石清大道騰民光纜施工預(yù)案培訓文件

1、53/54石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程施工方案批 準： 審 核： 編 制： 廣東安信電力工程有限公司2017年7月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc467422282 目 錄 PAGEREF _Toc467422282 h 1 HYPERLINK l _Toc467422283 1工程概況及特點 PAGEREF _Toc467422283 h 2 HYPERLINK l _Toc467422284 1.2工程概況 PAGEREF _Toc467422284 h 2 HYPERLINK l _Toc467422285 2 施工組機構(gòu)及

2、各部門職責 PAGEREF _Toc467422285 h 3 HYPERLINK l _Toc467422286 2.1項目經(jīng)理部人員設(shè)置 PAGEREF _Toc467422286 h 3 HYPERLINK l _Toc467422287 2.2 擬投入本工程的人力資源打算 PAGEREF _Toc467422287 h 3 HYPERLINK l _Toc467422288 2.3人員職責 PAGEREF _Toc467422288 h 4 HYPERLINK l _Toc467422289 3.施工進度打算及保證措施 PAGEREF _Toc467422289 h 6 HYPERLI

3、NK l _Toc467422290 3.1 施工進度打算表 PAGEREF _Toc467422290 h 6 HYPERLINK l _Toc467422291 3.2 施工進度保障措施 PAGEREF _Toc467422291 h 7 HYPERLINK l _Toc467422292 4 擬投入的要緊施工機具、設(shè)備 PAGEREF _Toc467422292 h 10 HYPERLINK l _Toc467422293 5 施工技術(shù)方案 PAGEREF _Toc467422293 h 11 HYPERLINK l _Toc467422294 5.1 施工預(yù)備 PAGEREF _Toc

4、467422294 h 11 HYPERLINK l _Toc467422295 5.2 施工工序總體安排 PAGEREF _Toc467422295 h 12 HYPERLINK l _Toc467422296 5.3要緊工序和專門工序的施工方法 PAGEREF _Toc467422296 h 12 HYPERLINK l _Toc467422297 6 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及組織措施 PAGEREF _Toc467422297 h 15 HYPERLINK l _Toc467422298 6.1 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc467422298 h 15 HYPERLINK l _T

5、oc467422299 6.2 質(zhì)量治理組織機構(gòu)及要緊職責 PAGEREF _Toc467422299 h 15 HYPERLINK l _Toc467422300 6.3 質(zhì)量治理的措施 PAGEREF _Toc467422300 h 17 HYPERLINK l _Toc467422301 6.4 質(zhì)量保證技術(shù)措施 PAGEREF _Toc467422301 h 19 HYPERLINK l _Toc467422302 7 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc467422302 h 19 HYPERLINK l _Toc467422303 7.1 安全治理目標 P

6、AGEREF _Toc467422303 h 19 HYPERLINK l _Toc467422304 7.2 安全治理組織機構(gòu)及要緊職責 PAGEREF _Toc467422304 h 20 HYPERLINK l _Toc467422305 7.3 安全治理制度及方法 PAGEREF _Toc467422305 h 21 HYPERLINK l _Toc467422306 7.4 安全組織技術(shù)措施 PAGEREF _Toc467422306 h 22 HYPERLINK l _Toc467422307 7.5 重要施工方案和專門施工工序的安全過程操縱 PAGEREF _Toc4674223

7、07 h 23 HYPERLINK l _Toc467422308 7.6工程風險評估 PAGEREF _Toc467422308 h 23 HYPERLINK l _Toc467422309 8 環(huán)境愛護及文明施工 PAGEREF _Toc467422309 h 24 HYPERLINK l _Toc467422310 8.1 環(huán)境愛護 PAGEREF _Toc467422310 h 24 HYPERLINK l _Toc467422311 8.2 加強施工治理、嚴格愛護環(huán)境 PAGEREF _Toc467422311 h 25 HYPERLINK l _Toc467422312 8.3 文

8、明施工目標、組織機構(gòu)和實施方案 PAGEREF _Toc467422312 h 25 HYPERLINK l _Toc467422313 8.4 文明施工考核、治理方法 PAGEREF _Toc467422313 h 26 HYPERLINK l _Toc467422314 9 打算、統(tǒng)計和信息治理 PAGEREF _Toc467422314 h 27 HYPERLINK l _Toc467422315 9.1 打算、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 PAGEREF _Toc467422315 h 27 HYPERLINK l _Toc467422316 9.2信息治理 PAGEREF _Toc46742

9、2316 h 28 HYPERLINK l _Toc467422316 10 路徑圖301工程概況及特點本工程為石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程，受深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心托付，由廣東安信電力工程有限公司施工。1、石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程：隨110kV騰民I、II線改遷將原線路24芯OPGW光纜進行遷移改造1根24芯OPGW光纜，新建光纜路徑長度187m，改遷線路光纜范圍自原線路27#至110kV福民站間隔出線構(gòu)架處。2、在新建29A#塔及110kV福民站出線構(gòu)架處各制安接頭盒一套。3、盤測24芯OPGW光纜1盤,全程測試1條。1.1 編制依據(jù)

10、本施工方案依據(jù)：a）相關(guān)的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范。1.2工程概況2.1 工程名稱：石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程2.2 工程概況：石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程：隨110kV騰民I、II線改遷將原線路24芯OPGW光纜進行遷移改造1根24芯OPGW光纜，新建光纜路徑長度187m，改遷線路光纜范圍自原線路27#至110kV福民站間隔出線構(gòu)架處。2.3 施工內(nèi)容：a）在新建29A#塔及110kV福民站間隔出線構(gòu)架處各制安接頭盒一套；b）盤測24芯OPGW光纜1盤,全程測試1條； 2.4 建設(shè)單位：深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心2.5 設(shè)計單位：深圳供電規(guī)劃設(shè)計院有限

11、公司2.6 監(jiān)理單位：深圳市粵電工程監(jiān)理有限公司2.7 施工單位：廣東安信電力工程有限公司2.8 竣工驗收：工程竣工后施工單位提供相關(guān)竣工資料，并通知相關(guān)部門驗收。2 施工組機構(gòu)及各部門職責為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行操縱，公司配置了精干高效的工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的工作能迅速適應(yīng)工程需要，同時能協(xié)調(diào)好后方各職能部門的關(guān)系。項目經(jīng)理部下設(shè)安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員等，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責工程施工生產(chǎn)經(jīng)營的治理，項目經(jīng)理全面負責，并對工程和項目法人全面、全過程負責。2.1項目經(jīng)理部人員設(shè)置項目經(jīng)理：劉文軍技術(shù)負責人：范榮宜安全員：陳勁松

12、質(zhì)檢員：闕潤煌材料員：黃媚媚施工員：李尚榮2.2 擬投入本工程的人力資源打算本工程施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理托付，在現(xiàn)場對本項目工程的實施過程進行組織、治理和協(xié)調(diào)。由兩隊專業(yè)施工人員負責本次工程施工。質(zhì)安組：2人 ；資料組：1人；光纜敷設(shè)一組：5人；光纜熔接測試一組：3人；司機：1人。2.3人員職責2.3.1項目經(jīng)理職責是項目治理的第一責任人，受公司經(jīng)理托付，全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動同意業(yè)主、監(jiān)理工程師、

13、單位領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的工作檢查。作為項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者、全權(quán)責任者和承包商代表，認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和承包合同的要求。同意項目法人和監(jiān)理工程師有關(guān)工程的各項指令，自覺維護項目法人的權(quán)益，確保項目法人要求的安全、質(zhì)量和進度目標全面實現(xiàn)。嚴格規(guī)范合同治理。預(yù)算治理，合理操縱工程現(xiàn)場資金的使用。配合資料人員做好施工資料的治理?，F(xiàn)場治理，組織調(diào)配施工中人力、物資、機械、資金，保證工程協(xié)調(diào)有序進展。施工組織打算、項目部人員崗位職能治理及協(xié)調(diào)。與建設(shè)單位及政府有關(guān)部門的工作（外聯(lián)）關(guān)系。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。定期對比施工安全

14、檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面治理，認真檢查并及時處理事故隱患。制定分級安全治理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。2.3.2 項目技術(shù)負責人職責是項目技術(shù)治理的第一責任人，全面負責本項目的技術(shù)治理工作，協(xié)助項目經(jīng)理制定工程質(zhì)量、安全目標和方針，抓好各項質(zhì)量、安全治理工作、指導日常的全面技術(shù)治理工作。負責在技術(shù)領(lǐng)域貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)治理制度，對質(zhì)量體系的有效運行負責，完善提高施工質(zhì)量，完成各種施工技術(shù)措施。認真貫徹關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度、公司體系文件和工程治理要求。審批施工方案、質(zhì)量策劃和施工技術(shù)方

15、案，主持技術(shù)會議，負責解決施工中的技術(shù)問題。組織編寫和審核項目施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證大綱、安全保證措施，并負責向公司報審批。協(xié)調(diào)施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題。負責項目部對工程的驗收工作，并負責工程的移交工作。2.3.3 安全員職責負責工程安全治理工作。編制安全保證大綱，制定安全保證措施和治理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職安全員的安全工作。2.3.4 負責工程施工過程中的質(zhì)量治理工作。負責編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗收評定。積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。2.3.5熟悉施工圖紙

16、，了解工程概況。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清晰的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修建等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和

17、施工質(zhì)量治理。負責施工打算安排實施，依照總工期和總施工進度打算編制月或旬施工打算進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組依照打算施工，保證工程如期完成。依照施工打算做好各施工班組的日常工作安排，提早做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素養(yǎng)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。2.3.

18、6 材料在項目工程開工之前，要按照材料打算建立材料名稱、規(guī)格材料打算成本臺帳。負責采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。月底依照領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并與打算成本相對比，超打算用料及時找出緣故，采取措施。嚴格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時按工長提供打算發(fā)料，同時不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕白費，對造成白費的班組將進行罰款。采購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。3.施工

19、進度打算及保證措施3.1 施工進度打算表我公司將嚴格按照甲方要求工期完工，將科學合理安排人力、物力，精心組織施工。為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時刻安排依照每一工程段進度打算均作詳細安排，按打算每天推進。依照工程建設(shè)整體進度要求時刻，初步施工打算為：本工程定于2017年8月1日開工，2017年9月30日竣工，打算工期 61 天。3.2 施工進度保障措施1) 保證進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場治理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證本工程工期的實現(xiàn)。按施工進度打算，合理安排施

20、工。建立項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理是生產(chǎn)指揮的第一責任人，各專業(yè)工長、施工員負責抓班組生產(chǎn)安排和進度，材料人員負責材料及時供應(yīng)，各部門工作人員的工作表現(xiàn)與經(jīng)濟掛鉤。按照施工預(yù)備的各項要求，做好技術(shù)預(yù)備、物質(zhì)、勞動力組織預(yù)備。提早完成施工現(xiàn)場預(yù)備工作和場外預(yù)備工作，打有預(yù)備之仗。勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的操縱，做好后備勞動力的調(diào)集工作。依照工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提早配齊配足，便于加快施工進度。下達班組工期生產(chǎn)任務(wù)單，簽訂班組生產(chǎn)進度保證合同，并與經(jīng)濟掛鉤。投入充足的機械工具設(shè)備，盡量做到多用機械工具

21、少用人力，并經(jīng)常保養(yǎng)維修設(shè)備，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要緊負責生產(chǎn)的人員，每天班后開一次碰頭會，收集信息、交流工作意見，每星期開一次例會，總結(jié)成績、分析問題，布置下星期的生產(chǎn)目標任務(wù)。加強公司內(nèi)部調(diào)度力度，互通信息，取得公司內(nèi)部各職能部門的配合和支持。利用我公司多年從事智能工程建設(shè)的優(yōu)勢，有能力協(xié)調(diào)供貨關(guān)系，調(diào)整各供應(yīng)商交貨時刻，滿足施工現(xiàn)場因客觀緣故的變更而引起的設(shè)備需求。易于產(chǎn)生重大噪音或震動的施工，現(xiàn)場治理人員會與甲方、監(jiān)理積極協(xié)商，安排好特定時刻，避開對周邊環(huán)境的阻礙和居民的休息時刻，依照實際情況及時妥善地做好施工打算的調(diào)整。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進度安排，全體施

22、工人員與治理人員取消節(jié)假日、休息日。2)保證進度的治理措施項目部治理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工治理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依照現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度操縱，以此有效地對工程進度進行總操縱。以總工期為依據(jù)，項目部依照現(xiàn)場實際情況編制分時期實施打算。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)

23、系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇同意業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對治理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3)保證進度的材料供應(yīng)措施及時準確地向業(yè)主提出供料打算且具有超前意識；打算及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。對各級治理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不白費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資治理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部

24、各項工作能否順利進行的決定因素。4)保證進度資金的保證措施項目財力的合理使用是工程按進度打算順利施工的保障，做好項目成本的操縱和打算是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依照要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核，在審核的基礎(chǔ)上收取預(yù)付款、進度款等。合理使用工程款：在資金使用上做到?？顚Ｓ?，屬于本工程的資金決不挪用。在抓打算的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因打算不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的操縱使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責任劃分如圖：材料費用操縱責任圖合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方資金一時不能按合同規(guī)定到位，則不能因此而拖延工期或阻

25、礙工程質(zhì)量，我方將調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。5)保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是打算執(zhí)行信息的要緊來源，也是打算調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度打算的實施情況是進度閉環(huán)操縱之中不可缺少的反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制：施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按打算完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主。

26、同時提出建議及要求，在由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。施工日志：由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。6)保證進度的循環(huán)措施在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的操縱施工進度，這是進度目標操縱的目的所在。在分析施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度動態(tài)調(diào)整操縱是保證進度打算的關(guān)鍵，是項目治理的中心任務(wù)。調(diào)整進度打算：由于各種因素阻礙，造成進度打算與現(xiàn)場狀況不符，應(yīng)及時調(diào)整進度打算，積極的進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)覺問題及時簽發(fā)整改單，把質(zhì)量問題消除在過程中。利用現(xiàn)代科學手段，采納計算機項目治理

27、系統(tǒng)對工程進行動態(tài)治理。4 擬投入的要緊施工機具、設(shè)備所有施工機具、設(shè)備必須嚴格按照“表 4-1擬投入本工程的要緊施工設(shè)備表”要求的數(shù)量進行配置，投入工程前由材料、機具專責主持對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須通過檢驗合格后方可進入現(xiàn)場。1、由項目部制定詳細的施工機械和工器具供應(yīng)打算；2、配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；3、現(xiàn)場對機械設(shè)備、工器具的檢修、接收入庫。表 4-1擬投入本工程的要緊施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1施工車輛22對講機103防護欄64手提電腦IBM15打印機HP 118026手電鉆1427水平尺800m28組合工具箱49記號筆1010萬能插座10A

28、,單相211發(fā)電機2005LQ212光時域反射儀FTB-200413光源光功率計OSL2-DUAL414光纖熔接機藤倉50S215光纖切割刀CT-30216誤碼測試儀217單模檢測器KL-510218人字梯2m219標牌機C-450120標簽機PT-18R121安全帽5022膠皮水管20愛護光纜23穿管器25 施工技術(shù)方案5.1 施工預(yù)備5.1.1施工技術(shù)資料預(yù)備：本工程施工技術(shù)必須符合設(shè)計要求，施工質(zhì)量必須符合電力工程施工規(guī)范要求。1、技術(shù)交底在施工任務(wù)確定后, 組織施工人員學習、進行技術(shù)交底，為了提高職工技術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營治理經(jīng)驗的電力通信設(shè)備安裝施工人員，保障現(xiàn)場施工技術(shù)人

29、員的需求。依照現(xiàn)場情況及掌握施工方案編制情況, 使方案的設(shè)計在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)科學的施工流程需要和進展水平,為安全文明施工掃除障礙。2、熟悉施工現(xiàn)場和工作內(nèi)容熟悉施工現(xiàn)場和工作內(nèi)容是為編制施工方案提供依據(jù),依照現(xiàn)場情況寫出書面文字，以獲得最佳施工方案。3、相關(guān)規(guī)范預(yù)備 本工程將嚴格按照國家規(guī)范或標準進行施工, 現(xiàn)場應(yīng)備好國內(nèi)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范或標準的最新版本。施工圖設(shè)計文件深圳供電局電力通信光纜驗收規(guī)范電業(yè)安全工作規(guī)程等其它有關(guān)規(guī)范和標準。4、驗評標準預(yù)備本工程嚴格按照現(xiàn)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標準驗收,備好相關(guān)的驗評標準。5、現(xiàn)場技術(shù)預(yù)備派施工人員了解項目各站點的情況；依照現(xiàn)

30、場踏勘了解的情況對施工方案作進一步調(diào)整、優(yōu)化和細化；編制施工方案及措施，并進行技術(shù)交底。6、依照現(xiàn)場的調(diào)查資料、施工圖會審紀要、設(shè)計資料及規(guī)范等，編制工程技術(shù)資料、作業(yè)指導書，并在工程開工前進行詳細的技術(shù)交底。7、技術(shù)交底及措施在每道工序施工前，由項目部主持，由施工部負責，質(zhì)安部參加，對施工人員進行詳細的技術(shù)交底工作，同時進行安全和質(zhì)量交底。5.1.2 工程材料的預(yù)備（1）按業(yè)要緊求做好材料采購、分不編制材料表，（2）負責將所承包的材料運輸至施工現(xiàn)場；（3）負責對業(yè)主提供材料的接收、檢驗及中轉(zhuǎn)運輸,以及保管。5.2 施工工序總體安排本工程依照建設(shè)單位要求時刻進入施工現(xiàn)場，預(yù)備就緒后，向建設(shè)單位

31、提出開工申請，得到許可后開始施工，工程全部完工，最后通過質(zhì)量檢驗。5.2.1 施工工序總體安排開工預(yù)備：工器具預(yù)備，人員到位，辦理工作票，進行安全技術(shù)交底；光纜接續(xù)：采納熔接機進行光纜接續(xù)；光纜測試：用OTDR儀進行光纜全程測試；光纜線路自檢及專檢：按照投產(chǎn)要求，對線路本體進行三級檢驗，配合監(jiān)理工程師檢查；竣工驗收：配合監(jiān)理工程師、局方進行驗收，按達標投產(chǎn)要求向項目法人和監(jiān)理工程師移交本標段站內(nèi)通信工程和輔助設(shè)施，移交工程歸檔資料（含竣工資料，光纜GPS定位數(shù)據(jù)錄入）。5.3要緊工序和專門工序的施工方法5.3.1 光纜的檢查及運輸光纜的到貨檢查和驗收開工前，應(yīng)對光纜進行數(shù)量清點、外觀檢查，如發(fā)

32、覺異常應(yīng)重點檢查，對光纜質(zhì)量不合格的應(yīng)及時退貨到廠家。光纜的到貨檢查：核對光纜的規(guī)格、長度、工程名稱等，并與光纜施工設(shè)計圖對比。檢查出廠的測試記錄和合格證。認真察看纜盤的中心通孔邊緣，確認是否由于運輸不當導致纜盤中心通孔受損以及通孔內(nèi)是否存在障礙物。關(guān)于包裝損壞嚴峻或光纜外皮有損傷的，應(yīng)做好記錄，并在光纜開盤測試時作重點檢驗。光纜開盤測試：對光纜的衰減、光纖的長度進行測試，測得的數(shù)據(jù)與出廠數(shù)據(jù)進行對比，核查其再運輸中的受損情況，本數(shù)據(jù)還能夠與安裝后所測試的數(shù)據(jù)箱對比，來檢測接續(xù)后的變化；光纖衰減偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；測試完畢后光纜端頭應(yīng)重新密封并恢復(fù)包裝光纜的運輸光纜盤滾動應(yīng)按標明的指示標志進行

33、，但不得作長距離滾動；纜盤必須豎直放置，不同意平放和堆放，并要有防移動的措施；光纜裝卸應(yīng)輕吊輕放，禁止將纜盤直接從運輸機械上滾下或拖下；在運輸過程中要用適當?shù)牡踯嚮虿孳?，吊裝時要用合適的纜繩從纜盤軸孔中穿過；用叉車時，不同意與外層的光纜相碰；光纜應(yīng)幸免遭受擠壓、沖撞和其他任何機械損傷，防止受潮和長時刻暴曬；5.3.2光纜接續(xù)包括光纖接續(xù)、護套的連接，接頭損耗的測量，接頭盒的封裝及接頭的愛護安裝等。光纜接續(xù)前的預(yù)備工作預(yù)備接續(xù)的儀器、儀表和工具。核對接頭位置、光纜的型號規(guī)格、光纖類型、色標和芯數(shù)。安裝接頭盒支架系統(tǒng)或工作臺。 光纜接續(xù)的要求人員、設(shè)備安裝要求。帶電作業(yè)時，考慮到強電場周圍的感應(yīng)電

34、壓對人員和儀表的阻礙，將儀表可靠接地。開剝光光纜時，應(yīng)注意用使用戒刀，防止割傷手。光纖表面的油膏應(yīng)用適當?shù)姆椒ㄇ宄?，在清除的過程中幸免光纖的過小的彎曲或折、扭轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。接續(xù)材料的要求。接頭盒應(yīng)具備良好的防水防潮及一定的機械性能，還需具備一定的抗電腐蝕能力，否則直接阻礙傳輸壽命。安裝要求。為防止人為破壞，光纜接頭盒安裝在離地面6m以上的位置。接續(xù)損耗要求。為光纖接的連接損耗，應(yīng)低于內(nèi)控指標。每一條光纖即中繼段光纖鏈路中全部接頭的損耗平均值小于或等于0.08dB，在滿足該要求的前提下，同意個不單個接頭損耗小于或等于0.3dB。熔接過程中，除了參考熔接機自動監(jiān)視系統(tǒng)顯示的接續(xù)損耗值外，還需用OTDR

35、進行遠端監(jiān)測或近端監(jiān)測，監(jiān)視接續(xù)損耗值，以確保連接損耗指標達到要求。光纖在接頭盒容纖盤內(nèi)，余留一定長度，光纖連接后，通過檢測連接損耗合格，并完成愛護后，按接頭盒和容纖盤結(jié)構(gòu)所規(guī)定的方式進行光纖余長收容處理。光纖收容的盤繞中，應(yīng)注意曲率半徑和放置整齊、易于日后操作等環(huán)節(jié)。光纖余長盤繞后，一般還要用OTDR復(fù)測光纖的連接損耗。當發(fā)覺連接損耗有變大的現(xiàn)象時，應(yīng)檢查緣故并予以排除。掌握并執(zhí)行施工過程中的光纜長期或短期最小彎曲半徑，在施工過程和余纜盤放過程中，不超出廠家規(guī)定值。單個光纜接續(xù)工作完成后，應(yīng)對每個光纖接頭進行一次復(fù)測，記錄損耗的變5.3.3 利用光時域反射儀（OTDR）對光纜線路進行全程的光

36、纖測試，包括線路長度、光纖平均衰耗、接頭衰耗等，提供測試報告，為系統(tǒng)開通驗收作預(yù)備。6 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及組織措施施工質(zhì)量治理是施工方案重要的一環(huán)。依照工程的實際情況，我公司將全力貫徹質(zhì)量治理體系，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，科學地、精心地組織施工，嚴格履行合同，確保工程質(zhì)量。并以目標治理總攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，將工程質(zhì)量總目標分解成工程分目標，并具體落實到個人。信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，同意甲方及監(jiān)理的監(jiān)督。以保證工程施工、安裝、測試驗收交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱。6.1 質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。質(zhì)量分解目標：杜絕重大質(zhì)量事故；滿足國家施工

37、驗收規(guī)范，實現(xiàn)達標投產(chǎn)；分項工程一次驗收合格率100%；工程移交資料完整、真實、準確、滿足工程歸檔要求。6.2 質(zhì)量治理組織機構(gòu)及要緊職責嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量打算和施工方案，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工方案、按標準）。嚴格工序治理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場治理。操縱施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯合工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量操縱點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。公司總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)檢員執(zhí)行，各班組自檢

38、、自查，供應(yīng)部緊密配合，做到全員行動，全面治理。實行每周質(zhì)量安全例會，獎罰分明，責任到人。（1）、質(zhì)量治理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工技術(shù)負責人質(zhì)檢負責人總經(jīng)理線路施工班長兼職質(zhì)檢員測試班長兼職質(zhì)檢員圖34 質(zhì)量治理組織機構(gòu)（2）、要緊人員崗位職責 = 1 * GB3 總經(jīng)理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。 = 2 * GB3 項目經(jīng)理崗位職責全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，項目經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度打算，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有治理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證打算的實施與落實

39、。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動同意甲方、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的工作檢查。定期對比施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面治理，認真檢查及時處理事故隱患。(3) 技術(shù)負責人崗位職責 對項目經(jīng)理負責，對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括線路圖、光纖分配圖等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。指導設(shè)備安裝施工及調(diào)試工作。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，設(shè)備維

40、護等。確保光纖接頭性能指標達到設(shè)計、使用要求。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。 嚴格操縱進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。(4) 質(zhì)檢人員崗位職責 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的要緊人員應(yīng)有相當?shù)氖┕?經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)覺的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而

41、齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時處理以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。6.3 質(zhì)量治理的措施（1）、質(zhì)量治理的原則施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量時期的重要時期，因此施工時期的質(zhì)量治理是工程項目質(zhì)量操縱的重點。質(zhì)量治理，確實是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量治理過程中，我們遵循以下原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上。” = 1 * GB3 “以人為核心”：質(zhì)量治理必須“以人為核心”，把人作為操縱的動力，調(diào)動人的積極性、制造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素養(yǎng)，幸免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促工

42、程質(zhì)量。 = 2 * GB3 “以預(yù)防為主”：從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前操縱、事中操縱；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。 = 3 * GB3 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量操縱的基礎(chǔ)和依據(jù)，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)講話。（2）、質(zhì)量操縱為加強對施工項目的質(zhì)量操縱，明確各施工時期質(zhì)量操縱的重點，質(zhì)量操縱應(yīng)分為事前操縱、事中操縱和事后操縱三個時期。按照這三個不同時期的特點，必須針對性地采取時期的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量操縱。 = 1 * GB3 施工預(yù)備時期質(zhì)量操縱的程序是：自審設(shè)計

43、圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，編制作業(yè)指導書，提出開工報告。 = 2 * GB3 施工時期質(zhì)量操縱的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、計量、變更設(shè)計、環(huán)境愛護操縱，項目質(zhì)量打算，持續(xù)改進，安裝測試，竣工評價。施工時期嚴格貫徹執(zhí)行工序治理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場治理。操縱施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯合工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量操縱點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。 = 3 * GB3 竣工時期質(zhì)量操縱的程序是：最終檢

44、驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交驗收報告。工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，依照合同要求進行全面驗證；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交預(yù)備；文件資料質(zhì)量的操縱:保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獵取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。（3）、質(zhì)量保證措施及工序質(zhì)量操縱 = 1 * GB3 項目經(jīng)理

45、對工程質(zhì)量全面負責，對工程質(zhì)量進行全面領(lǐng)導，是質(zhì)量的第一責任者，質(zhì)檢員代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面治理，是質(zhì)量的第二責任者。 = 2 * GB3 成立以質(zhì)量主管為首，工程施工負責人參加的全面質(zhì)量治理小組，質(zhì)量治理小組設(shè)專（兼）職質(zhì)量檢查員，對工程進行全面質(zhì)量治理，并建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。 = 3 * GB3 在職員中開展全面質(zhì)量治理基礎(chǔ)知識教育，提高職員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的治理，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)良工程。 = 4 * GB3 落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進行技術(shù)、工藝質(zhì)量書面交底，對新材料，使

46、用前必須進行試驗，對新工藝，必須對操作人員進行技術(shù)培訓，合格后才能上崗。 = 5 * GB3 施工中嚴格認真，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上交由質(zhì)檢部門檢查。待檢驗合格后再進行下道工序施工。 = 6 * GB3 嚴格認真地做好施工日記、隱蔽工程記錄、測試記錄等，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料搜集整理，審核并與工程同步進行。 = 7 * GB3 每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺的問題進行處理和解決。6.4 質(zhì)量保證技術(shù)措施(1)、糾正措施執(zhí)行條例 = 1 * GB3 對發(fā)包人或質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析緣故，制定糾正措施。 = 2 * GB

47、3 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 = 3 * GB3 對檢查發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 = 4 * GB3 對嚴峻不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 = 5 * GB3 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴峻不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)治理層。(2)、預(yù)防措施執(zhí)行條例 = 1 * GB3 = 2 * GB3 對可能出現(xiàn)的不合格，制定出防止再發(fā)生的措施并組織實施。 = 3 * GB3 )對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。 = 4 * GB3 對潛在的嚴峻不合格，堅

48、決實施預(yù)防措施操縱程序。 = 5 * GB3 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。（3）、調(diào)試質(zhì)量治理調(diào)試工作是施工質(zhì)量的最后把關(guān)環(huán)節(jié)，是保證通信系統(tǒng)正確和可靠性的關(guān)鍵工作，是一項理論性較強，技術(shù)難度較大的工作，要求嚴格按照有關(guān)規(guī)程辦事，調(diào)試人員要頭腦清醒，認真研究圖紙和規(guī)范要求，認真做好調(diào)試預(yù)備工作，及時整理、審核實驗數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題及早處理。7 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1 安全治理目標我公司在項目施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防安全事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”，加強勞動愛護。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設(shè)備安全的

49、基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標。本工程的安全治理目標：無事故。7.2 安全治理組織機構(gòu)及要緊職責(1)、安全治理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工技術(shù)負責人安全負責人總經(jīng)理線路施工班長兼職安全員測試班長兼職安全員圖35 安全治理組織機構(gòu)圖 (2)、安全治理人員要緊職責 = 1 * GB3 總經(jīng)理負責整個工程的整個工程安全生產(chǎn)和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程順利進行。 = 2 * GB3 項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實

50、處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。并制定分級安全治理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 = 3 * GB3 安全負責人崗位職責 對項目經(jīng)理負責，對工程施工過程的安全工作負要緊責任。全力協(xié)助項目經(jīng)理完成各項安全治理工作。開工前組織施工人員學習安規(guī)，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在保證安全的前提下，協(xié)調(diào)各部門按時優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務(wù)。車輛安全運行監(jiān)察，司機定期安全知識培訓。 = 4 * GB3 安全員崗位職責 負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行及安全生產(chǎn)獎罰執(zhí)行人。及時

51、發(fā)覺并消除安全隱患，將有可能發(fā)生的安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 = 5 * GB3 施工人員：執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保自身安全牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想。積極參加安全檢查競賽和安全活動，同意安全教育。認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全指導，做到不違章冒險作業(yè)。正確使用防護用品和安全設(shè)施、工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)覺隱患及時處理或上報。發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析會，吸取事故教訓，積極

52、提出防止事故發(fā)生、促進工作改進的意見或建議。在施工現(xiàn)場不抽煙，班前不喝酒，防止疲勞工作。服從質(zhì)安員及施工治理員的安全檢查和安排。7.3 安全治理制度及方法貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，做好事前操縱；建立健全公司安全治理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立公司質(zhì)安部，落實項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任者的各級安全責任制，配備現(xiàn)場施工安全員，對安全施工全過程進行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；實施安全技術(shù)交底，填寫安全技術(shù)交底卡，交底人和同意者應(yīng)履行簽字手續(xù)；嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場有關(guān)的安全操作規(guī)范，同意安全檢查部門的監(jiān)督檢查。(1)、安全教育 = 1 * GB3 新工人進入公司需

53、經(jīng)公司質(zhì)安部、施工項目部、班 組三級安全教育，并有教育記錄存檔?？荚嚭细窈蠓娇缮蠉彙?= 2 * GB3 施工項目部每周召開一次現(xiàn)場安全例會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全工作，傳達貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)范、標準，并形成會議記錄，參會人員簽字。 = 3 * GB3 各班組要堅持每天的安全快會制度，班組長依照當天任務(wù)講清安全注意事項，并按要求作好施工日志。(2)、安全檢查 = 1 * GB3 公司質(zhì)安部依照項目的周期，每個項目必須定期及突擊安全檢查，對存在的問題及隱患要明確專人負責，限期整改。施工項目部應(yīng)隨時進行自檢，并作好檢查記錄。 = 2 * GB3 對比施工安全檢查評分表實施考核綜合

54、性比較強的工程項目，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，對沒有按要求進行施工的項目進行必要的懲處。7.4 安全組織技術(shù)措施施工前必須辦理工作票。任何情況下都不許中斷運行設(shè)備的電源和觸及其他設(shè)備。施工前，認真檢查進入本工程的工器具，必須進行一次完全的檢修維護和安全性能檢驗，凡不合格的一律不得使用。工器具在使用過程中還要按要求進行保養(yǎng)，定期檢驗和維修。同時，對材料工器具要加強治理，嚴禁丟失。施工前，要求作業(yè)人員必須了解施工范圍，施工內(nèi)容，嚴防超出施工范圍及觸及變電站內(nèi)帶電部分。施工點設(shè)施工負責人和安全監(jiān)護人。施工前，一定要驗電。工作負責人對施工現(xiàn)場認真監(jiān)護，隨時糾正違章作業(yè)。在施工中必須貫徹執(zhí)行“安全

55、第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程等規(guī)定。必須嚴格按施工組織方案進行施工，施工前向施工人員進行交底，并派專職安全監(jiān)護人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)護。整個施工過程中嚴禁接觸其他與工作無關(guān)的設(shè)備、嚴禁擴大工作范圍。在施工中特不注意不能超越工作范圍，不能傷及他人，不能傷及其它運行中的電纜，監(jiān)護人加強監(jiān)督，隨時糾正違章作業(yè)。變電站接取施工電源要小心，注意安全，不要造成觸電和電源短路、引發(fā)通信事故和電網(wǎng)事故。電源屏上的開關(guān)應(yīng)在停電狀態(tài)下進行，注意不要短路。而且還要注意開關(guān)的負荷量，不要造成開關(guān)損壞引發(fā)短路。并做好監(jiān)護。搬運材料、工器具不要過重，要重量、材料要平置搬運，注意與變電站運行設(shè)備保持足夠安全

56、距離，220kV為3米、110kV為1.5米、35kV為1米、10kV為0.7米，不要碰傷、壓傷人員。禁止穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋等易滑鞋上崗或酒后作業(yè)。應(yīng)注意軀體重心，注意用力方法，防止軀體重心超出支承面而發(fā)生事故。7.5 重要施工方案和專門施工工序的安全過程操縱 結(jié)合工程性質(zhì)及施工環(huán)境，本工程中所涉及的專門工序包括有：作業(yè)任務(wù)作業(yè)步驟風險級不風險名稱預(yù)防操縱措施（現(xiàn)有的操縱措施）管道光纜施工施工前的預(yù)備低搬運中的光纜盤選擇有力的人員派人監(jiān)護光纜成端剝開光纜低銳利的小刀勞保用品低較弱的燈光增加照明燈塔上接頭余纜架安裝中高空作業(yè)安全帶；現(xiàn)場人員監(jiān)督；人員培訓；安全交底低墜落的工器具工器具上用繩拴

57、緊；佩戴安全帽中與帶電體不安全的距離安全監(jiān)護人； 安全、技術(shù)培訓； 崗前安全交底； 勞保用品接頭盒的固定中高空作業(yè)安全帶；現(xiàn)場人員監(jiān)督；人員培訓；安全交底低墜落的工器具工器具上用繩拴緊；佩戴安全帽中與帶電體不安全的距離安全監(jiān)護人； 安全、技術(shù)培訓； 崗前安全交底； 勞保用品光纜測試OTDR測試中儀表、設(shè)備操作不當造成激光損害使用OTDR時幸免光波直接射向人眼；7.6工程風險評估7.6.1細分風險種類與風險范疇風險范疇細分風險種類安全人身墜落、灼（燙）傷、摔絆、扭傷、坍塌、觸電、交通意外、夾傷、碰撞、打擊、剪切、割傷、刺傷、絞傷、中毒、窒息、咬傷、淹溺、感染、爆炸等設(shè)備設(shè)備燒損、設(shè)備疲勞損壞、設(shè)

58、備性能下降、設(shè)備破損、設(shè)備報廢、設(shè)備停運等電網(wǎng)電壓波動、頻率波動、系統(tǒng)振蕩、系統(tǒng)瓦解、局部停電、大面積停電等健康職業(yè)病、職業(yè)性疾病、心理損害、精神障礙（職業(yè)性疾病包括聽力受損、視力受損、職業(yè)中毒、肺功能障礙、接觸性皮膚損害、肩勞損、腰肌勞損等）環(huán)境土壤污染、水污染、大氣污染、生態(tài)失衡、工作環(huán)境污染等社會責任企業(yè)聲譽形象受損、供電中斷、客戶投訴7.6.2風險等級分析進行風險等級分析時需考慮三個因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性。風險評估公式為風險值=后果(S)暴露(E )可能性(P)在使用公式時，依照現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和風險評估人員的推斷與經(jīng)驗確

59、定每個因素分配的數(shù)字等級或比重。風險等級：依照計算得出的風險值，風險等級能夠按下面關(guān)系式確認其風險等級和應(yīng)對措施，分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可同意”。 特高的風險：400 風險值，考慮放棄、停止； 高風險：200 風險值400 ，需要立即采取糾正措施； 中等風險：70 風險值200 ，需要采取措施進行糾正； 低風險：20 風險值70，需要進行關(guān)注； 可同意的風險：風險值20，容忍。 通過風險等級分析，本工程風險等級為 低 風險。8 環(huán)境愛護及文明施工8.1 環(huán)境愛護在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境愛護方面的有關(guān)規(guī)定，嚴格貫徹ISO14001環(huán)境治理體系要求。全面分

60、析施工過程中可能引起的環(huán)境愛護方面的問題，把愛護環(huán)境作為一項重要工作來抓。本工程可能引起的環(huán)境愛護方面的問題要緊體現(xiàn)在工程廢料的處理。8.2 加強施工治理、嚴格愛護環(huán)境為了不阻礙施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，我公司決定采納必要的技術(shù)措施和合理的施工打算安排，盡量減少在施工過程中產(chǎn)生的噪音及廢棄物對周圍環(huán)境造成的阻礙，以實現(xiàn)文明施工。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場潔凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生。建立一個整潔的施工場所。施工現(xiàn)場用料按打算分批進場，在指定位置堆放。作業(yè)現(xiàn)場必須做到“三不亂”（電線不亂拉、管道不亂放、雜物不亂丟），變電站內(nèi)不得搭建臨時性建筑，施工場地的設(shè)備、物料堆放，應(yīng)嚴格指定地點整齊有