方案案的線性性加權(quán)指指標(biāo)平均均值，并并以此作作為各可可行方案案排序的的判據(jù)。目標(biāo)規(guī)劃（繪繪圖題，課課后習(xí)題題5）基本概念目標(biāo)函數(shù)的的期望值值每一個(gè)目標(biāo)標(biāo)函數(shù)希希望達(dá)到到的期望望值(或或目標(biāo)值值、理想想值)。根根據(jù)歷史史資料、市市場(chǎng)需求求或上級(jí)級(jí)部門的的布置等等來(lái)確定定。偏差變量每個(gè)目標(biāo)函函數(shù)的期期望值確確定之后后，目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際值和它它的期望望值之間間就有正正的或負(fù)負(fù)的偏差差。 正正偏差變變量dkk+ 表表示第kk個(gè)目標(biāo)標(biāo)超過(guò)期期望值的的數(shù)值；負(fù)偏差差變量ddk- 表示第第k

39、個(gè)目目標(biāo)未達(dá)達(dá)到期望望值的數(shù)數(shù)值。同同一目標(biāo)標(biāo)，它的的取值不不可能在在超過(guò)期期望值的的同時(shí)，又又沒(méi)有達(dá)達(dá)到期望望值，所所以在ddk+ 和dkk- 中中至少有有一個(gè)必必須為零零。目標(biāo)約束 引入正、負(fù)負(fù)偏差變變量后，對(duì)對(duì)各個(gè)目目標(biāo)建立立的目標(biāo)標(biāo)函數(shù)方方程。 原來(lái)的目標(biāo)標(biāo)函數(shù)變變成了約約束條件件的一部部分，即即目標(biāo)約約束(軟軟約束) 原來(lái)的約束束條件稱稱為系統(tǒng)統(tǒng)約束(硬約束束)。目標(biāo)達(dá)成函函數(shù) ：各個(gè)目標(biāo)函函數(shù)引入入正、負(fù)負(fù)偏差變變量，而而被列入入了目標(biāo)標(biāo)約束條條件。如何使各目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值最最接近于于各自的的期望值值，構(gòu)造造一個(gè)新新的目標(biāo)標(biāo)函數(shù)以以求得有有關(guān)偏差差變量的的最小值值。這個(gè)新的目目標(biāo)函數(shù)數(shù)反映了了各目標(biāo)標(biāo)函數(shù)的的期望值值達(dá)到或或?qū)崿F(xiàn)的的情況，故故把這個(gè)個(gè)新的目目標(biāo)函數(shù)數(shù)稱為目目標(biāo)達(dá)成成函數(shù)。若要求盡可可能達(dá)到到規(guī)定的的目標(biāo)值值，則正正、負(fù)偏偏差變量量dk+、dkk- 都都盡可能能最小，將將dk+和dkk-都列列入目標(biāo)標(biāo)函數(shù)中中，即mminSSk=ddk+d