品質(zhì)管理部門績(jī)效考核-KPI績(jī)效指標(biāo)

1、質(zhì)量管理部考核指標(biāo)一、部門及班組績(jī)效考核指標(biāo)1。01、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)（）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/ 生產(chǎn)部/飼料110部/物流部體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量 5(基數(shù)市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù)20質(zhì)量管理部/ 各部門人力資源與公共事務(wù)部人力資源與公12 15核總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)產(chǎn)品出廠后被主管部門檢查不合格、暴光或因產(chǎn)品原因被客戶投訴.外部往來單位和公司各部門對(duì)本工作滿意度合計(jì)10100共事務(wù)部部門投訴次數(shù).序號(hào)考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明生產(chǎn)部/在線質(zhì)控 /在線質(zhì)控漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果差錯(cuò)率，每2扣 1 分未及時(shí)出具結(jié)果，每101檢測(cè)設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（制定與執(zhí)體系

2、管理/外部 行)員工培訓(xùn)檢測(cè)計(jì)劃與實(shí)施審核機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告；報(bào)表、報(bào)告等文件的有效控制檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、使用部門經(jīng)理維護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察設(shè)備完好率/外部往來單位和公司各部門、各部門及客戶部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室投訴數(shù)65S全155S公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò)率302檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)15實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行3狀況/質(zhì)檢文件資15料管理4檢測(cè)設(shè)備管理155工作滿意度101。03、中心實(shí)驗(yàn)室班組考核指標(biāo)序序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1率40/貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果差錯(cuò)率,每 1次扣 1 分2次數(shù)20813質(zhì)量記錄管理15體系管理員

3、隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。45S保持與維護(hù)15/5S務(wù)局根據(jù)檢查辦法5工作滿意度10中心實(shí)驗(yàn)室主管/人力資源與公共事 外部往來單位和公司各部門對(duì)員工務(wù)部和本班的投訴次數(shù)。合計(jì)1001.04、在線質(zhì)控績(jī)效考核指標(biāo)序序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明130過程、庫(kù)存質(zhì)量40（封生產(chǎn)部門、物流部、 題為30分提出有效整改措施的加抽查有效整改率頂60） 飼料事業(yè)部2市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事務(wù)部3樣品管理、標(biāo)識(shí)管理差錯(cuò)次數(shù)10部門經(jīng)理/體系管理員2 分（經(jīng)部門認(rèn)可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 3 分/次根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）/定量包裝原因被客戶投訴或

4、上級(jí)檢查不合格樣品存放/處理的可追溯性,按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，違反扣分4工作滿意度15相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估5體系運(yùn)行效果10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核合計(jì)1001。05、在線質(zhì)控班組績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1處理滿意度（25分）25餅粕、飼料或油脂 根據(jù)市場(chǎng)的反饋及三個(gè)部門的客戶滿銷售部意度調(diào)查結(jié)果2質(zhì)量控制（35分）35在線質(zhì)控主管根據(jù)原料、成品和包材的質(zhì)量不合格批次扣分3質(zhì)量記錄管理(15）15體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核4樣品管理、標(biāo)15部門經(jīng)理樣品存放管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理， 違反扣分5（1

5、0）10相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估合計(jì)100二、 部門指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2。01 部門指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)優(yōu)秀（100）良好（80）一般（60）可接受(41過程控制質(zhì)量1102體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量12153市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù)4工作滿意度市場(chǎng)產(chǎn)品投訴5次以市場(chǎng)產(chǎn)品投訴7次或下下外部往來單位和公司外部往來單位和公各部門對(duì)本部門投訴各部門對(duì)本部門投2 次以下次數(shù)在3次或以下9以下4次或以下市場(chǎng)產(chǎn)品投或以次數(shù)在 6序號(hào)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)優(yōu)秀（100）良好（80）一般(60）可接受（4檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò)率檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)差錯(cuò)率每 2扣 1 分，扣完為止未及時(shí)

6、提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每 10 次扣 1 分，扣完為內(nèi)、外部審核無不合外部審核無嚴(yán)重不合外審無嚴(yán)重不合格外審無嚴(yán)重實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行狀況格項(xiàng)、體系各方面運(yùn)行良好2項(xiàng)，體系各方面運(yùn)行有效4項(xiàng)，但不影響體系運(yùn)行項(xiàng),內(nèi)審 6項(xiàng),整改后系運(yùn)料管理每月對(duì)質(zhì)檢文件抽每月對(duì)質(zhì)檢文件抽每月對(duì)質(zhì)檢文件抽每月對(duì)質(zhì)檢查，無不合格項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、查,4 項(xiàng)不合格項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故查，6 項(xiàng)不合格項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故10項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備出4 6 8 次以下，能夠及時(shí)維修,不影響檢測(cè)結(jié)果外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室沒有投訴響檢測(cè)效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性外部往來單位和公司 對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 5 次投訴測(cè)效率及結(jié)

7、果的準(zhǔn)確性位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 7 次投訴檢測(cè)效率及確性外部往來單各部門、內(nèi)位對(duì)中心實(shí)次投訴5S5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查無不合格 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 90 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查80 分以上5S全上在線質(zhì)控序考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)號(hào)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分)可接受30302產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)產(chǎn)品出廠后因感官 質(zhì) 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)產(chǎn)品出廠后量（氣味、色澤、包量（氣味、色澤、包裝 量（氣味、色澤、包量（氣味、數(shù)裝質(zhì)量等 ) 原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格次數(shù)為 2 次以下。質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合 格次數(shù)為 3-7 次。裝質(zhì)量等 ) 原因被 客 裝質(zhì)量等）戶投訴或上級(jí)檢查不戶投訴或合格次

8、數(shù)為 810 合格次數(shù)次。次。處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理體系運(yùn)行效果隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核2隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核隨機(jī)抽查和項(xiàng)不合格項(xiàng)外部審核 5項(xiàng)不合格項(xiàng)外部審8項(xiàng)不合無不合格項(xiàng)核無不合格項(xiàng)審核無不與其它部門積極配與其它部門積極配合， 與其它部門積極配合， 與其它部門合，其它部門無投訴 其它部門投訴2次以下其它部門投訴3-5次合，其它部8三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3。01、部門經(jīng)理3下屬員工管理成效15員工/人力資源與公共事務(wù)部45s 現(xiàn)場(chǎng)管理155S 事務(wù)局5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）50數(shù)據(jù)提供

9、指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)部門文員部門考核得分X502制度建設(shè)與執(zhí)行10總經(jīng)理/人力資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)方面的業(yè)績(jī)?cè)磁c公共事務(wù)改進(jìn)和滿意度部/部門經(jīng)理投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三 根據(jù)檢查辦法得分X15(實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用 計(jì)劃管理費(fèi)用) 100%23下屬員工管理成效檢測(cè)設(shè)備管理1520本人/員工/部門經(jīng)理部門經(jīng)理45S 現(xiàn)場(chǎng)管理155S 事務(wù)局合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1綜合指標(biāo)50中心實(shí)驗(yàn)室主管根據(jù)考核期中心實(shí)驗(yàn)室得分計(jì)分對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、使用維護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/ 設(shè)備完好

10、率根據(jù)檢查辦法得分X15%序序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1標(biāo)20中心實(shí)驗(yàn)室主管中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分30序號(hào)考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)60部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計(jì)分2下屬員工管理成15本人/員工/部門根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷32班組綜合指標(biāo)40中心實(shí)驗(yàn)室主管班組月度量化考核得分303個(gè)人月度考評(píng)30中心實(shí)驗(yàn)室主管個(gè)人月度考評(píng)得分304對(duì)下屬員工的管理、培訓(xùn)、考核10對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、員工/人力資源與投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方公共事務(wù)部測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003。04、質(zhì)檢員考核指標(biāo)序序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說

11、明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)10中心實(shí)驗(yàn)室主管 中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分10%2班組綜合指標(biāo)30中心實(shí)驗(yàn)室主管 班組月度量化考核得分303個(gè)人月度考評(píng)50中心實(shí)驗(yàn)室主管 個(gè)人月度考評(píng)得分504質(zhì)量記錄管理10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核合計(jì)1003。05、在線質(zhì)控主管考核指標(biāo)效經(jīng)理/人力資源調(diào)查結(jié)果。關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量25（40部門經(jīng)理/體系管對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量/安全/計(jì)量控制效體系運(yùn)作有效性分封頂）理員/相關(guān)部門果。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱患/違規(guī)操作加分，基準(zhǔn)分 15 分。合計(jì)1003。06、在線質(zhì)控班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1位

12、綜合指標(biāo)20部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分2合指標(biāo)40在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分3核30在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個(gè)人月度考核得分計(jì)分4排、培訓(xùn)10員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003。07、油脂/飼料在線質(zhì)控員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)15部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分2在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo)員工個(gè)人月度考核25在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分350在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個(gè)人月度考核得分計(jì)分4扦樣設(shè)備管理10在線質(zhì)控主管扦樣設(shè)

13、備的潔凈度檢查發(fā)現(xiàn)一次不合1分.合計(jì)100、質(zhì)量體系管理員考核指標(biāo)序序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1體系運(yùn)行有效性40認(rèn)證機(jī)構(gòu)狀況2檢查的有效性209000內(nèi)部審核管理和不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況。33文件控制、記錄控制有效性209000/機(jī)構(gòu)報(bào)告、文件記錄是否受控、工作現(xiàn)場(chǎng)是控制。4工作滿意度20體系管理員/相關(guān)部門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)及相關(guān)部門的信息反饋合計(jì)100、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員考核指標(biāo)序序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(） 數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)/交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建立執(zhí)行/情況管理50部門經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)類證書的申報(bào)與有效性驗(yàn)證220相關(guān)部門/部門經(jīng)理工作匯

14、報(bào)3204工作滿意度10部門經(jīng)理/中心實(shí)驗(yàn)室/在線質(zhì)控部門經(jīng)理/相關(guān)部門隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)及相關(guān)部門的信息反饋合計(jì)100四、崗位績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中心實(shí)驗(yàn)室主管考核指標(biāo)序考核指標(biāo)號(hào)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100 分）良好（80一般(60可接受(40指標(biāo)90以上部門考核得分在 80上部門考核得分在 60 以上部門考核得分分以上中心實(shí)驗(yàn)室中心實(shí)驗(yàn)室考核得中心實(shí)驗(yàn)室考核得分中心實(shí)驗(yàn)綜合指標(biāo)在90分以上在 80室考核得分在 60 以上在 50 分以檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、出檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、現(xiàn)人為故障次數(shù) 2 次障 4 次，已影響檢測(cè)障 5無人為故障出現(xiàn)以下能夠及時(shí)

15、維修，效率，但不影響結(jié)不影響檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性5S全5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查無不合格 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 85 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查70 分以上5S上根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。序號(hào)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)優(yōu)秀（100良好（80一般（60可接受（401在線質(zhì)控綜合指標(biāo)1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)當(dāng)月考核綜合得分2關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果.出現(xiàn)一次輕微質(zhì)量故不得分；糾正流程隱患加 5 分.基準(zhǔn)分 15 分。3下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。序號(hào)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)優(yōu)秀（100良好（80）一般（60可接受（401體

16、系運(yùn)行有效性5,52分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重2錄檢查的有效性按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)審和質(zhì)量記錄檢查,基準(zhǔn)分 12 分，發(fā)現(xiàn)一次輕微不合格項(xiàng)加2 分，發(fā)現(xiàn)一次微不合格項(xiàng)沒有糾正減 2 分,每個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)沒有糾正減5 分。體系文件資料管理 達(dá)3文件控制、記錄控到或好于規(guī)定要求，體制有效性系文件有效、受控。體系文件管理基本符存在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒, 發(fā)生個(gè)別體系文件不 同版本同時(shí)存在現(xiàn) 象。本同時(shí)存在現(xiàn)象外聯(lián)單位與公司內(nèi) 部4外聯(lián)單位與公司內(nèi) 部4工作滿意度外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為 1 次,2次95 以 位技能測(cè)評(píng)得分85上，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)上,協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)外聯(lián)單位與公司內(nèi)部3 崗位技能測(cè)評(píng)得分 以上,協(xié)調(diào)能

17、力一般外聯(lián)單位與公司4 次60協(xié)調(diào)能力較差序考核指號(hào)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/執(zhí)行情況文件資料與信息管理工作滿意度優(yōu)秀（100 分)按時(shí)或提前準(zhǔn)確完 成各項(xiàng)工作。按時(shí)或提前做好標(biāo) 準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作 ,保證標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施文件資料管理達(dá)到 或好于規(guī)定要求。上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn) 度和質(zhì)量符合工作計(jì) 劃要求或提前。良好（80 分)各項(xiàng)工作辦理準(zhǔn)確 , 完成時(shí)間未影響申請(qǐng)部門工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作基本正確實(shí)施, 未影響相關(guān)部門的工作文件資料管理基本符合規(guī)定要求.上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作計(jì)劃要求.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般（60）各項(xiàng)工作拖延完成并輕微影響申請(qǐng)部門工作，可補(bǔ)救。標(biāo)準(zhǔn)化工作拖延 ,輕度影響相關(guān)部門工作,可補(bǔ)救

18、要求，情況輕微。要求但可以補(bǔ)救。可接受（40各項(xiàng)工作拖延完微影響申請(qǐng)部門需要較高成本補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作輕微輕度影響相關(guān)作,需要花費(fèi)較補(bǔ)救多個(gè)文件資料管沒有全部符合求，情況稍重。上級(jí)交辦事項(xiàng)的質(zhì)量多次低于計(jì)但可以補(bǔ)救.附：中心實(shí)驗(yàn)室班組月份考評(píng)表（2005 年)考評(píng)時(shí)間月日至月日檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò)率(40）11 考評(píng)內(nèi)容評(píng)分誤次數(shù)（20）質(zhì)量記錄管理（15）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每 8 次扣 1 分，扣完為止記錄不真實(shí)，胡編亂造,弄虛作假，查到一次扣 10 分.書寫不規(guī)范一次扣 0.2 分。崗位達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣1 分衛(wèi)生5S 工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安保持與維護(hù)（15） 操檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)試劑等有安全隱

19、患，不匯報(bào)、不整改，而又被檢查組查處者每次每項(xiàng)扣 1 分。不按安全操作規(guī)程操作查出一次扣 1 分/次。崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等1 分。（分）工作滿意度（10)交班、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影喟嘟M出現(xiàn)問題則對(duì)交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問題，則對(duì)接班班組扣 5 分.根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估合計(jì)得分：附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評(píng)表（2005 年)姓名(30）檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)班組11 分，扣完為止考評(píng)內(nèi)容考評(píng)時(shí)間月日至月日評(píng)分果延誤次數(shù)（30）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每 8 次扣 1 分，扣完為止勞動(dòng)紀(jì)律曠工 曠工扣 5 分/次，每月累計(jì)曠工

20、 3 天以上予以辭退。5min 1 分/,30min 3 /次,30min 5 分3 次/月以上按曠工一次論.5min 1 分/30min 3 /次,30min 5 分次,3 次/.5 分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗 脫崗時(shí)間在 20min 內(nèi)扣 3 分/次,超過 20min 扣 7 分/次.（廁所允許時(shí)間為 15min）（扣總分）串崗串崗 20min 內(nèi)扣 2 分/次，超過 20min 扣 5 分/次，離崗扣 1 分/次，月超過 5 次以上，扣 2分/次。干私活工作時(shí)間干私活，扣5 分/次，損公肥私者予以辭洗衣服工作時(shí)間洗衣服，扣3 分/次.看書報(bào)工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊，扣3 分/

21、次著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1 分次。檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 1 次以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測(cè)結(jié)果扣 2 分儀器設(shè)備完 檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 2 次，已影響檢測(cè)效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 4 分好率(15）檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測(cè)效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣6 分檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次以上，嚴(yán)重影響檢測(cè)效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣 10 分5S 工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持 根據(jù)部門 5S 巡查表，月度平均得分10% 與維護(hù)（15）工作滿意度工作滿意度(10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估服從管理性工作積極工作態(tài)度工作完整（扣總分）工作協(xié)作性團(tuán)體精神不服從管理,10 /次，

22、第二次予以辭退.工作不積極主動(dòng)，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣 5 分。工作不徹底，時(shí)不時(shí)留尾巴,查到一次扣 3 分.與其他員工工作不合作,留困難給別人，查到一次扣 3 分。不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣 5 分。獎(jiǎng)勵(lì)（加總 一月內(nèi)無勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加 5 分。分)提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10 /次.合計(jì)得分：附：在線質(zhì)控員工（）月份考評(píng)表(2005）姓名：班組：考評(píng)時(shí)間月日至月日考評(píng)內(nèi)容評(píng)分原材料的質(zhì)量控制不合格量（35）原料檢查或進(jìn)貨過程取樣感官驗(yàn)收出現(xiàn)差錯(cuò)，造成每 1 批次錯(cuò)誤扣 2 分。包裝材料進(jìn)貨時(shí)質(zhì)量驗(yàn)證出現(xiàn)差錯(cuò),造成

23、每批次扣 5 分.由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每3 噸扣 2 分，未及時(shí)整改造成市場(chǎng)投訴每 3 噸扣 5 分.產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格， 小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整不合格量（35） 每箱扣2 分，未及時(shí)整改造成市場(chǎng)投訴每箱扣5 分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格 ,散油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每批扣2 分，未及時(shí)整改造成市場(chǎng)投訴每批扣 5 分。質(zhì)量記錄管理(15）記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣 10 分. 書寫不規(guī)范一次扣 0。5 分.曠工曠工扣5 分/次，每月累計(jì)曠工3 天以上予以辭退.早退早退5min 內(nèi)扣1 分/次內(nèi)扣3 分/次以上扣5分/次,3 次/月以上按曠工一