（中職）化工安全與清潔生產(chǎn)7-3認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)教學(xué)課件

1、單元七 環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)項(xiàng)目二 認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)15S現(xiàn)場管理2內(nèi) 容一、清潔生產(chǎn) 是指將綜合預(yù)防的環(huán)境保護(hù)策略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以及減少對人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。 清潔生產(chǎn)從本質(zhì)上來說，就是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對人類及環(huán)境的可能危害，同時(shí)充分滿足人類需要，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種生產(chǎn)模式。Sub title1、定 義一、清潔生產(chǎn)2. 產(chǎn)生和發(fā)展1960年1976年1989年1994年1998年 國際清潔生產(chǎn)宣言出臺(tái) “中國21世紀(jì)議程”清潔生產(chǎn)在中國推行 全球范圍內(nèi)推行清潔生產(chǎn) “清潔生產(chǎn)”概念的出現(xiàn) 美國化學(xué)行業(yè)的污染預(yù)防審計(jì)清潔生產(chǎn)的起源一

2、、清潔生產(chǎn)3. 內(nèi) 涵清潔生產(chǎn)過程使用清潔能源產(chǎn)出清潔產(chǎn)品清潔生產(chǎn)的觀念主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)重點(diǎn)：一、清潔生產(chǎn)4. 目 標(biāo)onetwo 合理利用自然資源，減緩資源的耗竭，自然資源和能源利用的最合理化減少廢物和污染物的排放，達(dá)到對人類和環(huán)境的危害最小化以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（1）實(shí)施產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)（2）實(shí)施生產(chǎn)全過程控制（3）實(shí)施材料優(yōu)化管理一、清潔生產(chǎn)5. 措 施 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。二、5S現(xiàn)場管理 5S的含義 5S整理（SHIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（

3、SHITSUKE）因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。二、5S現(xiàn)場管理 “6S”增加安全（Safety） ；“7S”增加節(jié)約（Save）；“10S”加上習(xí)慣化（Shiukanka）、 服務(wù)（Service）、 堅(jiān)持（shitukoku）；“12S”萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。5S的發(fā)展歷史 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S. 1986年，日本的5S的著作逐漸問世，并由此掀起了5S的熱潮。 第二次世界大戰(zhàn)后，日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了

4、經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。為什么要進(jìn)行5s活動(dòng)？ 當(dāng)前工作時(shí)候 困擾我的問題有哪些？為什么要進(jìn)行5s活動(dòng)？a)索要的物料遲遲不能送來b)當(dāng)前用的和不用的同時(shí)在線旁，活動(dòng)場所變小，急需要的找不到，每次拿取零部件都需要翻找 1c)生產(chǎn)現(xiàn)場“死角”處，零部件穿上了“灰紗” 2 d)物流通道被零部件或其他工位器具等占據(jù) e) 設(shè)備經(jīng)常需要停線休整，影響質(zhì)量及裝配效率f)零部件質(zhì)量問題

5、造成裝焊效率低下，質(zhì)量無保證g)合格的和不合格的堆放在同一料箱中，易造成錯(cuò)裝、尋找不便h)線旁此刻不用的物料成批，本車需要的遲遲不能送來i)零部件的存放、搬運(yùn)過程中，料箱、零部件的擺放不盡規(guī)范，影響著零部件質(zhì)量和裝配拿取效率 3 每天被這些“小事”纏繞，工作情緒？工作效率？ 怎么辦？ 推行 5S 管理為什么要進(jìn)行5s活動(dòng)？什么是5s?整理（SEIRI） 區(qū)別工作現(xiàn)場要與不要的東西，保留有用的東西，撤除不需要的東西，騰出現(xiàn)場未有效利用的場地，并防止材料的誤用、誤送，清除零亂根源，創(chuàng)造清晰明朗的工作場所。 零件零亂、現(xiàn)場擁擠的根源？a) 未及時(shí)舍棄無用的物品b) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法c) 未規(guī)定物

6、品分類標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)并將物品分類d) 順手拿料、放料，就近拿取、放置不規(guī)范的習(xí)慣e) 未定期整理現(xiàn)場 4 什么是要與不要的？當(dāng)前使用頻次線旁空間是否會(huì)增加拿取、搬運(yùn)的倒騰頻次凡是在我工作范圍內(nèi)會(huì)導(dǎo)致我當(dāng)前多走一步、多繞行一回、給我及他人帶來不便的物料，這些都應(yīng)該從我的眼前消失整理注意事項(xiàng)a) 雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事c) 一下子處理報(bào)廢這么多，領(lǐng)導(dǎo)有意見怎么辦d) 為什么別人可以將某些物料留下來，而我不可以，太不公平了e)不用的工裝、損壞的工裝、破布、手套等消耗品、垃圾桶，你不管我也用不著管f) 廢料、儲(chǔ)存架、柜子、箱子、標(biāo)識(shí)

7、牌、標(biāo)簽、墊板等無明確負(fù)責(zé)人的物品，自己可管可不管，于是不管了 我們的現(xiàn)場，我們工作、生活的地方我們自己維護(hù) 整頓（SEITON） 把要用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；消除不方便取用的定置，使物料定置存放隨時(shí)方便取用。5 不方便取用，多數(shù)時(shí)間在備料 ？用完就地?cái)[放是習(xí)慣？a)物品未定位，不知道何處去找；b)多種物品混放，難以尋找；c) 不知道物品的名稱，盲目尋找；d)不知物品去向，反復(fù)尋找；e)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；f)貨架堆積難以取用，搬運(yùn)困難；g)無狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品關(guān)于定置 “定置” 是根據(jù)生產(chǎn)及效率，物品質(zhì)量等自身特點(diǎn)，規(guī)定物品存放位置，并使之科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

8、 對設(shè)備、工具箱定置 6 在各物品存放區(qū)設(shè)置有明確標(biāo)識(shí)的該物品的廢品存放箱。 整頓的實(shí)施1、決定放置場所a) 經(jīng)整理留下的需要的東西，依使用頻率決定放置場所和位置，要定位存放；b)看板置于醒目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；c)危險(xiǎn)物放在特定的地方2、決定放置方法a)放置的器具？框架、箱柜、袋子b)同類物品集中放置，盡可能安排物品先進(jìn)先出；c)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見，方便物料取放；d)清掃器具拖把、掃帚、垃圾桶等的放置；e)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“點(diǎn)檢表”。整頓注意事項(xiàng)a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了統(tǒng)一的行動(dòng)b) 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看

9、不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道固定的位置d) 線旁一次定置的物品太多，臨時(shí)件擺放的地方都沒有適當(dāng)?shù)亩ㄖ脤挿徘鍜撸⊿EISO） 消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生的“臟污”，保持工作現(xiàn)場清潔、無垃圾、無污穢，保持整理、整頓成果。怎么做？1、例行掃除、清理現(xiàn)場，建立清掃準(zhǔn)則并共同執(zhí)行 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如每日 5min5S；2、確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，調(diào)查臟污的來源，徹底根除。如： a) 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成斑點(diǎn)，外觀不良； b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良； c) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量

10、。3、規(guī)劃、定位廢棄物放置區(qū)清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物“躲”過去；b)沒有把廢棄物立即清掃掉，打掃干凈這個(gè)地方，又弄臟另一個(gè)地方；c)清掃對象高度相對較高、較遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方不清掃。清潔（SEIKETSU） 維持整理、整頓、清掃后的局面，在清掃方面呈現(xiàn)出“清凈整潔”，讓作業(yè)者覺得整潔、衛(wèi)生，“美化優(yōu)雅” 。 在維持前 3S 效果的同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)。 通過整潔、美化的工作環(huán)境，使人們心情愉悅，精力充沛，并使人們養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，自愿維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 北現(xiàn)素養(yǎng)（SHITSUDE） 通過進(jìn)行前面的 4S 活動(dòng)，讓規(guī)章制度都溶入每個(gè)員工的工作中，并改變做法、養(yǎng)成習(xí)慣，自覺維護(hù)和保障產(chǎn)品質(zhì)量。 目的： a)現(xiàn)場井然有序，創(chuàng)建守紀(jì)律、安全健康的工作場所 b)營造團(tuán)隊(duì)精神，展示和發(fā)揮集體的力量、智慧 c)養(yǎng)成良好習(xí)慣： 現(xiàn)場操作規(guī)程、作業(yè)準(zhǔn)則 崗位責(zé)任、廠紀(jì)廠規(guī) 個(gè)人修養(yǎng)、良好興趣、愛好、審美 5s口訣物有所置，物有所用整潔