安慶市望慶大道二期工程-演講主持-工作范文-實用文檔

1、PAGE 監(jiān)理大綱目錄1、工程概況62、監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理工作目標92.1、監(jiān)監(jiān)理范圍圍992.2、監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容1102.3、監(jiān)監(jiān)理工作作目標1223、質(zhì)量保保證體系系與監(jiān)理理依據(jù)1143.1、公公司組織織機構(gòu)1443.2、質(zhì)質(zhì)量管理理體系1443.3、監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)154、監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)、人員員配備、崗崗位職責(zé)責(zé)與監(jiān)理理服務(wù)過過程控制制程序1774.1、監(jiān)監(jiān)理組織織機構(gòu)174.2、監(jiān)監(jiān)理部人人員配備備計劃1174.3、監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)1184.4、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程控控制程序序215、工程工工期控制制2225.1、工工期控制制目標2225.2、工工期控制制工作程程序2335

2、.3、工工程進度度計劃控控制措施施2335.4、進進度控制制風(fēng)險分分析275.5、進進度控制制風(fēng)險對對策275.6、對對工程進進度進行行動態(tài)管管理285.7、進進度計劃劃的檢查查和對策策2285.8、進進度控制制要點及及措施2995.9、確確?？偣すて诓煌煌黄频膶Σ叽胧┦?316、工程質(zhì)質(zhì)量控制制336.1、質(zhì)質(zhì)量控制制目標3336.2、質(zhì)質(zhì)量控制制工作程程序3346.3、質(zhì)質(zhì)量控制制原則3366.4、監(jiān)監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量管理理工作程程序3376.5、施施工質(zhì)量量預(yù)控措措施事前控控制386.6、施施工過程程質(zhì)量控控制措施施事中中控制4776.7、質(zhì)質(zhì)量驗收收控制措措施事后控控制506.8、材材料、

3、成成品的試試驗、檢檢測工作作控制措措施5526.9、施施工旁站站監(jiān)理措措施及控控制手段段5667、工程投投資控制制5887.1、投投資控制制目標5587.2、投投資控制制工作程程序5997.3、投投資控制制方法6607.4、準準確控制制工程量量的措施施6647.5、投投資事前前控制措措施6667.6、投投資事中中控制措措施6667.7、投投資事后后控制措措施6777.8、編編制資金金使用計計劃控制制677.9、投投資控制制的組織織措施6677.10、投投資控制制的技術(shù)術(shù)措施677.11、投投資控制制的經(jīng)濟濟措施6687.12、投投資控制制的合同同與信息息措施6687.13、工工程計量量及工程程

4、款支付付措施697.14、對對工程進進度款支支付行使使質(zhì)量否否決權(quán)措措施7008、關(guān)鍵工工序控制制708.1、施施工測量量控制措措施7708.2、材材料質(zhì)量量與試驗驗監(jiān)理控控制措施施7228.3、道道路路基基工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制7758.4、路路面基層層工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制8848.5、路路面面層層工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制8888.6、道道路附屬屬工程施施工控制制9948.7、道道路排水水管道開開槽埋管管施工控控制措施施978.8、橋橋梁工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制制11008.9路燈燈照明工工程控制制措施10779、工程檢檢測手段段和檢測測設(shè)備、儀儀器及辦辦公設(shè)備備配置與與控制111110、工程程合同管

5、管理111310.1、合合同管理理目標111310.2、合合同管理理的內(nèi)容容111310.3、合合同管理理的原則則111410.4、合合同管理理的程序序111510.5、合合同管理理的方法法121110.6、合合同管理理的措施施122411、工程程信息管管理125511.1、工工程信息息管理目目標122511.2、工工程信息息管理內(nèi)內(nèi)容122611.3、工工程信息息管理措措施122611.4、工工程信息息管理的的方法122711.5、工工程監(jiān)理理數(shù)據(jù)的的整理與與歸檔133012、現(xiàn)場場組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作121112.1、現(xiàn)現(xiàn)場組織織協(xié)調(diào)管管理目標標122112.2、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容12211

6、2.3、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)的總原原則133212.4、施施工過程程中進度度、質(zhì)量量、安全全、計量量與支付付間關(guān)系系協(xié)調(diào)的的原則133212.5、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)方法133212.6、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)的措施施133313、安全全施工控控制與文文明施工工措施133513.1、安安全施工工控制措措施133513.2、文文明施工工控制措措施133814、監(jiān)理理管理工工作制度度139914.1 設(shè)計檔檔審查管管理制度度113914.2 工程報報審與監(jiān)監(jiān)督制度度114014.3 工程報報驗與檢檢驗制度度114214.4 監(jiān)理報報告制度度144414.5 監(jiān)理會會議制度度145514.6 監(jiān)理服服務(wù)考核核檢查制制度145

7、515、工程程質(zhì)量保保修階段段監(jiān)理14661 工程概概況1.1、 工程名名稱：安安徽（淮淮南）現(xiàn)現(xiàn)代煤化化工產(chǎn)業(yè)業(yè)園路網(wǎng)網(wǎng)二期高高皇路南南段（煤煤化工大大道姚姚鳳 路）工工程1.2、 建設(shè)地地點：安安徽（淮淮南）現(xiàn)現(xiàn)代煤化化工產(chǎn)業(yè)業(yè)園1.3、 建設(shè)單單位：淮淮南現(xiàn)代代煤化工工產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展有限限公司1.4、 工程規(guī)規(guī)模：高高皇路南南段起點點位于煤煤化工大大道交口口，起點點樁號KK00011.5，自自北往南南，與 緯緯一路、徐徐郢路相相交，終終于姚鳳鳳路（淮淮河大堤堤），終終點樁號號為K112558.1167, 道道路全長長12663米，道道路紅線線寬度440米，雙雙向四車車道，瀝瀝青砼路路面。1.

8、5、 工程投投資：約約40000萬元元1.6、 工程工工期：施施工工期期1500天（日日歷天）1.7、 工程項項目內(nèi)容容 道道路工程程、橋涵涵工程、排排水工程程、照明明工程、交交通工程程、綠化化工程及及附屬設(shè)設(shè)施等設(shè)設(shè)計施工工圖范圍圍內(nèi)所有有工程內(nèi)內(nèi)容的施施工。 2 監(jiān)理理范圍、監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容與與監(jiān)理工工作目標標2.1 監(jiān)監(jiān)理范圍圍本工程監(jiān)理理范圍為為對安徽徽（淮南南）現(xiàn)代代煤化工工產(chǎn)業(yè)園園路網(wǎng)二二期高皇皇路南段段（煤化化工大道道姚鳳鳳路）工工程項目目內(nèi)容，道路工程、橋涵工程、排水工程、照明工程、交通工程、綠化工程及附屬設(shè)施等設(shè)計施工圖范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容的施工階段和工程保修階段全過程監(jiān)理，即

9、從施工準備階段，工程開工及施工過程階段至工程竣工驗收和工程缺陷責(zé)任期終止，對工程的工期、質(zhì)量、投資進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理和信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作，同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。2.2監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容2.2.11、施工工準備階階段工作作內(nèi)容1）、編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施施細則；2）、熟悉悉工程設(shè)設(shè)計文件件、合同同文件，檢檢查核對對施工圖圖紙，并并對圖紙紙中存在在的問題題通過建建設(shè)單位位向設(shè)計計單位提提出書面面意見和和建議；3）、檢查查開工前前需辦理理的各類類手續(xù)；4）、審查查施工單單位各項項施工準準備工作作，下達達開工令令；5）、參加加由建設(shè)設(shè)單位主主持

10、召開開第一次次工地會會議，并并對施工工準備情情況提出出意見和和要求，介介紹監(jiān)理理規(guī)劃主主要內(nèi)容容，負責(zé)責(zé)會議紀紀要起草草，經(jīng)與與會各方方代表會會簽；6）、參與與交樁和和設(shè)計交交底及圖圖紙會審審工作，審審查承包包人提交交的測量量結(jié)果和和施工組組織設(shè)計計，施工工組織設(shè)設(shè)計報業(yè)業(yè)主審批批；7）、督促促和檢查查承包人人建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系；8）、審核核承包人人授權(quán)的的常駐現(xiàn)現(xiàn)場代表表的資質(zhì)質(zhì)，以及及其它派派駐到現(xiàn)現(xiàn)場的主主要技術(shù)術(shù)、管理理人員的的資質(zhì)；9）、檢查查承包人人的工地地試驗室室與其所所承擔的的工程項項目的符符合性，督督促施工工單位到到項目所所在地質(zhì)質(zhì)監(jiān)站辦辦理實驗驗室臨時時資質(zhì)，審審核其人人

11、員資質(zhì)質(zhì)；10）、檢檢驗、審審批承包包人擬用用于本工工程的進進場材料料以及工工藝試驗驗和標準準試驗（重重要施工工工藝、重重要標準準試驗要要報業(yè)主主審批）；11）、審審查承包包人擬用用于本工工程的施施工機械械設(shè)備的的性能與與數(shù)量；12、審核核承包人人實施工工程的施施工方案案及主要要方法或或工藝（重重要施工工方案要要報業(yè)主主審批）；13）、審審查分包包合同和和分包人人的資質(zhì)質(zhì)，控制制重要外外購成品品件或半半成品件件的質(zhì)量量；14）、審審查承包包人提交交的總體體進度計計劃。2.2.22、施工工實施階階段工作作內(nèi)容1）、批準準單項工工程開工工報告；2）、主持持召開常常規(guī)工地地會議；3）、檢查查和督促促

12、承包人人實施進進度計劃劃、核批批承包人人的修正正計劃；4）、協(xié)調(diào)調(diào)施工進進度計劃劃，及時時提出調(diào)調(diào)整意見見，控制制工程進進度；5）、審批批工程使使用的原原材料、半半成品、成成品的質(zhì)質(zhì)量，必必要時進進行抽查查和復(fù)驗驗；6）、要求求承包人人嚴格按按照合同同條件、技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、標準準、設(shè)計計要求和和監(jiān)理程程序進行行施工，通通過旁站站、巡視視、檢測測、試驗驗和整體體驗收等等手段全全面監(jiān)督督、檢查查和控制制工程質(zhì)質(zhì)量，對對隱蔽工工程進行行復(fù)核簽簽證；7）、督促促施工單單位施工工管理和和安全文文明施工工保證體體系的建建立、健健全和實實施；8）、簽發(fā)發(fā)中間交交工證書書；9）、調(diào)查查、處理理工程質(zhì)質(zhì)量

13、缺陷陷和事故故，與設(shè)設(shè)計、施施工單位位一起提提出改進進措施和和方法，出出現(xiàn)質(zhì)量量和安全全事故時時，督促促承包人人按規(guī)定定上報有有關(guān)部門門；10）、發(fā)發(fā)布停（復(fù)復(fù)）工令令（事先先應(yīng)通知知業(yè)主）；11）、對對已完成成并經(jīng)檢檢驗合格格工程進進行準確確的計量量；12）、簽簽認中期期支付憑憑證；13）、發(fā)發(fā)布變更更令（變變更須報報業(yè)主批批準）；14）、受受理合同同事宜，根根據(jù)合同同規(guī)定進進行評估估和處理理；15）、根根據(jù)合同同規(guī)定處處理違約約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端端，在仲仲裁過程程中作證證；16）、編編制監(jiān)理理工作月月報；17）、對對承包人人的交工工申請進進行評估估，主持持對擬交交工工程程的檢查查和驗收收；1

14、8）、簽簽認交工工證書；19）、督督促、檢檢查承包包人按工工程管理理部門和和業(yè)主的的要求編編制竣工工文件，對對數(shù)據(jù)的的準確性性和完整整性予以以確認；20）、編編制監(jiān)理理方面的的竣工檔檔；21）、組組織施工工單位對對工程進進行階段段驗收及及竣工初初驗，并并督促整整改。對對工程施施工質(zhì)量量提出評評估意見見，協(xié)助助業(yè)主組組織竣工工驗收；22）、協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織和和參與項項目動用用前的各各項準備備工作。2.2.33、竣工工驗收階階段工作作內(nèi)容1）、檢查查、督促促并協(xié)助助施工單單位根據(jù)據(jù)檔案管管理的規(guī)規(guī)定整理理工程竣竣工檔案案，并協(xié)協(xié)助承包包商移交交工程檔檔案；2）、配合合業(yè)主參參加工程程的竣工工驗收和

15、和工程移移交工作作，對驗驗收過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時提提出意見見，并督督促施工工單位進進行整改改；3）、按業(yè)業(yè)主要求求進行竣竣工結(jié)算算審核，并并上報業(yè)業(yè)主。2.2.44、工程程質(zhì)量保保修階段段工作內(nèi)內(nèi)容1）、保修修期間如如出現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題，應(yīng)應(yīng)參與調(diào)調(diào)查研究究，確定定發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題的責(zé)任任，共同同研究修修補措施施并督促促實施；2）、監(jiān)督督承包人人認真執(zhí)執(zhí)行缺陷陷責(zé)任期期的工作作計劃，檢檢查和驗驗收剩余余工作，對對交工工工程中出出現(xiàn)的缺缺陷、病病害調(diào)查查其原因因并確定定相應(yīng)責(zé)責(zé)任；3）、簽認認工程缺缺陷責(zé)任任證書；4）、簽認認最終支支付證書書。2.3 監(jiān)監(jiān)理工作作目標2.3.11、監(jiān)理理

16、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量目標標：全面實現(xiàn)合合同規(guī)定定的控制制目標，確確保建設(shè)設(shè)單位得得到滿意意的服務(wù)務(wù)。2.3.22、工程程控制目目標1）、質(zhì)量量控制目目標：工工程質(zhì)量量優(yōu)良按照業(yè)主要要求和建建設(shè)單位位與施工工單位簽簽訂的施施工合同同規(guī)定的的質(zhì)量等等級，要要求監(jiān)督督承包人人建立有有效的質(zhì)質(zhì)量保證證體系；對進場場材料、加加工設(shè)備備、施工工機械及及結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件等嚴嚴格把關(guān)關(guān)；認真真貫徹開開工報告告審批制制度；做做好中間間環(huán)節(jié)的的質(zhì)量檢檢查與驗驗收；對對施工每每一道工工序、每每個部位位進行監(jiān)監(jiān)督和檢檢驗，對對不符合合要求的的，指令令承包人人返工或或采取補補救措施施。工作作中倡導(dǎo)導(dǎo)事前控控制，防防患于未未然，盡盡量杜

17、絕絕質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。確確保各工工序質(zhì)量量全部合合格，全全部部位位（工序序）檢驗驗項目合合格率的的平均值值達到885%以以上，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工工程。2）、工期期控制目目標：工工期控制制在1550天（日日歷天）按照招標文文件要求求，我公公司根據(jù)據(jù)以往類類似工程程的監(jiān)理理經(jīng)驗并并結(jié)合本本工程項項目內(nèi)容容及特點點，工程程進度控控制目標標確保按按業(yè)主要要求的工工期期限限內(nèi)完成成，監(jiān)理理控制工工期目標標為在1150天天（日歷歷天）內(nèi)內(nèi)竣工。根根據(jù)施工工合同對對工期的的規(guī)定，對對承包人人在開工工前提出出的總體體施工進進度計劃劃，現(xiàn)金金流動計計劃和總總說明，以以及在施施工階段段提出的的各種詳詳細計劃劃與變通通計

18、劃進進行審批批，及時時對計劃劃進度與與實際進進度作出出對比，并并向業(yè)主主通報工工程進展展情況，必必要時指指令承包包人作出出調(diào)整并并監(jiān)督促促其資金金、材料料、機械械、人員員按時到到位，避避免不必必要的工工程延誤誤，確保保工程按按時完成成。3）、投資資控制目目標：不不超過工工程施工工承包合合同確定定的工程程造價按照招標文文件要求求，將整整個工程程造價控控制在建建設(shè)單位位確定的的允許范范圍內(nèi)（工工程總造造價40000萬萬元）。嚴嚴格控制制工程變變更及合合同外工工作量，并并經(jīng)業(yè)主主認可。對對工程變變更及擬擬采用的的施工技技術(shù)措施施等主動動進行多多方案經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)比較，最最大限度度控制工工程造價價。準確

19、確計量工工程量，認認真審核核各類工工程款項項及竣工工結(jié)算，嚴嚴格控制制施工階階段新增增費用，根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況對不不合理的的工程進進行優(yōu)化化，確保保所發(fā)生生的工程程費用在在合理范范圍之內(nèi)內(nèi)。監(jiān)理理控制工工程投資資目標為為不超過過工程施施工承包包合同確確定的工工程造價價。4）、合同同管理目目標： 在在全面熟熟悉和正正確理解解合同檔檔的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對合同進進行動態(tài)態(tài)管理和和處理，督督促施工工單位全全面履行行施工合合同，及及時、正正確處理理工程變變更、延延期、索索賠、分分包及爭爭端仲裁裁工作，確確保各方方面的行行為符合合相關(guān)法法規(guī)和施施工合同同的規(guī)定定。 5）、安全全控制目目標： 避免現(xiàn)場發(fā)發(fā)生

20、安全全責(zé)任事事故及對對現(xiàn)場人人員、工工程實體體和設(shè)備備的傷害害和損壞壞。3 質(zhì)量保保證體系系與監(jiān)理理依據(jù)總 經(jīng) 理3.1人力資源部公總 經(jīng) 理人力資源部管理者代表管理者代表人事副經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理人事副經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項目管理部經(jīng)營計劃部項目管理部經(jīng)營計劃部項目項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部3.2 質(zhì)量管管理體系系司過O00質(zhì)理認并質(zhì)系效照/910iI910準了的化量體質(zhì)系分個質(zhì)冊它公質(zhì)理概質(zhì)序的覆B1020標準的的全部內(nèi)內(nèi)容。B層次是112個質(zhì)質(zhì)量管理理程序文文件，主主要規(guī)定定了實施施質(zhì)量管管理體系系要求所所涉及到到的部門門和項目目監(jiān)理部部的質(zhì)量量活動或或過程的的途徑。C

21、層次是詳詳細的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，規(guī)規(guī)定了程程序文件件某些質(zhì)質(zhì)量活動動的具體體方法。除除上述三三個層次次的質(zhì)量量體系文文件外，各各種質(zhì)量量記錄及及針對具具體項目目進行質(zhì)質(zhì)量策劃劃后形成成適合于于項目監(jiān)監(jiān)理部操操作的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃也是是本公司司的質(zhì)量量體系文文件的組組成部分分。D 層次是是質(zhì)量記記錄，規(guī)規(guī)定了記記錄的標標識、儲儲存、保保護、檢檢索、保保存期限限和處置置所需的的控制，從從而提供供監(jiān)理服服務(wù)符合合要求和和質(zhì)量管管理體系系有效運運行的證證據(jù)。工程項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求，通通過嚴格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系程序、作作業(yè)指導(dǎo)文件件和質(zhì)量量記錄，達達到控制制監(jiān)理服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量活

22、動動，確保保監(jiān)理目目標的實實現(xiàn)。3.3 監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)3.3.11、 國家和和地方有有關(guān)的工工程建設(shè)設(shè)法律、法法規(guī)：1）.中中華人民民共和國國建筑法法；2）.中中華人民民共和國國合同法法；3）.中中華人民民共和國國招標投投標法；4）.建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例（國國務(wù)院令令2799號）；5）. 工工程監(jiān)理理規(guī)定（建建監(jiān)1199557337號）；6）安徽徽省建筑筑市場管管理條例例；7）安徽徽省建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管理理辦法；8）. 國國家、建建設(shè)部、安安徽省及及安慶市市的其它它有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)政策、法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定；3.3.22、 有關(guān)合合同和文文件1）.工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同、招標標投標文文

23、件；2）.工程程建設(shè)承承發(fā)包合合同、招招標投標標文件及及有關(guān)協(xié)協(xié)議、文文件；3）.工程程建設(shè)勘勘察設(shè)計計圖紙、文文件；4）.工程程量清單單及說明明；5）.經(jīng)過過批準的的施工組組織設(shè)計計和有關(guān)關(guān)文件；承包企企業(yè)的施施工工藝藝標準；6）.其它它必要的的文件。3.3.33 工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)程（DBBJ011-411-20002）3.3.44 建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB50319-2000）3.3.55 國家家現(xiàn)行主主要施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范1）市政政道路工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準（CJJJ 11-900）2）市政政橋梁工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準（CJJJ 22-900）3）市政政排水管管渠工程程

24、質(zhì)量檢檢驗評定定標準（CJJJ 33-900）4）城市市道路路路基施工工及驗收收規(guī)范（CJJJ 444-991）5）固化化路面基基層和底底基層技技術(shù)規(guī)程程（CJJJ/TT 800-988）6）水泥泥混凝土土路面施施工及驗驗收規(guī)范范（GBBJ 997-887）7）聯(lián)鎖鎖型路面面磚路面面施工及及驗收規(guī)規(guī)程（CJJJ 779-998）8）給水水排水管管道工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GBB 5002688-977）3.3.66 國家家現(xiàn)行其其它有關(guān)關(guān)強制技技術(shù)標準準，相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、標準準、現(xiàn)行行的標準準圖紙和和驗收規(guī)規(guī)范、試試驗規(guī)程程等。4監(jiān)理組織織機構(gòu)、人人員配備備、崗位位職責(zé)與與監(jiān)

25、理服服務(wù)過程程控制程程序4.1監(jiān)理理組織機機構(gòu)總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 總代投 資 投 資 控 制質(zhì)量控制合同、安全、信息管理進度控制工程造價監(jiān)理師交通工程專業(yè)監(jiān)理師道路景觀綠化監(jiān)理師照明專業(yè)監(jiān)理師安全監(jiān)理工程師信息管理員兼合同管理兼給排水專業(yè)監(jiān)理師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理師工程造價監(jiān)理師交通工程專業(yè)監(jiān)理師道路景觀綠化監(jiān)理師照明專業(yè)監(jiān)理師安全監(jiān)理工程師信息管理員兼合同管理兼給排水專業(yè)監(jiān)理師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理師安全文明控制兼安全文明控制兼4.2監(jiān)理理部人員員配備計計劃 崗位總監(jiān)理工程師姓名曾兆鐘性別男年齡51證書編號3400118600職稱高級工程師學(xué)歷本科專業(yè)土木工程發(fā)證機關(guān)中華人民共共和國住住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)

26、設(shè)部崗位總監(jiān)代表姓名殷劍性別男年齡60證書編號3400115000職稱高級工程師學(xué)歷本科專業(yè)工業(yè)電氣自自動化發(fā)證機關(guān)中華人民共共和國住住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部崗位道橋監(jiān)理工程師姓名李佩同性別男年齡57證書編號0407008職稱工程師學(xué)歷?？茖I(yè)公路工程發(fā)證機關(guān)安徽省建設(shè)設(shè)廳監(jiān)理理工程師師注冊工工作辦公公室崗位給排水監(jiān)理工程師師姓名王遠紅性別女年齡46證書編號3400221755職稱工程師學(xué)歷本科專業(yè)環(huán)境工程及及給排水水發(fā)證機關(guān)中華人民共共和國住住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部崗位照明監(jiān)理工程師姓名吳小平性別男年齡53證書編號0407331職稱工程師學(xué)歷專科專業(yè)機電安裝發(fā)證機關(guān)安徽省建設(shè)設(shè)廳監(jiān)理理工程師師注冊工

27、工作辦公公室崗位交通工程監(jiān)理工程師師姓名張文偉性別男年齡45證書編號0406888職稱工程師學(xué)歷?？茖I(yè)工民建發(fā)證機關(guān)安徽省建設(shè)設(shè)廳監(jiān)理理工程師師注冊工工作辦公公室崗位道路景觀綠綠化監(jiān)理理工程師師姓名張新霞性別女年齡59證書編號0407550職稱工程師學(xué)歷本科專業(yè)園林綠化發(fā)證機關(guān)安徽省建設(shè)設(shè)廳監(jiān)理理工程師師注冊工工作辦公公室崗位工程造價監(jiān)理工程師姓名張躍新性別男年齡49證書編號建造002344000009882職稱高級工程師學(xué)歷本科專業(yè)計劃統(tǒng)計發(fā)證機關(guān)建設(shè)部標準準定額司司崗位安全監(jiān)理工程師姓名張皖南性別男年齡53證書編號01127726職稱工程師學(xué)歷本科專業(yè)工程管理發(fā)證機關(guān)國家安全生生產(chǎn)監(jiān)督管

28、理總總局崗位監(jiān)理員姓名應(yīng)紅性別女年齡30證書編號0917337職稱助理工程師學(xué)歷本科專業(yè)土木工程發(fā)證機關(guān)安徽省住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)廳廳崗位培培訓(xùn)辦公公室4.3 監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)4.3.11、 總監(jiān)理理工程師師職責(zé)1）.確定定項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)；2）.主持持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則，并負負責(zé)管理理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常常工作；3）.審查查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見見；4）.檢查查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據(jù)工程程項目的的進展情情況可進進行監(jiān)理理人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其其工作；5）.主持持監(jiān)理工工作會議議

29、，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；6）.審定定承包單單位提交交的開工工報告、施施工組織織設(shè)計、技技術(shù)方案案、進度度計劃；7）.審核核簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算；8）.審查查和處理理工程變變更；9）.主持持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；10）.調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位的合合同爭議議、處理理索賠、審審批工程程延期；11）.組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和項目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；12）.審審核簽認認分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗評評定數(shù)據(jù)據(jù)，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗收的的工程項項目進

30、行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；13）.主主持整理理工程項項目的監(jiān)監(jiān)理數(shù)據(jù)據(jù)。4.3.22、 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師職責(zé)責(zé)1）.負責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實實施細則則；2）.負責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實施施；3）.組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當人人員需要要調(diào)整時時，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；4）.審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告；5）.負責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工工程驗收收及隱蔽蔽工程驗驗收；6）.定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況報報告，對對重大問問題及

31、時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示；7）.根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況做做好監(jiān)理理日記；8）.負責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報；9）.核查查進場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質(zhì)量量證明檔檔及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實際情情況認為為有必要要時對進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進行行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認認；10）.負負責(zé)本專專業(yè)的工工程計量量工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。4.3.33、監(jiān)理理員職責(zé)責(zé)1）.在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作；2）.檢查查承包單單位投入入工程項項目的人人力

32、、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運運行狀況況，并做做好檢查查記錄；3）.復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證；4）.按設(shè)設(shè)計圖及及有關(guān)標標準，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進進行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進進行記錄錄；5）.擔任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告；6）.做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。4.3.44、 信息檔檔案管理理員職責(zé)責(zé)1）.執(zhí)行行總監(jiān)理理工程師師的指令令和交辦辦的任務(wù)務(wù)，負責(zé)責(zé)做好分分管范圍圍內(nèi)的一一切工作作。2）.負責(zé)責(zé)每天收收集、閱閱讀各專專業(yè)監(jiān)理

33、理工程師師、監(jiān)理理員的監(jiān)監(jiān)理日記記，了解解工程進進展，掌掌握工程程信息，負負責(zé)認真真填寫監(jiān)監(jiān)理日志志。3）.協(xié)助助監(jiān)理月月報的編編寫和各各種監(jiān)理理臺帳的的記錄工工作。4）.負責(zé)責(zé)監(jiān)理例例會會議議記錄，整整理會議議的紀要要，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審查后分分發(fā)給有有關(guān)單位位。5）.認真真做好監(jiān)監(jiān)理部的的收發(fā)文文登記工工作，按按公司統(tǒng)統(tǒng)一的信信息編碼碼進行分分類、編編號、整整理，按按程序分分送給各各有關(guān)單單位或有有關(guān)專業(yè)業(yè)人員。6）.負責(zé)責(zé)監(jiān)理部部文件資資料的保保管和借借閱，辦辦理借閱閱手續(xù)。7）.負責(zé)責(zé)現(xiàn)場辦辦公用品品、勞保保用品及及檢測儀儀器、工工具的保保管和領(lǐng)領(lǐng)用，辦辦理領(lǐng)用用手續(xù)。8）.協(xié)助助

34、總監(jiān)理理工程師師做好監(jiān)監(jiān)理部的的生活后后勤工作作。負責(zé)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員的考勤勤工作。4.4監(jiān)理理服務(wù)過過程控制制程序輸入熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計檔組建監(jiān)理服務(wù)班子，成員分工審查分包單位資質(zhì)審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃一編制監(jiān)理規(guī)劃輸入熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計檔組建監(jiān)理服務(wù)班子，成員分工審查分包單位資質(zhì)審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃一編制監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則監(jiān)理服務(wù)準備監(jiān)理合同設(shè)計圖紙法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會協(xié)助和參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議協(xié)助和參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地

35、會議質(zhì)量控制投資控制質(zhì)量控制投資控制進度控制合同、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系隱蔽工程簽證合格工程量計量安全、文明施工管理實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)資料整理監(jiān)理服務(wù)資料整理組織工程初驗組織工程初驗編寫“編寫“工程質(zhì)量評估報告”協(xié)助業(yè)主組織協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫“編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報告”輸出顧客（業(yè)主）施工階段監(jiān)理服務(wù)總結(jié)輸出顧客（業(yè)主）施工階段監(jiān)理服務(wù)總結(jié)5 工程工工期控制制5.1 工工期控制制目標工期控制目目標：工工期控制制在施工工工期1150天天（日歷歷天）按照招標文文件要求求，我公公司根據(jù)據(jù)以往類類似工程程的監(jiān)理理經(jīng)驗并并結(jié)合本本工程項項目內(nèi)容容及特點點，工程程進度控控制目標標確保按按

36、業(yè)主要要求的工工期期限限內(nèi)完成成，監(jiān)理理控制工工期目標標為在1150天天（日歷歷天）內(nèi)內(nèi)竣工。根根據(jù)施工工合同對對工期的的規(guī)定，對對承包人人在開工工前提出出的總體體施工進進度計劃劃，現(xiàn)金金流動計計劃和總總說明，以以及在施施工階段段提出的的各種詳詳細計劃劃與變通通計劃進進行審批批，及時時對計劃劃進度與與實際進進度作出出對比，并并向業(yè)主主通報工工程進展展情況，必必要時指指令承包包人作出出調(diào)整并并監(jiān)督促促其資金金、材料料、機械械、人員員按時到到位，避避免不必必要的工工程延誤誤，確保保工程按按時完成成。5.2 工工期控制制工作程程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施

37、工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃 專業(yè)監(jiān)理工程師對批準過的總進度計劃進行風(fēng)險分析，制定防范措施 專業(yè)監(jiān)理工程師對批準過的總進度計劃進行風(fēng)險分析，制定防范措施 承包單位編制月度進度計劃 承包單位編制月度進度計劃總監(jiān)理工程師審批 總監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行實施情況 監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行實施情況 基本實現(xiàn)嚴重滯后進度滯后月報中報告1工程進度2控制措施執(zhí)行情況3提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠建議 基本實現(xiàn)嚴重滯后進度滯后月報中報告1工程進度2控制措施執(zhí)行情況3提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠建議 承包單位編制下期計劃書面通知承包單位采取 糾偏措施總監(jiān)與業(yè)

38、主商定采取進一步措施 承包單位編制下期計劃書面通知承包單位采取 糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進一步措施 5.3工程程進度計計劃控制制措施5.3.11、 編制工工程進度度監(jiān)控計計劃，并并分解目目標進行行控制。1）本工程程包括高高皇路南南段起點點位于煤煤化工大大道交口口，起點點樁號KK00011.5，自自北往南南，與緯緯一路、徐徐郢路相相交，終終于姚鳳鳳路（淮淮河大堤堤），終終點樁號號為K112558.1167,道路全全長12263米米，道路路紅線寬寬度400米，雙雙向四車車道，瀝瀝青砼路路面等項項目內(nèi)容容，計劃劃總工期期為1550日歷歷天。在在編制工工程總進進度計劃劃時，應(yīng)應(yīng)以橋梁梁及道路路施工作

39、作為主工工期進行行控制，其其它項目目施工按按照作業(yè)業(yè)面和工工序要求求穿插進進行，采采取交叉叉流水作作業(yè)，并并按專業(yè)業(yè)項目施施工分解解進行控控制。2）項目監(jiān)監(jiān)理部進進場后，將將依據(jù)施施工圖紙紙及施工工合同工工期約定定和建設(shè)設(shè)單位要要求，以以及現(xiàn)場場實際情情況進行行分析，詳詳細制定定工程總總進度監(jiān)監(jiān)控計劃劃。5.3.22、審核核承包商商的總控控計劃以以及月度度計劃監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工期目目標和監(jiān)監(jiān)控計劃劃，審核核承包商商所報計計劃的可可行性和和符合性性。應(yīng)注注意的是是，承包包商計劃劃中應(yīng)有有為實現(xiàn)現(xiàn)計劃所所需的勞勞動力配配備、機機械設(shè)備備配備、周周轉(zhuǎn)材料料配備以以及主要要材料和和設(shè)備采采購計劃劃。審核核

40、程序如如下：審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審不符合符合偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評價1）、 審審批總進進度計劃劃總承包單位位在工程程開工前前應(yīng)按施施工合同同的規(guī)定定、建設(shè)設(shè)單位要要求，以以及總監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指示編制制施工總總進度計計劃，呈呈報監(jiān)理理部審批批。分包包單位也也應(yīng)在工工程開工工前編制制施工進進度計劃劃，由總總承包單單位初審審認可后后呈報監(jiān)監(jiān)理部審審批。 總監(jiān)理理工程師

41、師負責(zé)審審批承包包單位根根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施施工合同同的要求求，按時時編制的的施工總總進度計計劃，全全面分析析其合理理性和可可行性。 對承包包單位報報送的施施工總進進度計劃劃進行審審核，簽簽署認可可意見及及注意事事項，不不同意時時指出問問題所在在，要求求承包單單位修改改后重新新申報。 施工總總進度計計劃一經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師認可，即即成為施施工合同同的附件件，承包包單位必必須嚴格格執(zhí)行。對對施工總總進度計計劃的任任何修改改必須呈呈報總監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行認可，但但并不能能免除承承包單位位的責(zé)任任。2）、 審審批月度度施工計計劃施工進度計計劃實行行分級管管理，承承包單位位必須按按總進度度計劃的的要求

42、編編制月度度施工進進度計劃劃，呈報報監(jiān)理部部審查認認可，分分包單位位通過總總承包單單位進行行協(xié)調(diào)并并呈報監(jiān)監(jiān)理部。 月度施施工進度度計劃的的周期一一般為上上月266日至當當月255日（有有業(yè)主要要求的時時間除外外）。 承包單單位每月月26日前前應(yīng)根據(jù)據(jù)實際施施工情況況編制下下一月度度的施工工進度計計劃，以以及當月月計劃完完成情況況，呈報報監(jiān)理部部審批。 總監(jiān)理理工程師師及時對對承包單單位呈報報的施工工作業(yè)計計劃進行行審查，分分析當月月計劃進進度完成成情況，根根據(jù)審查查結(jié)果簽簽署認可可意見，或或指示承承包單位位進度修修改補充充后重新新申報。5.3.33、審批批承包商商的工程程開工申申請1）.項目

43、目開工審審批 當當業(yè)主各各項準備備工作基基本就緒緒，承包包單位的的開工條條件具備備，承包包單位應(yīng)應(yīng)即填報報項目開開工申請請批復(fù)單單報項目目監(jiān)理部部申請項項目開工工。項目目開工申申請批復(fù)復(fù)單應(yīng)附附： 施工組組織設(shè)計計； 設(shè)備和和管理人人員到場場情況； 材料到到場情況況； 工地試試驗室準準備情況況。2）.分項項開工審審批 當當分項工工程開工工條件具具備，承承包單位位應(yīng)填報報分項工工程開工工申請批批復(fù)單報報監(jiān)理部部申請分分項工程程開工。分分項工程程開工申申請批復(fù)復(fù)單應(yīng)附附： 分項工工程施工工進度計計劃和施施工方案案； 質(zhì)量控控制指針針、檢驗驗頻率和和方法； 施工放放樣報驗驗單、標標準試驗驗報告； 質(zhì)

44、量自自檢體系系及人員員； 人員、設(shè)設(shè)備、材材料數(shù)量量及到現(xiàn)現(xiàn)場情況況； 材料試試驗報告告、配合合比、有有關(guān)合格格證等； 擬使用用的原始始紀錄，檢檢驗表等等； 有關(guān)操操作人員員上崗證證。5.4、 進度控控制風(fēng)險險分析本工程施工工過程中中，可能能會遇到到一些特特殊的天天氣及地地質(zhì)情況況，進度度控制目目標的實實現(xiàn)有一一定的風(fēng)風(fēng)險。如如出現(xiàn)異異常情況況或安排排不當，可可能對工工期目標標實現(xiàn)造造成影響響的因素素主要有有以下幾幾點：5.4.11、地質(zhì)質(zhì)情況局局部出現(xiàn)現(xiàn)偏差，氣氣候及雨雨水較多多的天氣氣對道路路、雨、污污排水管管道、橋橋梁（樁樁基、下下部構(gòu)造造等）項項目工程程施工有有一定的的影響；5.4.2

45、2、工程程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量安全全事故，人人為造成成工程進進展的延延緩；5.4.33、道路路路基、基基層、面面層及雨雨、污排排水管道道、橋梁梁施工時時，施工工工序交交叉多，工工序交接接及設(shè)計計標高的的不完整整可能會會在施工工中暴露露出矛盾盾，影響響工程的的順利進進行；5.4.44、路段段遇軟基基、溝塘塘等不良良地質(zhì)地地段時，如如換填處處理不當當或不到到位，會會出現(xiàn)施施工偏差差和矛盾盾，造成成對工期期，投資資等方面面的負面面影響。5.4.55、路段段橋梁施施工作業(yè)業(yè)時易出出現(xiàn)偏差差和矛盾盾，造成成對工期期、投資資等方面面的負面面影響。5.5、 進度控控制風(fēng)險險對策5.5.11、協(xié)調(diào)調(diào)工作方方面：建建立業(yè)

46、主主、設(shè)計計、監(jiān)理理、施工工方的快快速聯(lián)系系渠道，快快速解決決現(xiàn)場出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計變更更問題。做做好各專專業(yè)施工工的技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)、工工序搭接接、施工工現(xiàn)場的的同意協(xié)協(xié)調(diào)工作作；5.5.22、抓住住圖紙會會審的控控制接點點；5.5.33、嚴格格控制工工程質(zhì)量量和施工工安全，特特別在路路基、路路面和排排水管道道、橋梁梁施工階階段；5.5.44、對于于關(guān)鍵部部位如：路基、基基層、面面層、排排水管道道、橋梁梁，特別別是軟基基、溝塘塘換填處處理及橋橋梁樁基基、下部部構(gòu)造和和上部構(gòu)構(gòu)造等影影響工程程工期較較大的項項目，必必要時組組織各方方進行技技術(shù)論證證，在保保證工程程質(zhì)量的的前提下下加快施施工進度度；5.5

47、.55、編制制合理科科學(xué)的進進度控制制計劃，計計劃工作作應(yīng)具有有統(tǒng)籌性性，應(yīng)包包括 工程內(nèi)內(nèi)外的各各個方面面：施工工單位的的招標和和進場，材材料的供供應(yīng)和驗驗收，階階段性的的工程檢檢驗等；5.6、對對工程進進度進行行動態(tài)管管理現(xiàn)代項目管管理的方方法之一一就是采采用PDDCA循循環(huán)，即即不斷地地進行計計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、分分析和調(diào)調(diào)整的動動態(tài)管理理，使項項目實際際進度處處于受控控狀態(tài)，一一步步地地實現(xiàn)予予定目標標。監(jiān)理理部編制制監(jiān)控計計劃時，應(yīng)應(yīng)認真分分析工程程規(guī)模、業(yè)業(yè)主對工工期的要要求、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境、施工工單位的的力量及及計劃、以以及各種種可能存存在的風(fēng)風(fēng)險，總總結(jié)以往往工程經(jīng)經(jīng)驗，尋尋求

48、比較較合理的的施工程程序和步步驟，以以求計劃劃的合理理性與科科學(xué)性。根根據(jù)控制制進度計計劃，確確定關(guān)鍵鍵線路和和線路上上的關(guān)鍵鍵工序工工作，這這些關(guān)鍵鍵工作應(yīng)應(yīng)做為監(jiān)監(jiān)理部的的控制重重點。在在項目實實施過程程，監(jiān)理理部要定定期（或或不定期期）對監(jiān)監(jiān)控計劃劃檢查，并并根據(jù)實實際進度度和既定定目標進進行調(diào)整整。監(jiān)控計劃的的編制、檢檢查、跟跟蹤和調(diào)調(diào)整，均均采用項項目管理理軟件進進行。5.7、進進度計劃劃的檢查查與對策策5.7.11.建立工工程監(jiān)理理日志制制度，詳詳細記錄錄工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改改、工地地洽商等等和有關(guān)關(guān)施工過過程必須須記錄的的問題，作作為掌握握工程進進度和決決策的依依據(jù)。5

49、.7.22.通過檢檢查和記記錄，繪繪出工程程實際進進度曲線線或采用用橫道圖圖、斜率率圖、直直方圖、S曲線圖等方式、隨時掌握工程進度情況。5.7.33.定期向向監(jiān)理上上級及業(yè)業(yè)主報告告，對有有可能導(dǎo)導(dǎo)致工程程延期的的關(guān)鍵工工序要監(jiān)監(jiān)督承包包商投入入足夠力力量和采采取適當當?shù)募夹g(shù)術(shù)措施，并并有權(quán)指指出改進進意見、警警告。5.7.44.當出現(xiàn)現(xiàn)施工進進度會導(dǎo)導(dǎo)致合同同工期嚴嚴重延誤誤時，有有責(zé)任及及時向業(yè)業(yè)主提出出強行分分割或責(zé)責(zé)令施工工單位立立即采取取措施的的詳細報報告；5.7.55.監(jiān)督承承包商對對易受雨雨季等氣氣候影響響的工程程應(yīng)安排排在適宜宜的時間間，并采采取有效效予防和和防護措措施，要要留

50、有足足夠的時時間空間間；5.7.66.采取信信息管理理措施控控制進度度，即通通過對計計劃進度度與實際際進度的的動態(tài)比比較，定定期向業(yè)業(yè)主提出出進度比比較報告告，并作作為要求求承包商商加快工工程進度度，調(diào)整整進度計計劃，或或采取其其它合同同措施的的依據(jù)。5.8、進進度控制制要點及及措施5.8.11.充分做做好前期期準備工工作監(jiān)理單位中中標簽約約后，監(jiān)監(jiān)理人員員3天內(nèi)內(nèi)或按業(yè)業(yè)主要求求時間進進駐施工工現(xiàn)場協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好各各項前期期工作，監(jiān)監(jiān)理部會會同業(yè)主主方督促促承包商商盡快建建立健全全項目組組的管理理機構(gòu)，主主要管理理人員應(yīng)應(yīng)在開工工前155天進場場，工程程施工方方案和資資源計劃劃應(yīng)在開開工前

51、編編制完成成，并向向監(jiān)理部部申報。施施工臨設(shè)設(shè)，包括括道路、水水、電、料料棚、作作業(yè)棚等等基本就就位；前前期施工工所需的的勞動力力、材料料、機具具應(yīng)進場場，做開開工前的的準備；施工場場地障礙礙物應(yīng)清清理出場場。5.8.22.定期（不不定期）檢檢查承包包商的勞勞動力、機機械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的配備監(jiān)理部每月月（以及及施工進進度有滯滯后現(xiàn)象象時）應(yīng)應(yīng)對承包包商在場場的勞動動力、機機械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等等資源進進行統(tǒng)計計，對照照承包商商的資源源計劃進進行檢查查，分析析其能否否滿足施施工進度度要求。當當工程進進度有滯滯后現(xiàn)象象或資源源配備不不能滿足足預(yù)期要要求時，監(jiān)監(jiān)理部將將向承包包商提出出增加資

52、資源和拿拿出趕工工措施的的指令。當當工程出出現(xiàn)比較較嚴重的的進度滯滯后情況況時，監(jiān)監(jiān)理部將將會同業(yè)業(yè)主方對對承包商商的管理理能力進進行評估估，并采采取相應(yīng)應(yīng)措施。5.8.33. 關(guān)鍵鍵進度控控制節(jié)點點的設(shè)置置與檢查查為實現(xiàn)總目目標，應(yīng)應(yīng)該也必必須設(shè)置置幾個中中間進度度控制目目標，以以便及時時檢查實實際進度度狀態(tài)。通通過階段段性目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，從而而確保工工程總目目標的實實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理部將將根據(jù)工工期要求求（包括括階段性性的要求求）、工工程施工工的合理理程序、工工程外部部環(huán)境等等條件，與與施工承承包商協(xié)協(xié)商確定定若干個個關(guān)鍵進進度控制制節(jié)點，（如如排水管管道完工工時間、軟軟基處理理與道路路路基完完

53、工時間間、道路路基層及及面層完完工時間間，橋梁梁樁基及及下部構(gòu)構(gòu)造完工工時間、上上部構(gòu)造造完工時時間、橋橋面鋪裝裝完工時時間，道道路附屬屬設(shè)施完完工時間間，工程程初驗時時間等），用用于指導(dǎo)導(dǎo)工程進進度的安安排與實實施。關(guān)關(guān)鍵進度度控制節(jié)節(jié)點及實實現(xiàn)時間間，可參參見總控控計劃中中的項目目和相應(yīng)應(yīng)的時間間。監(jiān)理部按月月（和按按關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃時間）檢檢查、分分析實際際進度與與計劃進進度的差差異，確確定影響響進度的的主要因因素，以以監(jiān)理通通知單的的形式向向承包商商提出改改進要求求，并對對反饋意意見進行行評估。5.8.44. 關(guān)鍵鍵材料的的進場時時間關(guān)鍵材料的的進場時時間，將將直接制制約著工工程進度度

54、。因此此，工程程中使用用的關(guān)鍵鍵材料應(yīng)應(yīng)及早進進行商務(wù)務(wù)談判。商商務(wù)談判判應(yīng)選擇擇多家供供貨商進進行，要要分別對對其產(chǎn)品品質(zhì)量、社社會信譽譽度、供供貨能力力等進行行綜合評評價，擇擇優(yōu)選定定。材料料的進場場時間應(yīng)應(yīng)按進度度計劃確確定，同同時要有有一定的的提前量量。 5.8.55. 對承承包商的的施工程程序的合合理性進進行分析析施工項目管管理的一一個重要要原則是是：程序序不能少少，程序序不能倒倒。歷年年的工程程建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗表明明，工程程建設(shè)必必須按科科學(xué)程序序辦事。違違背合理理程序的的施工，將將會事倍倍功半。因因此，監(jiān)監(jiān)理部將將會根據(jù)據(jù)多年的的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗驗、工程程實際情情況以及及其它因因素，綜綜

55、合確定定一個比比較優(yōu)化化的施工工程序，并并將意見見及時向向業(yè)主和和承包商商進行交交流，以以便達成成各方都都認可的的施工程程序。5.8.66. 組織織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會職能：協(xié)調(diào)總包不不能解決決的內(nèi)、外外關(guān)系問問題；上次協(xié)調(diào)會會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢檢查；現(xiàn)場有關(guān)重重大事宜宜；布置下一階階段進度度目標?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會會印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會紀紀要送各各方。5.8.77.工程進進度月報報每周向建設(shè)設(shè)單位報報告有關(guān)關(guān)工程進進度情況況，每月月定期呈呈報監(jiān)理理月報。工工程進度度月報作作為監(jiān)理理月報的的組成部部分，定定期每月月向業(yè)主主和本監(jiān)監(jiān)理單位位報告。進進度月報報應(yīng)包括括月進度度概況及及說明，主主要或關(guān)關(guān)鍵項目目的施

56、工工進度圖圖片、財財務(wù)狀況況，其它它影響或或延誤工工期的因因素及解解決措施施。5.8.88.總進度度拖延后后的補救救措施1）調(diào)整相相應(yīng)的施施工計劃劃、材料料、資金金供應(yīng)計計劃等，在在新的條條件下組組織新的的協(xié)調(diào)和和平衡。根據(jù)工程總總監(jiān)控制制計劃的的要求，指指令施工工承包單單位重新新調(diào)整施施工進度度計劃，并并監(jiān)督其其按調(diào)整整后的計計劃組織織實施。按調(diào)整后的的施工組組織計劃劃，保證證業(yè)主單單位供應(yīng)應(yīng)的材料料按時供供應(yīng)，督督促施工工承包單單位按調(diào)調(diào)整后的的計劃組組織材料料進場。加強合同管管理，強強化施工工承包單單位的合合同意識識，督促促施工承承包單位位履行合合同責(zé)任任。加強監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)工作作，合理理組

57、織所所有承包包單位進進行緊密密的配合合與交叉叉作業(yè)，搶搶回被拖拖延的工工期。5.9確保?？偣て谄诓煌黄破频膶Σ卟叽胧?.9.11、技術(shù)術(shù)措施1）審查施施工單位位施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置圖，以以保證平平面、立立體交通通運輸?shù)牡捻槙澈秃筒牧显O(shè)設(shè)備等定定置的合合理。2）與業(yè)主主充分研研究后確確定總進進度控制制計劃，并并要求施施工單位位按總計計劃編制制實施進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，監(jiān)監(jiān)理認真真審核計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性、合合理性和和工期優(yōu)優(yōu)化的可可能性，結(jié)結(jié)合本工工程特點點和實際際情況，實實行平行行、交叉叉作業(yè)，確確保關(guān)鍵鍵節(jié)點和和關(guān)鍵施施工路線線項目的的作業(yè)時時間，加加快施工工進度。3）審核施施工組織織設(shè)計和和施

58、工方方案，督督促施工工單位擴擴大同時時作業(yè)的的施工工工作面，采采用高效效能的施施工機械械設(shè)備，采采用施工工新工藝藝、新技技術(shù)、縮縮短工藝藝操作時時間和過過程間的的技術(shù)間間歇時間間(如采采用自動動計量裝裝置的攪攪拌機，使使用早拆拆模板體體系，使使用早強強劑等)。4）采用電電子計算算機、多多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)和其其它先進進適用的的計劃技技術(shù)，進進行進度度計劃的的預(yù)測、分分析、調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化。5）及時組組織工程程質(zhì)量驗驗收和有有關(guān)的檢檢測，避避免因驗驗收和檢檢測工作作造成窩窩工。6）制定由由建設(shè)單單位供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需需用量及及供應(yīng)時時間參數(shù)數(shù)，編制制有關(guān)材材料、設(shè)設(shè)備的采采購計劃劃。7）每月定

59、定期對進進度實施施情況進進行檢查查、動態(tài)態(tài)控制和和合理調(diào)調(diào)整，建建立反映映工程進進度的監(jiān)監(jiān)理日志志、月極極、進度度相關(guān)圖圖表或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃前鋒線線圖等。8）采取措措施對工工程進度度進行動動態(tài)管理理：當實實際進度度與計劃劃進度產(chǎn)產(chǎn)生偏差差時，分分析其產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，提提出調(diào)整整的措施施和方案案，并對對與之對對應(yīng)的材材料設(shè)備備供應(yīng)、資資金計劃劃等做相相應(yīng)調(diào)整整。9）對于施施工單位位內(nèi)部無無法解決決的問題題，通過過現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會來來重點解解決，保保證工程程進展順順利。5.9.22、組織織措施：1）落實項項目監(jiān)理理進度控控制的人人員，對對工期控控制任務(wù)務(wù)和管理理職責(zé)進進行分工工。2）對工程程項目工工期進

60、行行分解控控制，如如按專業(yè)業(yè)項目結(jié)結(jié)構(gòu)劃分分，按項項目進展展階段劃劃分，按按合同結(jié)結(jié)構(gòu)劃分分等，并并建立與與工程總總進度計計劃的關(guān)關(guān)鍵控制制節(jié)點體體系。3）建立包包括建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、施施工單位位、材料料供應(yīng)單單位等進進度控制制體系，建建立進度度計劃審審核制度度以及進進度控制制檢查制制度。4）堅持進進度協(xié)調(diào)調(diào)工作會會議定期期按時召召開，確確保工程程按總進進度計劃劃要求實實施。5）掌握工工程進度度信息，通通過計劃劃進度和和實際進進度的動動態(tài)比較較，對影影響進度度目標實實現(xiàn)的干干擾和風(fēng)風(fēng)險因素素進行分分析、預(yù)預(yù)測，制制定防范范性對策策，并定定期向業(yè)業(yè)主提供供比較報報告，為為正確