質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié)

1、質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié) 難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，信任你有許多感想吧，好好寫寫工作總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。我在這里給大家共享一些質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié)，盼望對大家能有所關(guān)心。 質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié)1 時間飛逝，這光榮與幻想共存的_年已經(jīng)過半，上半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部基本上完成了各項工作。現(xiàn)將上半年以來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報，并對下半年工作做一些方案支配。現(xiàn)分以下三個部分作簡要匯報。 一、上半年總結(jié) 1.建立了品質(zhì)部機構(gòu) 品質(zhì)部是一個向公司和客戶供應(yīng)質(zhì)量服務(wù)和信息資源對質(zhì)量把關(guān)的部門，擔負著進廠

2、原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個人，籌建品質(zhì)部化驗室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。 上半年確定了化驗室的分析任務(wù)、崗位、設(shè)備儀器，制定了各崗位平安操作制度;匯編金屬鎂檢驗標準，編制了化驗臺賬、檢驗設(shè)備臺賬;確定了化驗工藝指標，協(xié)同基建工程部對化驗室內(nèi)的水、電、暖確認合理性;對化驗室各科室進行了優(yōu)化布置。 2.檢驗進廠原輔材料，嚴把質(zhì)量關(guān) 檢測進廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務(wù)非常繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學(xué)習邊運用

3、相關(guān)檢測學(xué)問。 對于貨值大的物資如鋼材，檢測責任重大。為此，部門會同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對其進行檢測驗收，施工單位認可后，才出具檢測合格報告，準予入庫。 對于無法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量，向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑討論總院送檢耐火材料，依據(jù)其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然，送檢也有不近人意的地方，檢測費比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯后。為此，部門想方設(shè)法，將不同供方的同類別的材料托付有資質(zhì)的供應(yīng)商進行檢測，這樣不僅節(jié)省檢測成本，而且大大節(jié)約了檢測時間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽濮耐

4、高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料試驗檢測中心被國家認可委員會評定為有檢測耐火材料力量的試驗室之一;又如將采得的三十多個煤樣送往_公司檢測，檢測費只有2022元，而_煤炭中心檢測一個樣就近2022元。 3.其他方面 通過查閱各種資料，向有關(guān)單位垂詢，實地調(diào)研等工作，為公司供應(yīng)一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特殊是煤炭資源分布狀況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應(yīng)商。通過大量艱苦細致的工作，遴選了化驗物資供應(yīng)商，選購清單已編制，等待報批。 二、品質(zhì)部成立以來存在的問題 1.人員的問題品質(zhì)部檢試驗人員的力量和閱歷是保證質(zhì)量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀

5、器的應(yīng)用，對人員的專業(yè)水平要求更高，化驗室應(yīng)配備高、中、初級經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員，擔當各自相應(yīng)的分析測試任務(wù)?；炄藛T雖然每天面對的是一些化學(xué)樣品，但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。假如由于化驗人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺，耽擱了生產(chǎn)和銷售，那將給企業(yè)帶來不行挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)中的作用非常突出。 公司地處_開發(fā)區(qū)，人口少，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然條件比較惡劣，而品質(zhì)部需要較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。聘請進來的人要花大力氣培訓(xùn)和考核，為了留住人，必定要滿意待遇等方面的一些條件

6、，和同行業(yè)相比，用工成本較高。人員的不確定性和流淌性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流淌的問題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員，培育、建設(shè)一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思索和實踐的課題。 2.部門設(shè)置的問題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門，“把關(guān)”顧名思義把是“進”和“出”，即進廠原副材料和出廠產(chǎn)品。 對于中間掌握過程，品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點供應(yīng)監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用，將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨立性較強的車間，提高其生產(chǎn)樂觀性和降本增效意識是比較相宜的。產(chǎn)品市場好價格高的時候，可適當降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量，反之亦然，由于質(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的沖突，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。 3.公司全

7、員參加的問題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個部門或品質(zhì)部長一個人的責任，而是公司全部成員的共同責任。 品質(zhì)管理是集合全公司全員的才智與閱歷，活用組織體系，促進企業(yè)內(nèi)全部的人、事、物之改善，而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)，滿意客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀，一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗，談不上什么品質(zhì)，質(zhì)檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了。 公司規(guī)范化經(jīng)營，對品質(zhì)管理非常重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)實行循序漸進的方針，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深化人心，使每個員工喜愛工

8、作，有高度責任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。 4.發(fā)揮品質(zhì)部門作用，如何做好一個品質(zhì)主管的問題 品質(zhì)主管，通常被認為是監(jiān)督、檢驗的角色，個人認為這只是品質(zhì)主管的部分工作。由于假如只以監(jiān)督為主，那么很簡單引起運作或生產(chǎn)部門的反感，與生產(chǎn)部門起沖突。誠然，作為質(zhì)量歸口部門，的確是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況，但是在思想上肯定要有關(guān)心解決品質(zhì)特別的思想，也就是要站在幫助品質(zhì)提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進觀點和訂正預(yù)防措施。 要做好品質(zhì)主管的另外一個重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習。培訓(xùn)學(xué)習包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)特別以及預(yù)防方法等，培訓(xùn)學(xué)習的對象當然不僅是品質(zhì)部門

9、，還要將生產(chǎn)部門與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能，才能在生產(chǎn)過程中避開品質(zhì)特別，由于產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。 要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是依據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實際，建立形成并推動和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質(zhì)量是每個人的責任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化，品質(zhì)主管才算是勝利了，而且做起事來才算輕松了，這時候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)詢問為主的角色了。 品質(zhì)對于提升企業(yè)的作用不行估量，品質(zhì)管理是個系統(tǒng)管理，是公司的綜合力量，需要全員參加，僅僅由品質(zhì)部一個部門來完善其理是不現(xiàn)實的，也是肯定不行能的。 三、下半年的

10、工作方案 工作思路以品質(zhì)部工作標準為依據(jù)，切實建立品質(zhì)掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標。時值公司點火投產(chǎn)之際，品質(zhì)部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠。 健全真正的品質(zhì)部機構(gòu)及籌建化驗室連續(xù)是本年下半年度主要任務(wù)，有以下三項： 1.幫助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗員的聘請。9月份，全部化驗員、質(zhì)檢員必需進廠，完成上崗前的考核。 2.幫助資材部完成檢試驗設(shè)備的選購安裝，在9月底完成全部檢試驗設(shè)備的性能檢測。 3.依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，修正相關(guān)的檢驗規(guī)程標準，完善檢驗人員考核體系。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)。做好下半年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量掌握，確在

11、質(zhì)量。 質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié)2 為深化貫徹關(guān)于加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的通知的文件精神，進一步解決影響農(nóng)產(chǎn)品平安的深層次問題，規(guī)范市場秩序，全面提升全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品平安水平。我鄉(xiāng)嚴格根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的工作要求深化全面開展工作。 舉辦培訓(xùn)班，提高群眾農(nóng)產(chǎn)品平安意識。目前已組織4次培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象包括鄉(xiāng)、村監(jiān)管員，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社、農(nóng)資經(jīng)營戶負責人，菜農(nóng)、果農(nóng)、養(yǎng)殖戶等共計600余人，重點培訓(xùn)了法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)學(xué)問、農(nóng)藥管理使用學(xué)問等內(nèi)容。發(fā)放明白紙等宣揚材料700余份，懸掛標語、橫幅5條，粉刷墻體宣揚標語60余平方米。建立了群防群治機制，公布2部舉報電話，在各村發(fā)放，鼓舞群眾舉報

12、，一經(jīng)查實依據(jù)詳細狀況賜予嘉獎。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安做到家喻戶曉，營造平安氛圍。 嚴格防控動物疫病。根據(jù)“春秋兩季集中免疫、平常補防”的防控策略，突出抓好口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟等重大動物疫病的強制免疫和狂犬病、等人畜共患病的綜合防控工作，做到應(yīng)免盡免。嚴格落實強制免疫、監(jiān)測預(yù)警、消毒滅源、應(yīng)急處置、病死畜禽無害化處理等綜合防控措施。今年上半年無害化處理病死豬22頭，無害化處理病死羊11頭。 檢查種養(yǎng)殖過程中農(nóng)藥、獸藥、肥料、飼料和飼料添加劑等投入品使用狀況，督導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和專業(yè)大戶建立產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營單位建立進貨查驗和銷售檔案記錄。

13、 仔細做好三品一標申報工作和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯平臺建設(shè)工作。準時上報有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安生產(chǎn)方面的工作信息和相關(guān)資料。 質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié)3 上半年，市質(zhì)監(jiān)局在市委、市政府的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行“三嚴三實”，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，堅固樹立法治新思維，深化開展“三創(chuàng)”行動，改革實現(xiàn)了新突破，事業(yè)取得了新進展，樂觀助力經(jīng)濟進展質(zhì)量提升和促進市民生活質(zhì)量改善?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下： 上半年工作狀況 (一)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，“抓質(zhì)量”實現(xiàn)新提升。 1.深化實施質(zhì)量強市戰(zhàn)略。完成了_市質(zhì)量工作考核方法、貫徹落實國務(wù)院質(zhì)量進展綱要_年行動方案、_年度全市質(zhì)量狀況分析報告(白皮書)的起草工作;設(shè)立了“_市

14、質(zhì)量進展資金”，完成了第三屆市長質(zhì)量獎的評比工作，組織開展_年度山東名牌產(chǎn)品和山東省服務(wù)名牌申報工作，完成了省質(zhì)量工作考核的材料申報工作。開展了資質(zhì)認定試驗室監(jiān)督檢查和認證行政執(zhí)法專項監(jiān)督檢查，開展了主題為“認可支持健康和.關(guān)懷”的世界認可日系列活動。 2.深化實施標準化戰(zhàn)略。修訂_市標準化資助嘉獎方法，正在報市政府批準;6家企業(yè)通過專家確認，獲得3a級標準化良好行為證書;下達了桃蚜綜合防治技術(shù)規(guī)程等10項_市農(nóng)業(yè)地方規(guī)范制修訂方案，樂觀推動黃島區(qū)國家級藍莓種植生產(chǎn)標準化示范區(qū)和嶗山區(qū)省級都市特色農(nóng)業(yè)綜合標準化示范區(qū)建設(shè);開展標準化講座和國際溝通活動，邀請國家標準委領(lǐng)導(dǎo)為全市260余名企事業(yè)單

15、位干部做了“國家標準化工作改革與進展”的報告，幫助國家標準委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標準合作會議、接待了英國標準協(xié)會總裁斯科特先生對_的考察。 3.強化計量基礎(chǔ)支撐。樂觀推動_市人民政府關(guān)于貫徹落實計量進展規(guī)劃(_-20_年)的實施看法貫徹落實。開展了“5.20”世界計量日系列活動，并邀請國家質(zhì)檢總局計量司鐘_副司長作了“計量工作改革與進展”專題講座。加大了計量監(jiān)督管理力度，加強計量器具的制造、修理、使用監(jiān)管，推動.誠信計量體系建設(shè)，督促企業(yè)落實計量主體責任，對加油(氣)機、出租車計價器等民生領(lǐng)域計量器具組織監(jiān)督檢查;上半年共對22萬多臺件計量器具實施了計量檢定，完成了對53家定量包裝商品生

16、產(chǎn)和銷售單位生產(chǎn)和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽檢。 (二)樹立法治新思維，“保平安”取得新成效。 1.堅守特種設(shè)備平安底線。根據(jù)國家質(zhì)檢總局要求，在全市部署開展了電梯平安監(jiān)管、工業(yè)管道(含油氣輸送)隱患整治、燃煤鍋爐節(jié)能減排“三大戰(zhàn)役”;多次開展針對公眾密集場所特種設(shè)備的專項平安檢查，會同市旅游局開展了大型游樂設(shè)施、旅游觀光車大檢查;對各區(qū)市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人進行了特種設(shè)備平安法律法規(guī)培訓(xùn)，加強了特種設(shè)備使用單位管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)與考核工作;討論開展全市電梯應(yīng)急救援平臺建設(shè),并就特種設(shè)備平安監(jiān)管工作向市安委會作了專題匯報;到地鐵一線現(xiàn)場辦公，組織召開專家論證評審會，妥當處理

17、了電梯平安有關(guān)難題，有效保障了地鐵工程的建設(shè)進度。 2.切實保障產(chǎn)品質(zhì)量平安。不斷創(chuàng)新監(jiān)督抽查工作，向.各界公開征求看法確定抽查名目，并準時向.公告不合格企業(yè)的后處理結(jié)果。上半年共對兒童服裝、復(fù)混肥料等33種343家企業(yè)358批次工業(yè)產(chǎn)品進行了監(jiān)督抽查，不合格產(chǎn)品檢出率為5.87%，21批不合格產(chǎn)品已經(jīng)全部進入后處理程序。先后開展了平安生產(chǎn)專項行動等6個專項整治行動以及食品包裝材料等12類產(chǎn)品的質(zhì)量提升行動。 (三)發(fā)揚機關(guān)新作風，“惠民生”取得新成果。 1.深化推動行政審批工作。制定了行政審批責任清單，建立了行政許可審批事項事中監(jiān)管制度。進一步簡政放權(quán)、提速增效，將計量許可和特種設(shè)備許可等3

18、項許可事項下放至區(qū)市辦理，便利了企業(yè)和群眾。上半年，共受理各類許可事項_件，按時受理率和上報率均達到100%。樂觀協(xié)調(diào)上級部門為中石化_煉油化工有限責任公司進行生產(chǎn)許可證的換證審核，受到企業(yè)好評。 2.不斷加大執(zhí)法打假力度。上半年累計出動執(zhí)法人數(shù)_人次，檢查企業(yè)2962家次，以“打擊侵害學(xué)問產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品”和“質(zhì)檢利劍行動”為主線組織開展專項執(zhí)法行動11項，立案查處各類產(chǎn)品質(zhì)量違法案件161起，有效地維護了市場秩序。_質(zhì)監(jiān)熱線共受理各類信息_件，其中有效業(yè)務(wù)3230件，辦結(jié)率為95.3%。 質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié)4 今年上半年平安質(zhì)量部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)

19、人員共同努力下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標，仔細貫徹落實集團公司有關(guān)平安質(zhì)量工作方面的支配和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對黔張常鐵路二分部處于前期臨建建設(shè)工作中，在加強臨建隊伍單位平安質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項平安質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。上半年平安質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了上半年確定的各項工作目標?，F(xiàn)將平安質(zhì)量部20_年上半年的工作狀況及20_年下半年工作要點總結(jié)匯報如下： 一、整章建制、強化管理、把平安質(zhì)量責任落到實處 上半年對整章建制、完善管理打基礎(chǔ)，尤其在六月份開展的“平安生產(chǎn)月”活動

20、中，組織項目全體員工進行了“平安生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣揚、放映平安訓(xùn)練警示片等多種形式營造了深厚的平安月活動氣氛。依據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了項目平安質(zhì)量獎罰實施方法，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康平安質(zhì)量工作受控。針對黔張常鐵路平安質(zhì)量管理工作的特別性，保證質(zhì)量和平安的前提，制定了“平安自控體系和質(zhì)量自控體系”。同時針對平安質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“項目平安質(zhì)量管理方法選編”和“市平安質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件50個。依據(jù)業(yè)主及集團公司要求，現(xiàn)在共制定出臺了平安質(zhì)量相關(guān)方法

21、5個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。 二、廣泛動員，全員參加，樂觀開展平安質(zhì)量訓(xùn)練與培訓(xùn)工作 強化平安質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的平安質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“平安生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動的良好氛圍，借助各種宣揚手段，大力宣揚活動主題，營造“人人講平安、到處反違章”的良好學(xué)習氣氛。我部安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓(xùn)項目有方案、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設(shè)培訓(xùn)9次，參培人員200人次。同時組織全體員工開展學(xué)習平安質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核，累計考核三次150人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣闊員工堅固樹立了“平安就是

22、企業(yè)的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等平安理念。通過樂觀構(gòu)筑平安文化，在項目范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習平安質(zhì)量學(xué)問的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、等一系列活動的開展，訓(xùn)練了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣。 三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)督工作 平安質(zhì)量檢查制度是抓好平安生產(chǎn)的必要手段，依據(jù)上半年前期施工預(yù)備工作的特點，樂觀主動地參與與監(jiān)管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建設(shè)過程中的平安質(zhì)量工作(如現(xiàn)場制作的拌和機儲存罐、主機的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮)。針對項目施工不同階段的平安掌握要點，開展定期檢查、臨時性檢查、

23、季節(jié)性檢查及平安質(zhì)量專項稽查共8次，下發(fā)整改通知書5份，發(fā)覺問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實精確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行平安質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場平安質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理有效的推動了項目平安質(zhì)量管理體系的完善，促進平安質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。 四、建立平安風險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。 應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)大事和緊急狀況時最大限度地削減人員和財產(chǎn)損失的重要方案措施，尤其鐵路工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，依據(jù)不同項目特點通過對危急源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案25項，建立應(yīng)

24、急救援體系，責任落實到人。 五、20_年上半年平安質(zhì)量工作中存在的不足 1、由于鐵路工程前期項目當?shù)氐奶貏e性，臨建工程施工期較短，施工人員流淌性大，存在平安質(zhì)量訓(xùn)練不能全員掩蓋的問題。 2、在項目管理中存在重平安、輕質(zhì)量的思想，尤其臨建工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。 3、個別管理人員忽視平安質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)，對平安質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。 六、20_年下半年工作要點 1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。目前項目安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭協(xié)作理，閱歷豐富的老同志工作熱忱高，作用發(fā)揮好，對項目安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。最近新調(diào)入的安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱忱樂觀，是今后安質(zhì)部門的棟梁

25、。下半年我部項目主體將全面綻開，工期緊、任務(wù)重，平安質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和閱歷豐富的安質(zhì)管理人員的溝通，豐富鐵路平安質(zhì)量管理學(xué)問，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期對平安工程師培訓(xùn)訓(xùn)練，逐步提高專職安質(zhì)管理人員水平，為項目打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的平安質(zhì)量監(jiān)督隊伍。 2、抓好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。下半年主體隊伍間續(xù)上場，將廣動員、大培訓(xùn)、嚴考核的訓(xùn)練培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)夫工進場，各工序全面綻開的局面，要求項目做好班前平安講話、“周一”平安活動日、平安訓(xùn)練、平安技術(shù)交底等平安質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時

26、依據(jù)20_年各階段平安質(zhì)量工作特點，樂觀開展平安、質(zhì)量、消防等方面的學(xué)問競賽活動。通過各種形式宣揚訓(xùn)練員工，“平安質(zhì)量是企業(yè)的生命”的平安質(zhì)量理念。 3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓(xùn)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與平安的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)，負責本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識訓(xùn)練，提高

27、全員創(chuàng)優(yōu)的樂觀性和自覺性，扎實深化開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。 4、切實發(fā)揮好群眾平安監(jiān)督員、青年平安監(jiān)督崗作用。群安員和青年平安監(jiān)督崗是充實到平安質(zhì)量監(jiān)督崗位的基層管理人員，工作中要樂觀開展好群安員和青年平安監(jiān)督崗人員的培訓(xùn)、考核工作。在實際工作中給予他們監(jiān)督執(zhí)法權(quán)，充分發(fā)揮他們的平安質(zhì)量監(jiān)督作用，形成“人人講平安，到處反違章”的良好平安氛圍，為平安質(zhì)量工作全面受控奠定群眾基礎(chǔ)。 七、對目前項目平安質(zhì)量管理工作的兩點體會。 1、做好平安質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。項目領(lǐng)導(dǎo)始終把平安質(zhì)量管理工作納入重要日程和管理目標，仔細落實平安責任，單獨設(shè)立平安總監(jiān)崗位，無論是項目領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，

28、特殊是基礎(chǔ)管理、整章建制方面，依據(jù)不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目平安質(zhì)量工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 2、建立健全各級工作責任制，落實平安質(zhì)量責任。要加強平安質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，預(yù)防平安事故的發(fā)生，作為主要平安質(zhì)量考核管理部門要始終落實生產(chǎn)平安“五個一”要求，即平安生產(chǎn)的決心要一次下定，平安生產(chǎn)的投入要一次打足，平安生產(chǎn)的措施要一步到位，平安生產(chǎn)要“一票拒絕”，平安生產(chǎn)要一抓究竟。形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓、相關(guān)部門協(xié)作抓的齊抓共管的良好局面，嚴格履行“誰主管，誰負責，一崗雙責，崗崗有責”原則，建立健全各級平安質(zhì)量管理責任制。 質(zhì)量部工作上半年的工作總結(jié)5 20_年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下: 一、質(zhì)量檢驗工作完成狀況 (1)加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格