培訓管理述職報告3篇

1、Word 培訓管理述職報告3篇 【第1篇】xxxx年管理培訓述職報告范文 今日是管理培訓生述職的一天，這一天對于他們來講，是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時間了，在今日他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業(yè)績。 管理培訓生，對于公司的長期進展來講，是一個特別重要的策略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會平凡下去，今日聽完這30多位管理培訓生的述職，自己也收獲許多，他們在基層是仔細的熬煉了，也講了很多真話，這是我特殊興奮的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也情愿想為企業(yè)奉獻，從意識上來說也能融合在一起。 管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問題的方式與

2、方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司賜予解決。對于這種狀況我的看法是：能發(fā)覺問題同時，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家共享，不僅會使自己勝利的更快，從職場上來說也會讓領導留意你。 對于今日的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建議，或許對你們的職業(yè)生涯有用： 1、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今日的培訓中，我發(fā)覺百分之八十的管理培訓生都是低頭看著ppt念，其實每位管理培訓生都已經(jīng)預備了很久，自己也把握的很好，我想應當是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看著大家，會給你的述職增加光榮。 2、突出重點 我們可以寫的具體

3、些，但是我們在表述的時候，要抓住主要沖突，針對這次述職，首先要對你所負責的市場用2分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問題的，最終就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時候，這些內(nèi)容都掩蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好辨別，所以說抓重點突出層次是很重要的 3、聲音嘹亮，將一般話 對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標準，你講的內(nèi)容再好，假如聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大打折扣，假如感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到 4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結束，要再會后準時回顧，自己今日的工作狀況，不斷

4、檢查，才能進步。 關于今日我的講課，我對自己進行以下剖析： 1、在講課的前非常鐘，突然通知我說，我的課程取消。當時聽完心情一下子下來了，由于對于我來講我是一個愛與展現(xiàn)自我的人，我盼望我更快的讓別人認可，對于這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點半，我寫好課件也許是凌晨了，突然的取消，使我心情波動挺大，搞不懂為什么 2、突然又說開頭授課，時間只有20-30分鐘，原本方案一個小時課程，又縮短到這么短時間，以前我也經(jīng)受過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應30分鐘 3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看來以后

5、要要再這方面在討論更多的內(nèi)容 4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今日，我竟然緊急與埋怨起來，我歸結的緣由是我比較在乎這次講課， 5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊急 最終誠心祝福管理培訓生：保持永久的激情，將自己的路走得更遠更穩(wěn)重! 【第2篇】管理培訓述職報告 今日是管理培訓生述職的一天，這一天對于他們來講，是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時間了，在今日他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業(yè)績。 管理培訓生，對于公司的長期進展來講，是一個特別重要的策略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會平凡下去，今日聽完這30多位管理培訓生的述職，自己也收獲

6、許多，他們在基層是仔細的熬煉了，也講了很多真話，這是我特殊興奮的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也情愿想為企業(yè)奉獻，從意識上來說也能融合在一起。 管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司賜予解決。對于這種狀況我的看法是：能發(fā)覺問題同時，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家共享，不僅會使自己勝利的更快，從職場上來說也會讓領導留意你。 對于今日的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建議，或許對你們的職業(yè)生涯有用： 1、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今日的培訓中，我發(fā)覺百分之

7、八十的管理培訓生都是低頭看著ppt念，其實每位管理培訓生都已經(jīng)預備了很久，自己也把握的很好，我想應當是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看著大家，會給你的述職增加光榮。 2、突出重點 我們可以寫的具體些，但是我們在表述的時候，要抓住主要沖突，針對這次述職，首先要對你所負責的市場用2分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問題的，最終就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時候，這些內(nèi)容都掩蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好辨別，所以說抓重點突出層次是很重要的 3、聲音嘹亮，將一般話 對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標準

8、，你講的內(nèi)容再好，假如聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大打折扣，假如感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到 4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結束，要再會后準時回顧，自己今日的工作狀況，不斷檢查，才能進步。 關于今日我的講課，我對自己進行以下剖析： 1、在講課的前非常鐘，突然通知我說，我的課程取消。當時聽完心情一下子下來了，由于對于我來講我是一個愛與展現(xiàn)自我的人，我盼望我更快的讓別人認可，對于這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點半，我寫好課件也許是凌晨了，突然的取消，使我心情波動挺大，搞不懂為什么 2、突然又說開頭授課，時間只

9、有20-30分鐘，原本方案一個小時課程，又縮短到這么短時間，以前我也經(jīng)受過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應30分鐘 3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看來以后要要再這方面在討論更多的內(nèi)容 4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今日，我竟然緊急與埋怨起來，我歸結的緣由是我比較在乎這次講課， 5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊急 最終誠心祝福管理培訓生：保持永久的激情，將自己的路走得更遠更穩(wěn)重! 【第3篇】企業(yè)管理層培訓述職報告 企業(yè)管理層培訓述職報告 各位領導： 今日我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討

10、和討論，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了許多閱歷和做法，比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等，由于我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。 一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。 作為一名領導者，對每一個員工都應當做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對

11、下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的關心他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟進展的潛規(guī)章，高速進展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應當有種家庭責任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們樂觀的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會進展的步伐。我們

12、也更應當抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，盼望你們都能有獨擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。 二、營造良好的團隊工作氣氛。 在我的工作中，我樂觀主見這樣一個理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個樂觀的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕

13、員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能關心每一個員工進步。紀律上我樂觀主見先專政后*，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調全都才能獲得成功。凡是違反紀律的肯定要受到紀律處分，而且領導肯定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領導在這個時候應當立刻進行疏導工作，這就是法和情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并賜予適當?shù)谋頁P和嘉獎；該否定的就否定，并賜予適當?shù)呐泻徒逃?，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導