LC-XM003工程進(jìn)度控制流程

1、PAGE 編號(hào)：LCC-XM0003版號(hào)：A/0工程進(jìn)度控控制流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程進(jìn)度控制流程編號(hào)：LC-XM003版號(hào)：A/0頁碼：第13頁 共 7 頁目標(biāo)確保項(xiàng)目的的工程總總體進(jìn)度度在滿足足質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前前提下達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目計(jì)劃要要求。適用范圍本流程適用用于集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的工程程進(jìn)度管管理和控控制。術(shù)語和定義義部門職責(zé)和和涉及崗崗位4.1 流流程所有有者：項(xiàng)項(xiàng)目部/項(xiàng)目目公司工工程部4.2 涉涉及部門門及崗位位：項(xiàng)目目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部、工程程管理部部、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部部、成本本控制部部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部。

2、4.3 相相關(guān)部門門：4.3.11項(xiàng)目部部/項(xiàng)目目公司工工程部：工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃 、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核及及監(jiān)督執(zhí)行行；施工工階段報(bào)報(bào)批報(bào)建建手續(xù)的的辦理；檢查落落實(shí)施工工進(jìn)度；組織召開開工程例例會(huì)或進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目月月度進(jìn)度度報(bào)告。4.3.22工程管管理部：根據(jù)項(xiàng)目目籌劃管管理流程程，年度度/月度度/周計(jì)劃劃管理流流程管理理項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查指指導(dǎo)。4.3.33招標(biāo)采采購(gòu)部：組織甲供供材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)和甲定定乙供、乙乙供材料料設(shè)備核核價(jià)。4.3.44成本控控制部：負(fù)責(zé)工工程成本本動(dòng)態(tài)控制制，審核核。4.3.55規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部：組織工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙修改改

3、。工作程序步驟說明負(fù)責(zé)人輸出項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部各部部門按項(xiàng)項(xiàng)目籌劃劃管理流流程編編制各部部門的專專業(yè)計(jì)劃劃各部門各專業(yè)計(jì)劃劃月度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃公司各部門門按年度計(jì)劃劃管理流流程、月度度計(jì)劃管管理流程程、周計(jì)劃管管理流程程編制制各部門門的年度度、月度度和周執(zhí)行行計(jì)劃各部門部門年度/月度/周周工作計(jì)計(jì)劃和評(píng)評(píng)估表施工單位提提供進(jìn)度度計(jì)劃各施工單位位按照合合同要求求提供相相應(yīng)的工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和月度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工單位工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃月度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核工程程實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃監(jiān)理總工程程師審核核工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和月月度進(jìn)度度計(jì)劃的的嚴(yán)密性性和合理理性并提提出修改改意見項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程

4、部部審核各各施工單單位進(jìn)度度計(jì)劃的的銜接是是否有沖沖突并提提出修改改意見，修修改完成成后，各各方會(huì)簽簽審核通過的的工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目目部/項(xiàng)目公公司工程程部報(bào)工工程管理理部備案案監(jiān)理單位項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部施工單位工程管理部部相關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)月度工工作計(jì)劃劃各相關(guān)部門門執(zhí)行各各自的子子計(jì)劃，包包括招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部部甲供材材料的供供應(yīng)、項(xiàng)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公公司工程程部報(bào)批批報(bào)建手手續(xù)的辦辦理，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部工程程設(shè)計(jì)變變更圖紙紙修改、工工程管理理部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的定定期檢查查指導(dǎo)和不定期期抽檢各部門項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部執(zhí)行月月度進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部

5、根據(jù)計(jì)計(jì)劃，要要求監(jiān)理理單位督督促施工工單位按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部進(jìn)度計(jì)劃的的檢查、落落實(shí)項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部通過巡巡視、跟跟蹤、檢檢查工地地，掌握握工地工工程實(shí)際際進(jìn)度和和資源使使用狀況況，記錄錄施工工日記項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部施工日記監(jiān)督控制監(jiān)理單位對(duì)對(duì)施工單單位的工工程進(jìn)行行監(jiān)督控控制，確確保項(xiàng)目目按照合合同、計(jì)計(jì)劃規(guī)定定的進(jìn)度度進(jìn)行；監(jiān)理單位發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工單位不不能按要要求進(jìn)度度完成工工程時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)督督促施工工單位采采取相應(yīng)應(yīng)的整改改措施，在在每周工工作例會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)，并督督促整改改措施的的執(zhí)行；監(jiān)理單位對(duì)對(duì)于發(fā)生生進(jìn)度偏偏差的工工程，監(jiān)監(jiān)理總工工程師

6、分分析偏差差原因，提提出書面面的糾正正措施，月月底匯總總后形成成監(jiān)理理月報(bào)并并提交給給項(xiàng)目部部/項(xiàng)目公公司工程程部監(jiān)理單位監(jiān)理月報(bào)每周工程例例會(huì)項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部每周應(yīng)應(yīng)和施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位召開工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)例會(huì)（必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)要求工工程管理理部參加加）通報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度情況況，及時(shí)時(shí)解決工工程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度等各各類問題題項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部10、編制制項(xiàng)目月月度進(jìn)度度報(bào)告10.1每每月底項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)項(xiàng)目目的進(jìn)度度填寫項(xiàng)項(xiàng)目工程程月報(bào)，并隨同施工日記、監(jiān)理月報(bào)一同上報(bào)工程管理部項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部項(xiàng)目工程月月報(bào)11、進(jìn)度度協(xié)調(diào)11.1對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目中

7、出現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度度問題，由由工程管管理部主主導(dǎo)與各各部門進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，影響響工程進(jìn)進(jìn)度較大大時(shí)，由由事業(yè)部部總經(jīng)理理進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；11.2涉涉及到計(jì)計(jì)劃調(diào)整整的，按按照計(jì)劃劃管理流流程執(zhí)行行工程管理部部6. 關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)與主要要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時(shí)限項(xiàng)目工程月月報(bào)項(xiàng)目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部項(xiàng)目本月進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全總結(jié)結(jié)工程管理部部每月底300之前7. 主要要附件7.1項(xiàng)目目工程月月報(bào)項(xiàng)目工程月月報(bào) 年 月項(xiàng)目名稱： 監(jiān)理單單位：序號(hào)工程名稱施工單位本月計(jì)劃完完成本月實(shí)際完完成下月計(jì)劃完完成對(duì)比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度（提提前、按按期、滯滯后）2項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量情況況：（項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量檢查查狀況、當(dāng)當(dāng)月發(fā)