（試題）全國(guó)自考《行政組織理論》試題及答案

1、A韋伯B巴納德C梅奧5、第一次明確地提出“民為貴，君為輕 ” 的是(。A孔子8、行政組織往往在特定目標(biāo)的作用下集合所掌握的資源，通過一定的方法和 過程爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這體現(xiàn)了行政組織目標(biāo)的(。 象和 范圍，直接體現(xiàn)國(guó)家及上級(jí)編制主管部門關(guān)于編制結(jié)構(gòu)的某些 積 極意的編制，我們之為(。19、行政組織是一個(gè)有著自身利益追求的主體，總想以最小的成本尋求最大的效益，這說 明行政組織具有(。A“社會(huì)人” 特性3、一般而言，行政組織目標(biāo)的主要特征 有(。 境應(yīng)立(。( 化、民主化、法治化和 現(xiàn)代化的需要，是社會(huì)研究行政組織理論是我國(guó)當(dāng)前行政組織改革的需要，它可以為行政組織改革的實(shí)踐提供理論上的指導(dǎo);獎(jiǎng)勵(lì)

2、作用明顯。由于目標(biāo)具有較強(qiáng)的時(shí)限性與可測(cè)量性，因此，可以充分激勵(lì)組織成員力以較高的效率實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而獲取獎(jiǎng)勵(lì)、避免懲罰，激發(fā)組織成員的工作積 極性和 創(chuàng)造情。(干預(yù)，倡導(dǎo)結(jié)果取向，這樣就可以節(jié)約管理成本，減少組織資源配置效率高。如果沒有明確的組織目標(biāo)，以及圍繞組織目標(biāo)進(jìn)行的組織資源配置，組織資源就無法根據(jù)效率原則得到合理配置，組織內(nèi)部會(huì)展開激烈的資源爭(zhēng)奪。通過將組織目標(biāo)與組織資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置，可以確組織資源圍繞自助目標(biāo)得到有效率的配置。有利于組織發(fā)展。通過目標(biāo)管理，組織可以發(fā)現(xiàn)自己擁有了哪些 能力，實(shí)現(xiàn)了哪些 目標(biāo)，從而有助于組織合理規(guī)劃可行的未來發(fā)展目標(biāo)，使組織在穩(wěn)定中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。否則，行

3、政組織無法得知自己已經(jīng)具備的能力和 所處的位置，組織會(huì)處于無序態(tài)。8、結(jié)合史實(shí)，分析概括奴隸制時(shí)期古希臘、古羅馬行政組織的主要特點(diǎn)。行政組織職能簡(jiǎn)單且未明確分化。由于低下的生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制及初步的社會(huì)分工的影響，奴隸制時(shí)期國(guó)家(機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、軍事組織與宗教組織等，它們既相互交叉又有分工。中央和 地方的關(guān)系相對(duì) 簡(jiǎn)單。古希臘由于各城邦規(guī)模小，基本上不存在中央與地方的關(guān)系，古埃及、古羅馬都存在中央對(duì) 地方的管理，但地方行政組織權(quán)力有限，主要職責(zé)是征 收賦稅，管好本地水利工程和 其他事務(wù)，因此，中央和 地方的關(guān)系比 較簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)劃分既簡(jiǎn)單又統(tǒng)一。在共和 制時(shí)期，行政組織的官員都無報(bào)酬，任期短，

4、行政工作未職業(yè)化。當(dāng)時(shí)，擔(dān)任國(guó)家公職認(rèn)為是一種，不少官員還將個(gè)人財(cái)產(chǎn)投入到公共建設(shè)中。市西鄉(xiāng)全面完成“鎮(zhèn)改街道” 改革，原農(nóng)村社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘薪謪^(qū)，但新問題 也接踵而至：街道城管財(cái)政投入嚴(yán)重不足街道城管綜合執(zhí)法大隊(duì)承擔(dān)了多達(dá)方公里不足兩名執(zhí)法人員作為政府部門的城管是按照機(jī)關(guān)正常時(shí)間上下班的，但亂擺攤、乞討等現(xiàn)象多數(shù)在城管下班后出現(xiàn)，由此導(dǎo)致管理出現(xiàn)“空檔 ” 。破口。通過公開招投標(biāo)，西鄉(xiāng)街道辦與B公司就城市街區(qū)專業(yè)化、一體化的綜合管理服務(wù)事項(xiàng)簽訂了為期一年的合同，合同約定：一、B公司承擔(dān)市政設(shè)施巡查、協(xié)助城市管理等13項(xiàng)原由城市管理部門責(zé)的工作。二、B公司享有的權(quán)利與義務(wù)主要體現(xiàn)在10個(gè)方面，如自主開展各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、制定管理規(guī)章、不得法權(quán)益、不能獲取不當(dāng)利益等。三、B公司以自己的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)與設(shè)備，為市政管理與社會(huì)秩 定位、信 息傳輸?shù)燃夹g(shù)罰前的管理過程，但不享有行政處罰權(quán)。四、在B公司履行合同所規(guī)定的城市管理職責(zé)發(fā)生題 時(shí)，街道辦、城市管理部門則及時(shí)介入，依法處理。這項(xiàng)改革經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，該街區(qū)公共秩 序趨于好轉(zhuǎn)，行政成本有所低，效果顯著。西鄉(xiāng)在城市管理改革之前，街道城管面臨的主要問題