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文檔簡介

2014 年項目管理與招標采購大綱提要 3-5熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。(1)項目進度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎條件/12)編制項目進度總控制計劃的正式版本。3)編制項目進度總控制計劃的調改版本。(2)項目短周期工程綜合進度計劃的性質及編制依據(jù)1)項目短周期工程綜合進度(第三級計劃)是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從;2)項目短周期工程綜合進度計劃，其編制依據(jù)應是上述第一，二級計劃。3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調度會結合進行。注：第一級計劃項目總控制進度計劃第二級計劃各專業(yè)工程進度計劃第三級計劃項目短周期綜合進度計劃總控制計劃初始版本/正式版本在編制時應本著前緊后松原則，一般均留出總工期 5%10%的裕量。二級計劃只是編制三級計劃的工具。三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃。(1)項目進度計劃編制的五步驟方法1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。4)草擬進度計劃。5)完善并優(yōu)化進度計劃。(2)橫道圖的基本概念橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應

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