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文檔簡介

1、第 施工員工作計劃5篇施工員工作計劃通用1 _年4月份工程項目部工作以精細化管理為基礎,本著早建設、早投產(chǎn)、早受益的基本原則,實現(xiàn)小沙龍_萬t/a鐵礦采選礦項目按期進入正?;a(chǎn)經(jīng)營模式。 一、編制原則 1、根據(jù)公司_年總年度計劃。 2、遵循項目報建的正常辦理程序。 3、根據(jù)設計進度安排施工進度。 4、遵從_縣當?shù)刈匀粴夂驐l件。 二、編制依據(jù) 根據(jù)公司年度總計劃及近期工作安排,立足于_研究院4月初提報的設計進度計劃,編制4月份工作計劃。 三、計劃內(nèi)容 1、進度計劃 、辦理項目建設用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù),保證_鐵礦項目-月-日開工,具備施工單位進廠的條件; 、設立_縣項目辦

2、事處,租賃生活辦公場所,購置辦公、生活日常用品,具備入住條件; 、組織招標代理機構(gòu),安排監(jiān)理、施工單位的招投標及各方合同簽訂事宜; 、提前做好廠區(qū)基準點的核準校驗和施工單位進廠技術(shù)交底的準備工作; 、逐步完善_項目施工許可證的辦理手續(xù),力求達到月底施工單位進廠的條件; 、采礦許可證的年檢工作,按相關(guān)程序進行辦理,確保采礦工作正常進行; 、設計施工圖,按照長沙礦冶研究院的供圖計劃,安排專人跟蹤負責,督促設計工作按計劃進行; 、礦山建模工作,按合同要求進行,按期完成初步建模和人員初級培訓工作。 具體的計劃時間及相關(guān)負責人詳見附表: 2、投資計劃 4月份計劃總投資約_萬元,其中建設用地投資約_,選礦

3、實驗投資_萬,房屋租賃預付款_萬,_采選設計_萬。具體投資情況詳見附表: 四、計劃實施措施 1、項目部組織學習項目建設程序,提前收集準備項目報建所需資料; 2、項目部安排專項負責人跟蹤選礦實驗、采選設計工作,督促實驗、采選尾設計按計劃進行。 3、項目部人員精誠合作,團結(jié)一致,提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴格按照計劃表進行工作。 五、存在的問題 1、根據(jù)項目報建的相關(guān)程序,結(jié)合設計院的供圖計劃,很難實現(xiàn)小沙龍項目5月9日正式開工。 2、通過前期與當?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通,在施工許可證未辦理的情況下,能否實現(xiàn)三通一平工作,得住建局會通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報主管縣長協(xié)商后才可決定。 施工員工

4、作計劃通用2 建筑工地的工作是需要注重安全的,通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗,在新的20_年里,要把建筑工地的工作更加細致化,保證工作能夠如常進行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃: 一、注重安全,進行培訓 (一)單位領(lǐng)導要提高認識,加強安全教育工作。成立領(lǐng)導小組,定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識,將各項安全措施具體落實到實處。 (二)加強領(lǐng)導隊伍建設。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設,適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加建筑法、某市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法、某市市政工程安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法的培訓學習。 (

5、三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識,各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓工作,特種工要做到持證上崗。 二、嚴格管理,加大施工監(jiān)管力度 (一)結(jié)合本單位實際情況,對外地務工人員居住區(qū),深入開展“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查,同時做到檢查有力度,對查出的問題有整改措施。 (二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,加大對工地的管理力度,實行責任制管理,今年繼續(xù)和施工工地簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確責任,根據(jù)

6、責任書完成情況,給予表彰或處罰。 (三)嚴格執(zhí)法程序,進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。 (四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患,依法進行處罰,將責任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光, (五)各單位領(lǐng)導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導帶班制度,責任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。 施工員工作計

7、劃通用3 在20_年里,我工區(qū)_廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20_年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,我訂立了20_年個人工作計劃,以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。 一、工序管理 1、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術(shù)人員需要加強,以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。 2、20_年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資

8、都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準備工作。 3、20_年年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點,更是整個車站施工的重中之重,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留

9、孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,以保證_廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把_廣場站鑄造成精品工程。 4、20_年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進行恢復,主要難點就是交通導改,場地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。 二、技術(shù)管理 1、認真審核圖紙,確?;娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間

10、距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,認真的進行核量,并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。 2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請工程部領(lǐng)導審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面,加強對協(xié)作隊伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進度奠定基礎 3、認真開好現(xiàn)場交班會,對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排,確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明

11、。 三、現(xiàn)場管理 1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況,都要落實到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。 2、工程進度控制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面向前施工,保證材料設備的供應,想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。 3、文明施工:響應項目部領(lǐng)導的號召,努力將_廣場站

12、打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個場地分成若干個塊,由每名技術(shù)人員責任一塊,對有場地達不到要求的,就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。 4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,所以在接下來各種工作展開的同時,將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。 四、工程成本方面的控制 1、油料控制:目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機),從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,縮短運輸距離和倒運次數(shù)。 2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實,

13、確保半成品的準確性、必要性和實用性,保證對鋼筋原料的合理利用,確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時,要求技術(shù)員報一份計劃使用量,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補,從而使砼用量能夠得到有效控制。 3、收方工作:仔細查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。 五、個人想法 1、現(xiàn)場文明施工加強管理:21世紀國家提倡和諧、文明,無錫市政府要求我們“一模、兩化”,項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工,我工區(qū)堅決響應號召,加強文明施工管理,增強文明施工力量,對門位進行高標準培訓,嚴格

14、執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓,讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。 2、對協(xié)作隊伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。 3、個人工作改進:由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,所以需要改進和學習的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學習,要時常學習方案、改進方案,以避免不必要的損失。第二、多學習,要時常學習主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習,要時常學習各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件

15、的能力,對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習,要時常學習演講資料,要時??葱蕵饭?jié)目,從而加強自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力,使工作能高效的完成。 明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。 以上是我的20_年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20_年取得更好的成績,全面提高自己。 施工員工作計劃通用4 工程部全

16、體同事經(jīng)過20_年一年的努力,完成了各項工作任務,而接下來的工作量卻很繁重,20_是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20_工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,在保驗收抓進度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20_底建成通過驗收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,制定本年度工作計劃如下: 一、加強團隊建設,提高服務水平。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應對目前公司的工程,是合理的。但這不符合公司的

17、工程開工建設需要,還應注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,預算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人。 2、加強內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,按時完成既定任務不放松。20_是園區(qū)建設通過驗收年, 要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作。 分工合作,加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理

18、好部門工作和崗位工作中的矛盾。 3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,強化服務思想,提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務于施工的思想,強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 二、強化積極主動的工作作風,提高工作效率。 工程師要圍繞“保驗收”的大目標,以服務施工的思想,工作上處理問題要及時,不拖拉。涉及到其他部門

19、、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。 在20_要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務 的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,工作認真細致、敬業(yè)務實,敢于承擔責任。 積極主動,認真負責,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業(yè)務管理水平。 1、20_,園區(qū)

20、各專業(yè)工程建設全面鋪開,全體人員要加強各專業(yè)知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業(yè)務素養(yǎng),做一個綜合能力強,合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。 2、制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。 3、參與施工圖紙會審工作。 4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。 5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺

21、的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。 6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。 施工員工作計劃通用5 20_年是以生態(tài)縣建設為中心,以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎,以污染減排工作為重點,以深化實施藍天工程為手段,確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量,推動_科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展,現(xiàn)就20_年我縣實施藍天工程提出如下安排意見: 一、工作目標 全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定,全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80%以上,奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%;完成與市政府簽訂的目標責任書中關(guān)于“十一

22、五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務。 二、主要任務 20_年,我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設工地,著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題,確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點時段為:1月1日-7月25日(以下簡稱奧運會前控制階段)和7月25日至9月20日(以下簡稱奧運會期間控制階段),兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務是:通過采取綜合治理措施和強制減排措施,重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。 (一)控制煤煙型污染 1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20_年的工程項目為深入實

23、施電廠煙氣脫硫項目,控制二氧化硫排放總量。按照第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施和aa市20_年藍天工程實施意見的有關(guān)要求,20_年4月30日前完成aa冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐(50噸/時)煙氣脫硫項目,同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動,縣政府督促執(zhí)行,冠達總公司負責具體實施。 2、嚴格執(zhí)行鍋爐大氣污染物排放標準(db12/151-20_)時段限值標準,對在用燃煤設備實施高效脫硫除塵雙重治理,燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時,冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置,確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式,濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng),確保脫硫設施穩(wěn)定運行。對未達到鍋爐大氣污染物排放標準時段限值標準的,由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局,強化工業(yè)污染控制。8月底前

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