2020年財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃【精品】

1、;提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并;提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)第一部分：財務(wù)工作一、財務(wù)基礎(chǔ)工作(一)制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定公司財務(wù)制度。2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制， 不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)

2、準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)， 預(yù)計在 7、8月份在 上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。(三)會計核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用

3、支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn); 管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其; 取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用。3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實會計檔案管理制度至年我公司成立已 3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案

4、管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財務(wù)管理工作(一)強化財務(wù)監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)

5、理對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性; 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性， 相關(guān)人員如果變動， 必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。; (二)加強安全管理，杜絕安全隱患; 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增強全員的安全防范意識 ;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識

6、講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生 ; 2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患。第二部分：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。XXXX年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的， 郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要， 所以我們才在 XXXX年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃。一、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。按照國

7、家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會計法 、企業(yè)會計制度及會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度， 根據(jù)新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作， 深入挖掘量收系統(tǒng)的 .管理和分析功能， 充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、

8、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。配置，加大計財支撐力度。配置提在省局辦四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化配置，加大計財支撐力度。配置提在省局辦在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。 繼續(xù)加強信息化建設(shè)、 局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)

9、行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過對營投、 運、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化供依據(jù)。六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴(yán)格考核。在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體

10、員工將會繼續(xù)不斷的努力， 相信我們郵政局的財務(wù)工作在 XXXX年一定能夠做的更好， 相信我們一直會走到最好！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 XXXX年*月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿； XXXX年*月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升， 外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、 稅收政策調(diào)整

11、、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在 XXXX年的工作中， 財務(wù)部作為公司的綜合職能部門， 在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。使成本費用核算、 預(yù)算合同管理， 有了統(tǒng)一歸口的依格式作相應(yīng)的調(diào)整使成本費用核算、 預(yù)算合同管理， 有了統(tǒng)一歸口的依格式作相應(yīng)的調(diào)整， 制訂了會計報表管理辦法。精神;不定期組織財務(wù)總監(jiān)集

12、中培訓(xùn)，為財務(wù)總;每半年舉行一次使會計報表更據(jù)。2、對會計報表進(jìn)行梳理、趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動” ，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所

13、以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。一、加強政治理論學(xué)習(xí)，切實貫徹市財政局 (國資辦 )職能處室通過組織財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學(xué)的氛圍， 增強財務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性， 提高工作能力和業(yè)務(wù)水平， 切實貫徹 關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。1、我局委派的財務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論學(xué)習(xí)計劃的要求每周自學(xué)一次。 我局職

14、能處室每季組織一次財務(wù)總監(jiān)政治理論集中學(xué)習(xí)，對 重大的方針政策應(yīng)專題組織學(xué)習(xí)討論。2、支持財務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學(xué)歷教育監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。3、根據(jù)全年工作進(jìn)展情況，組織一次與其他城市財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動。4、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務(wù)總監(jiān)解決困難。二、提高財務(wù)總監(jiān)管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管按照以人為本的原則，采取有效措施，進(jìn)一步提高財務(wù)總監(jiān)工作的科學(xué)性和監(jiān)管水平，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)自覺深入國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。1、繼續(xù)抓好每月一次的財務(wù)總監(jiān)工作匯報交流會，指導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)工作。;進(jìn)一步做好財(國資辦)領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)及時整理財務(wù)總監(jiān)各類工作報告和信息資料，積極爭取授權(quán)

15、經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人及社會各界對財務(wù);鼓勵財務(wù)總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務(wù)及資產(chǎn)營積極大膽地開展工作。;進(jìn)一步做好財(國資辦)領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)及時整理財務(wù)總監(jiān)各類工作報告和信息資料，積極爭取授權(quán)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人及社會各界對財務(wù);鼓勵財務(wù)總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務(wù)及資產(chǎn)營積極大膽地開展工作。 要善于發(fā)現(xiàn)問題，評價其資產(chǎn)營運情況， 及時對任職單位存在的問題提提出合理化建議， 不斷完善，進(jìn)一步做好考核工作。局財務(wù)總監(jiān)考核小組要繼續(xù)做好對財做好財秀財務(wù)總監(jiān)報告，工作計劃財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃2、每季編發(fā)

16、一期財務(wù)總監(jiān)工作?？瑸轭I(lǐng)導(dǎo)提供授權(quán)經(jīng)營企業(yè)營運信息務(wù)總監(jiān) 上信息傳遞工作。 職能處室要及時向局的重大事項。3、進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)總監(jiān)工作流程，務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)檔案管理工作。4、加強財務(wù)總監(jiān)委派制度的宣傳力度，總監(jiān)工作的支持。5、組織財務(wù)總監(jiān)參加課題研究性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。三、發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)作用，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益財務(wù)總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊跟時代發(fā)展的步伐，把握 國資監(jiān)管的精神，做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公、求真務(wù)實，切實維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。1、繼續(xù)抓好任職單位的基礎(chǔ)管理工作，運狀況，不斷完善任職單位的內(nèi)控制度，促使任職單位真實、完整地反映會計信息。2、財務(wù)總監(jiān)要進(jìn)一步發(fā)

17、揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產(chǎn)可能的流失。3、全面分析任職單位的財務(wù)狀況，出報告和建議，為政府機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀工作。4、發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)專長， 積極參與我局組織的調(diào)查研究工作，國有資產(chǎn)管理制度。四、完善財務(wù)總監(jiān)考核，促進(jìn)工作深入開展為了促使財務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮工作的主觀能動性，提高財務(wù)總監(jiān)的工作效率，根據(jù)杭州市國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)考核暫行辦法1、建立健全與財務(wù)總監(jiān)年薪掛鉤的業(yè)績考核辦法。務(wù)總監(jiān)個人的監(jiān)管工作考核，將財務(wù)總監(jiān)考核結(jié)果與財務(wù)總監(jiān)獎勵年薪相結(jié)合，提出獎勵年薪方案，按規(guī)定報批。2、職能處室經(jīng)常深入財務(wù)總監(jiān)任職單位，了解財務(wù)總監(jiān)實際工作情況和

18、各方面的表現(xiàn)。外部反映的情況將作為考核財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績的參考依據(jù)之一。在省局辦使成本費用核算、 預(yù)算合同管理， 有了統(tǒng)一歸口的依格式作相應(yīng)的調(diào)整， 制訂了會計報表管理辦法。在省局辦使成本費用核算、 預(yù)算合同管理， 有了統(tǒng)一歸口的依格式作相應(yīng)的調(diào)整， 制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更薪中可適當(dāng)加分。要及時總結(jié)財務(wù)總監(jiān)先進(jìn)事跡和先進(jìn)工作方法，并用適應(yīng)的形式進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整， 財務(wù)工作并入財務(wù)部 ;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部 ;新公司像雨后的春筍一樣

19、不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 20 xx 年*月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿 ;20 xx 年*月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在 20 xx 年的工作中， 財務(wù)部作為公司的綜合職能部門， 在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出

20、了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，據(jù)。2、對會計報表進(jìn)行梳理、趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動” ，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核

21、算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。一名新的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進(jìn)行 (除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改 )。將通過三個月的前期調(diào)研

22、，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。2)通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)1)了解公司的組織架構(gòu)。2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在了解公