監(jiān)理工作匯報(bào)材料

1、監(jiān)理匯報(bào)材料北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)，承擔(dān)了平谷區(qū)2012年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開(kāi)的“關(guān)于做好北京市2012年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會(huì)”。會(huì)后，及時(shí)與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。2012年3月28日，公司召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì)。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)要求，對(duì)做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并對(duì)監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。2012年3月29日，進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)

2、責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長(zhǎng)、王俊青調(diào)查隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。會(huì)后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開(kāi)展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。2012年3月30日，開(kāi)始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的情況和特點(diǎn)，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開(kāi)展監(jiān)理工作。根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，

3、依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定；2012年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見(jiàn)面及工作對(duì)接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會(huì)后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)展監(jiān)理工作。嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病蟲(chóng)害，對(duì)不合格苗木堅(jiān)決清除出場(chǎng)；例如：對(duì)新平

4、薊以北ii號(hào)工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主對(duì)工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對(duì)該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控；針對(duì)氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根?；畹男录夹g(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;對(duì)種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時(shí)調(diào)整對(duì)各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計(jì)和苗木

5、采購(gòu)為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個(gè)造林任務(wù)的80。及時(shí)上報(bào)每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時(shí)搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時(shí)督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要求、督促施工單位及時(shí)清理作業(yè)面，各施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對(duì)帶坨苗木

6、下車(chē)，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn)；在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照2012年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程(dbll/t245-2004)、園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(db11/t212-2009)、園林綠化工程資料管理規(guī)程(db11/t712-2010)、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊(cè)，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度

7、、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理及資料手冊(cè)，召開(kāi)例會(huì)會(huì)議四次，內(nèi)部會(huì)議四次，形成會(huì)議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報(bào)監(jiān)理周報(bào)三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展：根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人；2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專(zhuān)車(chē)輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測(cè)工具；辦公室配備筆記本電腦、臺(tái)式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要求。3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開(kāi)展：制定了監(jiān)理規(guī)

8、劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制；4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開(kāi)展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等；5、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理及資料手冊(cè)，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；6、召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；7、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn)；8、對(duì)種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)

9、行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對(duì)不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；9、及時(shí)上報(bào)文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級(jí)部門(mén)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部2012年5月3日篇二：監(jiān)理工作匯報(bào)材料(2014-6-4)監(jiān)理工作匯報(bào)材料浙江鑫潤(rùn)工程管理有限公司，按照監(jiān)理合同約定，開(kāi)展本工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、本工程進(jìn)展概況：本工程于2013年12月31日工程開(kāi)工，計(jì)算工期，混凝土圍護(hù)樁4月20日完成，地下室樁5月22日完成，幼兒園、行政樓等樁5月31日完成，目前土方開(kāi)挖外運(yùn)約30000

10、方，支撐梁混凝土澆筑完成140方，累計(jì)完成工程產(chǎn)值約4250萬(wàn)元，工程施工質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)無(wú)事故。二、工程監(jiān)理履責(zé)情況：2013年12月底和施工單位確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人，審批了施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，參與圖紙初會(huì)審，批準(zhǔn)了開(kāi)工報(bào)告。2014年1月1日，參與試打樁討論會(huì)，確定了打樁方案，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，正常開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照“四控（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系）”進(jìn)行工程管理。在質(zhì)量上嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料首先要求施工單位自檢自查，自檢合格

11、后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢查質(zhì)保資料是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，然后對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照法律法規(guī)和規(guī)范要求見(jiàn)證取樣送檢（目前包括混凝土試塊、鋼筋焊接接頭、水泥），對(duì)不合格材料要求施工單位及時(shí)清除出場(chǎng)；例如：前期試樁用鋼筋，經(jīng)復(fù)檢不合格，及時(shí)督促施工單位安排退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)樁澆筑混凝土，發(fā)現(xiàn)塌落度偏差較大，及時(shí)要求施工單位拒收等；我們監(jiān)理組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接連接、混凝土澆筑，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，如樁孔深、泥漿比重、沉渣深度等，從而保證了工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，按照合同工期要求，要求施工單位編制、報(bào)審總進(jìn)

12、度計(jì)劃，然后層層分解到單位工程，分解到季度月度，目前施工進(jìn)度正常。在投資、合同管理上根據(jù)本工程實(shí)際情況，按照合同、工程量清單和規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算實(shí)際完成工程量，及時(shí)審簽月度進(jìn)度款。在安全方面，監(jiān)理部堅(jiān)持每天安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知施工單位整改，并且以監(jiān)理工程師通知單的方式，及時(shí)形成監(jiān)理文件；在文明施工方面，施工單位積極配合監(jiān)理工作，各施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對(duì)樁基施工階段泥水較多，施工單位每天清理進(jìn)出場(chǎng)道路，控制出廠車(chē)輛必須清理干凈方可出廠，辦公區(qū)和生活區(qū)，布置井井有條，設(shè)施齊全，堪稱(chēng)同類(lèi)工地的典范；在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照建設(shè)工程文件歸檔

13、整理規(guī)范（gb/t503282001）和相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。三、監(jiān)理工作成效：到目前為止，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理及資料體系，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)八次，施工質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)二次，形成會(huì)議紀(jì)要十份，下發(fā)監(jiān)理通知單十九份，上報(bào)監(jiān)理周報(bào)四份。目前工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利，施工單位也比較配合我們的監(jiān)理工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全文明施工問(wèn)題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量合格。本工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理單位等各方的共同努力，已經(jīng)施工的分部分項(xiàng)工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約

14、定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，監(jiān)理工作的不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中我們將持續(xù)改進(jìn)。浙江鑫潤(rùn)工程管理有限公司b01地塊項(xiàng)目監(jiān)理部2014-6-4篇三：監(jiān)理工作情況匯報(bào)編號(hào)hyc-qw-gcb-16-x監(jiān)理工作情況匯報(bào)工程名稱(chēng)建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師時(shí)間監(jiān)理工作情況匯報(bào)工程項(xiàng)目概況：(依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫(xiě))企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)情況：.監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)組成情況：(內(nèi)容僅供參考)公司委派總監(jiān)理工程師*及其它*名各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。其中高級(jí)工程師*名，工程師*名，所有監(jiān)理人員均持證上崗。土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理*名，機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理*名，工藝管道專(zhuān)業(yè)*名，總監(jiān)及總監(jiān)代表均為國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)

15、理工程師，并根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和工作職責(zé)分別組成項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，安全保證體系和責(zé)任制，做到分工明確、職責(zé)到人，保證了監(jiān)理工作自始至終處于緊張有序的受控狀態(tài)。監(jiān)理工作實(shí)施依據(jù)：工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；工程建設(shè)施工合同；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及其它驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收工作文件法規(guī)匯編；國(guó)家新頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理工作范圍、工作目標(biāo)及合同履行情況：(僅供參考).根據(jù)建設(shè)單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項(xiàng)目施工

16、階段監(jiān)理，包括廠區(qū)建(構(gòu))筑物從土建施工到設(shè)備、管線安裝以及道路、綠化，裝飾裝修施工完成。.監(jiān)理工作目標(biāo)和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及施工安全工作的控制，達(dá)到工程質(zhì)量滿足合格以上，進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總的計(jì)劃目標(biāo)，投資控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)，安全管理處于受控狀態(tài)，不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。以上幾項(xiàng)目標(biāo)，在當(dāng)?shù)卣笆写箜?xiàng)辦的正確指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的強(qiáng)力支持下，通過(guò)一年多我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)李丙寅的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持科學(xué)、公正、嚴(yán)格、細(xì)致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，通過(guò)嚴(yán)密的程序控制，采用預(yù)控、巡檢、平行檢查驗(yàn)收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對(duì)在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)

17、的問(wèn)題以口頭知會(huì)、會(huì)議講評(píng)、專(zhuān)題檢查、文字通知等手段，及時(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)到控制目標(biāo)的要求，具體實(shí)施過(guò)程如下：(1)根據(jù)工程實(shí)際及特點(diǎn)及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質(zhì)量安全責(zé)任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標(biāo)段開(kāi)工報(bào)建手續(xù)，認(rèn)真審核承建施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工技術(shù)方案。(3)核驗(yàn)各施工項(xiàng)目部管理人員崗位資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，保證用電和大型設(shè)備的安全運(yùn)行、使用。(5)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、原材，并見(jiàn)證取樣復(fù)試，保證主控項(xiàng)目完全符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。(6)復(fù)核、驗(yàn)收工種工序檢驗(yàn)批施工報(bào)驗(yàn)，保證

18、基本施工質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。（7）根據(jù)施工完成順序，及時(shí)組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為單位工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。（8）堅(jiān)持組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)，保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，尤其對(duì)施工周報(bào)講評(píng)，不回避矛盾，突出難點(diǎn)重點(diǎn)，注重實(shí)效，對(duì)達(dá)到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)起到了顯著作用。（9）積極準(zhǔn)時(shí)參加每周舉行的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并認(rèn)真發(fā)表意見(jiàn)，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)起到了應(yīng)有的作用。（10）誠(chéng)懇接受市大項(xiàng)辦對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，認(rèn)真督辦和落實(shí)市大項(xiàng)辦對(duì)工

19、程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見(jiàn)。監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)（一）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)1、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：（內(nèi)容僅供參考以下同）鋼材見(jiàn)證取樣650批次，經(jīng)復(fù)試合格；水泥見(jiàn)證取樣103批次，經(jīng)復(fù)試合格；砂見(jiàn)證取樣114批次，經(jīng)復(fù)試合格；石見(jiàn)證取樣116批次，經(jīng)復(fù)試合格；2、施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：砼試塊792組，試驗(yàn)合格；焊接見(jiàn)證取樣190組，試驗(yàn)合格；3、施工報(bào)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)260次，驗(yàn)收合格；隱蔽工程報(bào)驗(yàn)125次，驗(yàn)收合格；分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)42次，驗(yàn)收合格；分部工程報(bào)驗(yàn)22次，驗(yàn)收合格；4、結(jié)論：通過(guò)以上統(tǒng)計(jì)表明，保證資料基本符合要求，達(dá)到同步積累、閉合完整。（二）監(jiān)理工作評(píng)價(jià)根據(jù)對(duì)以上單位工程的施工監(jiān)理，以及工藝管道

20、設(shè)備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理工作，我們認(rèn)為：已施工完成的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，安全工作處在受控狀態(tài)，進(jìn)度及投資控制符合規(guī)劃目標(biāo)要求，整個(gè)監(jiān)理工作在正常狀態(tài)下運(yùn)行。河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司*工程項(xiàng)目監(jiān)理部年月日篇四：監(jiān)理工作匯報(bào)材料西漢高速公路戶勉段第一總監(jiān)代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)籌建的，自二00二年九月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在總監(jiān)辦、項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作,秦嶺iii號(hào)隧道經(jīng)過(guò)全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個(gè)月順利精確貫通。全線工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程管理達(dá)到預(yù)期目的，制度建設(shè)、文明工地建設(shè)以及安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等處于良性發(fā)展態(tài)勢(shì)

21、，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。一、工程概況西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國(guó)道主干線gz40陜西境內(nèi)的一段，途經(jīng)戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關(guān)中與陜南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條重要通道。本項(xiàng)目起點(diǎn)位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點(diǎn)，止于勉縣元墩，全長(zhǎng)260km。第一總監(jiān)代表處管轄范圍為k33+000-k78+200,全長(zhǎng)45.2km,位于秦嶺山區(qū)，途經(jīng)戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計(jì)42n9.9延米；其中秦嶺i、ii、iii號(hào)特長(zhǎng)隧道群?jiǎn)味纯傆?jì)長(zhǎng)度34079.4延米；橋梁（包括立交橋）50座，計(jì)10577延米。目前管轄三個(gè)駐地監(jiān)理辦、七個(gè)施工單

22、位。其中第一駐地監(jiān)理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監(jiān)理09、a、b標(biāo)段；第二駐地監(jiān)理辦為：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理c、i標(biāo)段；第三駐地監(jiān)理辦為：陜西省公路交通工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理j、k標(biāo)段；（秦嶺iii號(hào)隧道出口l標(biāo)已于6月底移交第二代表處）；正在承建的秦嶺i、ii、iii號(hào)特長(zhǎng)隧道及朱雀互通式立交橋分別由a、b、c、i、j、k、l、09標(biāo)段組織施工，第一、二、總監(jiān)代表處的組織機(jī)構(gòu)及駐地建設(shè)情況第一總監(jiān)代表處是西漢高速公路總監(jiān)辦的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所轄路段的全面監(jiān)理工作，實(shí)行總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)制。代表處下設(shè)工程部、合同部、行秘部、中心試驗(yàn)室四個(gè)部門(mén)。代表處現(xiàn)有監(jiān)理技術(shù)人員

23、16人，（其中具有部監(jiān)理工程師資格證的2人，部專(zhuān)業(yè)工程師資格3人，廳專(zhuān)業(yè)工程師1人，5人具有試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，監(jiān)理人員均參加過(guò)監(jiān)理資格培訓(xùn)）；后勤人員10人，車(chē)輛6輛，辦公設(shè)施、生活設(shè)施配備齊全。中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備齊全，人員業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，試驗(yàn)工作開(kāi)展正常。三、總監(jiān)代表處制度建設(shè)第一總監(jiān)代表處按照總監(jiān)辦和項(xiàng)目組的總體安排，在工作過(guò)程中狠抓了施工單位、駐地監(jiān)理單位的人員到崗、機(jī)械設(shè)備使用、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理程序執(zhí)行、工程施工質(zhì)量控制等情況，有重點(diǎn)地解決了施工環(huán)境、工程技術(shù)和施工進(jìn)度等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施有效監(jiān)督，提高監(jiān)理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監(jiān)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。總監(jiān)

24、代表處相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度、監(jiān)理工作程序、施工管理辦法、內(nèi)部崗位職責(zé)和各種行政管理制度，并使其得到了有效的運(yùn)行及實(shí)施。其中根據(jù)高級(jí)駐地、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工請(qǐng)假制度對(duì)不遵守請(qǐng)假制度、不履行請(qǐng)假手續(xù)的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，規(guī)范了不良行為，嚴(yán)肅了工程管理紀(jì)律；根據(jù)工地巡查工作制度成立了巡查小組，堅(jiān)持每天對(duì)工地巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、文明施工問(wèn)題等及時(shí)糾正處理。通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、施工月報(bào)和巡查報(bào)告，及時(shí)對(duì)施工、監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行通報(bào)，使工程管理科學(xué)、有序；通過(guò)實(shí)施綜合業(yè)績(jī)考核辦法和質(zhì)量巡查處罰細(xì)則，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。四、工程進(jìn)度秦嶺i、ii、iii號(hào)隧道群計(jì)劃投資117524萬(wàn)元

25、，截止二00四年七月底已完成投資70442萬(wàn)元，占投資計(jì)劃的60%；朱雀立交（09標(biāo)）總投資14757萬(wàn)元，截止7月底完成6289萬(wàn)元，占總投資42.61%。秦嶺i、ii、iii號(hào)特長(zhǎng)隧道群?jiǎn)味纯傆?jì)長(zhǎng)度34079.4延米，開(kāi)工累計(jì)單洞掘進(jìn)22509m,完成開(kāi)挖掘進(jìn)總量的66%。其中秦嶺i號(hào)隧道單洞總長(zhǎng)12246延米，開(kāi)工累計(jì)單洞掘進(jìn)10027m,完成開(kāi)挖掘進(jìn)的82%；秦嶺ii號(hào)隧道單洞總長(zhǎng)12220延米，開(kāi)工累計(jì)單洞掘進(jìn)7596m,完成開(kāi)挖掘進(jìn)的62%；秦嶺iii號(hào)隧道單洞總長(zhǎng)9613延米，開(kāi)工累計(jì)單洞掘進(jìn)7990m,完成開(kāi)挖掘進(jìn)的83%；秦嶺iii號(hào)隧道上行線經(jīng)過(guò)全體參建人員的共同努力已于2

26、004年6月28日順利貫通。秦嶺i、ii、iii號(hào)隧道二次襯砌累計(jì)完成17465m,占長(zhǎng)度51.2%。橋梁下部工程已基本完成，現(xiàn)正陸續(xù)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。五、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容,也是工程建設(shè)的靈魂。代表處一直將工程質(zhì)量管理作為日常工作中的頭等大事來(lái)抓,相繼建立了一系列的工程質(zhì)量管理制度,成立了以總監(jiān)副代表為組長(zhǎng)的質(zhì)量巡查小組,強(qiáng)化日常管理工作,明確質(zhì)量定位,提高質(zhì)量意識(shí)。從基礎(chǔ)工作和分項(xiàng)工程入手,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),不定期、不定時(shí)抽查原材料、施工工藝和施工質(zhì)量,在對(duì)待工程質(zhì)量問(wèn)題上“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，

27、通過(guò)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的控制和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確?！皣?guó)內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”的“二十一世紀(jì)生態(tài)樣板工程”的總體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合西漢公司提出的西漢高速公路分項(xiàng)工程合格率100%，分部、單位工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，特長(zhǎng)隧道爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。代表處組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)西漢公司、項(xiàng)目組、總監(jiān)辦下發(fā)的各種制度文件，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織所有監(jiān)理人員及各單位技術(shù)人員舉辦短期培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專(zhuān)家講授相關(guān)知識(shí)，針對(duì)工程施工過(guò)程中的技術(shù)難題組織專(zhuān)家研討會(huì)，以提高所有參建人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，千方百計(jì)，想方設(shè)法，保

28、證精品樣板工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，杜絕工程質(zhì)量隱患代表處中心試驗(yàn)室在做好原材料料源審批、施工配合比復(fù)核的同時(shí)，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗(yàn)工作。中心試驗(yàn)室每月定期和不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，同時(shí)還配合質(zhì)量巡查小組對(duì)原材料、工程實(shí)體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期的檢查。截止目前，各類(lèi)原材料共檢測(cè)3883組數(shù)據(jù)，合格3834組，合格率為98.7%，各類(lèi)試驗(yàn)頻率均超過(guò)規(guī)定頻率的3%。對(duì)抽檢不合格的原材料及砼實(shí)體要求及時(shí)清理出場(chǎng)或返工處理。中心試驗(yàn)室還經(jīng)常性地對(duì)各施工單位工地試驗(yàn)室工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度開(kāi)展一次先進(jìn)工地試驗(yàn)室的評(píng)比活動(dòng)，從而發(fā)揮施工單位工地試驗(yàn)室在工程施工中

29、的作用，從根本上確保了工程質(zhì)量。（三）加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題代表處今年加大了現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護(hù)工程作為今年巡查的重點(diǎn)，對(duì)隧道斷面開(kāi)挖超欠挖,初期支護(hù)噴射砼平整度,錨桿施工質(zhì)量及數(shù)量等隧道施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，層層把關(guān)，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關(guān)鍵，為徹底杜絕滲漏水，我們?cè)诔跗谥ёo(hù)中防排水上下功夫，制定了相應(yīng)的處罰措施，要求初期支護(hù)完成后基本不滲漏水，若檢查發(fā)現(xiàn)初支后有滲漏水，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等砼工程施工質(zhì)量同樣是我們監(jiān)控的重點(diǎn),為此我們要求砼外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠的剛度，接茬密實(shí),在砼

30、施工前，都要對(duì)模板進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并嚴(yán)格控制砼坍落度，提高和易性，確保砼實(shí)體內(nèi)實(shí)外美，對(duì)于外觀質(zhì)量有缺陷的工程，視為不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。在路基施工中，嚴(yán)格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實(shí)度,填挖結(jié)合部必須挖結(jié)合臺(tái)階。我們堅(jiān)持每天深入工地檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，巡查小組采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)通過(guò)對(duì)內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)管理、自檢體系的檢查與考核，促進(jìn)了施工單位的質(zhì)量管理工作，確保了工程施工質(zhì)量。代表處巡查組在對(duì)工程質(zhì)量狠抓嚴(yán)管的同時(shí)，對(duì)巡查中潛在的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知承包人，以引起足夠的重視,將工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。到目前為止巡查組共發(fā)出巡查通知47份,巡查報(bào)告19份,巡

31、查通報(bào)17份,實(shí)測(cè)實(shí)量62960個(gè)數(shù)據(jù),合格61220個(gè)數(shù)據(jù),合格率為97%。（四）堅(jiān)持每月開(kāi)展一次綜合業(yè)績(jī)考評(píng)活動(dòng)為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，規(guī)范施工監(jiān)理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，代表處會(huì)同項(xiàng)目組成立聯(lián)合考篇五：監(jiān)理工作匯報(bào)材料武漢市軌道交通三號(hào)線第十三標(biāo)香港路站土建工程監(jiān)理安全隱患排查整改活動(dòng)工作匯報(bào)材料中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院武漢軌道交通三線香港路站項(xiàng)目監(jiān)理部二0一五年一月八日安全管理工作匯報(bào)根據(jù)市城建委安委會(huì)關(guān)于立即開(kāi)展在建工程安全生產(chǎn)檢查工作的緊急通知文件精神，為強(qiáng)化安全工作管理，進(jìn)一步落實(shí)地鐵業(yè)主林總對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作要求，真正做到“事前預(yù)防，過(guò)程控制”的思想理念

32、，確保工程保質(zhì)、保量安全完成，為此監(jiān)理部認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件及地鐵安全會(huì)議精神，并開(kāi)展了由總監(jiān)理工程師主持各參建單位管理人員參與的安全大檢查及隱患排查整改活動(dòng)，現(xiàn)將此次自查及隱患整改情況做如下匯報(bào)：首先監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步明確安全監(jiān)理職責(zé)，完善監(jiān)理安全責(zé)任制。建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。制定了總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等全體安全監(jiān)理人員工作職責(zé)。及時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)管部門(mén)及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的文件。嚴(yán)格按照安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等法規(guī)、規(guī)范性文件強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全工作巡視、檢查力度，要求做到現(xiàn)場(chǎng)不留死角、不留隱患

33、。其次對(duì)承包方安全生產(chǎn)保障體系，各項(xiàng)報(bào)監(jiān)、報(bào)備手續(xù)和安全生產(chǎn)資料進(jìn)行了檢查。安全管理組織體系設(shè)置完善，安全管理工作分工明確；安全生產(chǎn)許可證及質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理齊全；無(wú)出借資質(zhì)、超越資質(zhì)范圍承攬工程的行為；分包單位資質(zhì)備案手續(xù)齊全。監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，制度完善，安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制齊全審核完善，應(yīng)急救援預(yù)案編制完善；項(xiàng)目目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、安全考核培訓(xùn)證書(shū)齊全；安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底記錄完善；鋼管、扣件、安全網(wǎng)等材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)和取樣送檢資料齊全手續(xù)完善；特種作業(yè)人員證件齊全；各類(lèi)機(jī)具臺(tái)賬齊全。最后組織相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行逐一排查：一、臨時(shí)用電專(zhuān)職電工配備完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變配電裝置、配電線路、配電箱綜合接地及施工機(jī)具進(jìn)行檢查，存在支撐拆除空壓機(jī)存在“一閘二機(jī)”現(xiàn)象，鋼筋加工區(qū)車(chē)絲機(jī)未接地，配電箱內(nèi)檢查未及時(shí)更新。已現(xiàn)場(chǎng)要求承包方整改，并要求承包方堅(jiān)持“二組”巡查制度加強(qiáng)臨時(shí)用電巡視檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。二、起重吊裝目前現(xiàn)場(chǎng)使用汽車(chē)吊3臺(tái)，履帶吊1臺(tái)，龍門(mén)吊2臺(tái)，對(duì)吊車(chē)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)進(jìn)行復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)有過(guò)期證件；同時(shí)對(duì)吊裝作業(yè)人員和吊具等進(jìn)行了檢查。作業(yè)人員持證上崗，司索、指揮人員標(biāo)志明顯均佩戴袖章?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)個(gè)