安裝工程師績(jī)效考核表格

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目 安裝工程師同志2011年 月份目標(biāo)責(zé)任書(shū)組提供完成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；二、 （總分150分）項(xiàng)工作內(nèi)容/計(jì)劃目周分考評(píng)細(xì)則完成情況值12根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審及蒸汽主管的工作第三周完成核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)生產(chǎn)1區(qū) 2區(qū)4區(qū)的照明燈具自 評(píng)上級(jí)績(jī)考得 分評(píng)分評(píng)分計(jì)填寫下月各周計(jì)劃完成情況劃20 目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。 1、每周計(jì)劃完成情況完成得 20 分；2020未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；進(jìn)未完成但非關(guān)鍵線路的扣110分。電纜的敷

2、設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工每月周計(jì)劃完成情況得分為四周得分的平均分；成制冷管道安裝和熱交換器整度2、每月計(jì)劃完成情況完成得20分；改安裝工作。宿舍樓 餐廳和浴管未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；理月計(jì)填寫下月計(jì)劃完成情劃未完成但非關(guān)鍵線路扣 110 分。實(shí)行進(jìn)度專題周例會(huì)制度，每周參與三方進(jìn)度專題會(huì)議，對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的工作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在限定的是時(shí)間內(nèi)趕上，工作不到位扣 10 分/次。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理軟件關(guān)于進(jìn)度方面的各模20 3/次，可倒扣。室的照明及給排水的安裝完成主廠房及附屬工程室外給排水主管道 熱水主管道的對(duì)接，主廠房照明和動(dòng)力配電箱（柜1919

3、設(shè)計(jì)填寫審核及優(yōu)化計(jì)劃出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見(jiàn)及問(wèn)題不少于20條；認(rèn)真填寫審核及優(yōu)化計(jì)劃并提10 2、施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)施工工藝、材料的改進(jìn)來(lái)降低99優(yōu)化甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1283 個(gè)月甲供材計(jì)劃表，表格均上傳軟件。2、材料驗(yàn)收：對(duì)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，要甲供 進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場(chǎng)處成本，每月不少于 1 條；3、以設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。未完成的扣 110 分。甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1283 12/次，可倒扣。2按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)出合理化施工方案嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定材管 理。成理 3成本工單位少報(bào)多領(lǐng)多用。管4材料登記管理材料

4、或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)將理相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。工程 術(shù)核定單審核工作。簽證 1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒(méi)有違背合同技術(shù) 規(guī)定；10 收，對(duì)不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理，工作不及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并協(xié)99到位扣15分。助項(xiàng)目部人員做好出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)3、出入庫(kù)管理：配合庫(kù)管人員做好出入庫(kù)管理，施1542415核定單審核工作。1、合理性，工作不到位扣13分；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行真實(shí)合理的5 2、及時(shí)性，工作不到位扣12分；55核定 2、及時(shí)性，發(fā)生簽證及時(shí)將相關(guān)圖片、影像資3經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單 料及時(shí)取證上報(bào)審核；3、真實(shí)性，確保所報(bào)簽證真實(shí)性。2一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效歸零，如出現(xiàn)不真實(shí)簽證直接報(bào)總經(jīng)辦處理。

5、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。12必須旁站；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實(shí)，不合格品的處理率達(dá)到 100%；工作不 對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟質(zhì)成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)量 施工 議，督促承包單位及時(shí)整改。管 質(zhì) 量理10 到位扣3分/次；催，并質(zhì)量通病和影響工程2、每周參與三方質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題量的潛在原因采取預(yù)防措施 予以通報(bào)，跟催整改落實(shí)，工作不到位扣3分/次；3、對(duì)質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，如在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題而沒(méi)有3/嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)對(duì)質(zhì)量不109討論，督促承包單位及時(shí)整改。

6、10片按軟件分項(xiàng)目建立照片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開(kāi)會(huì)議，要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整合格的工序進(jìn)行通告并下發(fā)1010材料 驗(yàn)收 賬，對(duì)不合格的材料督促承包單位清退出場(chǎng)。工程 驗(yàn)收 程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫本月驗(yàn)收計(jì)劃。1檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開(kāi)會(huì)議，要求相安 30全張，現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全；文 250/20/月（質(zhì)量+安全110嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行材料驗(yàn)收及材料登記工作，15 23/材料不少于 1 例，未完成扣 5 分。5 目分部分項(xiàng)工程，單位子單位工程驗(yàn)收，確?？⒐?55次，可倒扣。1片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開(kāi)會(huì)議，要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供安全文明問(wèn)

7、題照片30張，現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全，1102、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對(duì)工地進(jìn)改通知單本月已經(jīng)對(duì)所有經(jīng)手材料嚴(yán)格審查，與相關(guān)同事積極配合，對(duì)材料的出入庫(kù)及管理認(rèn)真負(fù)責(zé)1514認(rèn)真對(duì)所有隱蔽工程等進(jìn)行核查，在追趕工期的同時(shí)，嚴(yán)格把握質(zhì)量55本月未發(fā)生任何安全事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工嚴(yán)格要求，下發(fā)安全大檢查并召開(kāi)安全專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的安全文明15明 情況進(jìn)行檢查評(píng)定。根據(jù)檢查的評(píng)定結(jié)果，填寫建管 理 3124部門 支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真實(shí)、圖10資 片清晰。料執(zhí)行安全大檢查并召開(kāi)安全專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的安全寫建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5/次，可倒扣

8、。3124形成匯報(bào)材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全20按照部門的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息圖片等給資料實(shí)、圖片清晰。13/扣，可罰款。2、如考勤沒(méi)有按時(shí)提交停發(fā)當(dāng)月工資。1、對(duì)上級(jí)指令及總部的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位理及甲方組織的任何工程會(huì)議1515行 不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成。力工作 1杜絕公話私用；紀(jì) 224律15 5-10/次；本月認(rèn)真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認(rèn)可本月認(rèn)真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認(rèn)可1010嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方針進(jìn)行管理，保證完成集團(tuán)分發(fā)的任何工作1515手機(jī)時(shí)刻 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)55加 3-5 分/次。12/次，可倒扣；5 2、手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的扣 3 分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報(bào)總經(jīng)辦處理。其其他事項(xiàng)合計(jì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門活動(dòng)及國(guó)家注冊(cè)類考試等相關(guān)內(nèi)容的計(jì)劃0 積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活動(dòng)，何能夠得到學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)提部門考試不合格的留職查看。工作不到