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文檔簡介

人力資源的特點：人力資源的主動性，人力資源的時效性，人力資源的可再生性。（員工是被動的，員工僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)要素，企業(yè)管理員工管理目標（提高員工的總體素質(zhì)， 管理戰(zhàn)略（將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略帶入員工的自覺行為，讓員工幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略）是一個組織最關(guān)鍵的競爭實力發(fā)揮人力資源管理者的作用勢，使管理人員說不清形勢調(diào)動員工積極參與政策穩(wěn)定員工的思想情緒。章制度即將實施或者因為市場競爭等原因造成員工普通的士氣低落工作必不可少在下屬對主管有重大誤解時，充分的溝通是必要的。效率。道的信息下屬通常會告訴上級一些他們認為上級愿意聽到的信息下屬傾向于仁慈 一些他們個人喜歡的，對他們自身沒有負面影響的信息給上級。組織內(nèi)行為的一部分。段，是員工改善工作謀求發(fā)展的重要途徑。缺乏對員工績效進行管理的科學方法組織的激勵與績效沒有關(guān)系（總結(jié)過去經(jīng)驗教訓，不重視 （主觀描述， 單向評定，獨立的考核）員工的權(quán)利（工沒有提出問題，解釋問題的機會）上級主管的地位（個考核過程）結(jié)果（提高員工的滿意度）方法（資源管理系統(tǒng)中的連續(xù)性的考核（果（管理人員的培訓：高層管理人員的:是整個組織的決策者和經(jīng)營管理者，由于他們處 并使老員工離開組織后能盡快適應新生活，避免產(chǎn)生失落感。馬斯洛的需要層次論：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。麥克利蘭的成就需要理論：權(quán)力需要，友誼需要，成就需要。

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