企業(yè)培訓管理實施方案

1、PAGE PAGE 43目 錄第一章 總則.3第二章 培訓體系與組織運作4第三章 培訓需需求確定定與計劃劃6第四章 培訓實實施8第五章 培訓評評估、記記錄歸檔檔及報賬賬11第六章 課程開開發(fā)管理理.133第七章 師資管管理.166第八章 培訓專專干管理理.199第九章 培訓紀紀律及考考試管理理.20第十章 職業(yè)技技能鑒定定管理.222第十一章 中層層及專家家團隊培培訓管理理.244第十二章 對外知知識服務務管理25第十三章 教師師及教學學設備借借用管理理.277第十四章 附則則.288課程開發(fā)立立項申報報表.29課程開發(fā)編編寫規(guī)范范.30課程評審表表.32合作點來廠廠實習培培訓跟蹤蹤單.33教

2、師及教學學設備借借用安全全管理責責任書.34第一章 總 則則第一條 目的本細則是培培訓管理理程序的的支撐性性文件，為為如何開開展培訓訓工作提提供操作作指南。第二條 權(quán)利與與義務員工有依法法獲得必必要的培培訓的權(quán)權(quán)利；員員工有不不斷提高高自身職職業(yè)化素素質(zhì)和水水平，努努力增強強終身學學習和就就業(yè)能力力的責任任。企業(yè)有根據(jù)據(jù)實際需需要配置置培訓資資源，組組織進行行培訓評評價與考考評的權(quán)權(quán)利；培培養(yǎng)下屬屬是各級級管理者者的義務務，各級級管理者者要大力力支持并并積極參參與員工工培訓。第三條 適用范范圍本細則適用用于湖南南中煙工工業(yè)有限限責任公公司長沙沙卷煙廠廠主業(yè)從從業(yè)人員員。第二章 培培訓體系系與組

3、織織運作第四條 培訓分分類及定定義：培培訓，提提高員工工意識、能能力和素素質(zhì)所組組織的活活動或采采取的措措施。1. 根據(jù)據(jù)其目的的和要求求，培訓訓分為以以下五種種類型：1）新員工工進廠培培訓：指指為了使使新員工工進到企企業(yè)后，了了解企業(yè)業(yè)而進行行的一種種普及性性、宣貫貫性培訓訓。2）上崗資資格培訓訓：指為為了獲取取某崗位位所需的的必備技技能而參參加的培培訓；3）任職資資格培訓訓：又稱稱職業(yè)生生涯發(fā)展展培訓，指指為了在在相應的的職種上上獲得晉晉升而必必須經(jīng)歷歷的培訓訓，由低低到高分分為五個個層次；4）在崗提提升培訓訓：指為為了適應應當前從從事崗位位新要求求、新變變化而開開展的培培訓；5）繼續(xù)教教

4、育培訓訓：指為為了提升升知識結(jié)結(jié)構(gòu)而進進行的一一種學歷歷學習。2. 根據(jù)據(jù)培訓的的組織方方式，培培訓分為為兩種類類型：1）內(nèi)部培培訓：指指企業(yè)自自行舉辦辦的培訓訓。包括括“計劃內(nèi)內(nèi)內(nèi)部培培訓”和“計劃外外內(nèi)部培培訓”。2）送外培培訓：指指非企業(yè)業(yè)自行舉舉辦的培培訓，包包括“計劃內(nèi)內(nèi)送外培培訓”和“計劃外外送外培培訓”；3. 根據(jù)據(jù)培訓職職能屬性性，培訓訓可以分分為三種種類型：1）部門培培訓：即即組織部部門內(nèi)員員工進行行的培訓訓項目；2）職能培培訓：指指因工作作職能關關系組織織其他部部門員工工一起參參與的培培訓項目目；3）對外合合作點知知識服務務：指由由企業(yè)提提供師資資為對外外合作加加工點提提供

5、的各各類授課課服務，又又分為合合作點來來廠培訓訓和到合合作點授授課兩種種方式。第五條 培訓目目標1. 員工工人均每每年接受受培訓不不得低于于15課課時（其其中中層層管理人人員人均均每年接接受培訓訓40課課時以上上，四五五級專家家人均每每年接受受培訓課課時300課時以以上）。2. 培訓訓滿意度度平均888%以以上；3. 中層層管理人人員每年年平均授授課1小小時以上上，四五五級專家家年度平平均授課課5小時時以上。第六條 培訓要要求1. 需要要培訓的的幾種基基本情形形：新進進廠員工工、上到到新崗位位、本崗崗位職能能變化、引引進新設設備和新新技術、接接受新任任務新要要求、新新制度文文件頒布布、工作作被

6、動或或問題頻頻出、技技術技能能儲備、員員工綜合合素養(yǎng)提提升、任任職資格格晉升需需求、組組織要求求等；2. 一般般情況下下，新員員工培訓訓在進廠廠3個月月內(nèi)要執(zhí)執(zhí)行完畢畢；3. 有上上崗資格格培訓要要求的崗崗位，上上崗前必必須完成成培訓且且培訓合合格后方方可上崗崗；4. 關鍵鍵崗位（由由各部門門自行確確定），每每崗位至至少儲備備一名以以上的后后備人員員；5. 除上上述資格格培訓和和繼續(xù)教教育培訓訓外，其其他培訓訓應以脫脫產(chǎn)的方方式進行行。第七條 培訓職職責劃分分1. 人力力資源部部負責健健全企業(yè)業(yè)培訓體體系并確確定體系系的有效效運行；負責培培訓經(jīng)費費的管理理；負責責對各部部門提供供培訓指指導和培

7、培訓信息息；負責責中高層層管理人人員、企企業(yè)重點點培訓項項目的培培訓組織織；2. 職能能部門根根據(jù)其主主管職能能負責牽牽頭組織織相關培培訓；3. 各部部門負責責本部門門年度培培訓計劃劃的編制制、申報報與組織織實施；4. 人力力資源部部（副）部部長負責責組織編編制年度度培訓計計劃、審審批計劃劃外內(nèi)部部培訓項項目；5. 培訓訓主管領領導負責責審批年年度培訓訓計劃與與計劃外外送外培培訓項目目；6. 人力力資源部部任職資資格專員員（定崗崗定員管管理員）負負責確定定須經(jīng)上上崗資格格培訓的的崗位，并并在“人力資資源管理理信息”系統(tǒng)中中標注；7. 人力力資源部部培訓專專（管理理）員負負責督促促培訓計計劃的執(zhí)

8、執(zhí)行；負負責培訓訓實施與與評估的的過程管管理；負負責建立立和保存存員工的的培訓記記錄及檔檔案；8. 各部部門指定定專人負負責部門門培訓的的管理、協(xié)協(xié)調(diào)與實實施組織織，提交交本部門門培訓記記錄，并并保存其其他培訓訓資料，如如考試試試卷、培培訓滿意意度調(diào)查查表等；并指定定專人負負責員工工崗位異異動前的的崗位培培訓情況況審核，確確保須經(jīng)經(jīng)上崗資資格培訓訓的崗位位人員在在培訓合合格后上上崗。第三章 培訓需需求確定定與培訓訓計劃第八條 培訓計計劃制定定的原則則需要性：培培訓計劃劃應以工工作需要要為依據(jù)據(jù)，綜合合“打造一一流的行行業(yè)內(nèi)加加工廠”的企業(yè)業(yè)發(fā)展目目標，部部門職責責及個人人發(fā)展需需求和工工作短板

9、板而制定定。重點點圍繞安安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本和效效率來開開展；實用性：有有效利用用培訓資資源，增增加內(nèi)培培項目，適適當控制制送外培培訓；系統(tǒng)性：部部門在制制定計劃劃時，應應結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展需需求，同同時還應應考慮從從知識、技技能、態(tài)態(tài)度和習習慣四方方面來提提升員工工的綜合合素質(zhì)；可行性：計計劃制定定應充分分考慮部部門工作作，受訓訓人員的的時間安安排，師師資、資資金預算算等，確確保計劃劃能夠?qū)崒嵤?。第九條 培訓需需求申報報要求送外培訓：以“人”為實施施單位，時時間控制制跨度33個月；內(nèi)部培訓：以“期”為實施施單位，時時間控制制跨度11個月。第十條 培培訓年度度計劃編編制步驟驟根據(jù)企業(yè)計計劃、

10、預預算進度度要求，各各部門綜綜合企業(yè)業(yè)實際和和生產(chǎn)管管理對員員工崗位位能力的的需求，員員工績效效考核結(jié)結(jié)果及發(fā)發(fā)展計劃劃，對下下年度培培訓需求求進行前前期的資資料收集集與溝通通，錄入入人力資資源管理理信息系系統(tǒng)培訓訓模塊或或建立書書面表格格，并經(jīng)經(jīng)部門領領導審批批后提交交；職能培訓，由由培訓學學員部門門向職能能所屬部部門提培培訓需求求，由職職能部門門審核后后統(tǒng)一錄錄入人力力資源管管理信息息系統(tǒng)培培訓模塊塊并提交交；人力資源部部根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展需要，統(tǒng)統(tǒng)籌和平平衡各部部門的申申報需求求，編制制下年度度培訓計計劃，提提交培訓訓主管領領導審批批；經(jīng)培訓主管管領導審審批后的的年度培培訓計劃劃，于112

11、月228日提提交公司司人力資資源部審審核，并并按公司司要求提提交相關關登記表表，審核核后的培培訓計劃劃以電子子版本的的形式公公布。第十一條 計劃劃調(diào)整增加送外培培訓：填填寫“計劃外外培訓項項目申報報表”，部門門負責人人簽字確確認，交交人力資資源部（副副）部長長簽字審審核，送送培訓主主管領導導簽字同同意后組組織實施施，原則則上不得得超過本本部門的的年度培培訓預算算總和；增加計劃外外培訓：由部門門負責人人簽字后后，經(jīng)人人力資源源部（副副）部長長簽字同同意后，組組織實施施，原則則上不得得超過部部門年度度培訓預預算總和和；培訓計劃的的調(diào)整：每季度度最后一一個月月月底，各各部門可可根據(jù)實實際情況況向人力

12、力資源部部提交下下一個季季度“培訓計計劃調(diào)整整申請表表”，人力力資源部部據(jù)此調(diào)調(diào)整培訓訓計劃。第十二條 考核核培訓需求了了解不準準確、隨隨意申報報培訓計計劃或培培訓計劃劃針對性性不強，考考核（CC）；培訓計劃提提交不及及時，考考核（DD）；培訓計劃在在“時間、組組織方式式、人員員落實”等方面面不符合合要求，每每1項考考核（EE）。第四章 培訓實實施第十三條 培訓訓實施細細則 11.培訓訓組織者者（或領領隊人員員）的培培訓準備備：1）內(nèi)部培培訓：培訓通知：一般情情況下需需提前22-3天天發(fā)布，且且發(fā)布途途徑須便便于受訓訓者知曉曉；主題題、時間間、地點點、參加加對象、老老師、主主要內(nèi)容容、咨詢詢電

13、話、組組織部門門等信息息應準確確無誤和和清晰，不不得使人人產(chǎn)生歧歧義；地點布置及及設備調(diào)調(diào)試：實實施前一一天須對對培訓場場地和設設備進行行檢查測測試，關關鍵控制制點有：白板、白白板筆、白白板擦、練練習紙、電電源、電電源插口口、話筒筒、音響響、電池池、飲用用水、紙紙杯、電電腦、投投影儀、投投影幕布布、座位位數(shù)量及及擺放、燈燈光、空空調(diào)等；資料準備：有教材材、講義義或其它它培訓資資料要求求的，需需提前一一天準備備；培訓訓當天準準備好簽簽到表、筆筆及辦班班滿意度度調(diào)查表表等。2）送外培培訓：在培訓前33-7天天，與培培訓組織織機構(gòu)確確認培訓訓能否按按時舉行行；弄清到達路路線，確確認能夠夠買到出出發(fā)的

14、車車（機）票票；2. 培訓訓參與者者的培訓訓準備根據(jù)培訓時時間，協(xié)協(xié)調(diào)好手手頭工作作；明確培訓目目標，熟熟悉授課課大綱和和教案，準準備好需需要咨詢詢的問題題；必要時準備備U盤、照照相機、錄錄音筆等等，以備備備份教教學資料料。3. 培訓訓組織1）所有職職能培訓訓由職能能部門負負責組織織實施；2）新員工工培訓：由人力力資源部部牽頭組組織實施施培訓，培培訓內(nèi)容容包括企企業(yè)簡介介、企業(yè)業(yè)文化、職職業(yè)安全全健康管管理體系系、質(zhì)量量管理體體系、卷卷煙工藝藝、安全全知識等等；3）上崗資資格培訓訓的組織織：由各各部門自自行組織織，質(zhì)管管員需經(jīng)經(jīng)過企業(yè)業(yè)管理部部考試認認可，工工藝員需需經(jīng)過生生產(chǎn)管理理部考試試認

15、可，特特種工和和其他需需要外部部培訓的的按照國國家相關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4）安全知知識方面面的培訓訓組織：由安保保法規(guī)部部牽頭，各各部門共共同組織織實施。我廠主要負負責人和和安全管管理人員員的培訓訓：根據(jù)據(jù)年度計計劃實施施，使之之具備與與所從事事的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動相應應的安全全生產(chǎn)知知識和管管理能力力；三級安全培培訓：由由安保法法規(guī)部及及各部門門共同組組織對新新員工進進行廠級級、部門門級、班班組級安安全培訓訓，培訓訓內(nèi)容按按生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位安全全培訓管管理規(guī)定定中相相關規(guī)定定執(zhí)行；特種作業(yè)人人員安全全培訓：特種作作業(yè)類崗崗位（如如電工、叉叉車工、焊焊工、車車工、壓壓力容器器操作工工、電梯梯工、司司

16、爐工、制制冷操作作、鍋爐爐水處理理等崗位位），需需取得相相應的資資格證書書方能上上崗，其其培訓組組織由安安保法規(guī)規(guī)部按特特種作業(yè)業(yè)人員安安全技術術培訓考考核管理理辦法及及上級文文件、通通知等有有關規(guī)定定執(zhí)行。其他從業(yè)人人員安全全培訓：各部門門可根據(jù)據(jù)其工作作性質(zhì)，定定期組織織員工進進行普及及安全知知識的培培訓，保保證其具具備本崗崗位安全全操作、應應急處置置等知識識和技能能。其它安全培培訓：實實施新工工藝、新新技術或或使用新新設備、新新材料的的針對性性安全培培訓由設設備工程程部配合合相關部部門組織織：倉庫庫、化危危物品保保管員以以及視頻頻、清控控人員的的培訓按按國家法法律法規(guī)規(guī)及相關關文件執(zhí)執(zhí)行

17、。5）其他培培訓：由由各部門門根據(jù)培培訓計劃劃采用內(nèi)內(nèi)部培訓訓或送外外培訓完完成。內(nèi)部培訓：由組織織部門直直接負責責確定課課程設計計、參加加培訓人人員、培培訓場地地、教學學資源準準備，組組織實施施。送外培訓：由組織織部門直直接根據(jù)據(jù)培訓計計劃選擇擇合適的的培訓項項目、確確定受訓訓人員名名單，填填寫“員工培培訓記錄錄”，經(jīng)部部門領導導審核和和人力資資源部（副副）部長長審批后后，方可可執(zhí)行。有有共性培培訓內(nèi)容容的送外外培訓，受受訓者回回廠后須須進行分分享。4、培訓控控制：培培訓必須須嚴格按按計劃實實施。1）培訓內(nèi)內(nèi)容控制制：培訓訓實施內(nèi)內(nèi)容必須須與計劃劃項目一一致或相相近。2）培訓時時間控制制，特

18、殊殊情況下下可申請請延期或或提前一一個月，但但不得跨跨年度。3）培訓人人員控制制：送外外培訓人人員名單單如有變變動，必必須經(jīng)人人力資源源部審核核。5、培訓經(jīng)經(jīng)費管理理：1）部門培培訓經(jīng)費費按部門門年度總總預算進進行控制制，超過過部分由由部門自自行解決決；2）送外培培訓，與與培訓無無關的“考察費費”、“資料費費”不予報報銷；3）企業(yè)為為員工提提供專項項培訓費費用，對對員工進進行專業(yè)業(yè)技術培培訓，由由企業(yè)根根據(jù)實際際情況與與受訓者者簽訂“培訓服服務協(xié)議議”，約定定服務期期。第十四條 考核1、培訓計計劃，未未在規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成，內(nèi)培培每1項項，外培培每1人人考核（DD），年年度內(nèi)未未完成，內(nèi)內(nèi)

19、培每缺缺1項、外外培每缺缺1人考考核（CC）。2、有上崗崗資格要要求的崗崗位，未未取得上上崗或有有效期到到期未及及時辦理理復審培培訓，考考核（AA）。3、未經(jīng)審審核實施施計劃外外培訓，考考核（CC），且且只能在在部門年年度結(jié)余余的培訓訓費用內(nèi)內(nèi)報銷。第五章 培訓評評估、記記錄歸檔檔及報賬賬第十五條 培訓訓評估方方式1、內(nèi)部培培訓：以以辦班滿滿意度調(diào)調(diào)查、書書面考試試、課堂堂測試、實實踐考核核為主；2、送外培培訓：以以主管領領導評價價、績效效考核為為主為主主；3、對外合合作點知知識服務務：以滿滿意度調(diào)調(diào)查、老老師評定定為主。第十六條 培訓訓評估與與記錄歸歸檔要求求1、與工作作技能緊緊密相關關的內(nèi)

20、部部辦班，凡凡學員達達10人人以上必必須進行行辦班滿滿意度調(diào)調(diào)查，調(diào)調(diào)查數(shù)不不少于110人，培培訓滿意意度調(diào)查查表原始始記錄需需在本部部門保存存1年以以上。2、培訓訓記錄中中培訓項項目名稱稱，應與與計劃一一直；如如實施的的項目與與計劃項項目相近近，則先先填培訓訓計劃中中所列的的項目名名稱，再再用“”將將實際的的培訓項項目名稱稱填在后后面。3、培訓相相關記錄錄表格中中所有簽簽名、簽簽名時間間都必須須為本人人親筆書書寫，同同時培訓訓辦班需需一并提提交學員員原始簽簽到表。4、送外培培訓，參參訓人須須收集授授課人的的教案（材材）、聯(lián)聯(lián)系方式式，留存存至人力力資源部部或受訓訓者本人人。5、評估記記錄原則

21、則上需在在培訓結(jié)結(jié)束后一一個月內(nèi)內(nèi)完成，對對于外培培考慮評評估的有有效性適適當情況況下課延延期至三三個月內(nèi)內(nèi)。6、每月227日前前，培訓訓專干必必須將本本月已完完成的培培訓記錄錄和277-311日將要要完成的的培訓項項目的信信息，提提交給人人力資源源部。有有客觀原原因不能能按時提提交的，應應說明理理由。7、人力資資源部培培訓專員員負責將將所收集集的培訓訓資料分分類存檔檔并錄入入“人力資資源管理理信息”系統(tǒng)培培訓模塊塊中，建建立員工工培訓檔檔案。1）員工培培訓檔案案和其它它書面資資料至少少保存一一年，電電子檔案案至少保保存至員員工離開開企業(yè)后后一年。2）無法錄錄入培訓訓信息系系統(tǒng)的培培訓記錄錄，

22、用電電子表格格形式記記載。第十七條 培訓訓報賬流流程1、內(nèi)部報報賬流程程：1）計劃內(nèi)內(nèi)：直接接實施培培訓，培培訓結(jié)束束后將記記錄交人人力資源源部，到到人力資資源部填填“付款通通知單”，憑人人力資源源部領導導簽字的的發(fā)票或或“教育酬酬勞發(fā)放放表”（需人人力資源源部蓋章章）及培培訓方案案到財務務部報賬賬。2）計劃外外：填“計劃外外培訓申申報表”，到人人力資源源部審批批，按計計劃內(nèi)步步驟實施施。2、外訓報報賬流程程：1）計劃內(nèi)內(nèi)：如不需借款款，填培培訓記錄錄審批批前部分分，憑“培訓通通知”函，經(jīng)經(jīng)部門領領導審核核和人力力資源部部審批后后實施培培訓；培培訓結(jié)束束后將“培訓記記錄”交人力力資源部部，填“

23、差旅費費報銷清清單”，人力力資源部部領導（黨黨委副書書記）簽簽字，憑憑發(fā)票和和“培訓通通知”函到財財務部報報銷。如需借款，填填培訓訓記錄審審批前部部分；憑憑“培訓通通知”函，部部門領導導簽字后后，經(jīng)人人力資源源部領導導審批后后，填寫寫“付款通通知單”和“培訓通通知”函，到到財務借借款；實實施培訓訓；培訓訓結(jié)束后后將“培訓記記錄”交人力力資源部部，填“差旅費費報銷清清單”，人力力資源部部領導（黨黨委副書書記）簽簽字；憑憑發(fā)票到到財務部部平賬。2）計劃外外;填“計劃外外培訓申申報表”，到人人力資源源部審核核；黨委委副書記記審批；按計劃劃內(nèi)流程程實施。第十八條 考核1、未按時時提交培培訓資料料記錄，

24、考考核（EE）。2、培訓記記錄錯誤誤，考核核（E）。3、未按要要求進行行培訓效效果的評評估，考考核組織織者或評評價人（DD）。4、培訓不不合格，外外培由個個人承擔擔全部培培訓費用用，內(nèi)部部考核（DD）。第六章 課程開開發(fā)管理理第十九條 定義課程包括教教材和教教案兩種種類型。教教材指用用于教學學的書或或音像制制品，教教案指教教學PPPT或WWORDD文檔。第二十條 職責責與權(quán)利利1、職責：1)人力資資源部負負責建立立課程體體系，制制定課程程開發(fā)的的計劃，選選拔和聯(lián)聯(lián)系課程程開發(fā)人人員，審審批課程程開發(fā)立立項，組組織課程程評估與與評選。2）課程開開發(fā)人員員根據(jù)課課程開發(fā)發(fā)的要求求負責課課程的開開發(fā)

25、。3）各部門門領導有有責任為為課程開開發(fā)人員員提供資資源、時時間等方方面的支支持。2、權(quán)利：課程開發(fā)人人員在課課程開發(fā)發(fā)期間可可向人力力資源部部提出購購買相關關書籍，資資料和參參加培訓訓以及按按標準獲獲得報酬酬的權(quán)利利。第二十一條條 課課程內(nèi)部部開發(fā)程程序1、課程開開發(fā)計劃劃。根據(jù)據(jù)課程體體系和課課程開發(fā)發(fā)計劃，及及其他的的特殊性性需求，確確定課程程開發(fā)瞠瞠目，上上網(wǎng)公布布，進行行課程開開發(fā)人員員招聘。2、立項。課課程開發(fā)發(fā)負責人人填寫課課程開發(fā)發(fā)立項申申報表（附表1），交人力資源部。3、組織開開發(fā)。課課程開發(fā)發(fā)負責人人組織相相關人員員根據(jù)課課程開發(fā)發(fā)編寫規(guī)規(guī)范（附附表2）開開發(fā)課程程。4、審

26、稿修修改。組組織相關關專家成成立專家家組，對對課程內(nèi)內(nèi)容進行行審稿，提提出修改改意見。5、課程評評估。課課程開發(fā)發(fā)人員針針對修改改意見進進行二次次修改定定稿后，專專家組通通過現(xiàn)場場評估或或會簽方方式對課課程質(zhì)量量進行評評價。6、持續(xù)改改進。經(jīng)經(jīng)過課程程評估合合格的課課程，分分類保存存至人力力資源部部“課程庫庫”，根據(jù)據(jù)實時需需求，對對課程進進行改進進和及時時更新。第二十二條條 課課程外部部采購程程序?qū)τ谄髽I(yè)無無能力開開發(fā)或開開發(fā)成本本過高的的課程，人人力資源源部可通通過外部部采購的的形式引引進，并并遵循調(diào)調(diào)研、試試用、評評價、合合同簽訂訂、使用用與改進進等步驟驟。第二十三條條 課課程內(nèi)部部開發(fā)

27、評評估1、計算公公式：課課程評估估最終得得分=課課程難度度系數(shù)課程評評價原始始分2、課程評評價制度度：根據(jù)據(jù)內(nèi)容實實用性、條條理性、系系統(tǒng)性和和創(chuàng)新性性等因素素分別計計分，詳詳見課課程評估估表（附附表3），得得出課程程評價的的原始分分。3、課程難難度系數(shù)數(shù)標準：難度系數(shù)任職資格課課程對應應等級非任職資格格課程1一級難度系數(shù)一一般默認認為“1”，有例例外者必必須事先先確定，但但最高不不得超過過“1.22”1.05二級1.1三級1.15四級1.2五級4、課程評評估等級級與對應應的課程程得分及及酬勞發(fā)發(fā)放比例例系數(shù)：課程評估最最終得分分評估等級酬勞發(fā)放比比例系數(shù)數(shù)95分優(yōu)秀1.488分良好1.280

28、分合格180分不合格0第二十四條條 課課程開發(fā)發(fā)激勵與與考核1、課程開開發(fā)的激激勵方式式。1）按項目目承包制制計酬，即即事先確確定項目目獎勵標標準，項項目結(jié)束束后根據(jù)據(jù)評審結(jié)結(jié)果進行行獎勵。主主要適用用于教案案開發(fā)或或音像類類教材及及其他特特殊情況況。計酬酬=項目目獎勵標標準酬勞發(fā)發(fā)放比例例系數(shù)。2）按量計計酬，即即根據(jù)評評估結(jié)果果與編寫寫量計酬酬，主要要適用于于書面教教材計酬=編寫寫量文字（圖圖片、照照片）計計酬標準準酬勞發(fā)發(fā)放比例例系數(shù)2、計酬標標準計酬方式按項目計酬酬按量計酬教案500元/個文字100元/千字音像碟2000-50000元/項目自行設計的的機械或或電路圖圖50元/幅幅其他情

29、況視具體情況況而定照相或掃描描的圖片片10元/幅幅3、在現(xiàn)有有課程上上進行的的，其修修訂部分分參照上上述標準準計酬。4、自編教教材涉及及企業(yè)相相關內(nèi)容容的必須須經(jīng)過廠廠辦審批批同意后后才能出出版，出出版單位位支付的的抽稿酬酬由編寫寫人員自自行分配配。5、根據(jù)工工作量的的大小，按按照2000元-4000元/本本人的標標準給予予教材審審稿費。6、未按期期完成者者，考核核責任人人（C）；延期后后還不能能完成者者，考核核課程開開發(fā)責任任人（BB）。7、中層、專專家開發(fā)發(fā)課程，如如折算目目標授課課課時，則則不計酬酬。第七章 師資管管理第二十五條條 定定義師資根據(jù)吸吸收來源源分為內(nèi)內(nèi)部兼職職講師和和外部講

30、講師兩種種。內(nèi)部部兼職講講師指經(jīng)經(jīng)過人力力資源部部選拔并并認證的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部師資資，外部部講師是是指在企企業(yè)擔當當過講師師的所有有外部專專家，包包括高校校老師、咨詢公司專家及其他各領域?qū)＜摇５诙鶙l條 講講師的職職責與權(quán)權(quán)利1、職責：提供授授課服務務，開發(fā)發(fā)課程，撰撰寫案例例，編寫寫試卷，閱閱卷等；2、權(quán)利：在完成成有關教教學任務務的過程程中，有有權(quán)申請請資源，獲獲取酬勞勞，參加加相關培培訓及活活動。第二十七條條 外外部講師師聘請流流程1、師資選選擇：根根據(jù)培訓訓任務和和需求，尋尋找相應應的師資資，原則則上每門門課程要要求尋找找3人以以上。2、確定人人選與培培訓大綱綱：與老老師溝通通授課內(nèi)內(nèi)

31、容授課課內(nèi)容，要要求老師師提供授授課大綱綱，然后后將老師師提供的的大綱提提交相關關部門領領導，確確定老師師人選，并并進一步步修改完完善大綱綱。3、授課、評評估與存存檔：老老師按要要求提供供授課服服務，組組織學員員對老師師授課水水平進行行評估，將將老師信信息存入入“師資庫庫”，供下下次外請請老師時時參考。第二十八條條 內(nèi)部部兼職講講師選拔拔流程發(fā)布招聘信信息。根根據(jù)課程程開發(fā)需需求，公公布師資資招聘信信息。報名。員工工報名，人人力資源源部進行行資格審審查。聘用。評審審合格者者，頒發(fā)發(fā)兼職講講師聘書書。第二十九條條 兼兼職講師師評價人力資源部部每年對對兼職講講師進行行一次年年度評優(yōu)優(yōu)和年度度評級。

32、年度評優(yōu)方方法：凡凡年授課課量超過過6個課課時，即即可參加加企業(yè)年年度優(yōu)秀秀講師評評選，按按年度評評價結(jié)果果得分高高低排序序。兼職講師年年度評價價得分計計算公式式:評價得分=80分分+200分（滿意意度調(diào)查查年平均均分-44.4分分）+年年授課課課時注：若辦班班過程中中沒做滿滿意度調(diào)調(diào)查的，其其滿意度度按4.4分計計算。年度評級方方法：根根據(jù)擔任任兼職講講師年限限、授課課滿意度度及授課課量，將將兼職講講師評為為“一至五五”五個星星級（由由低到高高，不越越級）。兼職講師評評價標準準星級授課量（年年累計課課時）授課滿意度度擔任講師年年限（年年）一星級44.41二星級84.51三星級164.62四星

33、級324.74五星級644.861)已被定定級的兼兼職講師師在年度度評價內(nèi)內(nèi)，若未未達到相相應的星星級要求求的，則則下降一一個星際際，直至至取消兼兼職講師師資格。2）培訓組組織者和和部門培培訓專干干應及時時記錄兼兼職講師師的授課課經(jīng)歷及及相關評評價結(jié)果果，并在在申報授授課費時時將信息息提交至至對應的的培訓專專員，由由培訓專專員負責責將信息息錄入師師資庫。第三十條 兼職職講師激激勵1、兼職講講師根據(jù)據(jù)其星級級發(fā)放授授課費，其其標準為為：星等授課費集中授課方方式師帶徒方式式（含外外單位來來廠培訓訓五星級600元/課時業(yè)余時間授授課的，每每半天另另加1000元補補貼7天：1100元元/人30天：20

34、00元/人人30天：3000元/人人四星級500元/課時三星級400元/課時二星級300元/課時一星級200元/課時無星級100元/課時2、評選為為優(yōu)秀兼兼職講師師的，給給予公開開表揚并并獎勵，并并提供專專業(yè)性培培訓機會會。培訓專干管管理第三十一條條 定定義培訓專干指指部門從從事培訓訓及相關關工作的的專職或或兼職人人員，由由各部門門自行指指派。第三十二條條 培培訓專干干的職責責負責部門培培訓需求求計劃及及費用預預算的申申報；負責部門培培訓計劃劃的管理理與實施施；負責部門培培訓資料料的整理理、核對對、遞交交與歸檔檔。第三十三條條 培培訓專干干的評價價 11、人力力資源部部每年對對培訓專專干進行行

35、一次評評價，評評價結(jié)果果予以公公布，各各部門將將其作為為專干個個人年度度績效的的評價之之一。2、培訓專專干的評評價細則則評分項目權(quán)重計分說明（總總分為1100分分）培訓計劃實實施按計劃完成成40計劃調(diào)整，扣扣2分/項目；年度內(nèi)內(nèi)未完成成，扣55分/項項目；違違反培培訓管理理程序進進行計劃劃外培訓訓，扣110分/項目計劃完成量量20按部門培訓訓量由多多到少分分為四等等，分別別計200、155、100、5分分（計劃劃完成量量為零者者計0分分）。部部門培訓訓量=內(nèi)內(nèi)部期數(shù)數(shù)+外部部項目數(shù)數(shù)培訓資料的的填寫、收收集、遞遞交培訓計劃、培培訓記錄錄完備，資資料齊全全10資料不齊全全，扣11分/份份培訓記錄

36、填填寫符合合90000要求求20填寫不規(guī)范范?？?1分/份份按時遞交培培訓計劃劃、培訓訓記錄10延期遞交，扣扣1分/份第三十四條條 培培訓專干干的激勵勵根據(jù)評價結(jié)結(jié)果，按按分數(shù)高高低劃分分為5個個檔次（得得分95 優(yōu)秀、得得分90良良好、得得分85合合格、得得分75基基本合格格、得分分75為為需改進進）。根據(jù)評價結(jié)結(jié)果，獎獎勵優(yōu)秀秀者12200元元/人，獎獎勵良好好者8000元/人，獎獎勵合格格者5000元/人，基基本合格格者無獎獎勵，需需改進者者考核（DD）。評價結(jié)果通通報給部部門，并并在網(wǎng)上上公布。對工作特別別優(yōu)秀者者，提供供合適的的培訓機機會。第九章 培訓記記錄及考考試管理理第三十五條條

37、 培培訓記錄錄要求1、不得遲遲到、早早退和中中途離場場。2、請假需需在培訓訓前經(jīng)培培訓組織織部門領領導同意意，否則則視為缺缺課。3、上課期期間手機機設置為為靜音或或關閉，接接聽手機機須到教教室外。4、上課期期間嚴禁禁吸煙和和吃零食食。5、保持教教師衛(wèi)生生，不得得亂扔垃垃圾，課課后將所所有垃圾圾帶出教教室。第三十六條條 考考場紀律律要求遲到半小時時后不得得參加考考試。開考半小時時后才能能交卷，考考試結(jié)束束要立即即停止答答題，等等候老師師收卷。閉卷考試時時，與考考試有關關的書籍籍資料不不需帶入入考場，包包一律放放到教室室外或講講臺上。各種通訊工工具必須須關閉。服從監(jiān)考老老師安排排，有座座次要求求的

38、必須須對號入入座。領導答題卡卡后，應應按要求求在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)在試卷卷及答題題卡的指指定位置置填寫，不不許做標標記?？紙鰞?nèi)保持持安靜?？荚囍胁坏玫媒活^接接耳，左左顧右盼盼，不準準偷看、抄抄襲，不不準交換換試卷、答答題卡。不得請人代代考，也也不得替替人代考考。第三十七條條 考考核規(guī)定定廠內(nèi)培訓期期間，違違反課堂堂紀律（EE），如如果出現(xiàn)現(xiàn)集體違違反課堂堂紀律，酌酌情考核核學員所所在部門門（C）。遲到、退和和中途離離場兩小小時以內(nèi)內(nèi)（E），兩兩小時以以上（DD）。缺課（C/天）。學員在外培培訓期間間，如果果出現(xiàn)違違反紀律律，有損損企業(yè)形形象的行行為，經(jīng)經(jīng)查實后后，考核核學員（cc）。參加與工作作內(nèi)

39、容毫毫不相關關的培訓訓或旅游游性質(zhì)的的考察，考考核（BB）?？荚囘`紀一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，成績績按零分分處理，另另考核（DD）。除事先已申申明試題題可公開開，否則則考前試試題需嚴嚴格保密密，凡出出現(xiàn)考題題泄漏，考考核泄密密者，索索要試題題者（CC）。情情節(jié)特別別嚴重者者，由廠廠紀委做做出處理理決定。監(jiān)考人員在在監(jiān)考過過程中，如如不認真真負責，不不制止、檢檢舉舞弊弊行為，考考核監(jiān)考考人員（DD）。第三十八條條 出出卷（制制卷）、監(jiān)監(jiān)考、閱閱卷酬勞勞標準項目工作量標準備注出卷套200元/套試卷須提供供答案監(jiān)考場50元/ 場業(yè)余時間另另加500元/場場閱卷10-300份100元10份以內(nèi)內(nèi)不考慮慮31-60

40、0份200元60-1000份300元100份以以上400元技能實操考考評初級工30元/人人中、高級工工50元/人人論文模擬答答辯考評評考評時間半天200元/人業(yè)余時間另另加500元/半半天考評時間一天300元/人考評時間一天按上面標準準累加論文指導篇400元/篇綜合考評次100元/次第十章 職業(yè)技技能鑒定定管理第三十九條條 定定義1、職業(yè)資資格證書書制度：是勞動動就業(yè)制制度的一一項重要要內(nèi)容，也也是一種種特殊形形式的國國家考試試制度，是是指按照照國家制制度制定定的職業(yè)業(yè)技能標標準或任任職資格格條件，通通過政府府認定的的考核鑒鑒定機構(gòu)構(gòu)，對勞勞動者的的技能水水平或職職業(yè)資格格進行客客觀、公公正、

41、科科學規(guī)范范的評價價與鑒定定，對合合格者授授予相應應的國家家職業(yè)資資格證書書。由低低到高我我國職業(yè)業(yè)資格證證書分為為五個等等級：初初級（國國家職業(yè)業(yè)資格五五級）、中中級（國國家職業(yè)業(yè)資格四四級）、高高級（國國家職業(yè)業(yè)資格三三級）、技技師（國國家職業(yè)業(yè)資格二二級）和和高級技技師（國國家職業(yè)業(yè)資格一一級）。2、職業(yè)技技能鑒定定：是一一項基于于職業(yè)技技能水平平的考核核活動，屬屬于標準準參照型型考試，它它是由考考試考核核機構(gòu)對對勞動者者從事某某種職業(yè)業(yè)所應掌掌握的技技術理論論知識和和實際操操作能力力做出客客觀的測測量和評評價。第四十條 職責責1、人力資資源部：負責制制定鑒定定工作計計劃，組組織各工工種

42、的報報名和資資格審查查，負責責制定培培訓計劃劃、考試試安排；負責培培訓資料料的準備備、題庫庫的維護護；負責責培訓資資料的準準備、題題庫的維維護；負負責考試試期間的的各類咨咨詢、考考試成績績的公布布。2、考生部部門：負負責組織織考評員員進行相相關培訓訓，做好好相應的的培訓記記錄，負負責將培培訓資料料分發(fā)到到每一位位考生，負負責將考考試時間間通知到到每一位位考生；負責宣宣貫考試試紀律，部部門領導導參與監(jiān)監(jiān)考。動動力車間間還須保保證考試試期間的的動能供供應（特特別是非非生產(chǎn)期期間進行行考試時時）。3、生產(chǎn)部部：負責責進行實實操考試試期間的的生產(chǎn)計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)安排排，負責責實操考考試期間間原輔料料消耗

43、指指標的處處理。4、物資配配送部：負責提提供實操操考試時時所需要要的原輔輔料（不不計入車車間消耗耗）。5、質(zhì)檢站站：負責責對實操操考試時時生產(chǎn)出出的產(chǎn)品品進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗。6、政工文文化部：負責鑒鑒定過程程中的宣宣傳、報報道。第四十一條條 流流程鑒定計劃鑒定定公告申報報與資格格審查培訓訓（試題題庫）考試試（鑒定定）1、鑒定計計劃：人人力資源源部在每每年年底底對部門門工種鑒鑒定情況況進行摸摸底，制制定下一一年度的的鑒定計計劃。2、鑒定公公告：人人力資源源部根據(jù)據(jù)國家級級鑒定中中心和省省鑒定站站的要求求，發(fā)布布鑒定公公告（內(nèi)內(nèi)容主要要包含鑒鑒定工種種、鑒定定時間、申申報條件件等），在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)

44、站站發(fā)布并并在廠前前后門張張貼以告告知全體體員工。3、申報與與資格審審查：申申報采取取個人自自愿的原原則，由由各部門門集中將將報名的的情況和和相關資資料提交交人力資資源部，人人力資源源部根據(jù)據(jù)申報表表對其資資格進行行初步審審核（高高級技師師在通過過資格審審查后，還還須由人人力資源源部組織織相關部部門第一一負責人人開會討討論，并并報黨委委確定最最終人選選），并并提交省省鑒定站站和國家家級鑒定定指導中中心審批批，人力力資源部部負責將將最終通通過資格格審查的的人員名名單反饋饋到相關關部門，由由部門負負責反饋饋到每一一位報名名的考生生。4、培訓：人力資資源部組組織考評評員編寫寫培訓講講義（試試題庫），

45、組組織必要要的集中中辦班和和模擬答答辯，各各部門自自行制定定培訓計計劃，組組織考生生進行集集中復習習。5、考試（鑒鑒定）：根據(jù)國國家局鑒鑒定中心心、省鑒鑒定站的的統(tǒng)一要要求，組組織考評評員在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)進進行或參參與鑒定定。第四十二條條 考考核與激激勵1、考評員員的評價價激勵按按照本制制度的相相關標準準執(zhí)行。2、初級工工不合格格的，每每人考核核（D）。3、在資格格審查后后由人力力資源部部負責制制定當年年的職職業(yè)技能能鑒定實實施方案案，對對相關人人員進行行評價激激勵，并并設立“職業(yè)技技能鑒定定通過率率”指標，對對各部門門進行評評價激勵勵。第十一章 中層層及專家家團隊培培訓管理理第四十三條條

46、中中層及專專家團隊隊的授課課要求1、中層管管理人員員每年授授課4課課時以上上。（每每開發(fā)任任職資格格體系相相關的課課程1門門計2課課時）2、四、五五級專家家每年授授課5課課時以上上（每開開發(fā)任職職資格體體系相關關的課程程1門，或或帶徒11人，或或在廠報報及外部部媒體發(fā)發(fā)表專業(yè)業(yè)論文11篇，計計2課時時）。第四十四條條 中中層及專專家團隊隊自身參參加培訓訓要求1、中層管管理人員員每年440課時時以上。2、四、五五級專家家每年330課時時以上。第四十五條條 授授課數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計要要求1、凡選擇擇授課方方式，提提前一天天將授課課的主題題、時間間、地點點、聽課課對象及及課時等等信息通通知人力力資源部部，課

47、后后一周內(nèi)內(nèi)將授課課教案提提交人力力資源部部備案。2、凡選擇擇課程開開發(fā)方式式，按“課程開開發(fā)掛你你”有關要要求實施施。3、凡選擇擇帶徒方方式，在在學徒畢畢業(yè)后，將將培訓的的時間、學學徒姓名名、培訓訓內(nèi)容、培培訓效果果等信息息以書面面的形式式并經(jīng)師師生所在在部門加加蓋公章章后提交交人力資資源部。4、凡選擇擇發(fā)表論論文方式式，在論論文發(fā)表表后，將將論文、論論文發(fā)表表的媒體體名稱、時時間等信信息提交交人力資資源部。第四十六條條 培培訓數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計要要求1、參加送送外培訓訓：培訓訓前請將將培訓的的主題、時時間、費費用和地地點信息息告知人人力資源源部，了了解是否否有相應應的培訓訓計劃和和預算，得得到確認

48、認后方可可外出，培培訓結(jié)束束后憑“培訓記記錄”報賬。2、參加內(nèi)內(nèi)部培訓訓：需有有相關記記錄作依依據(jù)。第四十七條條 對對沒有按按上述要要求辦理理相關手手續(xù)的，其其培訓授授課數(shù)據(jù)據(jù)一律不不納入統(tǒng)統(tǒng)計范圍圍，中層層及四、五五級專家家授課和和培訓情情況將按按照中中層及四四、五級級專家評評價辦法法納入入年度績績效評價價。第十二章 對外外知識服服務管理理第四十八條條 定義義合作點來廠廠培訓：指對外外合作單單位派學學員來我我廠培訓訓。合作點授課課：指我我廠組織織師資力力量赴外外合作單單位，為為合作點點人員進進行的培培訓。第四十九條條 職職責1、對外合合作部負負責內(nèi)外外部信息息協(xié)調(diào)以以及合作作點人員員來廠接接

49、待工作作。2、人力資資源部負負責制定定培訓計計劃，協(xié)協(xié)調(diào)場內(nèi)內(nèi)相關資資源組織織培訓、培培訓激勵勵與考核核。3、培訓實實施部門門負責按按計劃實實施培訓訓、組織織培訓評評估，并并對人員員培訓質(zhì)質(zhì)量負責責。第五十條 合作作點來廠廠培訓相相關要求求1、對外合合作部提提前一周周向人力力資源部部提供學學員名單單，并附附培訓需需求（須須經(jīng)對外外合作部部部長或或項目組組經(jīng)歷簽簽署意見見）。2、培訓期期間，講講師、帶帶徒師傅傅對涉及及企業(yè)機機密的相相關資料料保密工工作負責責。學員拷貝、復復印課堂堂授課教教案，須須經(jīng)授課課講師許許可。拷拷貝、副副職其他他相關資資料，必必須由合合作點出出具相關關聯(lián)系函函，在征征得相

50、關關職能部部門的同同意后，培培訓實施施部門領領導簽字字確認方方可進行行。第五十一條條 合合作點授授課相關關要求1、對外合合作部提提前兩周周向人力力資源部部提供培培訓需求求聯(lián)系函函（須經(jīng)經(jīng)對外合合作部部部長或項項目組經(jīng)經(jīng)理簽署署意見）。2、人力資資源部負負責組建建講師隊隊伍，并并與項目目組、合合作點一一起共同同完成培培訓工作作。3、項目組組人員為為合作點點人員提提供授課課服務，必必須向人人力資源源部提供供培訓方方案（必必須項目目組經(jīng)理理簽署意意見）、培培訓記錄錄、滿意意度調(diào)查查表等資資料。第五十二條條 相相關記錄錄要求1、所有授授課均需需填寫培培訓記錄錄，并并按規(guī)定定做好評評估（考考試或滿滿意度

51、調(diào)調(diào)查）。2、外單位位來唱崗崗位實習習必須填填寫合合作點來來廠實習習培訓跟跟蹤單（附附表4）。第五十三條條 考考核與激激勵 教教育酬勞勞，依據(jù)據(jù)培訓的的相關記記錄，按按照“師資管管理”有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。如果果對外只只是服務務的合作作點已經(jīng)經(jīng)向講師師發(fā)放酬酬勞，且且其標準準不低于于我廠“師資管管理”標準的的，則不不再發(fā)放放酬勞，如如其標準準低于我我廠“師資管管理”標準的的，不足足部分由由我廠補補齊。第十三章 教室室及教學學設備借借用管理理第五十四條條 教教室及教教學設備備借用管管理要求求1、任何部部門、個個人需要要借用人人力資源源部培訓訓室、教教學設備備的都必必須辦理理相關借借用手續(xù)續(xù)，并與與人

52、力資資源部簽簽訂教教學及教教學設備備借用安安全管理理責任書書（附附件5），按按照“誰借用用，誰負負責”的原則則承擔管管理責任任，以確確保培訓訓室安全全和所有有教學器器材完好好。2、借用部部門應制制定責任任人全權(quán)權(quán)負責教教室的安安全和教教學器材材的完好好。3、培訓室室內(nèi)嚴禁禁吸煙、吃吃零食。4、培訓結(jié)結(jié)束后，須須清理培培訓室，關關閉培訓訓室內(nèi)門門、窗、電電燈、空空調(diào)、電電源，并并檢查是是否有其其他安全全隱患。第五十五條條 考考核規(guī)定定1、在教室室內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)煙頭，考考核借用用部門（DD）。2、培訓室室使用結(jié)結(jié)束，未未清理培培訓室的的，考核核借用部部門（DD）。3、培訓室室使用結(jié)結(jié)束，未未關閉培培訓室

53、門門、窗、電電燈、空空調(diào)、電電源的，每每一項考考核（EE）。4、由于借借用部門門的問題題發(fā)生火火險的，根根據(jù)企業(yè)業(yè)消防防安全管管理相相關規(guī)定定追究借借用部門門的責任任。5、教室室及教學學設備出出現(xiàn)損壞壞，由借借用部門門（借用用人）負負責全額額賠償。第十四章 附 則第五十六條條 其其他未盡盡事宜本制度的相相關細則則及其他他未盡事事宜，由由人力資資源部負負責解釋釋。第五十七條條 實實施日期期本制度自220088年6月月1日開開始試運運行，以以前所有有與之不不相符合合的培訓訓制度自自行廢止止。附表1：課程開發(fā)立立項申報報表課程（教材材、教案案）名稱稱立項時間年 月 日難度系數(shù)兌現(xiàn)時間年 月 日計酬方

54、式項目制（ 元） 按編寫量編寫人員主編：副主編：編委：課程目標課程大綱課程開發(fā)計計劃（分分工、期期量）所需資源人力資源部部審批意意見課程評審結(jié)結(jié)果及獎獎勵附表2課程開發(fā)編編寫規(guī)范范一、教材制制作標準準序號項目內(nèi)容標準1封面使用我廠統(tǒng)統(tǒng)一印制制的標準準封面字跡清晰，紙紙面潔凈凈、無折折損、與與封底用用紙顏色色一致2目錄按教材內(nèi)容容順序頁頁碼標識識概括完完成完整、連續(xù)續(xù)并與課課程主題題內(nèi)容相相統(tǒng)一3正文頁碼位置，文文字清晰晰，無缺缺頁，無無損頁內(nèi)容上與培培訓師所所提供的的相一致致4封底使用我廠統(tǒng)統(tǒng)一印制制的標準準封底字跡清晰、直直面潔凈凈、無折折損、與與封面用用紙顏色色一致5裝訂裝訂對齊，無無漏頁

55、倒倒頁制作統(tǒng)一、裝裝訂整齊齊二、教案PPPT制制作標準準1、基本要要求（一）電子子教案能能夠脫離離制作機機正常運運行，可可靠性高高，不能能無故使使計算機機死機或或者長時時間沒有有響應。（二）圖片片、視頻頻清晰，對對比度不不能過小??；插入入的動畫畫準確生生動；音音效質(zhì)量量高。（三）鏈接接準確，避避免錯誤誤的鏈接接以及死死鏈接。（四）界面面設計美美觀大方方，布局局合理，色色彩協(xié)調(diào)調(diào)。（五）版面面要求： 文字字簡明扼扼要，避避免照搬搬文字教教材。色彩搭配和和諧、醒醒目，避避免使用用太多的的顏色。正文字體應應該不小小于200號字。每張幻燈片片的文字字不能排排得過密密，每頁頁不超過過10行行，每行行不超過過20個個字。每張幻燈片片邊緣留留有一定定空白，以以免過于于擁擠。標點符號準準確，專專業(yè)術語語規(guī)范，使使用法定定計量單單位。教案PPTT的母板板原則上上采