董事長崗位職責(zé)15篇

1、董事長崗位職責(zé)15篇（一）、主持召開董事會，批準(zhǔn)決定公司發(fā)展經(jīng)營重大事宜。（二）、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報告。（三）、批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。（四）、通過公司的重要規(guī)章制度。（五）、訂立勞動合同。（六）、決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目。（七）、討論通過本公司章程的修改。（八）、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職務(wù)。（九）、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。（十）、其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。1、主要負(fù)責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)。3、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營

2、管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。4、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的 業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。5、主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實施項目管理計劃 及豐田管理模式。6、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。7、起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定 經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。8、推動績效考核，人力資源規(guī)劃。9、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。10、監(jiān)察流程體系運作狀況。11、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主 持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。12

3、、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計 劃。13、處理公司重大突發(fā)事件。14、制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要。作出適當(dāng)?shù)?更改與規(guī)劃。推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。15、負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)。工程。采購。生產(chǎn)。貨倉。業(yè)務(wù)。財務(wù)。等部門全盤 管理。16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工 作。17、在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；18、掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。19、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；20、具有敏銳的

4、商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能 力。（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。（二）、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng) 營方針、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。（三）、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn) 和備案。（四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準(zhǔn)和備 案。（五）、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務(wù)狀 況。（六）、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。（七）、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。（八）、處理其他由董事會授權(quán)的重大事

5、項。1、負(fù)責(zé)董事長所需文件、材料的撰寫，文件、信件的接收轉(zhuǎn)達(dá)和處理；2、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，對內(nèi)、對外宣傳材料的撰寫；3、負(fù)責(zé)及時傳達(dá)董事長的各項指示安排；4、負(fù)責(zé)董事長日常行程的安排與提醒；5、負(fù)責(zé)接待董事長辦公室來訪賓客、領(lǐng)導(dǎo)及集團下轄各分公司人員；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項緊急或臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議：負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，參與公司戰(zhàn)略研討會；參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)的討論并提出建議；組織對公司的重大投資項目的管理；協(xié)助董事長執(zhí)行對外的戰(zhàn)略投資；制定公司高層管理人員的薪酬方案和績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立；協(xié)助制定公司高層管理人員的培訓(xùn)

6、計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；安排董事長商務(wù)洽談的聯(lián)絡(luò)、會務(wù)、外出等后勤事務(wù)；參加公司所涉及信息披露的有關(guān)會議，即使知曉公司重大經(jīng)營決策及有 關(guān)信息資料；公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；對公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)；對交辦事項處置的建議權(quán)；審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費；董事長辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。一、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng) 營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決 策和可行性額算審核。四、主持財務(wù)資金的運行，籌集

7、審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表， 全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董 事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。八、總結(jié)審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動。一、全面主持并開展辦公室工作;負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，定期向公司做各部門 工作總結(jié)；二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來信來訪；三、做好上傳下達(dá)、下情上報工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；四、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待客戶來訪，負(fù)責(zé)公司對外的聯(lián)系工作

8、，策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動；五、為領(lǐng)導(dǎo)起草公司規(guī)章制度、文件、報告和編制資料；六、負(fù)責(zé)公司資料、檔案的保管工作；七、策劃、安排公司的會議、總結(jié)及各類活動；八、負(fù)責(zé)公司后勤工作；負(fù)責(zé)員工點名、考勤等；九、協(xié)助做好公司員工培訓(xùn)和計劃生育等工作；十、完成總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。（1）協(xié)助配合董事長搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同董事長的想 法保持一致；（2）執(zhí)行董事長決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達(dá)的 利潤指標(biāo)；（3）貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項工作和 指標(biāo)；（4）一切行為要對董事長負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員 做

9、好思想溝通，讓員工的利益與公司一致；（5）需具備積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創(chuàng)新的素質(zhì)；并具有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信；（6）要營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮業(yè)務(wù) 團隊的領(lǐng)導(dǎo)作用；（7）通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信 任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領(lǐng)導(dǎo)作用；（8）積極完成董事長交辦的其他工作任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司董事會的決議與決定。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓 管理，建立健全規(guī)范的

10、管理體系;外拓市場，實施品牌戰(zhàn)略。召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實施情況。召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、 年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。提名公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批 準(zhǔn)和備案。決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀 況。檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文 件、報表。組

11、織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決 策。處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。1、對公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針進行決策。2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他盲作的監(jiān)察。3、對一期工程實施的工作項目監(jiān)督執(zhí)行;對二期工程建設(shè)的工作內(nèi)容進行規(guī) 劃。4、對部門的合并、分解等結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整做最終決定。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)、行政人力資源工作;對質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、儲 運、熱電、維修等工作進行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)。7、監(jiān)督各部門的運作關(guān)系。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度 經(jīng)營計劃，對重大項目和日常經(jīng)營過程中重大事項進

12、行決策。一、戰(zhàn)略規(guī)則1、主持、召集股東大會、董事會，負(fù)責(zé)上述會議的落實；2、召集和主持董事會會議，組織討論和批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資 方案和年度經(jīng)營計劃、對重大項目和日常經(jīng)營活動中遇到的重大事項進行決策。二、經(jīng)營管理1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，并代表公司對外簽署重要經(jīng)濟協(xié)議和所有的工 程項目合同；2、檢查總經(jīng)理提出的各項工作計劃及執(zhí)行情況；3、掌握公司的全面經(jīng)營狀況，及時作出管理決策；4、審批公司各部門預(yù)算外管理費用的支出；5、審批公司各部門項目預(yù)算外的支出費用；6、審批公司重大項目、大額資金劃撥。三、項目管理1、監(jiān)督重大項目的實施進展進度情況；2、對項目投標(biāo)、投資、融資方案，前期策劃

13、方案、工程預(yù)算方案、采購招標(biāo)、 進行最終決策審批。四、財務(wù)控制1、搞好財務(wù)控制和內(nèi)部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、 實物資產(chǎn)控制、籌資風(fēng)險控制、預(yù)算控制）；2、審批財務(wù)預(yù)算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案，全盤監(jiān)控財務(wù)、 資金狀況；3、做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作。五、人事任免1、聘用、任免公司總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)經(jīng)理，決定其報酬、待遇以及解 聘；2、批準(zhǔn)或任免公司級副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財務(wù)人員等重要職位。一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃和會計報表等，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，定期向總經(jīng)理報告工作及財務(wù)報表等；二、制訂公司年度預(yù)、決算報告；三、監(jiān)督

14、全公司的財務(wù)管理及活動；四、負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽署后執(zhí)行；五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；六、監(jiān)督部門會計人員、出納的工作；七、對財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經(jīng)總經(jīng)理或 董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。2、調(diào)配全公司的資金、資源運作。3、定期或不定期召開董事會辦公會議。4、處理一些特殊訂單（低價單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易）。5、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督大客戶部運作，其他重大事務(wù)處理。6、處理董事會其它日常工作。1、協(xié)助起草董事長日常公文、報告等相關(guān)文書資料；2、協(xié)助董事長開拓和維護客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)董事長日常工作安排；

15、3、負(fù)責(zé)記錄、整理公司員工大會、董事會等相關(guān)的會議記錄、會議紀(jì)要；4、負(fù)責(zé)組織撰寫或校對以公司名義上報外發(fā)的綜合性文字材料；5、負(fù)責(zé)客戶來訪、公司商務(wù)活動接待等工作；6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)活動（如聚會、PARTY、年會等）的組織策劃；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作事務(wù)。董事長崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；二、召集公司董事召開董事會會議；三、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議；四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進及實施；五、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；六、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的 決議；總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司的日

16、常經(jīng)營管理工作；二、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；四、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展；九、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；十、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度?？倓?wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；二、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總

17、規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；三、完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；四、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；五、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；六、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；八、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；九、對員工及其他相關(guān)部門進行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量； 十、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)； 十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核； 十二、做好公司CIS的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進方

18、法。十三、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；市場部經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；二、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；三、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；四、對下屬人員進行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；五、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進行管理；六、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理；七、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度;八、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；九、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；十、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；十一、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏

19、觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情 況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；十二、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成 本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：二、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市 場供給。三、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下 努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。四、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制 度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。五、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)

20、道德、思想素質(zhì)、崗位技能、 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精 神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。六、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行 科學(xué)、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、 汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。七、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格 控制生產(chǎn)成本。八、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層 分解落實。九、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、 包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。十、努力將集團規(guī)范化工作細(xì)則

21、和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高， 并將改進建議及時報告總部。十一、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表 現(xiàn)考核材料報總部主管部門。十二、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并 簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。十三、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有 權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任 的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支 費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰， 并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查（

22、罰款一律交財務(wù)部）。十四、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工 作。十五、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。2、負(fù)責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對 外合作談判等。3、負(fù)責(zé)項目成本核算與控制。4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù) 算，并跟蹤其執(zhí)行情況。5、按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn) 確。6、制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如： 改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。7、組織制定財

23、務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度 財務(wù)計劃。8、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告。9、監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù) 算范圍內(nèi)進行并在控制之中。10、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。11、負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告。12、負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。13、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間 的業(yè)務(wù)往來。15、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。董事長助理崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論；二、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參考、建議；三、協(xié)調(diào)董事長及集團副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系；四、協(xié)助董事長開展各項工作，處理