《教練式領(lǐng)導(dǎo)》課件

1、教 練 式 管 理王芙蓉1精選ppt教 練 式 管 理王芙蓉1精選ppt目 錄教練式管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理模式教練式領(lǐng)導(dǎo)必備的六項(xiàng)能力教練式管理的四步曲教練式管理的最高境界2精選ppt目 錄教練式管理2精選ppt教練式管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理模式企業(yè)所面臨的三大環(huán)境挑戰(zhàn)：快劇變個(gè)性化3精選ppt教練式管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理模式企業(yè)所面臨的三大環(huán)境企業(yè)的竟?fàn)?人才的竟?fàn)?企業(yè)投入人:體力與智力物管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)產(chǎn)出目標(biāo):利益 優(yōu)秀人才 長(zhǎng)壽公司人4精選ppt企業(yè)的竟?fàn)?人才的竟?fàn)?企業(yè)投入管理與領(lǐng)導(dǎo) 教練式管理中人員的七個(gè)習(xí)慣讓別人贏，自己才能贏 教練的座右銘5精選ppt教練式管理中

2、人員的七個(gè)習(xí)慣讓別人贏，自己才能贏5精選ppt教練式領(lǐng)導(dǎo)必備的六項(xiàng)能力自我完善能力6精選ppt教練式領(lǐng)導(dǎo)必備的六項(xiàng)能力自我完6精選ppt案例分析李總策劃了一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議,他安排一位副總負(fù)責(zé)此事,根據(jù)往年的業(yè)績(jī),一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議一般可達(dá)成500萬(wàn)的銷(xiāo)售額,今年他加大了投入,樂(lè)觀估計(jì)可達(dá)800萬(wàn)，最保守也可完成600萬(wàn)。他因?yàn)榱碛衅渌才?，就沒(méi)有參加此次會(huì)議。本來(lái)以為可以在家靜待好消息的，可是會(huì)議結(jié)束后，副總沒(méi)精打彩地走進(jìn)他的辦公室，告訴他，這次會(huì)議只完成了300萬(wàn)的銷(xiāo)售，只完成了保守估計(jì)的一半。聽(tīng)到這個(gè)消息，他大惑不解，問(wèn)道：“為什么搞成這樣？”、7精選ppt案例分析李總策劃了一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議,他安

3、排一位副總負(fù)責(zé)此事,根一、聆聽(tīng)能力教練式管理者將會(huì)與他的副總這樣對(duì)話(huà)：老板：“能把詳細(xì)情況給我描述一下嗎？”副總：（把會(huì)議的具體情況詳細(xì)匯報(bào)） 8精選ppt一、聆聽(tīng)能力教練式管理者將會(huì)與他的副總這樣對(duì)話(huà)：8精選ppt二、發(fā)問(wèn)能力老板：“既然事情已經(jīng)這樣了，你覺(jué)得還有什么辦法補(bǔ)救？”副總：（思考并告訴老板一個(gè)方法）老板：還有呢？副總：（思考并告訴老板第二個(gè)方法）老板：除了上面這兩個(gè)方法，還有嗎？副總：（思考并告訴老板第三個(gè)方法）老板：還有嗎？副總：沒(méi)有了（或：一時(shí)想不出來(lái)）。老板：假如有的話(huà)，會(huì)是什么呢？副總：除非（又想到了一個(gè)辦法）（當(dāng)真的到了想不出辦法時(shí)）9精選ppt二、發(fā)問(wèn)能力老板：“既然

4、事情已經(jīng)這樣了，你覺(jué)得還有什么辦法補(bǔ)三、區(qū)分能力老板：你說(shuō)的辦法都不錯(cuò)，那么在這些方法里面，你覺(jué)得那個(gè)是最關(guān)鍵的？副總：（對(duì)他說(shuō)的所有辦法做一次全面的評(píng)估，并從中選擇出他認(rèn)為最關(guān)鍵的方法）。老板根據(jù)他的分析結(jié)果對(duì)關(guān)鍵方法的于以贊同或加以補(bǔ)充 10精選ppt三、區(qū)分能力老板：你說(shuō)的辦法都不錯(cuò)，那么在這些方法里面，你覺(jué)四、回應(yīng)能力老板：那接下來(lái)你打算怎么做？副總：（思考并提供下一步的具體計(jì)劃）。老板：我怎么知道你已經(jīng)做了呢？副總：（做出具體的承諾）。 11精選ppt四、回應(yīng)能力老板：那接下來(lái)你打算怎么做？11精選ppt五、直覺(jué)能力你能夠分辨出真實(shí)的笑和偽裝的笑嗎？ 12精選ppt五、直覺(jué)能力你能夠

5、分辨出真實(shí)的笑和偽裝的笑嗎？ 12精選pp六、自我完善能力生命之輪平衡圖精神健康家庭人際事業(yè)財(cái)務(wù)感情修養(yǎng)13精選ppt六、自我完善能力生命之輪平衡圖精神健康家庭人際事業(yè)財(cái)務(wù)感情修休息一下14精選ppt休息一下14精選ppt視頻資料（對(duì)比兩位教練的指導(dǎo)方式和步驟；對(duì)兩位教練自身能力的評(píng)估）15精選ppt視頻資料（對(duì)比兩位教練的指導(dǎo)方式和步驟；對(duì)兩位教練自身能力的教練式管理的四步曲第一步：接納第二步：調(diào)整焦點(diǎn) 第三步：選擇第四步：推動(dòng)與承諾16精選ppt教練式管理的四步曲第一步：接納第二步：調(diào)整焦點(diǎn) 第三步：選擇第一步：接納心理學(xué)原理：從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能和一個(gè)不接受他（她）的人進(jìn)行有效的交流。17精選ppt第一步：接納心理學(xué)原理：從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能和第二步：調(diào)整焦點(diǎn)心理學(xué)原理：意之所在能量隨來(lái)，當(dāng)把注意力放在一個(gè)人的缺點(diǎn)，他的缺點(diǎn)會(huì)越來(lái)越明顯；當(dāng)把注意力放在一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，他的強(qiáng)項(xiàng)就會(huì)得到發(fā)揮。18精選ppt第二步：調(diào)整焦點(diǎn)心理學(xué)原理：意之所在能量隨來(lái)，當(dāng)把注意力放在心理學(xué)原理：人只會(huì)為他自己選擇的事情負(fù)責(zé)任！ 第三步：選擇19精選ppt心理學(xué)原理：人只會(huì)為他自己選擇的事情負(fù)責(zé)任！ 第三步：選擇1第四步：推動(dòng)與承諾心理學(xué)原理：當(dāng)一個(gè)人向另外一個(gè)人做出承諾時(shí)，他通常會(huì)為這個(gè)承諾采取行動(dòng)。20精選