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1、探訪廣汽豐田工廠見聞錄探訪廣汽豐田工廠見聞錄Key Point1. 2006-2014 58萬條改善提案2. 人才培養(yǎng)中心3.Andon系統(tǒng)4. SPS 零件分揀系統(tǒng)5. 防錯(cuò)系統(tǒng)Key Point1. 2006-2014 58萬條改善提案探訪廣汽豐田工廠以下照片和內(nèi)容收集自網(wǎng)絡(luò)探訪廣汽豐田工廠探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪

2、某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件日本最先進(jìn)的精細(xì)化SPS(Set Parts Supply)零件分揀系統(tǒng),使生產(chǎn)線員工專注于裝配工作,有力地確保 裝配品質(zhì)SPS系統(tǒng)SPS(Set parts Supply):物流操作人員根據(jù)信息系統(tǒng)輸出的零件配料信息,將一臺(tái)車份的零件配載到相應(yīng)的SPS料車上,料車在線隨對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車輛同步行進(jìn),配料車內(nèi)零件全部裝配完畢后,在指定工位撤出并進(jìn)入下一循環(huán)。SPS管理原則:減少生產(chǎn)線人員非增值操作時(shí)間;減少大部分線旁料箱、料架;減少大量IT設(shè)備;提高生產(chǎn)線的柔性。日本最先進(jìn)的精細(xì)化SPS(Set Parts Supply)探訪某工廠見聞錄課件探訪

3、某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件探訪某工廠見聞錄課件報(bào)名熱線系人:盧秋染精益生產(chǎn)促進(jìn)中心廣州精弘益企管報(bào)名熱線料整理于網(wǎng)絡(luò)公開資源,僅供益友交流學(xué)習(xí)資料整理于網(wǎng)絡(luò)公開資源,僅供益友交流學(xué)習(xí)關(guān)于我們:除了每天精彩文章分享外,我們還提供專業(yè)的:1.項(xiàng)目輔導(dǎo)(精益生產(chǎn)、TPM、質(zhì)量管理、一周快速改善等)2.人財(cái)培育(精益公開課、企業(yè)定制化培訓(xùn)等)3.標(biāo)桿交流(海外精益標(biāo)桿企業(yè)考察研修、國(guó)內(nèi)精益標(biāo)桿企業(yè)考察研修)4.信息化搭建(精益信息化項(xiàng)目輔導(dǎo)與軟硬件支持)歡迎來電咨詢系人:盧老師精益生產(chǎn)促進(jìn)中心廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有

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