《運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)》報(bào)告

1、ERP 設(shè)計(jì)工商2011011 ERP 設(shè)計(jì)工商2011011 北京星耀機(jī)械設(shè)備有限公司班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)：北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2014-3-7 - 1 - 目 錄- 2 - 掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的相關(guān)定義掌握并能夠熟悉靈活運(yùn)用庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售等子系統(tǒng)掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的展開(kāi)生成采購(gòu)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工單等根據(jù)實(shí)際需求對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行能力需求平衡掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的相關(guān)定義掌握并能夠熟悉靈活運(yùn)用庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售等子系統(tǒng)掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的展開(kāi)生成采購(gòu)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工單等根據(jù)實(shí)際需求對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行能力需求平衡8個(gè)工序，工序描述分

2、別為：實(shí)現(xiàn)渦輪組件、實(shí)現(xiàn)蝸桿組件、將蝸桿組件緊固蝸桿的軸承蓋、 蓋上上殼體、 安裝吊裝環(huán)與油口帽、通過(guò)進(jìn)行 ERP 生產(chǎn)管理的課程設(shè)計(jì)和對(duì) ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和操作， 加強(qiáng)我們對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。在實(shí)際操作中，提高我們對(duì) ERP 系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和操作，加強(qiáng)我們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，培養(yǎng)我們的自主分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力， 增強(qiáng)綜合能力， 這樣不僅有利理論知識(shí)的消化和吸收，而且還能為我們以后的實(shí)際工作打下一定的基礎(chǔ)。二、課程設(shè)計(jì)要求通過(guò)實(shí)際操作應(yīng)用，掌握一定的系統(tǒng)功能。（1）（2）（3）（4）（5）三、公司基本情況介紹公司簡(jiǎn)介公司名稱：北京星耀機(jī)械設(shè)備有限公司 代碼： 1 公司法人： 李濤 財(cái)務(wù)主管：

3、小帥生產(chǎn)產(chǎn)品：減速機(jī)主要供應(yīng)商：江蘇電機(jī)廠、石家莊車(chē)輛廠、華北柴油機(jī)廠、無(wú)線電十四廠主要客戶：湖北汽車(chē)廠、洛陽(yáng)機(jī)車(chē)廠、北京車(chē)床廠、廈門(mén)機(jī)械總公司產(chǎn)品介紹本公司共有 10 種產(chǎn)品，為 JSJ001到 JSJ010。生產(chǎn)減速機(jī)共有裝入下箱體、 將蝸輪組件裝入下箱體、質(zhì)量檢驗(yàn)。具體步驟：通過(guò)拆裝減速機(jī)， 得出產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。 蝸輪蝸桿及減速機(jī)裝配過(guò)程步驟如下：- 3 - 左端頂緊輪轂。 最后將一對(duì)圓錐滾子軸承敲入蝸輪軸的兩側(cè)，15分鐘。10分鐘。15實(shí)現(xiàn)蝸輪軸的徑向定位。15分鐘。5分5分鐘。5分鐘。20分鐘。1所示：組件名稱1 1 17 6 1 1 1 6 1 1 1 1 鍵(j) 輪轂(lg) 實(shí)

4、現(xiàn)蝸當(dāng)用手轉(zhuǎn)動(dòng)減速機(jī)蝸桿軸時(shí)，零件名稱采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)左端頂緊輪轂。 最后將一對(duì)圓錐滾子軸承敲入蝸輪軸的兩側(cè)，15分鐘。10分鐘。15實(shí)現(xiàn)蝸輪軸的徑向定位。15分鐘。5分5分鐘。5分鐘。20分鐘。1所示：組件名稱1 1 17 6 1 1 1 6 1 1 1 1 鍵(j) 輪轂(lg) 實(shí)現(xiàn)蝸當(dāng)用手轉(zhuǎn)動(dòng)減速機(jī)蝸桿軸時(shí)，零件名稱采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)2 1 蝸輪與數(shù)量采購(gòu)采購(gòu)物料類(lèi)別從蝸輪軸的右端裝入，輪組件。總過(guò)程大約需要2）將一對(duì)圓錐滾子軸承敲入蝸輪桿兩側(cè)，實(shí)現(xiàn)蝸桿組件?？傔^(guò)程大約需要3）從右向左將蝸桿組件裝入下箱體，同時(shí)將蝸桿軸承上的套杯按圓錐滾子軸承錐度方向敲入下箱體

5、，以實(shí)現(xiàn)蝸桿軸的徑向定位。軸在箱體內(nèi)應(yīng)能自主轉(zhuǎn)動(dòng)。總過(guò)程大約需要分鐘。4）將蝸輪組件裝入下箱體，使蝸輪軸與蝸桿軸承垂直方向。將蝸輪軸承上的套杯也按其軸承錐度方向敲入下箱體，蝸桿傳動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。總過(guò)程大約需要5）將下箱體蝸桿組件兩端裝上密封墊片，并用螺栓緊固軸承蓋?？傔^(guò)程大約需要鐘。6）蓋上上殼體，用套有彈簧開(kāi)口墊圈的螺栓緊固上下箱體。將蝸輪組件兩端裝上密封墊片，并用螺栓緊固軸承蓋?？傔^(guò)程大約需要7）將吊裝環(huán)緊固在上箱體上，然后擰緊油口帽?？傔^(guò)程大約需要8）質(zhì)量檢驗(yàn)，總過(guò)程大約需要減速機(jī)的零部件結(jié)構(gòu)表如圖部件名稱蝸桿軸承透蓋 (Wgzctg) 吊環(huán)螺釘 (Dhld) 螺栓/m10*25(Ls/m1

6、0*25) 螺栓/m10*30(Ls/m10*30) 油堵/m10*15(Yd/m10*15) 骨架油封 (Gjyf) 上箱體(Sxt) 彈簧墊圈 (Thdq) 蝸桿軸承蓋 (Wgzcg) 蝸輪軸承蓋 (Wlzcg) 渦輪軸承透蓋 (Wlzctg) 蝸桿(Wgzj) 渦輪傳動(dòng)渦(Wlcd) 輪組件- 4 - 渦輪(Wl) 1 2 1 1 1 gs0203 x2014-0201 湖北汽車(chē)廠湖北汽車(chē)廠mone 貨到檢驗(yàn)后付款武漢現(xiàn)金17% 銷(xiāo)售訂單380的價(jià)錢(qián)向我公司訂購(gòu) 3001 采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)錄入員客戶合同號(hào)收貨單位客戶簽訂人簽訂日期運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)幣別本位幣采購(gòu)gs0203 Hbqc0

7、01 湖北汽車(chē)廠王明2014/02/20渦輪(Wl) 1 2 1 1 1 gs0203 x2014-0201 湖北汽車(chē)廠湖北汽車(chē)廠mone 貨到檢驗(yàn)后付款武漢現(xiàn)金17% 銷(xiāo)售訂單380的價(jià)錢(qián)向我公司訂購(gòu) 3001 采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)錄入員客戶合同號(hào)收貨單位客戶簽訂人簽訂日期運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)幣別本位幣采購(gòu)gs0203 Hbqc001 湖北汽車(chē)廠王明2014/02/2050 1600 人民幣人民幣渦輪軸(Wlz) 軸承 7206e（zc7206e）軸套(Zt) 下箱體通氣帽圖 1 減速機(jī)的零部件結(jié)構(gòu)表四、生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)（1）銷(xiāo)售合同與訂單銷(xiāo)售合同單銷(xiāo)售員合同編號(hào)訂貨單位付款單位簽訂人付款條件到貨站

8、名付款方式含稅標(biāo)識(shí)例：按照銷(xiāo)售合同單， 我們將與湖北汽車(chē)廠簽訂合同并發(fā)出銷(xiāo)售訂單，為，在2014年 3月6日，湖北汽車(chē)廠將以訂貨價(jià)格太減速機(jī) 001，折扣為 95%。（2）生產(chǎn)預(yù)測(cè)- 5 - w001 zctg0001-16 個(gè)100 17% 10 公路應(yīng)收日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)含稅標(biāo)識(shí)到貨站名稱訂貨金額部門(mén)名稱2014/02/26 軸承透蓋 0001-16 執(zhí)行含稅石家莊1000 總經(jīng)理室例：對(duì)應(yīng)各個(gè)收購(gòu)廠家（湖北汽車(chē)廠、洛陽(yáng)汽車(chē)廠、北京汽車(chē)廠、廈門(mén)機(jī)車(chē)廠）w001 zctg0001-16 個(gè)100 17% 10 公路應(yīng)收日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目狀態(tài)含稅標(biāo)識(shí)到貨站名稱訂貨金額部門(mén)名稱2014/02/2

9、6 軸承透蓋 0001-16 執(zhí)行含稅石家莊1000 總經(jīng)理室分別在 2014年3月 6日、3月 8日、4月4日、4月 10日、5月 12日、5月 18日、5月 24日，以 380、380、380、400、400、400、400 的不同價(jià)格向我公司訂購(gòu)數(shù)量不同的減速機(jī) 001，數(shù)量分別為 300臺(tái)、150臺(tái)、560臺(tái)、830臺(tái)、630臺(tái)、630臺(tái)、630臺(tái)。預(yù)測(cè)號(hào)分別為 yc001-yc007 （3）采購(gòu)合同采購(gòu)合同表合同編號(hào)項(xiàng)目代碼采購(gòu)單位訂貨數(shù)量稅率訂貨單價(jià)運(yùn)輸方式五、各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)注意點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（1）做系統(tǒng)定義，包括公司定義、用戶定義和使用功能授權(quán)。- 6 -

10、零部件、原材料、輔助材料、零部件、原材料、輔助材料、BOM 多級(jí)展開(kāi)和綜合展開(kāi)，幣代碼定義和付款方式定義。（3）輸入項(xiàng)目數(shù)據(jù)，可用項(xiàng)目復(fù)制進(jìn)行復(fù)制。執(zhí)行該項(xiàng)目定義功能， 實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)中所涉及到的各種產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)件等（統(tǒng)稱為“項(xiàng)目” ）的定義及其屬性數(shù)據(jù)。在此項(xiàng)目數(shù)據(jù)中，一共需要錄入二十三條，分別是：圖 2 減速機(jī)的項(xiàng)目定義（4）進(jìn)行物料清單的操作，首先是物料清單的定義，然后是如圖 3、圖 4、圖 5所示：- 7 - 圖 3 物料清單圖 4 BOM 多級(jí)展開(kāi)- 8 - 6、圖 7所示：圖 5 BO6、圖 7所示：（5）接下來(lái)就是進(jìn)行工作中心和工藝路線的錄入，如圖圖 6 工作中心定義- 9 - 8、圖

11、 9所示：圖 8、圖 9所示：（6）進(jìn)行工廠節(jié)日設(shè)定和工廠日歷生成，如圖圖 8 節(jié)日設(shè)定- 10 - 繁瑣的設(shè)計(jì)流程讓我一開(kāi)始找不到思路，但在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題上我還是遇到了許多的問(wèn)我需要在使用功能授權(quán)這一欄定義各部門(mén)的管理只能，例如總經(jīng)理至少在其中部門(mén)代碼定義中，車(chē)間部或生產(chǎn)部（我定否則在后面的流程中， 會(huì)遇到很輪轂等零件的父項(xiàng)都是渦輪組這些千萬(wàn)不能混。 在工作中心定義和工藝路線定義1-8繁瑣的設(shè)計(jì)流程讓我一開(kāi)始找不到思路，但在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題上我還是遇到了許多的問(wèn)我需要在使用功能授權(quán)這一欄定義各部門(mén)的管理只能，例如總經(jīng)理至少在其中部門(mén)代碼定義中，車(chē)間部或生產(chǎn)部（我定否則在后面的流程中， 會(huì)遇到很輪轂

12、等零件的父項(xiàng)都是渦輪組這些千萬(wàn)不能混。 在工作中心定義和工藝路線定義1-8 減速機(jī)設(shè)計(jì)流程少填一項(xiàng)，導(dǎo)致我設(shè)計(jì)順序是企業(yè)為了生產(chǎn)、 銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃10所示：但在老師但由于6個(gè)部門(mén)起到作用等等， 之后了解之（7）注意點(diǎn)此次課程設(shè)計(jì)過(guò)程中我遇到了許多問(wèn)題，仔細(xì)講解之后， 我逐漸的熟悉了整個(gè)操作過(guò)程，題：在第一步系統(tǒng)定義步驟，對(duì)各職位職能了解不是很清楚，后還是很得心應(yīng)手的。在第二步初始化的流程中，義的是車(chē)間部） 這個(gè)部門(mén)中的部門(mén)類(lèi)別要定義為基本生產(chǎn)，麻煩的問(wèn)題。在物料清單定義中，涉及到子項(xiàng)父項(xiàng)，比如鍵、件而蝸桿軸承頭蓋等的父項(xiàng)都是減速機(jī)，流程中，我遇到了一個(gè)很棘手的問(wèn)題，我的錯(cuò)誤，我還

13、需要回到項(xiàng)目定義里面從新整理，把工藝路線號(hào)刪掉才能正確。2、庫(kù)存管理子系統(tǒng)庫(kù)存管理是聯(lián)系銷(xiāo)售與采購(gòu)的橋梁，存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理。（1）首先對(duì)使用庫(kù)存管理子系統(tǒng)的用戶賦予范圍權(quán)限和庫(kù)管員定義，如圖- 11 - ,如圖 11：圖 10,如圖 11：（2）進(jìn)行庫(kù)房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義- 12 - 圖 11 庫(kù)房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義- 13 - 12所示：（12所示：圖 12 庫(kù)房核算期生成（4）注意點(diǎn)：在做庫(kù)房管理的過(guò)程中，我們需要注意很多，首先你要以庫(kù)存經(jīng)理的身份進(jìn)入 ERP 庫(kù)存管理部門(mén)，然后首要進(jìn)行的是庫(kù)存管理的初始化。 初始化的注意的地方有很多， 比如運(yùn)行環(huán)境定義的

14、時(shí)候，在盤(pán)庫(kù)設(shè)置的時(shí)候，我們要點(diǎn)不封帳，除此之外，在系統(tǒng)接口的地方，與車(chē)間接口，銷(xiāo)售接口，采購(gòu)接口都要點(diǎn)勾。核算期要按照自己開(kāi)始做 ERP 的日期開(kāi)始。在庫(kù)房定義的時(shí)候， 我們要注意定義三個(gè)庫(kù)房， 分別為成品庫(kù)、 半成品庫(kù)、 材料庫(kù)。而且除此之外，我們還要定期貨區(qū)與貨位定義（這個(gè)是關(guān)鍵） 。其中在貨區(qū)定義中，渦輪傳動(dòng)與渦輪組件是我們要在貨區(qū)定義中設(shè)置的， 在貨位定義中我們要設(shè)置東區(qū)、 南區(qū)、北區(qū)等等。要保證嚴(yán)緊。期于幾項(xiàng)，像庫(kù)管員定義以及其他需要設(shè)置的要像我們之前注意的去設(shè)置。雖然是虛擬的軟件，但也要考慮實(shí)際。- 14 - 3、采購(gòu)管理子系統(tǒng)采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、 適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供

15、生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。（1）首先，賦予使用該子系統(tǒng)的用戶范圍使用權(quán)限，如圖 13、圖 14所示：圖 13 供應(yīng)系統(tǒng)用戶定義圖14 供應(yīng)系統(tǒng)用戶權(quán)限定義（2）其次，進(jìn)行環(huán)境設(shè)置，還有內(nèi)部代碼的定義。. - 15 - 15、圖 115、圖 16所示：圖 15 供應(yīng)商定義圖 16 統(tǒng)計(jì)期生成- 16 - 19、圖 219、圖 20所示：圖 17、圖 18所示：圖 17 訂單頭維護(hù)圖 18 訂單明細(xì)錄入（5）到貨單號(hào)的錄入和到貨單號(hào)質(zhì)檢，如圖- 17 - 21所示：圖 19 21所示：圖 20 到貨質(zhì)檢維護(hù)（6）合同發(fā)票錄入，如圖-

16、 18 - 它為企業(yè)領(lǐng)圖 21 合同發(fā)票錄入它為企業(yè)領(lǐng)（7）注意點(diǎn)：到了采購(gòu)管理的環(huán)節(jié)，首先我們要注意的是我們要定義采購(gòu)管理人員以及賦予他們權(quán)限，之后是內(nèi)部代碼定義，這里我們需要注意的是，在后面的環(huán)節(jié)，我們需要很多用代碼來(lái)定義的地區(qū)、付款方式、貨幣方式等等，所以這里我們需要注意的是要根據(jù)自己的需求去設(shè)定代碼，最后需要注意的是當(dāng)我們回到采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，在到貨質(zhì)檢維護(hù)步驟是我們需要把質(zhì)檢框點(diǎn)出勾。4、銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)視為企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行全面有效的管理而設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)。- 19 - 導(dǎo)和銷(xiāo)售管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地提供銷(xiāo)售活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，以便他們及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的指揮生產(chǎn)和

17、銷(xiāo)售活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步，降低成品庫(kù)存，減少拖期交貨，提高服務(wù)水平，從而使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。（1）首先，進(jìn)行使用用戶的定義以及使用用戶的范圍權(quán)限定義，如圖 22、圖 23 所示：圖 22 用戶定義圖 23 用戶權(quán)限定義- 20 - （2）其次，進(jìn)行初始化。對(duì)客戶信息進(jìn)行維護(hù)，即客戶信息的錄入，然后就是核算期管理，如圖 24、圖 25所示：圖 24 客戶信息維護(hù)- 21 - 圖 25 統(tǒng)計(jì)期管理- 22 - 26 所示：26 所示：圖 26 銷(xiāo)售計(jì)劃維護(hù)（4）制表后就開(kāi)始錄入銷(xiāo)售合同單，即進(jìn)行銷(xiāo)售合同維護(hù)，之后還要進(jìn)行合同項(xiàng)目錄入，即合同項(xiàng)目明細(xì)錄入，如圖 27所示：圖 27 銷(xiāo)

18、售訂單維護(hù)（5）合同錄入之后就可以生成備貨單，并進(jìn)行備貨質(zhì)檢，這樣庫(kù)房管理員才能提前備貨。- 23 - 如圖 28、圖 29所示：圖 28 備貨單圖 29 備貨質(zhì)檢（6）備貨單出來(lái)后就是要進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)票維護(hù)，有些數(shù)據(jù)需要根據(jù)之前所做的進(jìn)行輸入，如圖 30所示：圖 30 銷(xiāo)售發(fā)票維護(hù)- 24 - 31 31 所示：到了銷(xiāo)售管理部門(mén)這里需要注意的有許多，因?yàn)殇N(xiāo)售這里就涉及到了發(fā)貨的步驟，也快到了 ERP程序設(shè)計(jì)的尾聲， 首先我們要做像之前一樣的處理權(quán)限項(xiàng)與初始話項(xiàng)，我們需要設(shè)計(jì)一些銷(xiāo)售人員，這在之后的步驟是需要用到的，然后就是報(bào)價(jià)單，這里我們需要自己定義一些付款方式和產(chǎn)品需求日期。這些需要根據(jù)我們之

19、前定義的日歷來(lái)設(shè)置。5、計(jì)劃管理子系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為 MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品， 即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品， 但有時(shí)也可能是組件的 MPS 計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)作為 CAPMS 軟件計(jì)劃體系的入口點(diǎn)，用來(lái)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的核心部分物料需求計(jì)劃 MRP 的運(yùn)行。主生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可信度，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的正確性，是工廠其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。（1）首先，進(jìn)行參數(shù)維護(hù)，即計(jì)劃參數(shù)定義，如圖- 25 - 32所示：圖 31 32所示：（2）

20、其次，就是進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)維護(hù)，如圖- 26 - 圖 33 生產(chǎn)預(yù)測(cè)維護(hù)（3）進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃維護(hù)和銷(xiāo)售訂單維護(hù)，在銷(xiāo)售計(jì)劃維護(hù)中讀入在銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)已制定好的銷(xiāo)售計(jì)劃，在銷(xiāo)售訂單維護(hù)中錄入客戶訂單承諾數(shù)據(jù)，如圖 34、圖 35 所示：圖 34 銷(xiāo)售訂單維護(hù)- 27 - 36所示：然后就是進(jìn)行主計(jì)劃確認(rèn)，如圖37 所示：圖36所示：然后就是進(jìn)行主計(jì)劃確認(rèn)，如圖37 所示：（4）開(kāi)始運(yùn)行主計(jì)劃，如圖圖 36 主計(jì)劃生成- 28 - ，選擇父項(xiàng)后點(diǎn)擊生成，如圖38：圖 37 主計(jì)劃確認(rèn)，選擇父項(xiàng)后點(diǎn)擊生成，如圖38：（5）進(jìn)行 MRP 計(jì)劃編制，點(diǎn)擊“低層代碼生成”圖 38 低層代碼生成及查詢- 29 -

21、 39：（6）編制完 MRP 計(jì)劃后就要進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)，如圖39：圖 39 計(jì)劃任務(wù)確認(rèn)（7）注意點(diǎn)到了計(jì)劃管理這一步，已經(jīng)是倒數(shù)第二步了，在計(jì)劃管理里面我們需要很多細(xì)節(jié)，計(jì)劃管理這步是很重要的一個(gè)部門(mén)， MRP 計(jì)劃在計(jì)劃部門(mén)里起到了關(guān)鍵的作用， 此步可以說(shuō)是對(duì)之前的檢驗(yàn)。第一步我們要操作計(jì)劃參數(shù)定義這一步，這里需要注意在輸入完展望日期以及一系列需要等時(shí)間之后， 在下面報(bào)表下的時(shí)間我們需要添加，并且所有報(bào)表時(shí)間加起來(lái)一定要等于展望日期天數(shù)，之后一定要計(jì)算時(shí)間日期段。第二步，在生產(chǎn)預(yù)測(cè)維護(hù)中，我們要根據(jù)指導(dǎo)書(shū)的指導(dǎo)去輸入預(yù)測(cè)號(hào)等等，這里需要注意需求日期一定要跟之前銷(xiāo)售的同步，訂單數(shù)量也一樣。接下

22、來(lái)在銷(xiāo)售訂單維護(hù)中，我們需要把確認(rèn)標(biāo)識(shí)改成 Y 并且不要忘記做訂單承諾。之后，我們?cè)诖_定以上說(shuō)的做好了之后，我們就可以運(yùn)行讓主計(jì)劃生產(chǎn)，這是很重要的一步，這是一個(gè)公司產(chǎn)品計(jì)劃，所以之前的步驟我一定要注意仔細(xì)操作。 到了 MRP 計(jì)劃編制的時(shí)候，我們要注意要操作低層代碼生成，要全部生成，而且在計(jì)劃任務(wù)確認(rèn)那步，我們要把狀態(tài)那里的 P改成 F（確認(rèn)），這是我們需要注意的- 30 - （8）計(jì)劃管理子系統(tǒng)的報(bào)告輸出如下幾圖：采購(gòu)計(jì)劃報(bào)告- 31 - 主計(jì)劃報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告- 32 - 40所示：40所示：（1）首先，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義，如圖- 33 - 41所示：圖 40 41所示：（2）其次，就

23、是進(jìn)行控制參數(shù)設(shè)置，如圖- 34 - 讀入的是在計(jì)劃管理子系統(tǒng)中生成的43所示：MRP圖 41 讀入的是在計(jì)劃管理子系統(tǒng)中生成的43所示：MRP（3）設(shè)置完權(quán)限和控制參數(shù)后就進(jìn)行任務(wù)讀入，生產(chǎn)主計(jì)劃。如圖 42所示：圖 42 任務(wù)讀入（4）進(jìn)行物料檢查，確定所需物料，如圖- 35 - 44所示：圖 43 44所示：（5）確定物料后，就進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，如圖圖 44 任務(wù)下達(dá)- 36 - 如圖 45 所示：（6）任務(wù)下達(dá)完畢后，如圖 45 所示：然后進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃編制，如圖 46所示：圖 45 車(chē)間領(lǐng)料圖 46 作業(yè)計(jì)劃編制- 37 - 47所示：4847所示：48所示：圖 47 作業(yè)計(jì)劃調(diào)整（8）進(jìn)

24、行優(yōu)先級(jí)計(jì)算，如圖- 38 - 49所示：50所示：圖 49所示：50所示：（9）車(chē)間派工單，如圖圖 49 車(chē)間派工單（10）工票數(shù)據(jù)的錄入，如圖圖 50 工票錄入- 39 - 通過(guò)老師的講解后， 我想進(jìn)過(guò)將近為期兩個(gè)星期課設(shè)的我們，車(chē)間管理這塊注意點(diǎn)很多。所以我會(huì)賦予總經(jīng)理所以車(chē)間的職責(zé)， 這個(gè)到了控制參數(shù)設(shè)置這步， 我們通過(guò)老師的講解后， 我想進(jìn)過(guò)將近為期兩個(gè)星期課設(shè)的我們，車(chē)間管理這塊注意點(diǎn)很多。所以我會(huì)賦予總經(jīng)理所以車(chē)間的職責(zé)， 這個(gè)到了控制參數(shù)設(shè)置這步， 我們接下來(lái)任務(wù)讀入，我們要把之如果前面沒(méi)有錯(cuò)誤， 我們只需ERP 是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信包括、管,它實(shí)

25、現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外、管理流、增值,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享常用、應(yīng)用及軟件公司所開(kāi)發(fā)的安裝、調(diào)試、定制開(kāi)發(fā)及維護(hù)以及少部分硬件、網(wǎng)想第一步數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義， 在之前公司用,這就是 ERP。對(duì)于車(chē)間管理這部分來(lái)說(shuō)，必已經(jīng)是輕車(chē)熟路了，戶注冊(cè)的時(shí)候， 我沒(méi)有定義車(chē)間經(jīng)理這個(gè)職位，是需要注意的， 要把銷(xiāo)售部到車(chē)間都要賦予總經(jīng)理。接下來(lái)，一定要注意 “缺料時(shí)任務(wù)不下達(dá)”這一點(diǎn)我們一定不要畫(huà)勾。前的計(jì)劃讀入進(jìn)去， 之后到優(yōu)先級(jí)計(jì)算以及工票錄入這些步，要執(zhí)行查詢即可。六、課程設(shè)計(jì)總結(jié)ERP 含義ERP（計(jì)劃） 英文 Enterprise Resources Plannig 的縮寫(xiě)，是在先進(jìn)的思想的基

26、礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)的。息的。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理會(huì)計(jì)、及管理、 、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。ERP的科學(xué)定義是 :ERP Enterprise Resource Planning,是指建立在上 ,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 不僅僅是一個(gè)軟件 ,更重要的是一個(gè)管理思想部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、流等緊密地集成起來(lái)ERP 實(shí)施實(shí)施主要是按照項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間流程來(lái)具體的安排：ERP軟件前期?絡(luò)調(diào)整的工作；ERP軟件使用- 40 - 管理軟件使用者的軟件使用培訓(xùn)、為企業(yè)員工提供企