市政工程施工管理探討分析

1、市政工程施工管理討論分析摘要:隨著城市市政工程建立的飛速開展,市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建立質(zhì)量、降低工程建立費(fèi)用、加快工程建立進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作。本文分析討論了市政工程施工管理中的問題與對策。關(guān)鍵詞:市政工程;施工管理;問題對策Abstrat:iththerapidurbandevelpentfuniipalnstrutin,uniipalengineeringnstrutinrganizatinandanageentfnetehnlgies,neethdsareeerging.uniipalEngineeringnstrutinr

2、ganizatinandanageentistensurethequalityfuniipalnstrutinprjets,reduenstrutinsts,speedupthenstrutinprgressfaniprtantrk.Thispaperdisussesthenstrutinanageentfuniipalprblesanduntereasures.Keyrds:uniipalengineering;nstrutinanageent;prblesanduntereasures近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速開展,人民的生活程度的不斷進(jìn)步,城市建立也在不斷的開展,人們的思想觀念、審美觀念

3、都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實(shí)用性,而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面開展。在城市中進(jìn)展游覽、休閑活動(dòng)的人群,大部分活動(dòng)空間都是在附屬工程上,例如,人行道、步行街、休閑廣場等等。這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工,還要加強(qiáng)對附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制,才能給城市的人們一個(gè)美麗、通暢的活動(dòng)場所。1市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容(1)市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響較大,相對時(shí)間長。(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程工程復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響工程進(jìn)程,工程內(nèi)

4、部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大,加之工程自身建立中的問題,其不確定性程度高。(3)市政工程施工目的高,要求嚴(yán),政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,多數(shù)工程要求“爭市優(yōu),創(chuàng)國優(yōu)。同時(shí),工期緊,冬季施工費(fèi)用投入較大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代工程管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分詳細(xì)施工任務(wù)還是由工程將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的,專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,工程要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展管理。(5)市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落施行工任務(wù),簽訂承包合同;進(jìn)展開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備,促

5、成工程開工;進(jìn)展施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;按方案組織綜合施工,進(jìn)展施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;組織工程的交工驗(yàn)收。2施工現(xiàn)場管理狀況分析2.1施工前做好充分的準(zhǔn)備2.1.1技術(shù)交底和圖紙復(fù)核進(jìn)場后,參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作,對主要控制點(diǎn)進(jìn)展現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記,并做好交底文字記錄。2.1.2施工測量放樣進(jìn)場后將及時(shí)組織測量人員,請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加,對現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核、固定;復(fù)測橫斷面,增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),加密導(dǎo)線點(diǎn),并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

6、2.1.3標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證),自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣,送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測合格后,試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),方可備料。2.1.4開工報(bào)告在完成施工駐地建立、臨建工程和施工前的測量放樣的同時(shí),認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,理解施工沿線情況,制定施行性施工組織設(shè)計(jì)方案,在條件具備的情況下,擬定開工報(bào)告,并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。2.1.5臨時(shí)設(shè)施工程部進(jìn)駐工地后,根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電,利用地方供電系統(tǒng),架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí),另裝備功率充足的發(fā)電機(jī)組,作為備用電源,以保證電網(wǎng)

7、停電時(shí)能繼續(xù)施工;再裝備幾臺(tái)靈敏易挪動(dòng)小型的發(fā)電機(jī),以便保證對電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水方案,并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)絡(luò),布設(shè)臨時(shí)用水管道,大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生活用水。2.1.6駐地建立按照施工場地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號(hào)位置搭設(shè)彩門,彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地按照有關(guān)規(guī)定合理布局,明確劃分工作區(qū)、生活區(qū),駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。2.1.7施工過程質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),公司從施工消費(fèi)和施工管理兩方面著手,制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和平安保證體系,采

8、取有效的質(zhì)量和平安保證措施,使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài),以到達(dá)控制整個(gè)合同工程的目的。2.2施工階段的管理2.2.1質(zhì)量管理進(jìn)場材料一定要合格,施工操作一定要標(biāo)準(zhǔn),并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工,按標(biāo)準(zhǔn)操作,以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套實(shí)在可行且行之有效的管理方法,獎(jiǎng)懲清楚。對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦,同時(shí),積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。2.2.2進(jìn)度管理業(yè)主單位要定期和不定期的召開會(huì)議,解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按方案進(jìn)常如遇問題,及時(shí)調(diào)整施工方案,定期發(fā)布進(jìn)度表,

9、并催促施工單位。2.2.3合同管理監(jiān)視檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況,審查復(fù)合支付等綜合報(bào)表,合同管理應(yīng)是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。2.2.4信息管理充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具,搜集相關(guān)信息,加以利用;同時(shí)擴(kuò)總所有工程的進(jìn)展情況,定期或隨時(shí)向上級(jí)指導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)指導(dǎo)的要求和指示。2.2.5文明施工及平安管理認(rèn)真組織落實(shí)?文明施工管理方法?,把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。2.3施工后的管理2.3.1開工驗(yàn)收及移交工作開工驗(yàn)收主要是對工程的外觀、實(shí)測實(shí)量、內(nèi)業(yè)

10、文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對工程規(guī)模的驗(yàn)收,驗(yàn)證工程建立規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時(shí)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格,履行移交手續(xù),并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)視站、接收單位進(jìn)展驗(yàn)收及移交。2.3.2工程總結(jié)報(bào)告工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對工程的最后總結(jié),應(yīng)包括:工程概況、工程特點(diǎn)、工程施行前的概況、拆遷情況、工程開工的效益、工程建立的參加單位(包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)視等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。3施工過程現(xiàn)場管理存在的問

11、題施工現(xiàn)場總是存在平安隱患,管理措施不完善,操作人員馬虎大意、不遵守平安操作規(guī)程,工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生,食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格,現(xiàn)場平安員的工作不到位。對有關(guān)用電的平安防護(hù)措施重視缺乏,對施工用電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不透徹。工地未裝備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識(shí)的人員去從事電工作業(yè)。在施工過程中,從材料采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時(shí)不認(rèn)真方案,不按最小計(jì)量采購,造成材料浪費(fèi)。材料在存儲(chǔ)過程中,不能針對材料本身的情況一一細(xì)心保管,使有的材料還未使用就已變質(zhì)。4施工過程中現(xiàn)場管理存在問題的解決方法(1)本著消費(fèi)必須平安的原那么,成立由工程部直接指導(dǎo)的平安小組,健全各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度,工程經(jīng)理擔(dān)任平安消費(fèi)指導(dǎo)小組組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長,各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員,每個(gè)作業(yè)面裝備足夠的專職平安員,層層簽訂平安責(zé)任書,并嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)履行監(jiān)視、檢查、管理各專業(yè)施工隊(duì)的平安工作。(2)施工現(xiàn)場的平安用電是極其重要的,不可小視。安裝、巡檢、維修或撤除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對操作者本人及別人和周圍設(shè)施的平安有重大危害因素,因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員平安培訓(xùn),在獲得操作證前方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。5完畢語市政工程大多數(shù)是以人為活動(dòng)中心的,因