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文檔簡介

1、公司工資調(diào)整方案一、分配原那么總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平的按勞分配原那么，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后 勤服務(wù)實體的分配機制度行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性，為學(xué)院提供更好的 后勤服務(wù)。二.分配方法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資Q）基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對定的局部，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括職務(wù) 工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補;補；補；補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、 10.地職增加局部?？鄢齻€人應(yīng)負擔(dān)的局部。補；（2）崗位工

2、資:根據(jù)各崗位的勞動（工作）技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪，崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），（見附件）。（3）考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月總分值為100分（只減分不加分），每分分值暫定為L5元；2、 考核方法另定；3（3）考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月（4）效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原那么，經(jīng)主管總經(jīng)理審 核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職 工平均效益獎的倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般

3、可為 所在部門職工平均效益獎的13-1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般 可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5-2倍；總經(jīng)理的效益獎一般 可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。三、幾點說明L假設(shè)學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的不發(fā)考核獎效益獎發(fā)50% , 上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的開展基金。.飲食中心、工廠等部門分配方法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情 況自行確定，報總公司審批后實施。附件1:崗位設(shè)定與崗位工資總公司崗位工資系數(shù)參考表級別一檔二檔三檔備注一級200 220 240見習(xí)、一般崗位二級270 300 330技

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