生產(chǎn)管理需求分析

1、539/540明高生產(chǎn)治理系統(tǒng)需求分析講明書本需求分析講明書依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8567-88編寫，共分八部分：一、引言二、任務(wù)概述三、需求規(guī)定四、運(yùn)行環(huán)境規(guī)定五、數(shù)據(jù)的邏輯描述六、數(shù)據(jù)流圖 七、差不多處理講明八、數(shù)據(jù)詞典九、I/O講明一、引言(一) 需求分析講明書編寫背景與目的 “明高生產(chǎn)治理系統(tǒng)”以原“亨詠生產(chǎn)治理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，綜合和分析了多個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)治理流程，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)一步完善和擴(kuò)充，重新開發(fā)的軟件系統(tǒng)。 “明高生產(chǎn)治理系統(tǒng)”在WINDOWS 98環(huán)境下，用Powerbuilder 6.0為開發(fā)工具進(jìn)行開發(fā)。 *數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院項(xiàng)目開發(fā)組在聽取了對(duì)“明高生產(chǎn)治理系統(tǒng)”需求的基

2、礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)真、深入的分析。按我國(guó)軟件開發(fā)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)（GB8567-88），形成了“明高生產(chǎn)治理系統(tǒng)”軟件需求講明書，作為“明高生產(chǎn)治理系統(tǒng)”設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)時(shí)期的要緊依據(jù)。(二) 參考資料1. 合作開發(fā)軟件產(chǎn)品協(xié)議書2.計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范（GB8566-88）3.計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南(GB8567-88)4. 亨詠生產(chǎn)治理系統(tǒng)的有關(guān)文檔二、任務(wù)概述 生產(chǎn)治理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的打算、組織和操縱。產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期是衡量企業(yè)生產(chǎn)治理成敗的三要素。一個(gè)企業(yè)為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要在生產(chǎn)治理中加以合理的組織、協(xié)調(diào)和操縱。 本系統(tǒng)要緊適用于生產(chǎn)型企業(yè)，系統(tǒng)的核心是生產(chǎn)流程的信息治理、成

3、本操縱和質(zhì)量檢查，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高建立在對(duì)生產(chǎn)信息資源的科學(xué)治理基礎(chǔ)之上。 本系統(tǒng)為生產(chǎn)型企業(yè)提供成(產(chǎn))品的成本預(yù)算、成本操縱及報(bào)價(jià)處理；原材料、半成品、成(產(chǎn))品等的采購進(jìn)貨治理；半成品、成(產(chǎn))品的生產(chǎn)及其質(zhì)量檢查治理，通過各種生產(chǎn)信息的反饋，檢查和發(fā)覺生產(chǎn)實(shí)際情況與打算的偏差，及時(shí)采取各種措施調(diào)整生產(chǎn)打算；對(duì)原材料、半成品、成(產(chǎn))品的出入倉治理和庫存月結(jié)處理；職員的考勤及其工資治理；工程維修治理；應(yīng)收應(yīng)付款治理等功能。 系統(tǒng)還提供半成品、成(產(chǎn))品的預(yù)算以及原材料、半成品、成(產(chǎn))品、產(chǎn)品庫存量、產(chǎn)品生產(chǎn)量的查詢統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)通過成本核算操縱企業(yè)的盈利狀況，及時(shí)掌握訂貨、采購、

4、出貨、庫存的狀況，動(dòng)態(tài)查詢生產(chǎn)過程中各工序的生產(chǎn)進(jìn)度及其完成情況、質(zhì)檢狀況，便于生產(chǎn)治理者及時(shí)了解生產(chǎn)情況、調(diào)整生產(chǎn)打算，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，完善生產(chǎn)治理體制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本系統(tǒng)適用于各種類型的生產(chǎn)型企業(yè)。系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，操作簡(jiǎn)單、直觀，可在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境或單機(jī)環(huán)境下運(yùn)行。 操作人員一般為非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員。三、需求規(guī)定（一）系統(tǒng)功能 本系統(tǒng)要緊由訂單處理、報(bào)價(jià)處理、生產(chǎn)調(diào)度治理、車間作業(yè)治理、質(zhì)檢治理、成品的出/入倉治理、成本操縱、采購治理、庫存治理、考勤工資治理、工程維修治理、會(huì)計(jì)治理、系統(tǒng)設(shè)置等要緊子系統(tǒng)組成。 本系統(tǒng)能完成各種單據(jù)、期初數(shù)據(jù)及系統(tǒng)需要的其它各種數(shù)據(jù)的初始錄入和在線錄入、

5、修改、刪除；當(dāng)數(shù)據(jù)被修改、刪除后，與其有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)也被同步修改、刪除。同時(shí)，系統(tǒng)提供了詳細(xì)靈活的查詢統(tǒng)計(jì)功能，能按用戶設(shè)置的不同要求進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的查詢與統(tǒng)計(jì)。此外，系統(tǒng)還具有強(qiáng)大的自定義報(bào)表設(shè)計(jì)與打印功能。各子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能如下：1.廠銷治理1.1報(bào)價(jià)處理 1.1.1 1.1.2 1.1.3問價(jià)單刪除1.1.4 1.1.5報(bào)價(jià)單修改 修改報(bào)價(jià)單必須擁有一定的權(quán)限。輸入報(bào)價(jià)單編號(hào)進(jìn)行修改。修改的報(bào)價(jià)單要存檔。 1.1.6報(bào)價(jià)單刪除 1.1.7報(bào)價(jià)單回復(fù)錄入 此處的報(bào)價(jià)單必須是成控部審核通過了的。發(fā)給客戶。關(guān)于客戶有回復(fù)的報(bào)價(jià)單，輸入報(bào)價(jià)單編號(hào)后，按客戶的回復(fù)選擇接收或不接收此報(bào)價(jià)單。 1.1.8

6、查詢 1.1.8.1問價(jià)資料查詢 1.1.8.1.1按問價(jià)單編號(hào)查詢問價(jià)單內(nèi)容 1.1.8.1.2按日期查詢當(dāng)天的問價(jià)資料 1.1.8.1.3按客戶查詢某期間內(nèi)所有的問價(jià)資料 1.1.8.1.4按產(chǎn)品查詢某期間內(nèi)所有的問價(jià)資料 1.1.8.2報(bào)價(jià)資料查詢 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1.8.3報(bào)價(jià)單回復(fù)情況查詢 1.1.8.3.1查詢目前客戶未回復(fù)的報(bào)價(jià)單 1.1.8.3.2按期間查詢客戶已回復(fù)但沒有訂單的報(bào)價(jià)單 1.1.8.3.3按客戶查詢其對(duì)某張報(bào)價(jià)單的回復(fù)情況 1.1.8.3.4按日期查詢當(dāng)天報(bào)價(jià)單的回復(fù)情況 1.1. 按報(bào)價(jià)單編號(hào)查詢其是否已確認(rèn)。 1.1. 1.1.

7、1.1.1.2打辦單處理 1.2 1.2.2打辦單修改 修改打辦單必須擁有一定的權(quán)限。選擇打辦單編號(hào)，修改其中內(nèi)容。修改前的打辦單要存檔。 1.2.3打辦單刪除 1.2. 1.2. 1.2.1.3.訂單處理 1.3.1訂單錄入 假如錄入的是往常未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品，在線錄入產(chǎn)品的工序，假如是新工序，再在線錄入新工序的定義。 1.3.2訂單修改 修改訂單必須擁有一定的權(quán)限。輸入訂單編號(hào)，修改其內(nèi)容。修改前的訂單要存檔。 1.3.3取消訂單 輸入訂單編號(hào)，給相應(yīng)的訂單賦status 。同時(shí)取消對(duì)應(yīng)的工單，給相應(yīng)的工單賦status。只做標(biāo)記，不刪除。 1.3.4訂單查詢 1.3.4 輸入訂單編號(hào)，顯示

8、相應(yīng)的工單，進(jìn)一步可顯示工單的內(nèi)容。 1.3.4 輸入產(chǎn)品編號(hào)或產(chǎn)品名稱，顯示相應(yīng)的訂單。 1.3.4 輸入日期，顯示交貨期為該日期的訂單編號(hào)、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、訂貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、已交貨數(shù)量。 1.3.4輸入訂單編號(hào)，顯示相應(yīng)的各工單執(zhí)行到了哪道工序、已生產(chǎn)了多少數(shù)量、訂單數(shù)量、交貨日期等。1.3.4.5按客戶查詢某期間的訂單1.4工單處理 1.4.1工單錄入 1.4.2工單修改 修改工單必須擁有一定的權(quán)限。輸入工單編號(hào)，修改其內(nèi)容。修改前的工單要存檔。 1.4.3工單取消 輸入工單編號(hào)，即可取消該工單。只做標(biāo)記，不刪除。 1.4.4 1.4.4.1 1.4. 1.4.4.1.2查詢未確

9、認(rèn)工單 1.4.4.1.3查詢到期應(yīng)確認(rèn)工單 1.4.4.2查詢工單在生產(chǎn)過程中的各種狀態(tài) 輸入正在執(zhí)行的工單編號(hào)，查詢其執(zhí)行到了哪道工序，及各工序已生產(chǎn)的數(shù)量，QC合格的數(shù)量等。 1.4.4.3由工單查詢相應(yīng)的訂單 輸入工單編號(hào)，查詢對(duì)應(yīng)訂單的內(nèi)容。 1.4.4.4查詢工單內(nèi)容 輸入工單編號(hào)，顯示產(chǎn)品名稱、訂單數(shù)量，工單的開單日期、交貨日期、交貨數(shù)量等。1.5出貨處理 1.5.1出貨單錄入 1.5.2出貨單修改 輸入出貨單編號(hào)，修改其內(nèi)容。修改前的出貨單要存檔。 1.5.3出貨單刪除 1.5.4 1.5.5出貨發(fā)票修改 修改出貨發(fā)票必須擁有一定的權(quán)限。輸入出貨發(fā)票編號(hào)后，修改其內(nèi)容。 修改前

10、的出貨發(fā)票要存檔。 1.5.6 1.5.7退貨通知單修改 1.5.8退貨通知單刪除 1.5.9 1.5.9.1 1.5.9.1.1 1.5.9.1.2 1.5.9.1.3 1.5.9.1.4 1.5.9.1.5 1.5.9.2 1.5.9.2.1 1.5.9.2.2 1.5.9.2.3 1.5.9.2.4 1.5.9.3 按出貨單編號(hào)查詢開單日期、客戶名稱、單據(jù)金額、客戶支付金額、余額。 1.6客戶信息治理 1.6.1客戶信息錄入 1.6.2客戶信息修改 輸入客戶名稱或編號(hào)，修改客戶的差不多信息。 1.6.3客戶信息刪除 輸入客戶名稱或編號(hào)，刪除該客戶的所有信息。 1.6.4客戶信息打印 打印

11、客戶地址標(biāo)簽、客戶信封抬頭、客戶信封、客戶地址信封。 1.6.5客戶信息查詢 1.6.5 1.6.5.2按客戶名稱查詢客戶差不多信息 1.6.5.3按客戶地區(qū)查詢客戶差不多信息 1.6.5.42.生產(chǎn)調(diào)度（PPMC）治理2.1工單治理 2.1.1 輸入一張工單廠銷部未完成錄入的工單的工單編號(hào)，顯示該工單的差不多內(nèi)容，PPMC部在工單上填寫要錄入的信息，并在工單錄入完成確認(rèn)處輸入“已錄入完成”。 2.1.2 只限于審核未通過的工單。輸入工單編號(hào)，修改其內(nèi)容。 2.1.3工單取消 輸入一張工單的工單編號(hào)，取消該工單，PPMC部在工單的status上填寫“已取消”。 2.1.4工單查詢2.2工單審核

12、處理 輸入一張工單的工單編號(hào)，顯示該工單的差不多內(nèi)容，依照生產(chǎn)實(shí)際情況審核是否同意該工單的交貨期，若交貨期通過，在工單上PPMC部確認(rèn)處輸入“已OK”，否則輸入“未OK”，并輸入未通過的理由。2.3工單用料處理 2.3.1形成工單物料用量表 2.3.1.1 有庫存半成品或成品的工單物料用量表 輸入一張工單的工單編號(hào)，顯示該工單的差不多內(nèi)容，查看庫存是否有該產(chǎn)品的半成品或成品，并結(jié)合該半成品或成品的倉庫庫存情況，輸入半成品或成品和其它物料所需的數(shù)量及其要求倉庫交貨期，形成工單物料用量表。 2.3.1.2無庫存半成品或成品的工單物料用量表 輸入一張工單的工單編號(hào)，顯示該工單的差不多內(nèi)容，依照成控部

13、提供的產(chǎn)品與原材料對(duì)應(yīng)關(guān)系表（產(chǎn)品BOM表），選擇工單所需生產(chǎn)物料的明細(xì)情況、使用部門，并要結(jié)合該物料的倉庫庫存情況，輸入該物料所需數(shù)量及其要求倉庫交貨期，形成工單物料用量表。 2.3.2更改工單的物料選擇 更改工單所對(duì)應(yīng)的工單物料用料表的差不多內(nèi)容。 2.3.3刪除工單的物料選擇刪除工單所對(duì)應(yīng)的工單物料用料表的差不多內(nèi)容。 2.3.4工單用料查詢能夠查詢一張或多張工單的物料使用情況，并形成和列印工單生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2.3.5工單用料操縱依照已有領(lǐng)料單的領(lǐng)料情況和工單物料用量限量表，操縱生產(chǎn)部門領(lǐng)料，同時(shí)一張工單只能從某一張收料單上領(lǐng)料。2.4生產(chǎn)排期處理 2.4.1工序生產(chǎn)排期輸入 輸入

14、工單的工單編號(hào)，對(duì)車間作業(yè)（PC）部所選工序進(jìn)行生產(chǎn)排期（打算完成本次生產(chǎn)量的日期、數(shù)量及其損耗等），形成該工單的生產(chǎn)打算表。 2.4.2更改工序生產(chǎn)排期 更改某一工單的工序生產(chǎn)排期情況，并修改相應(yīng)的生產(chǎn)打算。 2.4.3取消工序生產(chǎn)排期 取消某一工單的工序生產(chǎn)排期情況，并修改相應(yīng)的生產(chǎn)打算。 2.4.4生產(chǎn)排期情況查詢按工單類不和日期查詢工單的生產(chǎn)排期情況。按部門查詢?cè)摬块T的生產(chǎn)排期情況。2.5生產(chǎn)狀況查詢 2.5.1形成和列印未完成工單報(bào)表 2.5.2查詢成品倉存數(shù)量，形成和列印倉存量不為零的成品報(bào)表 2.5.3查詢一張或多張未完成工單，形成和列印可能出貨報(bào)表 2.5.4查詢一張或多張未完

15、成工單，形成和列印可能出貨總數(shù)報(bào)表 2.5.5查詢一張或多張未完成工單，形成和列印未完成工單但入倉數(shù)訂單數(shù)報(bào)表 2.5.6查詢一張或多張未完成工單，形成和列印未完成工單但入倉數(shù)訂單數(shù)報(bào)表2.6生產(chǎn)報(bào)表 2.6.1部門生產(chǎn)量報(bào)表輸入統(tǒng)計(jì)起止日期，查詢某一部門在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況，形成和列印部門生產(chǎn)量報(bào)表。 2.6.2未到成品數(shù)出貨報(bào)表輸入統(tǒng)計(jì)起止日期，查詢統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的入倉數(shù)達(dá)不到PPMC部打算要求的工單的入倉數(shù)及其欠數(shù)，形成和列印未到成品數(shù)出貨報(bào)表。 2.6.3到期未出貨報(bào)表 輸入限制天數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)束日期和工單范圍，查詢進(jìn)倉后超過限期天數(shù)沒有出倉的工單的庫存情況及其超期天數(shù)，形成和列印到期未出貨

16、報(bào)表，報(bào)表可分不按工單排序、本批日期排序顯示。3.車間作業(yè)（PC）治理3.1差不多工序處理 3.1.1新增差不多工序處理 3.1.2更改差不多工序 輸入工序編號(hào)，更改該差不多工序的內(nèi)容。 3.1.3刪除差不多工序 刪除某一個(gè)或多個(gè)差不多工序。 3.1.4差不多工序查詢3.2工單工序處理 3.2.1形成工單工序生產(chǎn)打算表 3.2.1 在已有的工序生產(chǎn)流程中，選擇該產(chǎn)品一般常用的工序生產(chǎn)流程。 3.2.1 3.2.1輸入一張工單的工單編號(hào)，依照工單上的產(chǎn)品編號(hào)從差不多工序庫里選擇與生產(chǎn)該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)工序，形成工單工序生產(chǎn)打算表。 3.2.1 3.2.2更改工單工序生產(chǎn)打算表查看某工單的所有工序，

17、更改該工單工序生產(chǎn)打算表的內(nèi)容，同時(shí)還可增加新的生產(chǎn)工序,并修改相應(yīng)的差不多工序庫。 3.2.3刪除工單工序生產(chǎn)打算表查看某工單的所有工序，刪除該工單工序生產(chǎn)打算表中的工序。 3.2.4生產(chǎn)工序查詢查詢所有工單，形成和列印生產(chǎn)工序報(bào)表。 3.2.5工單工序排序 3.2.5 輸入一張工單的工單編號(hào)，選擇需排序的部門，將該部門所有生產(chǎn)工序進(jìn)行排序。 3.2.5 輸入一張工單的工單編號(hào)，選擇需修改工序排序的部門，修改該部門所有生產(chǎn)工序的排序情況。 3.2.5 輸入或選擇工單編號(hào)，選擇需刪除工序排序的部門，刪除該部門工序的排序情況。 3.2.5 輸入一張工單的工單編號(hào)，查看該工單工序排序的情況。注：對(duì)

18、一個(gè)部門進(jìn)行工序排序時(shí)，假如有開始工序就必須有結(jié)束工序，而不能有單一工序；當(dāng)有一個(gè)或多個(gè)單一工序時(shí)就不能有開始工序和結(jié)束工序。3.3生產(chǎn)打算審核 輸入生產(chǎn)調(diào)度（PPMC）部差不多排期的工單的工單編號(hào)，對(duì)其相應(yīng)的生產(chǎn)打算表進(jìn)行審核，若不同意，輸入不同意的緣故（交貨期太急、機(jī)器維修）。3.4生產(chǎn)物料出倉、回倉處理 3.4.1領(lǐng)取生產(chǎn)物料 3.4.1 3.4.1 輸入一張領(lǐng)料單的領(lǐng)料單編號(hào)，更改該領(lǐng)料單的差不多內(nèi)容。倉庫主管差不多確認(rèn)的領(lǐng)料單不能修改。 3.4.1 刪除一張或多張領(lǐng)料單。倉庫主管差不多確認(rèn)的領(lǐng)料單不能刪除。 3.4.1 按工單號(hào)查詢?cè)摴嗡械念I(lǐng)料單，統(tǒng)計(jì)物料領(lǐng)取情況。 按起止日期查

19、詢?cè)摃r(shí)期內(nèi)所有領(lǐng)料單，統(tǒng)計(jì)物料領(lǐng)取情況。 按部門查詢領(lǐng)料單，統(tǒng)計(jì)該部門所有的物料領(lǐng)取情況。 按物料編號(hào)查詢所有領(lǐng)料單，統(tǒng)計(jì)該物料的領(lǐng)取情況。 3.4. 3.4.2.1回倉單錄入 3.4.1 填寫生產(chǎn)過程中錯(cuò)領(lǐng)和不能使用的物料的差不多情況，形成回倉單，并安排物料回倉。這時(shí)除物料的回倉外，倉庫還要依照物料回倉單進(jìn)行沖帳。生產(chǎn)部門再重新填寫一張領(lǐng)料單按一般程序領(lǐng)料。 3.4.1填寫生產(chǎn)過程中的剩余物料的差不多情況，形成回倉單，并安排物料回倉。 3.4.1填寫生產(chǎn)過程中QC部退回的多余的合格品（成品入倉數(shù)訂單數(shù)的成品或半成品）的差不多情況，形成回倉單，并安排物料回倉。 3.4.1填寫生產(chǎn)過程中的廢品（

20、包括原材料、半成品、成品）的差不多情況，形成回倉單，并安排物料回倉。 3.4.2.2回倉單更改 修改回倉單的差不多內(nèi)容。倉庫確認(rèn)的回倉單不能修改。 3.4.2.3回倉單刪除 刪除某一張或多張回倉單。倉庫確認(rèn)的回倉單不能刪除。 3.4.2.4回倉單查詢 查詢某一張或多張回倉單，查詢回倉物料的差不多情況。3.5工序完成處理 3.5.1工序完成單處理 3.5.1 輸入某工序完成的情況，形成工序完成單。并依照QC質(zhì)檢記錄，在工單工序生產(chǎn)打算上注明該工序的status。 工序完成單的數(shù)據(jù)項(xiàng)為：工序完成單編號(hào)、工單編號(hào)、工序編號(hào)、工序名稱、做工數(shù)量、做工人、工價(jià)、做工時(shí)刻、完成日期、機(jī)器編號(hào)、機(jī)器名稱、原

21、材料、打算完成日期、備注。 3.5.1 輸入某工序完成單的編號(hào)，修改該工序完成單的差不多內(nèi)容。 3.5.1 刪除一張或多張工序完成單。 3.5.1 查詢某一工單工序的完成情況或某部門某工序的完成情況。 3.5.2形成生產(chǎn)日志依照工序完成情況，統(tǒng)計(jì)各部門工序的完成情況，形成和列印生產(chǎn)日志。 3.5.3生產(chǎn)狀況查詢 3.5.3 3.5.3 3.5.3 3.5.3 3.5.3.5查詢一張或多張未完成工單，形成和列印未完成工單但入倉數(shù) 3.5.33.6生產(chǎn)報(bào)表 3.6.1部門生產(chǎn)量報(bào)表 輸入統(tǒng)計(jì)起止日期，查詢某一部門在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況，形成和列印部門生產(chǎn)量報(bào)表。 3.6.2未到成品數(shù)出貨報(bào)表 輸入

22、統(tǒng)計(jì)起止日期，查詢統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的入倉數(shù)達(dá)不到PPMC部打算要求的工單的入倉數(shù)及其欠數(shù)，形成和列印未到成品數(shù)出貨報(bào)表。 3.6.3到期未出貨報(bào)表 輸入限制天數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)束日期和工單范圍，查詢進(jìn)倉后超過限期天數(shù)沒有出倉的工單的庫存情況及其超期天數(shù)，形成和列印到期未出貨報(bào)表，報(bào)表可分不按工單排序、本批日期排序顯示。3.7機(jī)器與工序?qū)?yīng)關(guān)系的處理 3.7.1建立BOT，即機(jī)器與工序?qū)?yīng)關(guān)系表 輸入工序編號(hào)，輸入完成該工序所需的機(jī)器的情況。 3.7.2修改BOT 3.7.3刪除BOT4. QC治理4.1成品、半成品質(zhì)檢處理 4.1.1 對(duì)生產(chǎn)部門送檢的成品和半成品進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)后，將檢測(cè)的結(jié)果輸入。依照生產(chǎn)

23、部門填寫的生產(chǎn)日志，針對(duì)每一職員，關(guān)于合格率達(dá)到要求的，輸入產(chǎn)品合格數(shù)量。關(guān)于合格率沒有達(dá)到要求的，記錄為不合格，并增加該工人在該工序生產(chǎn)記錄中的不合格次數(shù)。以上所錄入的數(shù)據(jù)形成QC記錄單。 4.1. 對(duì)已輸入的質(zhì)檢結(jié)果，在未確認(rèn)前，能夠修改。要緊修改的項(xiàng)目為質(zhì)檢合格數(shù)。 4.1.3 對(duì)質(zhì)檢結(jié)果加以確認(rèn)，確認(rèn)后的記錄不能再修改。確認(rèn)后的結(jié)果，供成控部計(jì)算工人計(jì)件工資。 4.1. 4.1.4.1按工單工序查詢質(zhì)檢情況 輸入工單編號(hào)、工序編號(hào)，查詢?cè)摴沃性摴ば虻淖詧?bào)數(shù)量、收貨數(shù)量、合格率等。 4.1.4.2按部門查詢質(zhì)檢情況 輸入部門代碼，查詢?cè)摬块T的所有工序的做貨情況，包括收貨數(shù)量、合格率等。

24、 4.1.4.3按日期查詢質(zhì)檢情況 輸入查詢?nèi)掌诙?，查詢所有工序的收貨情況。 4.1.5質(zhì)檢報(bào)表 依照QC記錄單以及收貨資料，形成收貨日?qǐng)?bào)表，包括當(dāng)天所有工單的工序的收貨數(shù)量、質(zhì)檢結(jié)果等，收貨按照工單排期中所要求的數(shù)量，如有多出的，輸入到下一排期的收貨。 4.1.6取消QC記錄單處理 對(duì)還未計(jì)算工資的QC記錄單能夠取消。取消的QC記錄單存入取消QC記錄單文件，取消的QC記錄單不參與其它的各種計(jì)算。4.2采購物品質(zhì)檢處理 4.2.1采購物品質(zhì)檢資料錄入 按照采購單對(duì)采購的物品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，將質(zhì)檢的結(jié)果輸入，形成采購物品質(zhì)檢記錄。 4.2.2采購物品質(zhì)檢資料查詢 對(duì)采購物品質(zhì)檢記錄進(jìn)行各種查詢。

25、4.2.3采購物品質(zhì)檢資料修改 修改采購物品質(zhì)檢記錄。4.3 QC記錄單月結(jié) 4.3.1QC記錄單模擬月結(jié)處理 模擬實(shí)際的QC記錄單月結(jié)處理，但模擬月結(jié)后，QC記錄單的數(shù)據(jù)仍可修改，模擬數(shù)據(jù)能夠取消。 4.3.2QC記錄單月結(jié) 對(duì)QC記錄單進(jìn)行月結(jié)處理，形成QC月結(jié)單據(jù)，QC記錄單月結(jié)后不同意修改。 4.3.3QC記錄單月結(jié)查詢 對(duì)QC月結(jié)單據(jù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。包括按工單、工序和部門以及時(shí)刻的查詢。5.成本操縱治理5.1產(chǎn)品構(gòu)成清單處理 5.1.1 錄入產(chǎn)品的直接構(gòu)成清單，能夠嵌套錄入。 5.1. 對(duì)產(chǎn)品的直接構(gòu)成清單中的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，同時(shí)修改產(chǎn)品與原材料的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 5.1. 刪除BOM中的

26、某一成品或半成品的構(gòu)成成分，其構(gòu)成成分能夠?yàn)樵牧虾桶氤善?，?dāng)刪除一個(gè)半成品時(shí)，不僅該半成品的構(gòu)成成分應(yīng)刪除，而且由該半成品構(gòu)成的其它成品和半成品也應(yīng)刪除，同時(shí)要修改產(chǎn)品與原材料的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 5.1. 依據(jù)BOM建立某一產(chǎn)品或半成品最終換算成原材料時(shí)所需的該原材料的數(shù)量。5.2確認(rèn)工序工價(jià) 5.2.1確認(rèn)差不多工序工價(jià) 對(duì)生產(chǎn)部填寫的差不多工序表中的工序工價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，若為新工序，則直接估算該工序的工價(jià)，否則從上次生產(chǎn)中的實(shí)際工價(jià)給出該工序工價(jià)的參考價(jià)。 5.2.1.1修改差不多工序工價(jià) 按操作員的權(quán)限修改工序工價(jià)，并打印工價(jià)修改前后的明細(xì)情況。 5.2.1.2查詢差不多工序工價(jià) 按工序編號(hào)查詢

27、工序工價(jià)。 按工序工價(jià)是否確認(rèn)查詢工序。 5.2. 對(duì)工單的工序工價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。 5.2.2.1查詢未確認(rèn)工序工價(jià)的工單 按工單號(hào)碼查詢工序工價(jià)是否確認(rèn)。 按日期查詢所有未確認(rèn)工序工價(jià)的工單。 5.2.2.2確認(rèn)工單的工序工價(jià) 對(duì)廠銷部發(fā)來的工單和所有未確認(rèn)的工單工序工價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。 5.2.3工單工價(jià)調(diào)整歸檔處理 將對(duì)應(yīng)每一工單中的工序工價(jià)在調(diào)整前和調(diào)整后的明細(xì)情況進(jìn)行對(duì)比。 5.2.4打辦單的工序工價(jià)處理 5.2.4.1確認(rèn)打辦單中的工序工價(jià) 依據(jù)打辦單所確認(rèn)的工序進(jìn)行估價(jià)，若為舊工序，取原來工序?qū)嶋H工價(jià)直接確認(rèn)，若為新工序，則由人工確認(rèn)。 5.2.4.2修改打辦單中的工序工價(jià) 對(duì)已有工序工價(jià)

28、的打辦單進(jìn)行工序工價(jià)的修改。 5. 按打辦單編號(hào)查詢工序工價(jià)。 按日期查詢工序工價(jià)。5.3確認(rèn)廠銷部的報(bào)價(jià) 5.3.1對(duì)未有成本價(jià)的產(chǎn)品初步計(jì)算其成本價(jià)格 5.3. 對(duì)生產(chǎn)過程中的每次領(lǐng)料的原材料金額分不累加，計(jì)算其原材料耗費(fèi)。 5.3. 由產(chǎn)品與工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系及差不多工序工價(jià)表計(jì)算產(chǎn)品的工序工價(jià)。 5. 依據(jù)原材料耗費(fèi)、工序工價(jià)估算產(chǎn)品成本價(jià)格，產(chǎn)生產(chǎn)品的成本價(jià)格表。 5.3.2報(bào)價(jià)單審核 對(duì)廠銷部的報(bào)價(jià)單及客戶的問價(jià)資料審核報(bào)價(jià)單是否合理，并可修改報(bào)價(jià)單上的報(bào)價(jià)，同時(shí)給出成本價(jià)、報(bào)價(jià)、問價(jià)的對(duì)比，并將報(bào)價(jià)單返回廠銷部，審核過程可反復(fù)多次。5.4工單審核 5.4.1對(duì)工單中舊產(chǎn)品的價(jià)格審核

29、比較報(bào)價(jià)單上產(chǎn)品的報(bào)價(jià)是否比所估算的成本價(jià)要高，若是，則進(jìn)行確認(rèn)，或人工決定在一定范圍內(nèi)降低報(bào)價(jià)，給予提示。 5.4.2對(duì)工單中新產(chǎn)品的價(jià)格審核 建立打辦單上產(chǎn)品與原材料的對(duì)應(yīng)關(guān)系；建立打辦單上產(chǎn)品的原材料耗費(fèi)；由產(chǎn)品與工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算產(chǎn)品工序工價(jià)；確定新產(chǎn)品的成本價(jià)格。 5.4.3打辦單的查詢 按指定時(shí)期查詢打辦單。 按產(chǎn)品查詢打辦單。 5.4.4工單的歸檔處理 對(duì)審核過的工單的各種情況，包括價(jià)格通過的和價(jià)格未通過的工單和其它各部門對(duì)工單的審核反映情況分不歸檔處理。 5.4.5工單審核情況查詢 按工單查詢相應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格是否通過審核。 歷史工單的查詢。5.5計(jì)件工資的治理 5.5.1工資的計(jì)

30、算 計(jì)算職員的計(jì)件工資。 5.5.1 對(duì)每一件產(chǎn)品都需要進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢的合格率兩種情況分不確定各職員的合格產(chǎn)品件數(shù)。 5.5. 依據(jù)質(zhì)檢的合格數(shù)及生產(chǎn)日志計(jì)算每道工序、每個(gè)職員、每個(gè)部門在一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)件工資明細(xì)，形成計(jì)件工資明細(xì)表。 5.5.2工資查詢統(tǒng)計(jì) 5.5.2.1按選擇的部門條件統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)的計(jì)件工資總額 5.5.2.2按選擇的工序條件統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)的計(jì)件工資總額 5.5.2.3按選擇的工單條件（包括已完成的未完成的工單）統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)的計(jì)件工資總額 5.5.2.4按職員統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)的計(jì)件工資總額 5.5.2.5按部門和工序統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)的計(jì)件工資總額 5.5

31、.2.6按部門和工單統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)的計(jì)件工資總額 5.5.2.7按部門和職員統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)的計(jì)件工資總額 5.5.3工資打印 對(duì)上述查詢統(tǒng)計(jì)的結(jié)果均可打印。5.6成本核算處理 要緊對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本進(jìn)行治理，包括原材料耗費(fèi)和職員計(jì)件工資，其它費(fèi)用數(shù)據(jù)預(yù)留接口，由會(huì)計(jì)部取來。 5.6.1 依據(jù)生產(chǎn)日志和QC收貨單計(jì)算完成單位件數(shù)的每一道工序的成本。 5.6.2 計(jì)算某一成品和半成品完成單位件數(shù)通過的所有工序的成本，形成成品和半成品的實(shí)際工序工價(jià)表。 5.6. 對(duì)生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的原材料耗費(fèi)和職員的工資計(jì)算成品和半成品的實(shí)際成本，為下次形成產(chǎn)品成本價(jià)目表提供參考。5.7入倉成品銷售可

32、能 5.7.1形成銷售可能報(bào)表 依據(jù)QC單、報(bào)價(jià)單、成本價(jià)格表計(jì)算對(duì)應(yīng)每一工單、每一產(chǎn)品的應(yīng)得銷售金額及毛利，形成入倉成品銷售金額報(bào)表，為下次銷售的定價(jià)作出參考。 5.7.2銷售可能報(bào)表的查詢統(tǒng)計(jì)處理 5.7.2.1按工單編號(hào)排序入倉成品銷售可能報(bào)表 按一定時(shí)期內(nèi)的入倉成品銷售可能報(bào)表按工單編號(hào)進(jìn)行排序。 5.7.2.2貨幣單位轉(zhuǎn)換為人民幣 將報(bào)表中的金額單位全部轉(zhuǎn)換成人民幣。 5.7.2.3按工單編號(hào)統(tǒng)計(jì) 按工單編號(hào)統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期范圍內(nèi)某一產(chǎn)品的總?cè)雮}數(shù)、可能銷售金額的總額、計(jì)件工資費(fèi)用。 5.7.2.4按一定時(shí)期范圍統(tǒng)計(jì) 按一定時(shí)期范圍統(tǒng)計(jì)某一產(chǎn)品的總?cè)雮}數(shù)、可能銷售金額的總額、計(jì)件工資費(fèi)用

33、。5.8物料操縱及治理 5.8.1產(chǎn)生工單物料限量表 依據(jù)生產(chǎn)部給定的工單物料用量表，將理論用量加上損耗量，產(chǎn)生工單限量表。 5.8.2對(duì)領(lǐng)料超過其限量標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核 當(dāng)倉庫發(fā)覺領(lǐng)料的數(shù)量超過工單限量表時(shí)，成控部對(duì)其進(jìn)行審核，并可修改工單物料限量表。 5.8.3采購單的審核 依據(jù)是供應(yīng)商提供的價(jià)目表，采購員，倉庫情況等審核采購單，人工審核采購單是否通過，并給予提示信息。6.采購治理6.1采購單處理 6.1.1采購單的錄入收到有關(guān)部門送來的采購單后，先按工單用料、工程用料、行政用料等進(jìn)行分類，再填寫采購單，包括采購單編號(hào)、工單編號(hào)、物料編號(hào)、物料名稱、物料規(guī)格、部門編號(hào)、開單日期、數(shù)量、單

34、價(jià)、金額、成控審核、成控審核日期、會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)審核日期、經(jīng)辦人、供貨商、采購人等。填寫后的采購單進(jìn)行歸檔處理。 6.1.2采購單的查詢 6.1.2.1按物料查詢 輸入物料編號(hào)，查詢統(tǒng)計(jì)往常采購的記錄及用量、單價(jià)等。若物料是首次購買，用符號(hào)標(biāo)識(shí)注明。 6.1.2.2按采購單編號(hào)查詢 輸入采購單編號(hào)，查詢采購單的審核情況。 6.1.2.3按成控部和會(huì)計(jì)部審核日期查詢 輸入成控部和會(huì)計(jì)部審核日期，查詢采購單的審核情況。 6.1.3采購單的修改 通過與供應(yīng)商協(xié)商后，對(duì)采購單相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行修改。6.2供應(yīng)商信息治理 6.2.1供應(yīng)商差不多信息處理 6.2.1.1供應(yīng)商的差不多信息錄入 當(dāng)所購物料的供應(yīng)商

35、的差不多信息在供應(yīng)商差不多信息庫中找不到時(shí)，需增加供應(yīng)商的差不多信息，如供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商地址、電話、聯(lián)系人、傳真、E-mail地址、信貸情況等入供應(yīng)商差不多信息庫。 6.2.1.2供應(yīng)商的差不多信息修改 當(dāng)供應(yīng)商的差不多信息如地址、電話、聯(lián)系人等發(fā)生改變時(shí)，對(duì)相應(yīng)的改變項(xiàng)目進(jìn)行修改。 6.2.1.3供應(yīng)商的差不多信息刪除 輸入供應(yīng)商編號(hào)，對(duì)該供貨商的差不多信息進(jìn)行刪除。 6.2.1.4供應(yīng)商的差不多信息查詢 輸入供應(yīng)商編號(hào)，查詢供應(yīng)商的差不多信息。 按供應(yīng)商名稱查詢供應(yīng)商的差不多信息。 6.2.2供應(yīng)商供貨信息處理 6.2.2.1供應(yīng)商供貨信息錄入依照供應(yīng)商的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品規(guī)格、

36、產(chǎn)品價(jià)目表、交貨情況、售后服務(wù)狀況、付款方式、結(jié)算要求等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行人工排序，確定供應(yīng)商等級(jí)。新增供應(yīng)商差不多信息時(shí)，相應(yīng)地增加供應(yīng)商的供貨信息，入供應(yīng)商供貨信息庫，要緊有供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、物料名稱、物料規(guī)格、物料價(jià)目，付款方式、結(jié)算要求、供應(yīng)商等級(jí)等。 6.2.2.2供應(yīng)商供貨信息修改 供應(yīng)商供貨信息發(fā)生改變時(shí)，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行修改。 6.2.2.3供應(yīng)商供貨信息刪除 輸入供應(yīng)商編號(hào)，對(duì)供應(yīng)商供貨信息進(jìn)行刪除。 6.2.2.4供應(yīng)商供貨信息查詢 按供應(yīng)商編號(hào)、名稱查詢供應(yīng)商的供貨、交貨情況、付款方式、結(jié)算要求、等級(jí)等。6.3問價(jià)單處理 6.3.1問價(jià)單的錄入 在確定供應(yīng)商之前，先進(jìn)行問

37、價(jià)處理，形成問價(jià)單給供應(yīng)商報(bào)價(jià)，供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)必須對(duì)問價(jià)單給予答復(fù)。 6.3.2問價(jià)單的修改 6.3.3問價(jià)單的查詢 輸入問價(jià)單編號(hào)，查詢供應(yīng)商名稱、物料名稱以及物料單價(jià)。 按物料編號(hào)查詢物料的問價(jià)情況。 6.3.4問價(jià)單的刪除 問價(jià)單在一定的時(shí)刻內(nèi)必須給予答復(fù)，否則作取消處理。6.4訂購單處理 6.4.1訂購單錄入采購單經(jīng)成控部和會(huì)計(jì)部審核后，按采購單上的內(nèi)容填訂購單。訂購單的內(nèi)容有訂單編號(hào)、物料編號(hào)、物料名稱、物料規(guī)格、供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、結(jié)算形式、要求貨期、簽批貨期、審批日期、資金審核。 6.4.2訂購單修改 與供應(yīng)商協(xié)商后，對(duì)訂購單上的某些項(xiàng)進(jìn)行修改。 6.

38、4.3訂購單查詢 6.4.3.1輸入訂單編號(hào)、查詢供應(yīng)商編號(hào)、結(jié)算形式、要求貨期、資金審核情況等。 6.4.3.2輸入物料名稱，查詢物料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商名稱、結(jié)算形式、要求貨期等。 6.4.3.3按日期查詢要求貨期6.5收貨處理 6.5.1到貨清單 6.5 在確認(rèn)會(huì)計(jì)部開出付款支票后，按訂購單開列到貨清單確定到貨日期、到貨數(shù)量，交收貨部收貨。 6.5 物料未按期交貨，通過對(duì)供應(yīng)商了解的情況對(duì)到貨清單進(jìn)行修改。 6.5.1.3 輸入到貨清單編號(hào)，查詢到貨數(shù)、物料名稱、物料規(guī)格、到貨日期等。 6.5.2退貨單 6.5.2 物料到廠經(jīng)QC部驗(yàn)收后，將不合格的物料退貨，形成退貨單。 6.5.2

39、.2退貨單修改 6.5.2.3退貨單查詢 6.5.2.3.1按退貨單編號(hào)查詢退貨數(shù)量，退貨緣故 6.5.2.3.2按供應(yīng)商編號(hào)查詢某時(shí)段內(nèi)的退貨情況 6.5.2.3.3按物料編號(hào)查詢物料的退貨情況6.6查詢統(tǒng)計(jì)處理 6.6.1供應(yīng)產(chǎn)品到貨情況查詢 6.6.1.1按訂貨單編號(hào)，查詢物料的到貨日期、到貨數(shù)、收貨數(shù)、欠貨數(shù)，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的到貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)供貨商是否按交貨期交貨。 6.6.1.2 按物料編號(hào)查詢物料的到貨情況 6.6.1.3按供應(yīng)商查詢物料的到貨情況 6.6.1.4按采購人查詢物料的到貨情況 6.6.2供貨的驗(yàn)收合格率查詢 6.6.2.1按訂貨單編號(hào)，查詢物料的到貨數(shù)、QC收

40、貨情況，統(tǒng)計(jì)供貨商供貨的驗(yàn)收合格率 6.6.2.2按物料編號(hào)查詢 6.6.2.3按供應(yīng)商查詢 6.6.2.4按采購人查詢 6.6.3供貨結(jié)數(shù)期查詢輸入起止日期，按訂購單編號(hào)、物料編號(hào)、供應(yīng)商查詢所供貨的貨款支付情況。7.倉庫治理7.1差不多信息的設(shè)置 7.1.1倉庫的初始設(shè)置 7.1.1 設(shè)置倉庫的差不多信息，包括倉庫的編號(hào)、名稱、描述等。 7.1.1 修改倉庫的編號(hào)、名稱、描述等。 7.1.1 刪除倉庫的編號(hào)、名稱、描述等。 7.1.2 7.1.2.1建立倉位的差不多信息 設(shè)置倉位的差不多信息，包括倉位的編號(hào)、名稱、描述、倉位所屬的倉庫等。 7.1.2 修改倉位的編號(hào)、名稱、描述、倉位所屬的

41、倉庫等及其庫存物料的修改。 7.1.2 刪除倉位的編號(hào)、名稱、描述、倉位所屬的倉庫等及其庫存物料的修改。 7.1.3庫存標(biāo)準(zhǔn)量的設(shè)置 7.1.3.1建立產(chǎn)品的庫存標(biāo)準(zhǔn)量 設(shè)置對(duì)應(yīng)產(chǎn)品（包括原材料和半成品）的庫存最高限量、最低限量、安全限量等。 7.1.3.2修改產(chǎn)品的庫存標(biāo)準(zhǔn)量 修改對(duì)應(yīng)產(chǎn)品（包括原材料和半成品）的庫存最高限量、最低限量、安全限量等。 7.1.3.3刪除產(chǎn)品的庫存標(biāo)準(zhǔn)量 刪除對(duì)應(yīng)產(chǎn)品（包括原材料和半成品）的庫存最高限量、最低限量、安全限量等。7.2倉庫收料處理 對(duì)采購、生產(chǎn)、工程維修過程中的各類物料進(jìn)行收料處理。 7.2.1采購后經(jīng)QC收貨的物料收料治理 7.2.1.1對(duì)采購物

42、料的收料單進(jìn)行確認(rèn) 對(duì)每次收料情況進(jìn)行確認(rèn)，并可按操作員的權(quán)限取消收料單的確認(rèn)。 7.2.1.2庫存物料的修改 收料后，對(duì)庫存物料的數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行修改。 7.2.1.3庫存物料的臺(tái)帳治理 確認(rèn)收料后，修改庫存金額為原庫存金額加上本次收料的金額。 7.2.2生產(chǎn)過程中的物料回倉處理 7.2.2.1回倉物料的確認(rèn) 對(duì)每次回倉物料情況進(jìn)行確認(rèn)，并可按操作員的權(quán)限取消收料單的確認(rèn)。 7.2.2.2庫存物料的修改 回倉的物料若是原庫存中的物料，直接增加原庫存物料的數(shù)量，而單價(jià)為零；若回倉的物料是原庫存中沒有的，則作為一種新的物料加入庫存，且單價(jià)為零或由成控部決定。 7.2.2.3庫存物料的臺(tái)帳治理 回倉

43、物料的收料金額為零或由成控部決定的價(jià)格來計(jì)算庫存金額。 7.2.3合格半成品與成品的入倉治理 對(duì)生產(chǎn)過程中差不多加工成為半成品/成品且檢驗(yàn)合格的半成品/成品進(jìn)行入倉治理。 7.2.3.1半成品與成品的收貨確認(rèn) 對(duì)每次入倉的半成品和成品情況進(jìn)行確認(rèn)，并可按操作員的權(quán)限取消收料單的確認(rèn)。 7.2.3.2庫存半成品/成品的修改 半成品和成品入倉后，對(duì)庫存相應(yīng)半成品和成品的數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行修改。 7.2.3.3半成品與成品入倉的庫存臺(tái)帳治理 計(jì)算半成品/成品的成本，并作為庫存金額加入到原庫存金額中。 7.2.4廢品入倉治理 對(duì)生產(chǎn)、工程維修、質(zhì)檢和廠銷過程中的廢的物料、半成品、成品的入倉進(jìn)行治理。 7.

44、2.4.1廢品入倉確認(rèn) 對(duì)每次入倉的廢品進(jìn)行確認(rèn)，并可按操作員的權(quán)限取消收料單的確認(rèn)。 7.2.4.2庫存中廢品數(shù)量的修改 廢品入倉后，對(duì)庫存中廢品的數(shù)量進(jìn)行修改。 7.2.4.3廢品入倉的庫存金額治理 廢品入倉的金額是由成控部決定的。 7.2.5收料單查詢 7.2.5 7.2.5 7.2.5 7.2.5 7.2.5. 7.2.5.6查詢所有未確認(rèn)的收料單 7.2. 7.2. 7.2. 7.2. 7.2. 7.2.7收料單的歸檔處理 對(duì)每次收料明細(xì)情況留底。7.3倉庫領(lǐng)料處理 對(duì)生產(chǎn)、工程維修、廠銷過程中的各類物料進(jìn)行領(lǐng)料處理。 7.3.1生產(chǎn)過程中的物料領(lǐng)料處理 7.3.1.1確認(rèn)生產(chǎn)部、行

45、政部、工廠部填寫的領(lǐng)料單 確認(rèn)領(lǐng)料的數(shù)量，并保證每次領(lǐng)料差不多上對(duì)應(yīng)某張收料單，可按操作員的權(quán)限設(shè)置取消領(lǐng)料單的確認(rèn)。 7.3.1.2領(lǐng)料后庫存狀況的修改 每次領(lǐng)料后，修改相應(yīng)物料的庫存數(shù)量。 7.3.1.3領(lǐng)料后的庫存臺(tái)帳治理 確認(rèn)領(lǐng)料后，修改庫存金額為原庫存金額減去本次領(lǐng)料的金額。 7.3.2合格半成品與成品的出倉治理 對(duì)生產(chǎn)過程中差不多加工成為半成品/成品且檢驗(yàn)合格的半成品/成品進(jìn)行出倉治理。 7.3.2.1半成品/成品出倉確認(rèn) 確認(rèn)領(lǐng)取的半成品/成品數(shù)量，并保證每次領(lǐng)取的差不多上對(duì)應(yīng)某張收料單，可按操作員的權(quán)限設(shè)置取消領(lǐng)料單的確認(rèn)。 7.3.2.2半成品的出倉引起庫存狀況的修改 每次領(lǐng)

46、取半成品/成品后，修改相應(yīng)的半成品/成品庫存數(shù)量。 7.3.2.3半成品出倉的庫存臺(tái)帳治理 計(jì)算半成品/成品的成本及金額，將原庫存金額減去此金額。 7.3.3廢品的出倉治理 對(duì)生產(chǎn)過程中的廢的物料、半成品、成品的出倉治理，作為報(bào)廢處理或特不處理。 7.3.3.1廢品出倉確認(rèn) 對(duì)每次出倉的廢品進(jìn)行確認(rèn)，并可按操作員的權(quán)限取消收料單的確認(rèn)。 7.3.3.2庫存中廢品數(shù)量的修改 廢品出倉后，對(duì)庫存中廢品的數(shù)量進(jìn)行修改。 7.3.3.3廢品出倉的庫存金額治理 廢品出倉的金額是由成控部決定的。 7.3.4領(lǐng)料單的查詢 7.3.4 7.3.4. 7.3. 7.3. 7.3. 7.3.4.6對(duì)未確認(rèn)的領(lǐng)料單

47、進(jìn)行查詢 7.3. 7.3.5 7.3. 7.3. 7.3. 7.3. 7.3.7.4倉庫借/還料的處理 7.4.1借料單處理 7.4.1.1借料單的確認(rèn) 可對(duì)未確認(rèn)的借料單進(jìn)行修改和刪除。 7.4.1.2對(duì)應(yīng)庫存數(shù)量的修改 每次借料后，相應(yīng)庫存物料的數(shù)量為原庫存物料數(shù)量減去本次借料數(shù)量。 7.4.2借料單的查詢 7.4.2.1按借料單編號(hào)進(jìn)行查詢 7.4.2.2按物料統(tǒng)計(jì)借料情況 7.4.2.3按日期統(tǒng)計(jì)借料情況 7.4.2.4按借的對(duì)象查詢借料情況 7.4.3還料單的處理 7.4.3.1還料單的確認(rèn) 可對(duì)未確認(rèn)的還料單進(jìn)行修改和刪除。 7.4.3.2對(duì)應(yīng)庫存數(shù)量的修改 每次還料后，相應(yīng)庫存

48、物料的數(shù)量為原庫存物料數(shù)量加上本次還料數(shù)量。 7.4.4還料單的查詢 7.4.4.1按還料單編號(hào)進(jìn)行查詢 7.4.4.2按物料統(tǒng)計(jì)還料情況 7.4.4.3按還料日期統(tǒng)計(jì)還料情況7.5倉庫寄賣/托售處理 7.5.1倉庫寄賣處理 對(duì)寄賣單的登錄、修改、刪除，不阻礙庫存總量及成本，及各倉庫的庫存，但會(huì)相應(yīng)修改寄賣的庫存，關(guān)于寄賣賣出的商品，記錄盈利。 7.5.2寄賣單的查詢 7.5.2.1按寄賣單編號(hào)查詢寄賣情況 7.5.2.2按物料編號(hào)查詢寄賣情況 7.5.3倉庫托售處理 對(duì)托售單的登錄、修改、刪除，不阻礙庫存總量及成本，只使相應(yīng)倉庫的庫存數(shù)量發(fā)生改變，并修改托售部分商品的數(shù)量，關(guān)于托售賣出的商品

49、，同銷售處理。 7.5.4托售單的查詢 7.5.4.1按托售單編號(hào)查詢托售情況 7.5.4.2按物料編號(hào)查詢托售情況7.6庫存物料的月結(jié)及統(tǒng)計(jì)處理 7.6.1庫存查詢及統(tǒng)計(jì) 7.6.1.1查詢庫存進(jìn)出明細(xì)帳、形成庫存月報(bào)表 7.6.1.2形成庫存產(chǎn)品價(jià)格報(bào)表 計(jì)算物料的加權(quán)平均單價(jià)和庫存產(chǎn)品金額，形成庫存產(chǎn)品價(jià)格報(bào)表。 7.6.1.3按產(chǎn)品、倉庫查詢?nèi)我惶斓膸齑媪考敖痤~ 7.6.1.4統(tǒng)計(jì)各倉庫的庫存量及金額 7.6.2依照庫存產(chǎn)生采購建議表 依照庫存現(xiàn)量及各產(chǎn)品的最低限量和安全限量給出各產(chǎn)品的建議采購量及需再訂購產(chǎn)品報(bào)表。7.7庫存盤點(diǎn) 7.7.1庫存盤點(diǎn) 7.7.1.1定期盤點(diǎn) 按初始設(shè)定

50、的周期盤點(diǎn)并產(chǎn)生報(bào)表，對(duì)盤點(diǎn)資料更新或刪除。 7.7.1.2不定期盤點(diǎn) 按用戶輸入或選擇的日期進(jìn)行盤點(diǎn)并產(chǎn)生報(bào)表，對(duì)盤點(diǎn)資料更新或刪除。 7.7.2按盤點(diǎn)情況進(jìn)行庫存狀況的調(diào)整 盤存時(shí)，假如庫存數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量，開領(lǐng)料單沖紅；假如庫存量大于實(shí)際數(shù)量，則開收料單沖紅。8.職員考勤事務(wù)治理8.1形成考勤記錄表依照考勤打卡機(jī)以及其它考勤記載，形成考勤記錄，包括出勤數(shù)、遲到、早退、病假、公假、事假、曠工、加班等數(shù)據(jù)?？记谟涗浺咳諏?duì)每個(gè)職員記錄一次。在初始化中，要輸入每個(gè)職員的班次。8.2考勤記錄查詢 查詢職員的考勤記錄。8.3計(jì)算職員的考勤工資 依照職員考勤記錄，和考勤工資計(jì)算要求，計(jì)算職員考勤工資

51、。 8.3.1計(jì)算計(jì)件工人的工資 依照成控部計(jì)算的計(jì)件工人的計(jì)件工資，扣除因缺勤應(yīng)扣除的部分，得到計(jì)件工人的工資。 8.3.2計(jì)算計(jì)時(shí)職員的工資 依照職員差不多信息表中的計(jì)時(shí)職員的差不多計(jì)時(shí)工資和考勤記錄中的出勤時(shí)刻，計(jì)算計(jì)時(shí)職員的工資。8.4職員差不多信息表 8.4.1職員差不多信息表錄入 錄入所有職員的差不多信息。 8.4.2職員差不多信息表修改 修改職員差不多信息表。 8.4.3職員差不多信息查詢 對(duì)職員差不多信息表進(jìn)行各種查詢。9.工程維修治理9.1工程維修單處理 9.1 9.1 輸入工程維修單編號(hào)，修改該工程維修單的差不多內(nèi)容。 9.1 輸入工程維修單編號(hào)，刪除該工程維修單。 9.1

52、 查詢工程維修單的情況。9.2工程維修物料申購單處理 9.2 9.2 輸入工程維修物料申購單編號(hào)，修改該工程維修物料申購單的差不多內(nèi)容。 9.2 輸入工程維修物料申購單編號(hào)，刪除該工程維修物料申購單。 9.2 查詢工程維修物料申購單物料的申購情況。9.3工程維修物料領(lǐng)料單處理 9.3 9.3 輸入工程維修物料領(lǐng)料單編號(hào)，修改該工程維修物料領(lǐng)料單的差不多內(nèi)容。 9.3 輸入工程維修物料領(lǐng)料單編號(hào)，刪除該工程維修物料領(lǐng)料單。 9.3 查詢一張或多張工程維修物料領(lǐng)料單的工程維修物料的使用情況。9.4工程維修物料回倉單處理 9.4填寫維修過程中剩余物料、廢料的差不多情況，形成工程維修物料回倉單，并安排

53、物料回倉。 9.4 輸入工程維修物料回倉單編號(hào)，修改維修過程中剩余物料、廢料的差不多情況。 9.4 輸入工程維修物料回倉單編號(hào)，刪除該工程維修物料回倉單。 9.4 查詢工程維修物料的回倉情況。9.5工程維修測(cè)試記錄處理 9.5.1 輸入工程維修單的編號(hào)，錄入工程維修測(cè)試記錄。 9.5.2工程維修測(cè)試記錄更改 輸入工程維修單的編號(hào)，更改工程維修測(cè)試記錄。 9.5.3工程維修測(cè)試記錄刪除 輸入工程維修單的編號(hào)，刪除工程維修測(cè)試記錄。 9.5.4工程維修測(cè)試記錄查詢查詢工程維修測(cè)試記錄的差不多情況。10.應(yīng)收應(yīng)付款治理11.系統(tǒng)設(shè)置11.1期初資料整理 電腦化初期對(duì)庫存金額、數(shù)量、應(yīng)收/應(yīng)付帳款金額

54、輸入期初數(shù)據(jù)。11.2系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定 設(shè)定系統(tǒng)使用的稅率、單據(jù)編碼方式、商品編碼方式、小數(shù)位數(shù)，日期格式、相對(duì)年度及默認(rèn)幣種。11.3差不多資料設(shè)定 設(shè)定公司信息、職員信息、部門資料、倉庫資料、地區(qū)代碼、職務(wù)代碼等差不多資料以及商品差不多資料，其中一種商品包括多種描述，且具有多種規(guī)格。11.4 系統(tǒng)初始化 清除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，恢復(fù)為初始狀態(tài)。11.5 數(shù)據(jù)備份、恢復(fù) 對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)。11.6 系統(tǒng)工具 11.6.1 匯率建檔 記錄所使用的幣種的最新匯率。 11.6.2 系統(tǒng)常用工具 提供鍵盤鎖定、屏幕愛護(hù)、常用辭典、萬年歷、計(jì)算器等常用工具。 11.6 提供選擇中文繁體、簡(jiǎn)體及英文版本的功能

55、。11.7功能選擇 用戶選擇系統(tǒng)中需要的功能，屏蔽不需要的功能。12.助選功能 為方便用戶輸入，對(duì)系統(tǒng)各類操作中需要鍵盤輸入的信息一般均可采納助選器，如商品助選、客戶助選等13.多幣種的轉(zhuǎn)換功能 14.在線關(guān)心及演示功能15.多任務(wù)處理功能16.通用性 適合各種類型的生產(chǎn)型企業(yè)使用，提供靈活的編碼方式設(shè)置功能，以滿足不同用戶的需要。(二) 性能1.精度：對(duì)價(jià)格及計(jì)量數(shù)據(jù)，精確到小數(shù)后6位，對(duì)金額精確到小數(shù)后2位。2.靈活性：該系統(tǒng)適合于中小型生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品流通企業(yè)，系統(tǒng)采納模塊化結(jié)構(gòu)，可依照企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行設(shè)置，并依照需要進(jìn)行裁減。3.時(shí)刻特性：系統(tǒng)具有較快的響應(yīng)速度。4通用性：對(duì)產(chǎn)品規(guī)格定義6維

56、屬性，對(duì)計(jì)量單位定義3維屬性，由用戶依照需要進(jìn)行設(shè)置，以滿足不同類型用戶的要求。(三) 輸入輸出規(guī)定1.輸入規(guī)定 對(duì)各種單據(jù)、必須輸入的初始數(shù)據(jù)、校正數(shù)據(jù)及其它規(guī)定的數(shù)據(jù)，以屏幕表格、全屏幕編輯的方式輸入。2.輸出規(guī)定 以表格、圖形（直方圖、餅圖、線型圖）、報(bào)表形式通過屏幕或打印機(jī)輸出。(四) 數(shù)據(jù)治理能力 按每年50周、每周5天、每天采購單、出貨、訂單、工單、報(bào)價(jià)、QC質(zhì)檢記錄單等各1000張單據(jù)計(jì)算，每年的相應(yīng)單據(jù)庫各為50萬條記錄，系統(tǒng)所采納的開發(fā)工具具有足夠的治理這種規(guī)模的數(shù)據(jù)庫的能力。 對(duì)數(shù)據(jù)建立適當(dāng)?shù)乃饕?，在?guī)定的硬件環(huán)境下運(yùn)行該系統(tǒng)，可達(dá)到能同意的處理和查詢響應(yīng)速度。(五) 故障

57、處理要求 采取軟件措施，使計(jì)算機(jī)在非正常操作情況下，能給予提示信息，同時(shí)可不能引起系統(tǒng)崩潰。(六) 其它要求 1.方便使用：以鼠標(biāo)操作為主，兼顧鍵盤操作，界面友好、直觀；提供產(chǎn)品助選器、客戶/生產(chǎn)商/供應(yīng)商助選器等工具，盡量減少操作人員的數(shù)據(jù)輸入量。 2.可靠性：系統(tǒng)在正常條件下能穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行，不出運(yùn)行錯(cuò)誤。 3.可維護(hù)性：按照軟件工程的方法，提供詳細(xì)的文檔，把維護(hù)工作量減少到最低限度。能對(duì)使用過程中的錯(cuò)誤加以改正，并按照用戶的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。 4.易讀性：軟件開發(fā)采納面向?qū)ο蟮木幊碳夹g(shù)，模塊結(jié)構(gòu)清晰，易于理解和維護(hù)。四、運(yùn)行環(huán)境規(guī)定(一) 硬件環(huán)境最低配置：CPU： 80486

58、DX100 內(nèi)存：8MB 硬盤（剩余空間，一年數(shù)據(jù)量）：50MB 顯示設(shè)備：640480256色推舉配置：CPU：Pentium100以上 內(nèi)存：16MB以上 硬盤：1GB以上 高分頻率顯示設(shè)備、聲卡及音箱 激光或?qū)捫写蛴C(jī)（二）軟件環(huán)境 工作站為中文WINDOWS 95/98或中文WINDOWS NT 4.0以上版本，數(shù)據(jù)庫為MICROSOFT SQL SERVER 6.5以上版本。（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 MICROSOFT NT 4.0 以上或NETWARE，其上能運(yùn)行MICROSOFT SQL SERVER。五、數(shù)據(jù)的邏輯描述(一) 靜態(tài)數(shù)據(jù)1.與廠銷治理有關(guān)的靜態(tài)數(shù)據(jù)客戶問價(jià)單文件：?jiǎn)杻r(jià)單編號(hào)

59、、日期、客戶名稱、產(chǎn)品名稱報(bào)價(jià)單文件：日期、客戶名稱、報(bào)價(jià)單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、是否分批交貨、成控部確認(rèn)、備注打辦單文件：打辦單編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、工序用料名稱、機(jī)器名稱、報(bào)價(jià)單編號(hào)、成控部確認(rèn)、備注訂單文件：客戶名稱、訂單編號(hào)、相應(yīng)報(bào)價(jià)單編號(hào)、訂單日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、備注工單文件：工單編號(hào)、工單日期、訂單編號(hào)、訂單日期、客戶名稱、使用者、國(guó)家、付款方式、產(chǎn)品名稱、新單或復(fù)單、復(fù)單參考的工單編號(hào)、改進(jìn)、成控部確認(rèn)、會(huì)計(jì)部確認(rèn)、生產(chǎn)部確認(rèn)出貨單：出貨單編號(hào)、客戶編號(hào)、客戶名稱、出貨單日期、出貨單涉及的工單號(hào)、出貨日期、廠銷號(hào)、廠銷名出貨發(fā)票：出貨發(fā)票編號(hào)、日期、客戶編號(hào)、客戶名稱、出貨發(fā)

60、票涉及的出貨單編號(hào)客戶收貨報(bào)表：客戶名稱、報(bào)表日期、訂單編號(hào)、工單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、收貨日期退貨通知單：客戶名稱、單據(jù)編號(hào)、涉及的工單編號(hào)客戶信息：客戶編號(hào)、名稱、國(guó)家、地區(qū)、中文地址、英文地址、電話、傳真、傳呼、移動(dòng)電話、客戶類不、負(fù)責(zé)人、E_mail地址2.與生產(chǎn)調(diào)度治理有關(guān)的靜態(tài)數(shù)據(jù)工單文件：工單編號(hào)、工單日期、訂單編號(hào)、訂單日期、客戶名稱、使用者、國(guó)家、付款方式、產(chǎn)品名稱、新單或復(fù)單、復(fù)單參考的工單編號(hào)、改進(jìn)、成控部確認(rèn)、會(huì)計(jì)部確認(rèn)、生產(chǎn)部確認(rèn)訂單文件：客戶名稱、訂單編號(hào)、相應(yīng)報(bào)價(jià)單編號(hào)、訂單日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、備注庫存文件：日期、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、單位、單價(jià)、庫存數(shù)量工單物料用