金融公司-員工手冊(印刷版)

1、員工手冊Employee HandbookEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc307509686 歡迎辭 PAGEREF _Toc307509686 h 11 HYPERLINK l _Toc307509687 董事長致辭辭 PAGEREF _Toc307509687 h 3 HYPERLINK l _Toc307509688 第一部分 崗位職職責(zé)篇 PAGEREF _Toc307509688 h 6 HYPERLINK l

2、 _Toc307509689 第一章 企企業(yè)簡介介 PAGEREF _Toc307509689 h 7 HYPERLINK l _Toc307509690 第二章 企企業(yè)發(fā)展展理念與與愿景 PAGEREF _Toc307509690 h 9 HYPERLINK l _Toc307509691 第三章 組組織架構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc307509691 h 15 HYPERLINK l _Toc307509692 第二部分 人力資資源管理理篇 PAGEREF _Toc307509692 h 28 HYPERLINK l _Toc307509693 第一章 試試用 PAGEREF _

3、Toc307509693 h 29 HYPERLINK l _Toc307509694 第二章 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc307509694 h 34 HYPERLINK l _Toc307509695 第三章 員員工檔案案 PAGEREF _Toc307509695 h 38 HYPERLINK l _Toc307509696 第四章 培培訓(xùn) PAGEREF _Toc307509696 h 41 HYPERLINK l _Toc307509697 第五章 溝溝通 PAGEREF _Toc307509697 h 47 HYPERLINK l _Toc307509698 第六章 考考勤 P

4、AGEREF _Toc307509698 h 52 HYPERLINK l _Toc307509699 第七章 休休假 PAGEREF _Toc307509699 h 57 HYPERLINK l _Toc307509700 第八章 獎獎懲 PAGEREF _Toc307509700 h 67 HYPERLINK l _Toc307509701 第九章 異異動 PAGEREF _Toc307509701 h 76 HYPERLINK l _Toc307509702 第十章 離離職 PAGEREF _Toc307509702 h 81 HYPERLINK l _Toc307509703 第三部分

5、 行政管管理篇 PAGEREF _Toc307509703 h 88 HYPERLINK l _Toc307509704 第一章 晨晨會 PAGEREF _Toc307509704 h 89 HYPERLINK l _Toc307509705 第二章 辦辦公用車車 PAGEREF _Toc307509705 h 93 HYPERLINK l _Toc307509706 第三章 辦辦公用品品 PAGEREF _Toc307509706 h 97 HYPERLINK l _Toc307509707 第四章 辦辦公區(qū)域域 PAGEREF _Toc307509707 h 1000 HYPERLINK

6、l _Toc307509708 第五章 員員工工作作規(guī)范 PAGEREF _Toc307509708 h 1055第265頁 共 108頁歡迎辭您好！歡迎您加入入*有限限公司（簡簡稱河南南鼎昌，下下同），共共同參與與公司未未來的發(fā)發(fā)展，在在此謹(jǐn)祝祝您工作作愉快！河南鼎昌過過去的每每一點(diǎn)成成就，都都有賴于于河南鼎鼎昌員工工的努力力。河南南鼎昌明明天的每每一個進(jìn)進(jìn)步，從從今天開開始，都都與您的的努力密密切相關(guān)關(guān)?，F(xiàn)在，請隨隨我們一一起，走走進(jìn)河南南鼎昌。這本小冊子子，將向向您陳述述河南鼎鼎昌的價價值觀，介介紹河南南鼎昌內(nèi)內(nèi)部最基基本的規(guī)規(guī)章制度度，講解解您在河河南鼎昌昌所擁有有的基本本權(quán)利、應(yīng)應(yīng)履

7、行的的責(zé)任和和義務(wù)，幫幫助您更更快地融融入團(tuán)隊隊，愉快快地開展展工作。 手手冊內(nèi)容容適用于于經(jīng)河南南鼎昌投投資擔(dān)保保有限公公司正式式批準(zhǔn)錄錄用的所所有員工工，所稱稱“公司”、“企業(yè)”或“河南鼎鼎昌”均指河河南鼎昌昌投資擔(dān)擔(dān)保有限限公司。如果您在閱閱讀或執(zhí)執(zhí)行中有有任何的的疑問，請請與我們們或您的的直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系系。我們們都很樂樂意解答答您的疑疑惑，并并和您坦坦誠地進(jìn)進(jìn)行討論論和交流流。 祝您工作愉愉快！*有限公公司 綜合管管理部 二零零一五年六月董事長致辭辭致全體員工工我們想想要的團(tuán)團(tuán)隊精神神和企業(yè)業(yè)文化團(tuán)隊是一批批有共同同特征的的人在一一系列的的價值觀觀下統(tǒng)一一起來的的集體，也也是企業(yè)業(yè)文化

8、凝凝聚起來來的集體體。最典典型的團(tuán)團(tuán)隊就是是NBAA球隊。也也許每一一個人都都是萬人人矚目的的大明星星，但他他們在一一起時，懂懂得相互互配合、相相互制造造機(jī)會，“人人都有最佳表現(xiàn)”和“球隊力爭上游”并不矛盾。 團(tuán)隊隊精神不不是集體體主義，不不是泯滅滅個性、扼扼殺獨(dú)立立思考，不不是相互互拆臺，誰誰也別想想比誰好好。 怎樣樣才是一一個好的的團(tuán)隊？當(dāng)企業(yè)業(yè)文化和和團(tuán)隊精精神成為為每一個個成員的的理性選選擇，就就是最好好的團(tuán)隊隊。假如如有很長長一段時時間以來來您每天天都不想想起床、上上班，將將去公司司視為畏畏途，不不想去面面對您的的領(lǐng)導(dǎo)、您您的工作作、您的的伙伴時時，說明明您已不不再適合合于這個個團(tuán)隊

9、。若若只是因因?yàn)樯罨钏榷坏貌徊弧皯?yīng)付差差事”，這會會降低您您的生命命品質(zhì)和和意義。 我們們之所以以聚在一一起，是是因?yàn)楸吮舜擞X得得需要對對方，“要是沒沒有對方方，沒有有這一群群伙伴，我我不能完完成我最最想要的的目標(biāo)，而而且達(dá)成成目標(biāo)的的成本不不會是最最低的!”這這就是理理性選擇擇。沒有有強(qiáng)制、沒沒有恩怨怨、沒有有是非，大大家都抱抱這樣的的心態(tài)：合則留留，不合合則去，來來去都是是平和的的、喜悅悅的。 任何何公認(rèn)的的社會道道德，是是所有社社會成員員的理性性選擇。如如排隊，當(dāng)當(dāng)大家規(guī)規(guī)規(guī)矩矩矩排隊時時，第一一個插隊隊的人成成本最低低，其他他人成本本增加，這這會鼓勵勵人去加加塞，當(dāng)當(dāng)加塞的的人

10、增多多時，加加塞的人人成本也也增加，排排隊的人人成本更更大，當(dāng)當(dāng)大家都都不排隊隊而拼命命去擠的的時候，所所有的人人成本增增加至最最大。所所以對所所有的人人來講，成成本最低低的辦法法是排隊隊，即人人人遵守守排隊順順序就是是一種理理性的選選擇。 任何何通行的的企業(yè)文文化，是是一種全全體員工工理性選選擇的結(jié)結(jié)果，例例如，若若要溝通通透明化化，就要要遵守有有事當(dāng)面面說、有有錯誤當(dāng)當(dāng)面指明明，不在在背后議議論他人人，甚至至當(dāng)面不不說而背背后打別別人的小小報告，從從而對“溝通透透明化”的規(guī)則則產(chǎn)生破破壞。我我們提倡倡“溝通透透明化”原則，是是因?yàn)檫@這樣大家家都省力力，“溝通透透明化”帶來的的最直觀觀后果就

11、就是同事事間人際際關(guān)系的的和諧和和簡單化化。 公司司的文化化來源于于共識，對對于有的的人來講講，這個個共識的的建立需需要時日日，所以以首先是是制度，當(dāng)當(dāng)制度上上升為一一種自覺覺，一種種習(xí)慣時時，其強(qiáng)強(qiáng)制性就就消失了了，它就就變成了了一種文文化。在在強(qiáng)制執(zhí)執(zhí)行制度度的時候候是需要要成本的的，當(dāng)制制度逐漸漸內(nèi)化為為公司的的文化時時，實(shí)施施的成本本降到了了最低。 文化化的東西西是有排排它性的的，也就就是說：非我族族類，不不予接納納。所以以我們一一直都在在樹立一一種導(dǎo)向向，召喚喚那些熱熱愛工作作，熱愛愛生活的的同道中中人。但但是文化化的排它它性有一一個負(fù)面面的作用用，就是是可能導(dǎo)導(dǎo)致內(nèi)向向性：一一幫臭

12、味味相投的的人，漸漸漸看自自己看順順了眼，看看別的、新新的東西西就總是是不順眼眼，自我我標(biāo)榜、相相互吹捧捧、排斥斥異己、壓壓制創(chuàng)新新，這種種成見將將成為我我們更新新文化的的障礙，將將會導(dǎo)致致公司日日漸衰亡亡，值得得我們時時時警惕惕。 *有限公公司 董董事長： 第一部分 崗位職職責(zé)篇第一章 企企業(yè)簡介介河南鼎昌投投資擔(dān)保保有限公公司注冊冊資本11億元，是是一家專專業(yè)從事事融資策策劃與擔(dān)擔(dān)保、抵抵押貸款款、項目目融資、證證券質(zhì)押押與投資資，為個個人和企企業(yè)提供供投資規(guī)規(guī)劃與資資產(chǎn)管理理的綜合合性服務(wù)務(wù)類公司司，一方方面致力力于為個個人和企企業(yè)閑散散資金尋尋找合適適的投資資渠道，提提供專業(yè)業(yè)的投資資

13、規(guī)劃和和管理，保保證其保保值和長長期不斷斷地增值值；另一一方面為為需求資資金的中中小企業(yè)業(yè)、個體體工商戶戶打造廣廣闊的融融資平臺臺，提供供長期的的有力的的財務(wù)支支持，緩緩解中小小企業(yè)融融資難問問題，努努力打造造一個新新型社會會資金流流通平臺臺，成為為一家集集融資、擔(dān)擔(dān)保、投投資為一一體的多多元化金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)，積極極促進(jìn)銀銀企合作作，促進(jìn)進(jìn)中原經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的的建設(shè)和和社會的的和諧發(fā)發(fā)展。河南鼎昌擁擁有一支支具有專專業(yè)知識識和豐富富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的金金融專家家、投資資專家及及業(yè)務(wù)精精英組成成的服務(wù)務(wù)團(tuán)隊，堅堅持依法法經(jīng)營、規(guī)規(guī)范操作作，以促促進(jìn)中原原經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)建設(shè)為為己任。為為了響應(yīng)應(yīng)省委、省省政府及及監(jiān)管

14、部部門整合合資源、降降低經(jīng)營營風(fēng)險的的號召，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)與多家家銀行的的業(yè)務(wù)合合作，更更好地服服務(wù)于中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展，河河南鼎昌昌經(jīng)與省省內(nèi)多家家擔(dān)保公公司磋商商，依照照河南南省融資資性擔(dān)保保公司管管理暫行行辦法和和中原原投資擔(dān)擔(dān)保聯(lián)盟盟籌備及及運(yùn)行規(guī)規(guī)范章程程的要要求，于于20111年110月，發(fā)發(fā)起成立立了中原原投資擔(dān)擔(dān)保聯(lián)盟盟。目前，河南南鼎昌做做為中原原投資擔(dān)擔(dān)保聯(lián)盟盟的發(fā)起起單位之之一，在在規(guī)范擔(dān)擔(dān)保行業(yè)業(yè)經(jīng)營，促促進(jìn)擔(dān)保保行業(yè)健健康有序序發(fā)展上上，正發(fā)發(fā)揮著越越來越大大的作用用。第二章 企企業(yè)發(fā)展展理念與與愿景第一條 經(jīng)經(jīng)營理念念 誠信信創(chuàng)造財財富，以以人為本本，服務(wù)務(wù)社會第二條

15、經(jīng)經(jīng)營宗旨旨 以擔(dān)擔(dān)保、投投資服務(wù)務(wù)為手段段，提升升企業(yè)和和個人信信用，加加速資金金周轉(zhuǎn)和和交易，改改善資源源配置，整整合區(qū)域域資源，扶扶持具有有良好發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ膬?yōu)秀秀中小企企業(yè)和個個人創(chuàng)業(yè)業(yè)，建立立健全全全員保障障體系，促進(jìn)信用文化和社會信用體系建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。第三條 企企業(yè)精神神 和諧諧、誠信信、高效效、敬業(yè)業(yè)、專業(yè)業(yè)、創(chuàng)新新第四條 企企業(yè)愿景景現(xiàn)階段以擔(dān)擔(dān)保公司司為基礎(chǔ)礎(chǔ)，逐步步延伸至至投資公公司、實(shí)實(shí)體公司司、管理理咨詢公公司為一一體的多多元化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。第五條 人人才理念念品質(zhì)是公司司選聘員員工的首首要因素素。只有有品德端端正，認(rèn)認(rèn)同河南南鼎昌的的價值觀觀，具備備

16、良好職職業(yè)道德德的人，才才能成為為河南鼎鼎昌人。第六條 團(tuán)團(tuán)隊理念念志同道合。河河南鼎昌昌倡導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊合作作，用共共同的價價值觀和和事業(yè)觀觀把來自自五湖四四海的河河南鼎昌昌人凝聚聚在一起起?？鞓饭ぷ鳌：雍幽隙Σ冀K以以感恩的的心態(tài)對對待客戶戶的選擇擇和信任任，為客客戶提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)并得得到客戶戶的滿意意是我們們最大的的快樂，河河南鼎昌昌注重每每一個服服務(wù)過程程和細(xì)節(jié)節(jié)的完美美，在快快樂中提提供服務(wù)務(wù)，在服服務(wù)中享享受快樂樂，變“要我做做”為“我要做做”，享受受自我價價值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)帶來的的快樂。在這樣的團(tuán)團(tuán)隊理念念下，有有七項原原則：1、注重整整體利益益當(dāng)您做每一一件事情情時，都都應(yīng)考慮慮它會如如

17、何影響響整個公公司的利利益。例例如，當(dāng)當(dāng)您為客客戶提供供杰出的的服務(wù)后后，客戶戶就會一一再光臨臨河南鼎鼎昌，并并為我們們引薦更更多的客客戶資源源。2、群策群群力在其他人的的幫助下下，共同同解決問問題或提提出新的的觀點(diǎn)，兩兩個人的的力量總總是強(qiáng)于于一個人人，整個個團(tuán)隊的的力量就就更強(qiáng)大大了。例例如，每每一名工工作伙伴伴都可以以提出使使客戶滿滿意的建建議，此此外它還還意味著著當(dāng)其他他團(tuán)隊成成員遇到到困難時時，應(yīng)及及時提供供幫助。3、在確認(rèn)認(rèn)團(tuán)隊貢貢獻(xiàn)的同同時，肯肯定個人人成績?nèi)绻麍F(tuán)隊取取得了成成績，那那么我們們應(yīng)當(dāng)肯肯定每一一名成員員的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，沒有有所有人人員的參參與，團(tuán)團(tuán)隊不可可能獲得得成功。4

18、、尋求并并利用差差異與爭爭論，去去尋求客客戶的利利益河南鼎昌的的實(shí)力來來自于團(tuán)團(tuán)隊的眾眾多成員員，他們們擁有不不同的背背景和觀觀點(diǎn)，我我們可以以借鑒他他人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與建建議，特特別是在在尋求使使客戶更更滿意的的新途徑徑時，更更會從中中得到啟啟迪。5、坦率溝溝通通過相互信信任和坦坦率的溝溝通，去去正視問問題、解決問問題，只只有主動動地表達(dá)達(dá)不同看看法，才才能有效效地解決決問題。提提不出問問題，也也就無法法解決問問題。只只有當(dāng)每每個人都都關(guān)注問問題時，才才能解決決問題。例例如，把把您的最最新工作作經(jīng)驗(yàn)分分享給大大家，就就可以使使同事更更有效地地工作。6、善于傾傾聽積極傾聽他他人意見見，主動動與其他他

19、同事溝溝通，明明確表達(dá)達(dá)自己的的想法，并并傾聽他他人意見見。例如如，在提提到一個個工作流流程問題題時，通通過傾聽聽團(tuán)隊其其他成員員的意見見，可以以為您帶帶來新的的思路。7、百分之之百支持持決定在每個成員員都發(fā)表表意見并并聆聽了了他人的的意見后后，團(tuán)隊隊?wèi)?yīng)該做做出一致致的決定定，對于于最終的的決定，每每一個成成員都必必須遵循循并予以以支持，請請想象一一下，如如果在工工作中，員員工就同同一問題題給客戶戶不同的的答案，會會造成什什么樣的的混亂情情景。作作為團(tuán)隊隊，在行行動開始始后，就就應(yīng)像一一個整體體那樣去去工作。第七條 公公司人才才機(jī)制河南鼎昌視視人才為為公司的的寶貴財財富，是是公司持持續(xù)發(fā)展展的

20、動力力之源。堅堅持以“事業(yè)留留人、感感情留人人、待遇遇留人”作為人人力資源源工作的的一貫方方針，在在人才的的招聘、培培養(yǎng)、選選拔、激激勵等方方面，不不斷開拓拓創(chuàng)新，逐逐步建立立起科學(xué)學(xué)的人力力資源管管理體系系。我們認(rèn)為能能勝任本本職工作作的就是是人才，能能在崗位位上進(jìn)行行開拓創(chuàng)創(chuàng)新的就就是優(yōu)秀秀人才，提提出“不拘一一格用人人才”，逐步步推行“公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)”的用人人機(jī)制。在人才的培培養(yǎng)上，我我們采取取“兩手抓抓”的方式式，一手手抓在職職員工的的崗位知知識、技技能培訓(xùn)訓(xùn)，讓公公司員工工快速成成長；一一手抓“空降兵兵”，在社社會上招招攬人才才為我所所用。我們渴望您您能為河河南鼎昌昌的

21、發(fā)展展獻(xiàn)計獻(xiàn)獻(xiàn)策，誠誠摯歡迎迎您加入入河南鼎鼎昌團(tuán)隊隊，成為為河南鼎鼎昌的一一員。1、公開競競聘機(jī)制制河南鼎昌將將在公司司推行管管理崗位位空缺公公開發(fā)布布、自薦薦他薦的的公開競競聘機(jī)制制。通過過公平、公公正、公公開的競競聘機(jī)制制選拔德德才兼?zhèn)鋫涞膯T工工充實(shí)到到管理崗崗位。2、內(nèi)部招招聘機(jī)制制河南鼎昌鼓鼓勵員工工在本職職崗位做做出成績績后，提提升復(fù)合合性能力力，在公公司內(nèi)部部輪崗。公公司對空空缺崗位位對內(nèi)進(jìn)進(jìn)行公開開招聘。通通過內(nèi)部部招聘，為為公司員員工提供供了內(nèi)部部職業(yè)發(fā)發(fā)展的平平臺和通通道，優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置。3、內(nèi)部推推薦機(jī)制制“伯樂常在在，千里里馬常有有，河南南鼎昌因因您更輝輝煌！”

22、公司司鼓勵員員工作為為“伯樂”，舉薦薦優(yōu)秀的的人才加加盟公司司，并對對成功的的推薦者者予以獎獎勵。4、后備骨骨干機(jī)制制為了加強(qiáng)對對骨干員員工的關(guān)關(guān)懷、激激勵、保保留與培培養(yǎng)，為為公司的的更大成成功儲備備骨干員員工，河河南鼎昌昌在內(nèi)部部實(shí)施骨骨干員工工計劃。對對績效優(yōu)優(yōu)秀且對對公司發(fā)發(fā)展具有有較大貢貢獻(xiàn)但尚尚未晉升升為管理理人員或或者公司司內(nèi)部高高級職級級的員工工，確定定為后備備管理骨骨干及業(yè)業(yè)務(wù)骨干干，重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注其其成長與與發(fā)展。5、離職員員工鼓勵勵機(jī)制鼓勵正常離離職員工工重返河河南鼎昌昌。公司司以開放放、包容容的胸懷懷鼓勵正正常離職職但仍然然關(guān)注公公司的員員工重返返河南鼎鼎昌，繼繼續(xù)壯大大共

23、同的的事業(yè)。通通過工齡齡連續(xù)計計算、職職業(yè)發(fā)展展不受影影響、免免試用期期等方式式鼓勵正正常離職職員工重重返。第三章 組組織架構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)第一條 組組織架構(gòu)構(gòu)圖第二條 工工作職責(zé)責(zé)1、董事長長辦公會會1.1、批批準(zhǔn)年度度財務(wù)收收支預(yù)算算與年度度利潤分分配方案案；1.2、通通過公司司的重要要規(guī)章制制度；1.3、研研究、擬擬訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及調(diào)整方方案；1.4、決決定公司司中層以以上人員員的變動動；1.5、審審議、通通過公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃、公公司的內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)劃劃分、薪薪金、獎獎罰方案案和年終終分配方方案；1.6、討討論、決決定各部部門的年年度工作

24、作責(zé)任指指標(biāo)；1.7、協(xié)協(xié)調(diào)、處處理各部部門之間間的糾紛紛和沖突突。2、總經(jīng)理理2.1、主主持公司司全面工工作，保保證經(jīng)營營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，及及時足額額完成董董事會下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)；2.2、組組織實(shí)施施經(jīng)公司司董事長長辦公會會批準(zhǔn)的的公司年年度工作作計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)算；2.3、組組織公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作，建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系；2.4、根根據(jù)經(jīng)營營活動的的需要，有有權(quán)聘請請專職或或兼職法法律、經(jīng)經(jīng)營管理理、業(yè)務(wù)務(wù)顧問，并并決定其其報酬；2.5、決決定對成成績顯著著的員工工予以獎獎勵、加加薪和晉晉級以及及對違紀(jì)紀(jì)員工的的處分，直直至辭退退；2.6、健

25、健全公司司財務(wù)管管控制度度，嚴(yán)守守財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，做做好增收收節(jié)支和和開源節(jié)節(jié)流工作作，保證證現(xiàn)有資資產(chǎn)的保保值增值值；2.7、加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，搞搞好社會會公共關(guān)關(guān)系，為為公司樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。3、董事長長助理3.1、對對董事長長負(fù)責(zé)、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理抓好好各項工工作；3.2、熟熟悉和掌掌握公司司情況并并及時向向董事長長反映，提提出建議議或意見見；3.3、負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)范范工作的的組織、實(shí)實(shí)施、檢檢查和考考核；3.4、做做好員工工的思想想工作，做做好公司司重要經(jīng)經(jīng)營思想想的向下下傳達(dá)；3.5、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的關(guān)系系，協(xié)助助董事長長、總經(jīng)經(jīng)理建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和

26、和工作體體系；3.6、完完成董事事長交辦辦的其他他任務(wù)。4、業(yè)務(wù)副副總4.1、負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃，公公司整體體業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和對對外業(yè)務(wù)務(wù)交流；4.2、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助總經(jīng)理理完成公公司年度度業(yè)務(wù)指指標(biāo)；4.3、負(fù)負(fù)責(zé)公司司業(yè)務(wù)體體系相關(guān)關(guān)制度、辦辦法的規(guī)規(guī)劃和草草擬；4.4、負(fù)負(fù)責(zé)主持持建立項項目庫、客客戶資料料庫等業(yè)業(yè)務(wù)信息息；4.5、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司業(yè)務(wù)務(wù)體系所所立項目目的前期期資信核核查和評評審；4.6、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展、重大大擔(dān)保項項目等情情況進(jìn)行行審查和和監(jiān)管；4.7、負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)體系工工作開展展的指導(dǎo)導(dǎo)及人才才的培養(yǎng)養(yǎng)；4.8、完完成董事事長、總總經(jīng)理交交辦的其其

27、他任務(wù)務(wù)。5、風(fēng)控副副總制定并貫徹徹執(zhí)行公公司整體體風(fēng)險控控制政策策與措施施，對公公司各項項業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險評審和和監(jiān)控，對對研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行風(fēng)險評評估，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)部部門的操操作流程程，監(jiān)督督其遵循循風(fēng)險控控制程序序的合規(guī)規(guī)性。5.1、負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司整整體風(fēng)險險控制規(guī)規(guī)章制度度及流程程；5.2、根根據(jù)實(shí)際際情況，及及時完善善公司風(fēng)風(fēng)險控制制政策、制制度和措措施；5.3、負(fù)負(fù)責(zé)公司司整體風(fēng)風(fēng)險控制制工作的的組織和和安排，及及時跟進(jìn)進(jìn)各項業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)程程，監(jiān)督督各項風(fēng)風(fēng)險控制制工作的的落實(shí)情情況；5.4、負(fù)負(fù)責(zé)主持持貸款企企業(yè)（個個人）資資產(chǎn)風(fēng)險險分類的的評估工工作；5.5、負(fù)負(fù)責(zé)向評評審委員

28、員會報告告項目評評審情況況，提出出關(guān)于擔(dān)擔(dān)保額、保保費(fèi)率、反反擔(dān)保、再再擔(dān)保、分分保措施施的建議議和措施施；5.6、負(fù)負(fù)責(zé)對展展期續(xù)保保項目和和代償項項目提出出審核意意見；5.7、負(fù)負(fù)責(zé)主持持對已發(fā)發(fā)放貸款款擔(dān)保業(yè)業(yè)務(wù)的定定期檢查查或?qū)ｍ楉棛z查，并并針對存存在的問問題提出出處理意意見，提提交評審審會；5.8、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項。6、戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展的要求求，進(jìn)行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究，制定定投資擔(dān)擔(dān)保策略略，進(jìn)行行項目的的可行性性論證，促促進(jìn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。6.1、根根據(jù)董事事會決議議與總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營營方略，編編制和完完善公司司發(fā)展戰(zhàn)略略并組織織實(shí)施；6.2、研

29、研究國家家宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策和投資資擔(dān)保行行業(yè)發(fā)展展趨勢，分分析、評評估宏觀觀經(jīng)濟(jì)和和行業(yè)發(fā)發(fā)展對公公司戰(zhàn)略略造成的的影響，評評估公司司面臨的的機(jī)會和和威脅；6.3、研研究投資資擔(dān)保行行業(yè)標(biāo)竿竿企業(yè)，客客觀評估估公司的的資源和和能力，評評價公司司的競爭爭優(yōu)勢和和劣勢；6.4、負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制與與修訂公公司的中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃；6.5、根根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，進(jìn)進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)、縣級級市場開開發(fā)，篩篩選目標(biāo)標(biāo)市場并并編制目目標(biāo)市場場分析報報告；6.6、負(fù)負(fù)責(zé)公司司項目拓拓展、經(jīng)經(jīng)營策劃劃等重大大問題的的研究工工作；6.7、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營狀狀況進(jìn)行行監(jiān)控及及調(diào)查，并并對業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方方向、市

30、市場定位位提出調(diào)調(diào)整建議議。6.8、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。7、綜合管管理部負(fù)責(zé)公司的的行政、人人事及公公司其他他相關(guān)日日常事務(wù)務(wù)，綜合合協(xié)調(diào)和和督促各各部門工工作，提提供相應(yīng)應(yīng)的行政政和人力力資源服服務(wù)和支支持，保保證公司司工作的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。7.1、組組織編制制、審核核、修訂訂公司各各項工作作標(biāo)準(zhǔn)和和管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立并完完善行政政人事制制度，促促進(jìn)公司司各項工工作的管管理規(guī)范范化；7.2、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的行政政文書處處理、檔檔案管理理、圖書書管理、計計算機(jī)管管理、證證照年檢檢等工作作；7.3、負(fù)負(fù)責(zé)公司司辦公會會議、大大型活動動組織、來來賓接待待等工作作；7.4、負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資

31、資源規(guī)劃劃、人才才梯隊建建設(shè)等工工作；7.5、負(fù)負(fù)責(zé)公司司招聘、培培訓(xùn)、績績效、薪薪酬福利利等人力力資源工工作；7.6、負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工關(guān)關(guān)系、企企業(yè)文化化建設(shè)、VVI應(yīng)用用等工作作；7.7、負(fù)負(fù)責(zé)公司司綜合治治理、車車輛管理理、采購購等后勤勤保障工工作；7.8、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。8、財務(wù)部部負(fù)責(zé)對公司司整體經(jīng)經(jīng)營活動動狀況的的財務(wù)核核算和日日常財務(wù)務(wù)事項的的處理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家會會計法規(guī)規(guī)和上級級有關(guān)財財經(jīng)政策策辦事，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整的反反映公司司經(jīng)營活活動狀況況，每季季度對公公司財務(wù)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的財務(wù)務(wù)分析，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)經(jīng)營決策策提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的財

32、財務(wù)信息息。8.1、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家財經(jīng)經(jīng)政策和和財務(wù)制制度，按按照會計計法規(guī)及及有關(guān)規(guī)規(guī)定，制制訂適合合本公司司經(jīng)營活活動的財財務(wù)制度度和會計計核算辦辦法；8.2、建建立健全全公司財財務(wù)管理理的各項項管理制制度，編編制公司司財務(wù)預(yù)預(yù)算，加加強(qiáng)經(jīng)營營核算管管理，反反映、分分析財務(wù)務(wù)收支計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，檢查查監(jiān)督財財務(wù)紀(jì)律律；8.3、進(jìn)進(jìn)行公司司日常財財務(wù)事項項的處理理工作，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整的反反映公司司的經(jīng)營營活動狀狀況，提提出建議議，積極極為公司司經(jīng)營管管理服務(wù)務(wù)，促進(jìn)進(jìn)公司增增收節(jié)支支；8.4、嚴(yán)嚴(yán)格管理理資金，監(jiān)監(jiān)督資金金運(yùn)營，確確保公司司資金安安全和收收益最大大化；8

33、.5、了了解公司司和有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)及及財政、審審計、稅稅務(wù)、工工商等部部門之間間的工作作關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)和配合合其開展展工作；8.6、負(fù)負(fù)責(zé)公司司財務(wù)檔檔案的立立卷和歸歸檔工作作；8.7、負(fù)負(fù)責(zé)公司司擔(dān)保資資金、專專項資金金以及提提取風(fēng)險險準(zhǔn)備金金等各項項資金管管理、運(yùn)運(yùn)作，使使其安全全運(yùn)行、合合理流動動、保值值增值，努努力提高高資金收收益率；8.8、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。9、風(fēng)險控控制部負(fù)責(zé)公司項項目調(diào)查查、風(fēng)險險評估、項項目后期期跟蹤等等工作，采采用系列列方法和和措施，提提出切實(shí)實(shí)的風(fēng)險險管理建建議，嚴(yán)嚴(yán)格控制制業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險，確確保公司司業(yè)務(wù)順順利開展展。9.1、負(fù)負(fù)責(zé)對投投資

34、、融融資部已已評估項項目的再再評估，結(jié)結(jié)合設(shè)置置的擔(dān)保保、反擔(dān)擔(dān)保措施施，綜合合評估項項目風(fēng)險險，出具具報告；9.2、負(fù)負(fù)責(zé)對項項目的擔(dān)擔(dān)保措施施進(jìn)行評評價、認(rèn)認(rèn)定或提提出意見見；9.3、依依據(jù)客觀觀情況，確確定是否否對擔(dān)保保物進(jìn)行行評估、對對擔(dān)保人人進(jìn)行審審計；9.4、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理法律登登記手續(xù)續(xù)，協(xié)助助業(yè)務(wù)部部落實(shí)評評審委員員會最終終確定的的各項擔(dān)擔(dān)保措施施；9.5、草草擬、修修改、審審核公司司在開展展業(yè)務(wù)過過程中及及對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動中的合合同、協(xié)協(xié)議等有有關(guān)法律律文書；9.6、協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部對項項目的事事中跟蹤蹤、監(jiān)督督和管理理；9.7、責(zé)責(zé)任未解解除之前前，對有有問題的的項目提提出整改

35、改意見或或補(bǔ)救措措施，以以書面意意見形式式報公司司決策人人員；9.8、結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營管管理實(shí)際際提出風(fēng)風(fēng)險管理理意見，完完善風(fēng)險險管理辦辦法，與與其它部部門探討討建立防防范風(fēng)險險的各項項規(guī)章制制度，不不斷降低低公司管管理和經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險，確保保公司持持續(xù)、健健康、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展。10、業(yè)務(wù)務(wù)部10.1、投投資負(fù)責(zé)責(zé)市場調(diào)調(diào)研和分分析，掌掌握投資資客戶的的層次結(jié)結(jié)構(gòu),進(jìn)進(jìn)行市場場預(yù)測,把握市市場機(jī)會會,提高高簽單機(jī)機(jī)率。10.1.1、負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)公司制制定的每每月、每每季度、各各年度的的投資業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)；10.1.2、負(fù)負(fù)責(zé)公司司投資營營銷政策策的制定定和營銷銷活動的的組織；10.1.3、負(fù)負(fù)責(zé)投

36、資資客戶的的拜訪、開開發(fā)等工工作；10.1.4、負(fù)負(fù)責(zé)投資資日常工工作數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計計、匯總總、分析析、存檔檔等工作作；10.1.5、負(fù)負(fù)責(zé)投資資客戶的的維護(hù)和和溝通，妥妥善安排排客戶的的回訪，增增加投資資客戶對對公司的的忠誠度度；10.1.6、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項政政策、制制度、措措施等的的落實(shí)；10.1.7、負(fù)負(fù)責(zé)建立立投資客客戶資料料信息庫庫；10.1.8、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。10.2、融融資負(fù)責(zé)責(zé)對項目目進(jìn)行考考察、評評估、論論證，寫寫出項目目調(diào)查報報告，提提出項目目是否可可行的意意見。10.2.1、對對擬同意意的項目目，初步步設(shè)計反反擔(dān)保措措施，并并對抵、質(zhì)質(zhì)押物進(jìn)進(jìn)行核

37、查查（包括括物證核核對、目目前狀況況等）、確確認(rèn)；10.2.2、負(fù)負(fù)責(zé)對已已辦理的的融資擔(dān)擔(dān)保項目目進(jìn)行全全過程跟跟蹤監(jiān)督督，掌握握融資、被被擔(dān)保企企業(yè)運(yùn)營營情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時提出處處理意見見提交風(fēng)風(fēng)險控制制部；10.2.3、負(fù)負(fù)責(zé)對已已擔(dān)保的的項目管管理；10.2.4、負(fù)負(fù)責(zé)擔(dān)保保貸款到到期解除除保證合合同后，相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理；10.2.5、協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施資產(chǎn)產(chǎn)保全措措施；10.2.6、積積極研究究、修訂訂融資擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)中識別別風(fēng)險、防防范風(fēng)險險、降低低風(fēng)險的的措施意意見、管管理辦法法和操作作規(guī)程；10.2.7、積積極協(xié)調(diào)調(diào)銀行及及相關(guān)部部門，確確保融資資擔(dān)保業(yè)業(yè)務(wù)正常

38、常開展；10.2.8、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項政政策、制制度、措措施等的的落實(shí)；10.2.9、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。第二部分 人力資資源管理理篇試用新丁報到，最最怕不得得其門而而入。了解入職程程序，幫幫助您減減少可能能的慌亂亂，從容辦理各各項手續(xù)續(xù)。管理目標(biāo)規(guī)范新進(jìn)員員工管理理,引導(dǎo)導(dǎo)其盡快快融入公公司企業(yè)業(yè)文化，適適應(yīng)崗位位工作。第二條 報報到手續(xù)續(xù) 1、學(xué)學(xué)歷證、學(xué)學(xué)位證、身身份證復(fù)復(fù)印件； 2、原原單位離離職證明明（或失失業(yè)證、下下崗證、應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生就業(yè)業(yè)協(xié)議書書）； 3、專專業(yè)技術(shù)術(shù)資格證證書及相相關(guān)獲獎獎證書復(fù)復(fù)印件；4、近期一一寸免冠冠彩色照照片5張張；5、體檢合合格證明

39、明表（或或健康證證）；6、綜合部部要求提提交的其其它方面面?zhèn)€人資資料。注：以上所所提供資資料原件件均需備備查，資資料提供供不完備備的和提提供不實(shí)實(shí)資料的的或與原原單位未未解除勞勞動關(guān)系系者，公公司有權(quán)權(quán)暫緩錄錄用或取取消錄用用資格。因因提供虛虛假信息息引起的的一切糾糾紛由個個人負(fù)責(zé)責(zé)。第三條 入入職引導(dǎo)導(dǎo)新進(jìn)員工在在正式進(jìn)進(jìn)入用人人部門之之前，由由綜合部部辦理以以下手續(xù)續(xù)：1、發(fā)放員員工手冊冊、工卡卡、通訊訊錄、入入職須知知等，建建立指紋紋簽到等等考勤資資料；2、各部門門負(fù)責(zé)人人及綜合合部、財財務(wù)部重重要崗位位新員工工入職當(dāng)當(dāng)天，將將對工作作部門及及其他相相關(guān)部門門人員做做認(rèn)識、介介紹；3、入

40、職培培訓(xùn)包含綜合部部組織的的公司規(guī)規(guī)章制度度、企業(yè)業(yè)文化等等培訓(xùn)及及部門組組織的部部門管理理制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、崗位位專業(yè)技技能等方方面的培培訓(xùn)，時時間一至至兩天不不等；培培訓(xùn)考核核不合格格可延長長試用或或終止試試用。第四條 試試用期限限一般員工試試用期為為三個月月，試用用期滿考考核合格格者方可可正式任任用。 若試用用期間工工作績效效顯著，經(jīng)經(jīng)綜合部部審定，總總經(jīng)理核核準(zhǔn)，可可縮短試試用期，但但試用期期最短不不得少于于一個月月。第五條 試試用指導(dǎo)導(dǎo)1、試用期期間由用用人部門門指定實(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)人（高高管除外外），由由實(shí)習(xí)指指導(dǎo)人對對新員工工進(jìn)行引引導(dǎo)、評評定工作作。試用用期滿前前一周內(nèi)內(nèi)由試用用

41、指導(dǎo)人人填寫試試用指導(dǎo)導(dǎo)意見書書。試試用指導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)容包包括但不不限于以以下內(nèi)容容：1.1、部部門工作作手冊（含含管理規(guī)規(guī)章、流流程、表表格、表表單、定定期報表表）；1.2、崗崗位工作作職責(zé)、工工作要求求及考核核辦法；1.3、部部門年度度計劃書書。2、試用員員工若犯犯有嚴(yán)重重過失或或考核不不合格者者，用人人部門應(yīng)應(yīng)及時向向綜合部部提出，以以便及時時處理。因因工作失失誤延誤誤最佳處處理時機(jī)機(jī)者，每每次處以以1000元罰款款，并按按本公司司獎懲管管理制度度給予行行政處分分，試用用員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核達(dá)良級級以上者者，給予予試用指指導(dǎo)人1100元元經(jīng)濟(jì)獎獎勵，于于轉(zhuǎn)正生生效之月月予以兌兌現(xiàn)。第六條 試試用考

42、勤勤試用員工在在試用期期內(nèi)請假假如超過過三天（含含），順順延轉(zhuǎn)正正時間。試試用期請請假累計計超過55天不足足10天天者，延延長試用用一個月月，試用用期請假假累計超超過100天者，終終止試用用，如確確有不可可抗因素素且經(jīng)部部門與綜綜合部共共同認(rèn)定定該員工工優(yōu)秀，可可申報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)延長長試用期期。第七條 試試用期離離職1、培訓(xùn)期期離職：新進(jìn)員員工入職職10日日內(nèi)（含含）為培培訓(xùn)期，公公司提供供入職培培訓(xùn)或部部門提供供實(shí)習(xí)指指導(dǎo)，培培訓(xùn)期內(nèi)內(nèi)被公司司勸辭者者或培訓(xùn)訓(xùn)期滿55天的正正常離職職，計發(fā)發(fā)工資。2、試用期期離職：2.1、試試用人員員在試用用期間，品品行欠佳佳，或成成績不良良，或經(jīng)經(jīng)查有不

43、不合法情情形或事事件，或或提供虛虛假資料料等嚴(yán)重重違規(guī)行行為達(dá)到到公司勸勸辭標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)者，可可立即停停止試用用，予以以勸辭；2.2、試試用期內(nèi)內(nèi)辭職需需提前33天進(jìn)行行申請，依依公司要要求辦理理完移交交手續(xù)后后方可離離職，離離職時個個人資料料登記表表不予退退還。第八條 試試用起薪薪員工在試用用期間，薪薪資按自自然月支支付，試試用薪資資依崗位位、技能能、學(xué)歷歷、職稱稱區(qū)分（以以薪資架架構(gòu)表為為準(zhǔn)），試試用期滿滿考核合合格者可可申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。員員工通過過試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后，可可根據(jù)職職級及入入職年限限不同享享有不同同的福利利補(bǔ)貼。第九條 員員工服務(wù)務(wù)年資自試用之日日起計算算。雷區(qū)公司提倡正正直誠實(shí)實(shí)，并保保留

44、審查查員工所所提供個個人資料料的權(quán)利利，請務(wù)務(wù)必保證證您所提提供的個個人資料料的真實(shí)實(shí)性，如如有虛假假，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公公司將立立即與您您解除勞勞動合同同。第二章 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正新丁通過考考核，順順利轉(zhuǎn)正正，太棒棒了，恭恭喜恭喜喜??！第一條 管管理目標(biāo)標(biāo)規(guī)范用工管管理，考考核新進(jìn)進(jìn)員工試試用期間間工作情情況，體體現(xiàn)優(yōu)勝勝劣汰的的用人機(jī)機(jī)制。第二條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正報批批權(quán)限1、試用期期滿由綜綜合部于于員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前一一周內(nèi)填填寫員員工轉(zhuǎn)正正考核表表，用用人部門門進(jìn)行考考評，同同時綜合合部 組組織轉(zhuǎn)正正考核，考考核成績績進(jìn)行匯匯總，按按照正式式錄用審審批權(quán)限限審批后后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表報綜綜合部存存檔；2、中

45、層管管理人員員（含相相應(yīng)職級級的專業(yè)業(yè)人員）試試用考核核合格的的，由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正正；3、高層管管理人員員（總監(jiān)監(jiān)級或總總監(jiān)級以以上職級級員工）試試用考核核由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，并報報備董事事會。第三條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考評評1、高層員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考評評：以崗崗位說明明書及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正述職職內(nèi)容做做為考核核依據(jù)；2、其他員員工的考考評詳見見員工工試用期期考核評評定表，薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與最終終得分對對照列出出；3、考評小小組對評評價因素素所占比比例及最最終得分分有二次次修正、微微調(diào)權(quán)（10分）。第四條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級1、高層員員工：實(shí)實(shí)行年薪薪制，按按績效考考核的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行薪資發(fā)發(fā)放和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的確確認(rèn)；2、中層管管理

46、人員員及其他他員工在在試用期期間崗位位未發(fā)生生變更的的轉(zhuǎn)正可可按如下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行（業(yè)業(yè)務(wù)人員員的轉(zhuǎn)正正公司如如有另行行規(guī)定，以以當(dāng)時公公布的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)）：2.1、試試用期滿滿考核等等級為“甲”級（含含）以上上者，可可轉(zhuǎn)為正正式員工工，享受受正式員員工的福福利待遇遇；2.2、試試用期滿滿考核等等級為“乙”的員工工，需延延長試用用一個月月，延長長試用期期滿經(jīng)考考核等級級達(dá)“甲”級及其其以上者者，可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，延延長試用用考評仍仍未達(dá)“甲”級及其其以上者者，即刻刻終止試試用；2.3、員員工試用用期滿考考核等級級為“丙”者，給給予勸辭辭；2.4、員員工試用用期薪資資為轉(zhuǎn)正正薪資的的80%，員工工轉(zhuǎn)正后后

47、如有調(diào)調(diào)薪，調(diào)調(diào)薪等級級不超過過該職級級所包括括的薪級級范圍。中中層（含含）以上上員工以以董事長長批準(zhǔn)的的起薪為為準(zhǔn)。3、員工在在試用期期間崗位位、職位位發(fā)生變變更者，按按新崗位位、職位位起薪，自自現(xiàn)崗位位任職時時間開始始滿兩個個月時給給予考核核，并依依此確定定轉(zhuǎn)正工工資等級級，如期期通過轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核者，補(bǔ)補(bǔ)發(fā)其超超出正常常試用月月份（一一般應(yīng)為為三個月月）的相相關(guān)薪資資和福利利。 第五條 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知經(jīng)公司核準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的的員工，由由綜合部部負(fù)責(zé)通通知員工工本人。特別提示1、人事檔檔案試用人員辦辦理轉(zhuǎn)正正時應(yīng)提提供保險險關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移資料料及公司司要求的的其他證證明材料料。2、轉(zhuǎn)正待待遇轉(zhuǎn)正手續(xù)履履

48、行完畢畢后且提提供上述述證明材材料者，享享有規(guī)定定正式員員工待遇遇。第三章 員員工檔案案您在公司留留下的每每一個印印跡，公公司都會會把它記記在心里里。第一條 管管理目標(biāo)標(biāo)完善檔案管管理，記記錄員工工進(jìn)、用用、退等等各方面面手續(xù)情情況。第二條 檔檔案分類類1、服務(wù)檔檔案所有員工入入職開始始，綜合合部為其其建立服服務(wù)檔案案，服務(wù)務(wù)檔案是是員工在在本企業(yè)業(yè)服務(wù)情情況的記記錄。2、人事檔檔案公司目前暫暫不提供供人事檔檔案委托托或代管管業(yè)務(wù)。3、本章所所稱檔案案管理主主要指員員工服務(wù)務(wù)檔案，有有特殊注注明者方方為員工工人事檔檔案。特別提示1、檔案變變更員工服務(wù)檔檔案中有有下列事事項變更更，當(dāng)事事人須于于

49、5個工工作日內(nèi)內(nèi)通知綜綜合部，未未及時通通知者，后后果自負(fù)負(fù)。1.1、家家庭地址址和電話話；1.2、婚婚姻狀況況；1.3、子子女出生生；1.4、出出現(xiàn)事故故或緊急急情況時時的聯(lián)系系人；1.5、培培訓(xùn)結(jié)業(yè)業(yè)或進(jìn)修修畢業(yè)；1.6、專專業(yè)技術(shù)術(shù)資格或或?qū)W歷變變更情況況；1.7、身身份證信信息變更更；1.8、其其它綜合合部要求求報備事事項。2、檔案查查閱2.1、服服務(wù)檔案案一般員工不不得借閱閱他人的的服務(wù)檔檔案。部部門經(jīng)理理或上級級主管經(jīng)經(jīng)綜合部部批準(zhǔn)后后可以查查閱本部部門員工工或下屬屬的檔案案，查閱閱其它平平級部門門檔案需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可借閱。2.2、查查閱服務(wù)務(wù)檔案的的人員，對對檔案內(nèi)內(nèi)

50、容應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)加保密密；2.3、嚴(yán)嚴(yán)禁在材材料上圈圈劃、涂涂改、拍拍照、復(fù)復(fù)印等。第四章 培培訓(xùn)活到老，學(xué)學(xué)到老，只只有不斷斷學(xué)習(xí)，才能讓自己己盡善盡盡美。第一條 管管理目標(biāo)標(biāo)1、提高員員工的知知識水平平，增強(qiáng)強(qiáng)員工的的創(chuàng)新意意識和能能力；2、提高員員工的工工作技能能，使員員工具備備多方面面才干和和高水平平工作能能力；3、改進(jìn)員員工的工工作態(tài)度度，培養(yǎng)養(yǎng)員工的的工作熱熱情和團(tuán)團(tuán)隊合作作精神，建建立良好好的工作作環(huán)境和和氛圍，加加強(qiáng)員工工對企業(yè)業(yè)的忠誠誠度和歸歸屬感；4、結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計，通通過培訓(xùn)訓(xùn)使員工工適應(yīng)工工作崗位位變動及及職位晉晉升；5、使新員員工更快快掌握企企業(yè)的各各項方針針、政

51、策策以及規(guī)規(guī)章制度度。第二條 培培訓(xùn)原則則1、堅持企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)服從和和服務(wù)于于企業(yè)的的整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的發(fā)展目目標(biāo)原則則；2、堅持“以人為為本”，堅持持智力投投資和人人才開發(fā)發(fā)的長期期性和持持續(xù)性原原則； 3、結(jié)合員員工的工工作和實(shí)實(shí)際需求求，堅持持按需施施教，學(xué)學(xué)用一致致原則；4、堅持以以能力開開發(fā)為核核心，培培訓(xùn)方法法多樣性性原則；5、堅持全全員培訓(xùn)訓(xùn)與重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)相相結(jié)合，突突出重點(diǎn)點(diǎn)，分類類指導(dǎo)原原則。第三條 培培訓(xùn)紀(jì)律律1、培訓(xùn)前前紀(jì)律要要求1.1、培培訓(xùn)內(nèi)容容由綜合合部統(tǒng)一一安排，實(shí)實(shí)行培訓(xùn)訓(xùn)前簽到到制度；1.2、要要求參加加培訓(xùn)人人員，不不得遲到到、早退退、請

52、事事假（特特殊情況況除外）；因工作作原因不不能準(zhǔn)時時參加的的員工需需在培訓(xùn)訓(xùn)前半小小時內(nèi)告告知部門門領(lǐng)導(dǎo)及及培訓(xùn)主主管；1.3、未未報備的的遲到、早早退者按按河南南鼎昌考考勤管理理制度執(zhí)執(zhí)行；1.4、全全員需提提前5分分鐘按會會議室座座位安排排指定定座位進(jìn)進(jìn)行就坐坐，做好好培訓(xùn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。2、培訓(xùn)過過程紀(jì)律律要求2.1、培培訓(xùn)期間間所有通通訊工具具調(diào)為振振動或關(guān)關(guān)機(jī)，不不得接打打電話,每出現(xiàn)現(xiàn)一次電電話響聲聲，培訓(xùn)訓(xùn)后均由由綜合部部出具罰罰單，當(dāng)當(dāng)事人到到財務(wù)交交罰款110元，如如確有重重要電話話者，可可先舉手手示意培培訓(xùn)主管管，得到到允許后后，走出出培訓(xùn)室室后方可可接打電電話；2.2、在在培訓(xùn)過

53、過程中，認(rèn)認(rèn)真聽講講，做好好記錄，不不竊竊私私語，不不吃零食食，嚴(yán)禁禁吸煙，不不私離座座位走動動，不做做影響課課堂秩序序的舉動動。3、培訓(xùn)后后紀(jì)律要要求培訓(xùn)結(jié)束，將將桌椅擺擺放整齊齊后有序序離開。第四條 培培訓(xùn)內(nèi)容容及方式式綜合部根據(jù)據(jù)員工的的工作需需求及個個人情況況，安排排有針對對性的培培訓(xùn)內(nèi)容容，采取取靈活多多樣的培培訓(xùn)方式式。1、新員工工入職培培訓(xùn)1.1、培培訓(xùn)內(nèi)容容1.1.11、企業(yè)業(yè)概況：發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營方針針及組織織架構(gòu)等等；1.1.22、企業(yè)業(yè)文化：企業(yè)的的理念和和價值觀觀、行為為規(guī)范等等；1.1.33、規(guī)章章制度：薪酬福福利、晉晉升制度度、考勤勤制度等等；1.1.44、公司司

54、業(yè)務(wù)及及項目介介紹；1.1.55、商務(wù)務(wù)禮儀。1.2、培培訓(xùn)方式式集中講授與與現(xiàn)場參參觀相結(jié)結(jié)合。2、管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)2.1、培培訓(xùn)內(nèi)容容2.1.11、行業(yè)業(yè)環(huán)境與與形勢分分析；2.1.22、經(jīng)營營理念和和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的探探討；2.1.33、管理理知識與與技能：管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、人力力資源開開發(fā)與管管理、營營銷學(xué)、人人際溝通通技巧等等課程；2.1.44、業(yè)務(wù)務(wù)知識與與技能：所負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識與技技能；2.1.55、工作作改進(jìn)：工作分分配、工工作方法法及工作作流程的的改進(jìn)；2.1.66、其他他培訓(xùn)。2.2、培培訓(xùn)方式式外出學(xué)習(xí)、研研討、授授課、考考察。3、員工培培訓(xùn)3.1、培培訓(xùn)內(nèi)

55、容容3.1.11、知識識培訓(xùn)：參加公公司組織織的相關(guān)關(guān)課程及及對外短短期學(xué)習(xí)習(xí)班；3.1.22、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)：專業(yè)知知識及實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，專業(yè)業(yè)研討及及專業(yè)考考察等。3.2、培培訓(xùn)方式式外出學(xué)習(xí)、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)、授課課、考察察、研討討。第五條 培培訓(xùn)實(shí)施施1、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施原則則上依據(jù)據(jù)綜合部部制定的的年度培培訓(xùn)計劃劃及實(shí)施施方案進(jìn)進(jìn)行，如如需調(diào)整整，由綜綜合部提提出申請請，上報報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；2、綜合部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)事宜，如如培訓(xùn)場場地安排排、教材材分發(fā)、通通知培訓(xùn)訓(xùn)講師及及受訓(xùn)人人員；3、如有授授課教材材，培訓(xùn)訓(xùn)師應(yīng)于于開課前前一周將將講義原原稿送至至綜合部部備案；4、培訓(xùn)課課程開始始前，受

56、受訓(xùn)人員員應(yīng)準(zhǔn)時時到場并并簽到，因因故不能能參加者者應(yīng)提前前辦理請請假手續(xù)續(xù)。綜合合部對受受訓(xùn)人員員上課、出出席狀況況進(jìn)行登登記備案案；5、培訓(xùn)期期內(nèi)遲到到、早退退三次，曠曠課半天天以上或或結(jié)業(yè)成成績不合合格者，給給予警告告處分；6、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，根根據(jù)情況況進(jìn)行測測驗(yàn)或考考核，測測驗(yàn)或考考核內(nèi)容容及方式式由綜合合部或培培訓(xùn)講師師負(fù)責(zé)制制定；7、各項培培訓(xùn)測驗(yàn)驗(yàn)考核缺缺席及前前次不合合格者，事事后補(bǔ)考考；補(bǔ)考考不列席席者，以以零分計計算；8、培訓(xùn)測測驗(yàn)或考考核成績績，列入入考核及及升遷參參考；9、綜合部部負(fù)責(zé)對對培訓(xùn)全全過程進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，保存存培訓(xùn)資資料，培培訓(xùn)結(jié)束束后以此此為依據(jù)據(jù)建立培培訓(xùn)

57、檔案案。特別提示培訓(xùn)期間出出勤由綜綜合部存存檔，若若出現(xiàn)遲遲到、早早退、無無故缺崗崗情況按按考勤勤管理制制度執(zhí)執(zhí)行。第五章 溝溝通公司提倡良良好、融融洽、簡簡單的人人際關(guān)系系，提倡個人人與公司司、個人人與個人人之間坦坦誠的溝溝通與合合作。第一條 管管理目標(biāo)標(biāo)及時了解員員工對公公司經(jīng)營營、管理理及個人人工作等等各方面面的看法法，高效效解決困困擾員工工的各種種問題，增增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和員工工、公司司和員工工的距離離，提高高全員凝凝聚力，促促進(jìn)公司司發(fā)展。第二條 溝溝通原則則1、客觀保證溝通內(nèi)內(nèi)容的真真實(shí)性，擯擯棄任何何虛假信信息、主主觀捏造造、扭曲曲事實(shí)等等非正常常行為。2、及時出現(xiàn)任何問問題，或或是有

58、任任何建議議都盡量量第一時時間進(jìn)行行反饋，確確保信息息更有價價值。3、坦誠公司提倡坦坦誠溝通通與相互互合作，并并相信在在坦誠溝溝通中能能建立起起真摯的的工作友友誼，為為打造一一流團(tuán)隊隊奠定堅堅實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。第三條 溝溝通渠道道1、董事長長工作接接待日1.1、接接待日固固定為每每月第二二個周五五的下午午，由綜綜合部在在晨會上上予以明明確提示示；1.2、接接待日當(dāng)當(dāng)天，員員工可以以不受層層級限制制，到董董事長辦辦公室進(jìn)進(jìn)行一對對一的溝溝通，提提出對于于工作或或公司的的意見、建建議或其其他問題題。2、高管座座談會2.1、座座談會召召開時，其其他中層層管理人人員列席席；2.2、座座談會每每季度舉舉行一次次

59、，在每每季度最最后一個個月的225日前前完成；2.3、除除高管和和中層管管理人員員外，不不低于550%的的員工列列席；2.4、綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)座談?wù)剷慕M組織工作作并做會會議記錄錄；2.5、通通過座談?wù)?，一方方面使員員工了解解公司的的發(fā)展近近況，解解釋、解解決員工工關(guān)心的的問題，另另一方面面，也使使員工有有機(jī)會對對公司的的各項工工作發(fā)表表自己的的意見和和建議，集集思廣益益，體現(xiàn)現(xiàn)員工的的主人翁翁身份。由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)針對對員工提提出的問問題進(jìn)行行現(xiàn)場解解答和說說明，不不能現(xiàn)場場解決的的問題，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會后后討論，予予以決定定。3、信箱和和即時通通訊工具具3.1、信信箱是指指電子信信箱，即即時通

60、訊訊工具是是指手機(jī)機(jī)和QQQ（高管管及中層層管理人人員的電電子信箱箱、手機(jī)機(jī)號和QQQ號見見公司通通訊錄）；3.2、此此溝通方方式無固固定時間間，可依依據(jù)實(shí)際際工作需需要，發(fā)發(fā)送信息息；3.3、發(fā)發(fā)送信息息時可留留名，也也可匿名名，但在在提出建建議或反反映重要要問題時時，請采采用留名名的方式式發(fā)送信信息，以以便于給給予獎勵勵或調(diào)查查核實(shí)。4、相互面面談4.1、面面談溝通通是保證證工作正正常開展展的必要要溝通渠渠道；4.2、每每次溝通通前，做做好相應(yīng)應(yīng)的準(zhǔn)備備工作，并并控制好好溝通的的主題和和進(jìn)程，以以達(dá)到溝溝通的目目的。通通過溝通通，一方方面了解解員工的的近況、對對公司經(jīng)經(jīng)營管理理的意見見和建