行政部經(jīng)理月度工作總結

1、行政部經(jīng)理月度工作總結 總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓加以回顧和分析的書面材料。下面是我細心整理的行政部經(jīng)理月度工作總結5篇，盼望對大家有所關心。 行政部經(jīng)理月度工作總結篇1 行政中心是公司總經(jīng)理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣

2、碎，在公司領導的關懷和關心下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為以后工作奠定了基礎，制造了良好的條件。為了總結閱歷、查找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結匯報如下： 一、人力資源管理 1.人力資源戰(zhàn)略管理 結合公司的進展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的服務和幫助各部門管理的角度。 2. 員工入職管理 A.聘請管理：依據(jù)需要，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。人員聘請

3、是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司進展需要，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前采納的聘請方式有：網(wǎng)絡聘請、校內聘請、熟人介紹、內部提拔;建立了公司的聘請和面試管理流程，累計聘請人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。 人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。 B.員工

4、入職和轉正管理：每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。 (1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術指導的帶領下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。 (2)網(wǎng)站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培育。 (3)實習生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培育同公司有共同進展目標和理念的員工。 3.培訓管理 為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。同時制訂了員工手冊，

5、全力把新員培訓工作當作重點工作來抓;通過培訓，使新員工很快能上崗工作; 4.薪酬和福利管理 建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之

6、憂。 C.對公司的加班管理規(guī)定進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬勞，同時也提高員工的樂觀性。 D. 對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。 E.員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢最終表明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關懷。 5.績效考核和管理 A.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和

7、個人進展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領導力量多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程掌握，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。 B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在_年x月底對各部門進行了年度績效評估，并依據(jù)評估結果對各部門相

8、關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20_年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展現(xiàn)，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司_年新的管理任務提前做好預備工作。 6.企業(yè)文化建設 企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，盼望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境(政策支

9、持)，信任，只要大家共同努力，_企業(yè)文化的內涵將更加深化 二、行政管理 1. 綠化管理 為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。 2. 后勤保障管理 后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順當開展的頑強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，準時修理宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。 3. 考勤

10、管理 加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，訂正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開“公開、公正、公正”原則，進一步規(guī)范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。 4. 文體活動方面 公司方案每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過競賽，賽出了友情，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以呈現(xiàn)，也增加了集體之間團結合作的友情。 5. 會議紀要和費用掌握管理 組織召開公司的各種會議以

11、及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了熟悉，為全面預算作出了很好的引導。 6. 文件和檔案管理 A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，準時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。 B.文件管理：公司由行政中心組織對全部文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的ERP軟件的實施取得了階段性勝利。 三、存在問題

12、成果的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題及不足： 1.平安和環(huán)保管理方面 今年發(fā)生多起平安事故，超過了公司年度制訂的方案和目標。平安和環(huán)保管理形勢相當?shù)膰谰ａ槍ι鲜鰡栴}，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產(chǎn)設備上進行技術改造，加大勞動愛護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。 2.員工關系管理方面 今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工大事。大事盡管過去了，但留給我們的思索是深刻的，這一方面要求我們管理者平常加強與員工的日常溝通和溝通，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們

13、在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想訓練工作，平常做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路進展。第四作為管理者要轉變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠準時把員工信息收集后給高層管理者作決策。 3.質量體系管理還需更加深化 _年公司先后進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日

14、常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和提升個人的執(zhí)行力量。 4.對公司各部門有些工作了解得不夠深化 對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 5.公司宣揚力度有待加強 這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻。 6.要增加服務意識，提高員工滿足度 行政人事部的工作性質要求就是兩個字“服務”，只有先做好服

15、務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。 因此，為做好9月的各項工作，綜合管理全體員工必需強化七個意識： 一是愛崗敬業(yè)意識; 二是服務至上意識; 三是敏捷變通意識; 四是獨立自強意識; 五是分工協(xié)調意識; 六是團結協(xié)作意識; 七是廉潔自律意識。 以上總結方案妥否，請領導批示! 行政部經(jīng)理月度工作總結篇2 一、十月工作總結 1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開頭做總結和方案，能夠有方案的開頭工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通，提出總結的問題，共同找到解決方案。

16、2、通過不同的聘請方式進行人員聘請：58同城(始終都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多)、參與都司路的現(xiàn)場聘請會 3、對公司的考勤做好要求 4、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案 5、修改凱里公司崗位職責，后期再進行重新修改 6、幫助修改工作匯報模板 7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制) 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司崗位職責，把每個崗位工作流程化 2、讓各片區(qū)修改培訓資料 3、公司例會和行政部門例會連續(xù)召開 4、下月照舊以人員聘請工作為主 5、對依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核 6、審核各公司的工資 7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能

17、量的宣揚 8、做好考勤、簽到、訪問標準的監(jiān)督 9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案 10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓工作。 行政部經(jīng)理月度工作總結篇3 年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。4月份正值百花盛開的季節(jié)，專營店度過了一個勞碌、充實、收獲的4月。4月份行政部的主要工作為關注邊緣崗位員工，其崗位主要指：展廳接待、洗車工、保潔、保安。在日常勞碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關注，也很少與其他部門溝通溝通，每天更多的就是在自己崗位上悄悄的工作著，付出著?？赡軐τ趯I店來講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象，為了提高這些崗位員工的工作樂觀性，4月份行政部

18、主動對這些崗位進行了管理及整合，以實際行動解決了工作中出現(xiàn)的問題。 一、展廳接待 展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一，為了提高對客服務規(guī)定如下： 1、與客戶溝通使用一般話，面帶微笑。 2、提高服務意識客戶落座主動上前問好，茶水要在第一時間內送上。 3、時刻關注客戶茶水需要。 4、客戶離開準時收回紙杯保持桌面干凈。 5、了解車價及基本的車輛信息，以便客戶詢問。 6、行政部定期對其培訓與引導，提高了接待人員的服務意識 7、行政人員主動與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調其他部門賜予了解決。 二、洗車工 洗車工是專營店最辛苦的崗位，由于條件的限制洗車工必需在露天的環(huán)境下工作，由于機器洗車的速度要高于擦

19、車的速度，致使洗完后的車輛不能準時擦拭，隨著夏日的接近洗完后的車輛在短時間內就會曬干，再加之每天過重的洗車量，這就要求每一位洗車工不停的擦車，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力，也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，為了解決此問題行政部與服務部經(jīng)理做了溝通協(xié)調，每天支配一名前臺修理接待人員在洗車區(qū)協(xié)調擦車工作，以最大努力提高客戶滿足度。 三、保潔 專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員，由于其非專營店內部員工，所以工作樂觀性方面并沒有得到有效的激勵，對此行政部規(guī)定每天不定時對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進行抽查，鼓舞保潔人員主動提出工作中發(fā)覺的問題及改善環(huán)境方面的建議，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味

20、等建議，行政部都賜予了準時的解決，使得保潔的工作得到了很好的開展。 四、保安 由于專營店旁新建店的建設施工，使得停車位嚴峻的削減，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象。行政部協(xié)作銷售和售后對進入廠區(qū)修理車輛的行駛路線做了新的調整，這時就需要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路線，為此行政部與保安公司進行了溝通，對保安人員進行了車輛指揮方面學問的培訓，保證了進入廠區(qū)車輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證。 行政部經(jīng)理月度工作總結篇4 一、加強學習、銳意進取 本學期依據(jù)校本培訓方案進行了校本培訓，實現(xiàn)理論學習與教學討論相結合，通過學習進一步提高了廣闊老師的責任

21、意識，把一切為了同學的進展作為學校訓練工作的動身點，提高了老師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神。 我們還組織老師學習了有關文件和精神，充分發(fā)揮職能部門指導服務的意識，利用校內網(wǎng)、校報給老師供應溝通學習的機會，使老師的教學觀念進一步得到轉變。本學期老師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達十余次。我校的校本培訓閱歷還在全市溝通，并得到領導同行的全都好評。 二、以創(chuàng)建為契機進一步促進同學全面素養(yǎng)的提高本學期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術訓練特色學?！?，“鎮(zhèn)江市德育工作先進學校”，我處以此為契機，組織同學學習了學校生守則和學校生日常行為規(guī)范廣泛開展了誠信訓練、文明禮貌訓練，互助合作訓練等一

22、系列活動，通過做好班主任工作的檢查考核，仔細落實德育常規(guī)，加強了隊伍建設，重視德育課題討論等一系列有效措施，努力提高我校同學的全面素養(yǎng)。 1、開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評比，推舉小標兵、主題隊會、板報展覽等活動，使每個隊員感受民族精神的宏大力氣，體驗民族精神的時代內涵，大大激勵隊員奮勉向上的信念和決心。 2、樂觀開展師德師風建設，加強師生法制訓練，本學期我校著重抓好班主任隊伍的建設，完善班主任工作考核機制，多次召開班主任會議，強化班主任隊伍的建設，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會，充分發(fā)揮晨會課的育人功能，采納多種形式對同學進行德育、健康訓練，環(huán)境訓練等。

23、 3、加強心理詢問室的建設工作，本學期我校組織老師們分批進行了心理健康訓練的宣講工作，完善了我校的心理詢問室，制訂了學困生、暫差生幫扶措施，做好后進生、特別同學的心理輔導工作。 4、以我校的人文精神和現(xiàn)代訓練理念為引導，連續(xù)加強和豐富了學校的校內文化建設，做到櫥窗、畫廊、板報準時更新，充分發(fā)揮其訓練人的作用。 三、課堂教改，注意實效，進一步提高課改實施水平。 每學期教育處以教科研為龍頭，連續(xù)深化開展“優(yōu)化教學過程，推動素養(yǎng)訓練”為主題的系列課堂教改活動，通過“牢牢抓住科研先導，著力打造優(yōu)秀的老師隊伍，不斷探究師生的評價改革”幾方面工作，不斷提高我校課程實施的水平 1、牢牢抓住科研先導，開展一系

24、列教學活動 連續(xù)以科研為先導，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動，(1)加強理論學習，正確把握新課程的理念，盡快地把握討論的方法，(2)樂觀開展教研組、備課組活動，本學期共三次進行了全鎮(zhèn)教研活動，每周進行一次備課組活動，各學科通過活動加強了學習，進行了學習爭論、溝通運用和反思，促進了老師的專業(yè)成長。(3)多次進行論文案例等評比，本學期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎。(4)課題討論為先導，將課題討論與課堂教學結合，理論與實踐結合，用理論指導實踐，用實踐驗證理論。本學期我校共有7個課題，每個課題負責人相應地定期召開課題組成員會議，共同探究探討課題討論中出現(xiàn)的問題。我校的語文課題校本課程課外閱

25、讀策略討論課題組要求課題組成員每個月交一次教科研日記，每月交一次小結，每學期交一次案例評比這些舉措既保證了課題討論的順當進行，又促進了老師的專業(yè)進展。本學期有六十余人次參與各級論文評比獲一、二、三等獎，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物。 2、著力打造一支優(yōu)質的老師隊伍 本學期連續(xù)加強老師隊伍建設，做到兩個轉變(加強理論學習指導，促進教學觀念的轉變;加強課改實踐指導，促使教學行為的轉變)和“一個進展”(領導老師專業(yè)進展)。本學期我們組織老師開展了青年老師教學競賽、徒弟匯報課，課堂教學論壇，教學基本功競賽等豐富多彩的活動，促進老師提高熟悉，并以此指導自己的訓練工作，全面推動素養(yǎng)訓練，本學期初，我校

26、就制訂學校老師分批、分級培育目標，建立了促進老師專業(yè)成長的有效機制，一學期來老師們的教學水平有了明顯提高，本學期共有十余人次在省、市級各類課堂教學競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結隊工作有了初步成效，一些教學新秀脫穎而出。 3、連續(xù)探究師生的評價改革 不斷完善了以同學成長記錄冊為載體的同學的評價，積累了以往學習評價的閱歷，把工作做在平常，使同學評價真正符合新課標精神。 4、教改成果遍地開花 本學期乘著“省藝術訓練特色學?！钡膭?chuàng)建東風，我校的藝術訓練又上了一個新的臺階，藝術成果碩果累累，我校的小合唱太陽花獲全國競賽二等獎，國標舞多人次獲省級一等獎，書畫、鋼琴、二胡等藝術類考級通過有

27、幾十人，揚中市學校體育運動會上。捷報頻傳，我校獲得團體總分其次名的好成果，共有近二十人次獲單項第一名，教學方面，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎，樂正龍主任還被評為鎮(zhèn)江市訓練科研先進個人。本學期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負責的兩個省級課題順當結題。 四、以服務于廣闊老師為己任，加強學校訓練教學質量的管理。 本學期教育處以服務于廣闊老師為已任，做好學校行政與廣闊老師之間的連接紐帶作用，把詳細工作抓在每月的訓練教學常規(guī)檢查上，強化指導，淡化檢查，加強平常的指導和研討工作，加強教育處的日常管理工作。 1、加強對老師教學常規(guī)工作的指導力度，學校行政、學校教

28、研組長、備課組長分層管理，分工明確，責任到人，加強檢查，督促，通過備課組教研課、隨堂課、校際溝通課等形式，促使每個老師上好每一節(jié)課，通過開展優(yōu)秀教研組評比工作，督促教研組備課組有方案地、扎實高效的開展各項工作，落實每項活動的討論主題、活動目標、時間、人員等。 2、加強了對老師課堂教學改革指導的力度，嚴格執(zhí)行好揚中市教學五仔細細則加強對老師的教學五仔細工作的檢查，完善常規(guī)考核工作，抓好老師教學的抽查和課堂教學的抽聽，抓好每學期對各班級各學科進行的質量調研工作，連續(xù)開展拜師結隊活動，并為此供應足夠的時間和空間，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。 行政部經(jīng)理月度工作總結篇5 一、平安會議 組織平安委會成員召開20_年平安環(huán)保月啟動大會， 1、報告了20_年平安環(huán)保月活動方案， 2、20_年平安環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和平安員應常常在車間觀看。 3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。 二、一線人員平安主題溝通 1、一線員工參加25人。 2、向一線員工介紹崗位平安隱患的識別方法，員工依據(jù)把握的方法向大家共享各自崗位的平安隱患，