公司員工績(jī)效考核辦法(傳)

1、公司職工績(jī)效觀察方法第一條總則為了激勵(lì)職工提升工作績(jī)效,培育和發(fā)現(xiàn)優(yōu)異人材,使每位員工素來(lái)都朝同一個(gè)目標(biāo)努力工作，在不停提升公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐漸增添職工收入，特制定本方法.第二條、核查范圍凡本公司職工均需核查，試用期職工合用于本方法。第三條、核查原則1、公正、公正。2、進(jìn)行核查面談，使核查結(jié)果獲取被核查者的清楚認(rèn)知.3、本公司中層管理干部及手下公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參加所在單位職工的核查。一般職工核查成績(jī)由公司總經(jīng)理招集辦公會(huì)議研究確立,公司中層管理干部核查成績(jī)由公司總經(jīng)理睬同副總及監(jiān)事研究確立,公司副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的核查成績(jī)由總經(jīng)理征采公司特別顧問(wèn)建議后確立。第四條、核查目的1、改

2、良工作，提升工作績(jī)效.2、獲取榮膺或崗位調(diào)整的依據(jù)。3、獲取確立薪資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4、獲取潛能開(kāi)發(fā)和參加有關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。5、獲取職工貶職、降薪直至被公司裁汰的依據(jù)。第五條、核查時(shí)間1、核查分為試用（轉(zhuǎn)正）核查、季度核查、半年核查、年度核查及專項(xiàng)核查。2、公司各部門(mén)、手下單位每季今后次月10日行進(jìn)行季度考核，并向辦公室上報(bào)核查結(jié)果;公司每年組織核查兩次,七月10日從行進(jìn)行上半年工作核查，元月20日前達(dá)成上年度核查。3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不按期的專項(xiàng)核查.第六條、核查內(nèi)容營(yíng)銷公司和業(yè)務(wù)部門(mén)核查職工的工作行為表現(xiàn)與本單位(部門(mén)）效益達(dá)成率指標(biāo)兩項(xiàng)。公司辦公室、財(cái)務(wù)部只核查工作行為表現(xiàn)一項(xiàng)。1、效

3、益達(dá)成率指標(biāo)的核查:依據(jù)當(dāng)期本單位（部門(mén)）業(yè)務(wù)任務(wù)達(dá)成狀況與上年同期達(dá)成業(yè)績(jī)比較進(jìn)行打分.指標(biāo)主要包含主營(yíng)收入、凈收益、安全三項(xiàng)指標(biāo)，分別佔(zhàn)40、30、30基準(zhǔn)分。計(jì)算方法:某項(xiàng)指標(biāo)本期實(shí)質(zhì)達(dá)成業(yè)績(jī)上年同期達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)擁?xiàng)所占基準(zhǔn)分值當(dāng)期該指標(biāo)核查得分;比方：主營(yíng)收入本期實(shí)際達(dá)成上年同期達(dá)成40本期主營(yíng)收入指標(biāo)核查得分。三項(xiàng)效益指標(biāo)核查得分共計(jì)乗特別調(diào)理系數(shù)后，得出職工效益達(dá)成率指標(biāo)核查得分。即：效益指標(biāo)核查得分=（主營(yíng)收入核查得分+凈收益核查得分+安全核查得分)特別調(diào)理系數(shù)。特別調(diào)理系數(shù)依據(jù)當(dāng)年公司年度經(jīng)營(yíng)的特別狀況及職工的貢獻(xiàn)，由公司總經(jīng)理確立,平時(shí)值為1。2、工作行為表現(xiàn)的核查：主假如對(duì)職工

4、工作過(guò)程和平時(shí)綜合表現(xiàn)的談?wù)?主要核查指標(biāo)為恪守制度、敬業(yè)精神、工作協(xié)調(diào)性三個(gè)方面，三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)分值分別為40、30、30分，滿分合計(jì)10分（獲獎(jiǎng)?wù)吡戆慈耸鹿芾碇贫纫?guī)定獎(jiǎng)賞)。職工的工作行為核查得分=(恪守制度核查得分+敬業(yè)精神核查得分+工作協(xié)調(diào)性核查得分）特別調(diào)理系數(shù)。3、績(jī)效核查得分：職工績(jī)效核查得分采納加權(quán)均勻法計(jì)算。即:績(jī)效核查得分=效益指標(biāo)核查得分0。6+工作行為核查得分0.4。4、評(píng)定級(jí)別：按績(jī)效核查得分設(shè)定優(yōu)異、優(yōu)異、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。優(yōu)異級(jí)其余前提條件是績(jī)效核查得分90分及以上,占職工總數(shù)比率控制在10%左右；優(yōu)異級(jí)其余前提條件是績(jī)效核查得分80分及以上，占比控制

5、在40%左右；合格級(jí)其余前提條件是績(jī)效核查得分70分及以上;基本合格級(jí)其余前提條件是績(jī)效核查得分60分及以上；不合格級(jí)別為60分以下。職工連續(xù)兩年核查為基本合格級(jí)別,降為留用觀察一年，留用觀察時(shí)期只發(fā)薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%.第七條、核查形式1、各種核查形式有：(1）、自我總結(jié)與評(píng)定；(2）、民主評(píng)分、談?wù)?（3）、部門(mén)單位核查。此項(xiàng)核查必然與被核查者進(jìn)行面談，以保證核查結(jié)果的公證性。（4）、直接由上司評(píng)定。2、各種核查方法有：1）、查問(wèn)記錄。對(duì)職工每日業(yè)務(wù)工作登記表、出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);2)、書(shū)面報(bào)告。職工所供給的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告.3）、全部觀察方法最后反應(yīng)在核查表上。第八條、核查程序及方法1、全部

6、職工均參加所在單位的績(jī)效核查,進(jìn)行自評(píng)，填核查表,并提交書(shū)面總結(jié)。2、全體職工對(duì)接受考評(píng)人員的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)分。一般職工采納無(wú)記名打分（含職工自我打分)，公司中層以上管理人員則需署名評(píng)分其實(shí)不打自己分值.依據(jù)受評(píng)職工的總?cè)藬?shù),評(píng)給90分及以上的人數(shù)不得超出總?cè)藬?shù)的10%、評(píng)給80分及以上90分以下的人數(shù)不得超出總?cè)藬?shù)的40.3、公司績(jī)效核查小組采集職工工作行為表現(xiàn)核查表及書(shū)面總結(jié)進(jìn)行審查匯總。工作行為表現(xiàn)核查匯總計(jì)分采納三層加權(quán)均勻方法:A、全部一般職工的打分結(jié)果，去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后算出受評(píng)者的均勻得分，B、公司績(jī)效核查小構(gòu)成員的打分結(jié)果，去掉最高分、最低分（不含總經(jīng)理打的分

7、)各一個(gè)后,算出受評(píng)者的均勻得分，C、總經(jīng)理給受評(píng)者打分；接受考評(píng)人員的工作行為表現(xiàn)核查得分=A項(xiàng)均勻得分0.4+B項(xiàng)均勻得分0.3+C項(xiàng)得分0。3.4、效益指標(biāo)達(dá)成狀況由財(cái)務(wù)部供給，由核查小組核算、并由總經(jīng)理確立特別調(diào)理系數(shù)后判斷有關(guān)人員效益指標(biāo)核查得分。5、將每個(gè)受評(píng)人員的績(jī)效核查得分及判斷級(jí)別以表格填列分別獨(dú)送其自己閱知與征采建議（時(shí)間2-3天）.6、公司總經(jīng)理判斷全部人員的績(jī)效核查結(jié)果、并署名確認(rèn)。第九條、核查結(jié)果與職工年度總收入掛鉤1、將年度各職工績(jī)效核查結(jié)果、工作表現(xiàn)核查匯總表及民主評(píng)分表保存于職工檔案。2、計(jì)算與對(duì)職工兌現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)充（或扣減）的收入將職工總收入分為固定收入與非固定收入

8、兩塊。基本薪資為固定收入。非固定收入包含績(jī)效薪資、加班薪資、津貼或補(bǔ)助。績(jī)效薪資基數(shù)=崗位薪資+本公司年功薪資+學(xué)歷薪資?？?jī)效薪資基數(shù)與績(jī)效核查評(píng)級(jí)結(jié)果掛鉤.掛鉤系數(shù)為：優(yōu)異級(jí)別1。3；良好級(jí)別1。15;合格級(jí)別1。0；基本合格級(jí)別0。9；不合格的為0。3、職工的年度核查也可直接由上司給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與職工的年度獎(jiǎng)金掛鉤。4、年度核查結(jié)果為基本合格與不合格的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘.5、年度核查時(shí)凡有以下?tīng)顩r之一者,其核查得不到優(yōu)異：（1）、告假共計(jì)天數(shù)超出人事規(guī)定的告假天數(shù)者；（2）、有曠工記錄者；（3)、今年度受過(guò)警示以上處罰者。6、薪資發(fā)放方法：平時(shí)每個(gè)月按薪資標(biāo)準(zhǔn)100發(fā)

9、放；年度核查后在次年發(fā)元月薪資（或今年度獎(jiǎng)金）時(shí)給職工兌現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)充（或扣減）的收入。第十條、試用核查1、新職工試用期最少1個(gè)月，最長(zhǎng)不超出3個(gè)月，特別情況由總經(jīng)理贊成。2、試用人員一律參加績(jī)效核查管理,試用屆滿依據(jù)核查結(jié)果決定能否正式錄取.3、對(duì)試用優(yōu)異者，可介紹提早轉(zhuǎn)正。4、本項(xiàng)核查由試用人員所在單位經(jīng)理睬同辦公室核查。第十一條、核查申述對(duì)核查結(jié)果存有異議者，可在核查結(jié)果見(jiàn)告后三天內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告送辦公室，由辦公室會(huì)同該部門(mén)經(jīng)理研究并請(qǐng)示公司總經(jīng)理后賞賜回復(fù)。第十二條、職工薪資屬公司機(jī)密,未經(jīng)總經(jīng)理贊成隨意泄露、認(rèn)辨別人薪資者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)章制度處罰。第十三條、本方法由公司辦公室負(fù)責(zé)解說(shuō)，

10、自2011年4月1日起實(shí)行。公司職工核查表（2011311校訂)職工核查表(季度、半年度、年度）被核查者考核者復(fù)所屬部門(mén)核者考核擔(dān)當(dāng)職務(wù)日期第一部分：效益達(dá)成率指標(biāo)（暫只核查手下公司)核查者：復(fù)核者：主營(yíng)收入（本期上年同期):本公司部門(mén)效益指凈收益（本期上年同期）：標(biāo)的達(dá)成狀況安全（本期上年同期）:計(jì)分狀況（含特別調(diào)理系數(shù))得分共計(jì)：主營(yíng)收入、凈收益、安全三項(xiàng)指標(biāo)，分別佔(zhàn)40、30、30基準(zhǔn)分；計(jì)算方法：某項(xiàng)當(dāng)期實(shí)質(zhì)達(dá)成業(yè)績(jī)上年同期完成業(yè)績(jī)?cè)擁?xiàng)所占基準(zhǔn)分值當(dāng)期該項(xiàng)指標(biāo)核查得分。三項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)得分乘特別調(diào)理系數(shù)后為職工效益達(dá)成率指標(biāo)核查得分。第二部分：工作行為表現(xiàn)（核查公司全體職工）1、恪守

11、制度核查得分：查核者：復(fù)核者：、典范恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，言傳身教，有很強(qiáng)的自我拘束力(滿分40分）、自覺(jué)恪守規(guī)章制度、工作程序，有較強(qiáng)的自我拘束力；（32分)、一般能恪守規(guī)章制度、工作程序,有必然的自我拘束力;(28分）、自我拘束力差，有違紀(jì)違規(guī)事件;（10分）2、敬業(yè)精神核查得分：查核者：復(fù)核者：、很敬業(yè)愛(ài)崗，盡責(zé)盡責(zé),踴躍改良工作，想法解決問(wèn)題，不推委，不等候,不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)圓滿達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)突出；（滿分30分）、比較敬業(yè)愛(ài)崗,比較盡責(zé)盡責(zé)，比較踴躍解決工作難題,不推委，不等候，不計(jì)較,能較好達(dá)成工作任務(wù)，成績(jī)明顯；(24分）、敬業(yè)愛(ài)崗，工作努力，能達(dá)成上司交待的工作任務(wù),成績(jī)一般；（21分）、工作主動(dòng)性較差，有推委、等候、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，不可以達(dá)成工作任務(wù)；（8分)考3、工作協(xié)調(diào)性核查得分：核復(fù)核者：者:、有主動(dòng)協(xié)分配合意識(shí)，顧全全局，遵照派遺，踴躍合作，不計(jì)得失；（滿分30分）、能顧全全局,遵照派遺,主動(dòng)配合其余部門(mén)達(dá)成任務(wù);（24分）、有全局見(jiàn)解，按要求配合其余部門(mén)工作,無(wú)因合作不善影響工作的狀況(21分)、全局見(jiàn)解差,計(jì)較部門(mén)和個(gè)人得失,推辭責(zé)任，不遵照派遺,配合不力，影響工作；0分)計(jì)算得分(含含特別調(diào)理系數(shù)):共計(jì)得分第三部分：