淺談公路工程的成本控制

1、淺談公路工程的成本控制隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。在制的概念入手，從公路工程施工的三個(gè)階段闡述施工成本的控制問題。標(biāo)簽： 施工成本控制；措施制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制分包作業(yè)隊(duì)的合理選擇。（一）技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制文字處理，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。（二）總承包合同的簽訂計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的開脫責(zé)任條款約束條款。總之，要在合同中為今后索賠建立理論根據(jù)。（三）標(biāo)后預(yù)算的合理編制利潤計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。（四）嚴(yán)格勞務(wù)分包合

2、同的簽訂在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有 3 家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其招之即來，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照資格預(yù)審、評(píng)議對(duì)比、民主決策、上級(jí)審批的原則，選用具有營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書稅務(wù)登記證”安全許可證法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍。二、施工實(shí)施階段的成本控制料機(jī)的控制、安全質(zhì)量控制等方面。（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、

3、組織精干的施工方案用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。（二）抓好施工預(yù)算編制先算后做量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。（三）確定適宜的質(zhì)量成本成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，和可操作性。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本。（五）嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核場(chǎng)施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、機(jī)械管理員、物資員到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān)，嚴(yán)格審核已完工程量和消耗的資源，應(yīng)由勞務(wù)分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算。三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績的考核。（一）及時(shí)收集各種竣工資料（二）及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金，地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)