設(shè)計管理規(guī)劃

1、公司設(shè)計管理規(guī)劃in編制:審核:復(fù)核:公司二0二一年一月項目設(shè)計管理規(guī)劃項目總包價格包含設(shè)計費用，由XX選定設(shè)計分包為XX當(dāng)?shù)?XX公司，已簽訂合同，設(shè)計分包進入規(guī)劃設(shè)計階段。第一章成立設(shè)計管理體系成立XX公司設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，成立項目設(shè)計部，組建由項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人XX為專職設(shè)計管理人員，項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人XX為兼職 設(shè)計管理人員的設(shè)計管理體系。組長：XX（XX）副組長：XX （項目經(jīng)理）組員：XX （項目總工）、XX （項目工程部長）項目部主要負(fù)責(zé)與設(shè)計分包溝通，實現(xiàn)項目設(shè)計意圖；監(jiān)督設(shè)計 工作進程，督促設(shè)計進度；核檢設(shè)計是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)這個項 目具體設(shè)計落實工作。項目具體設(shè)計管理工作包

2、括：了解現(xiàn)場地貌和水文地質(zhì)情況，調(diào) 查施工沿線橫向結(jié)構(gòu)物、電纜管道、電桿線路等，完成生產(chǎn)、生活、 業(yè)主監(jiān)理營地圖紙設(shè)計，督促設(shè)計分包完成圖紙設(shè)計，接收并復(fù)核設(shè) 計分包所提供導(dǎo)線點坐標(biāo)、高程，建立平面和高程控制網(wǎng)，與設(shè)計分 包共同優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，將設(shè)計變更消化在實施之前；從設(shè)備選 型、施工現(xiàn)場組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各方面提出行之有效的合理 化建議和方案；加強過程控制，避免不必要的浪費，最大限度的節(jié)約 工程成本；及時將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計分包；組織好各專業(yè) 的圖紙審核工作、工程設(shè)計交底和各專業(yè)設(shè)計交底。做好設(shè)計變更手 續(xù)，及后續(xù)工作。第二章設(shè)計管理的目標(biāo)對設(shè)計全過程進行有效控制，防止重

3、大設(shè)計失誤的發(fā)生，隨時解 決技術(shù)問題，確保符合XX國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時符合業(yè)主要求。第三章設(shè)計分包管理項目由XX公司選定設(shè)計分包為XX當(dāng)?shù)豖X設(shè)計院，主要由 XX公司進行管理，項目部成立設(shè)計部輔助分公司進行設(shè)計分包管理。第四章設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量應(yīng)滿足合同要求，設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適宜、 技術(shù)方案適用并可實施、工程成本最優(yōu)。初步設(shè)計階段，督促設(shè)計分包按規(guī)范開展勘察設(shè)計工作，編制初 步設(shè)計文件。項目部組織相關(guān)人員進行評審，設(shè)計分包根據(jù)評審意見 對設(shè)計文件進行修改完善。施工圖設(shè)計階段，要求設(shè)計分包在工作開展前提供勘察設(shè)計質(zhì)量 計劃，提交設(shè)計分包內(nèi)部機構(gòu)、人員及設(shè)計管理程序等質(zhì)量控制體系

4、報告，報中土分公司批準(zhǔn)。實施過程中，加強對設(shè)計分包過程記錄的 日常檢查和監(jiān)督。項目設(shè)計部負(fù)責(zé)牽頭組織對管理責(zé)任內(nèi)的過程文件和設(shè)計成果 進行審核，設(shè)計分包應(yīng)根據(jù)審核意見對設(shè)計文件進行修改完善，所有 的修改工作必須由原設(shè)計分單位簽認(rèn)。設(shè)計成果獲得業(yè)主批復(fù)后，項目設(shè)計部組織設(shè)計分包單位對設(shè)計 成果進行技術(shù)交底。重點工程須做專題設(shè)計技術(shù)交底。第五章設(shè)計進度管理項目部設(shè)計部組織設(shè)計分包制定設(shè)計進度計劃并監(jiān)督計劃實施?？傮w進度計劃納入設(shè)計分包合同管理，作為項目設(shè)計管理進度控制的 總體依據(jù)。項目設(shè)計部應(yīng)定期對設(shè)計進度進行檢查和監(jiān)督，對偏離設(shè)計進度 計劃的，應(yīng)及時采取必要的措施進行糾偏，或調(diào)整任務(wù)。第六章設(shè)計優(yōu)化管理項目部應(yīng)從技術(shù)方案可行性、施工簡便性、工程措施經(jīng)濟性、設(shè) 備選型優(yōu)越性等方面組織設(shè)計優(yōu)化工作。項目部通過統(tǒng)一橋梁跨度，橋梁基礎(chǔ)類型；減少涵洞尺寸類型， 由現(xiàn)澆改為預(yù)制;優(yōu)化路面結(jié)構(gòu)層，建議瀝青層由一層7cm改為(3+4) cm提高路面質(zhì)量的前提下進一步增加項目效益。第七章設(shè)計變更管理工程承包項目的設(shè)計變更必須按照“文件編制、內(nèi)部審查、原設(shè) 計單位簽認(rèn)、業(yè)主/咨詢/監(jiān)理審批”的流程，嚴(yán)格按程序進行設(shè)計變 更，嚴(yán)禁違規(guī)進行設(shè)計變更。所有