加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)(一)

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)(一)一個(gè)企業(yè)在抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓好了物質(zhì)生產(chǎn)，而放棄了文化建設(shè)，那么企業(yè)發(fā)展就失去了支持。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談一下我個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)指導(dǎo)。一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強(qiáng)調(diào)一切都要以人為中心。馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造力。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開(kāi)人，這就充分證明人在社會(huì)

2、發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動(dòng)的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開(kāi)了人，一切管理就無(wú)從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化， 就是企業(yè)要理解員工、 重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。有個(gè)形象的說(shuō)法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個(gè)道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無(wú)拘無(wú)束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。這樣的理念在越多越多的企業(yè)中形成共識(shí)。企業(yè)作為社會(huì)

3、經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過(guò)程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對(duì)眾多社會(huì)人的利益，要把盈利性與所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任合理統(tǒng)一起來(lái)，牢固樹(shù)立以人為本的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)一種具有強(qiáng)型社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺(jué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)快速健康發(fā)展。二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問(wèn)題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴(kuò)影響力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也是煤碳企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。因此

4、，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)， 要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵(lì)職工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神動(dòng)力。大量的調(diào)查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動(dòng)上的問(wèn)題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復(fù)雜的社會(huì)背景。因此，要解決這些問(wèn)題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建一種意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持

5、久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。一個(gè)單位的企業(yè)文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實(shí)事表明，職工對(duì)企業(yè)文化感受和認(rèn)識(shí)，決定其安全認(rèn)識(shí)和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒(méi)有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目標(biāo)，以價(jià)值觀為核心，以人的行為為重點(diǎn)，以績(jī)效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。所謂本質(zhì)安全型企業(yè)文化 “就是對(duì)傳統(tǒng)的安全管理實(shí)行辯證的揚(yáng)棄，使企業(yè)的安全管理以 事和