客運公司績效考核管理辦法

1、 PAGE 4 PAGE 3 客運公司績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為體現(xiàn)薪酬的激勵效應(yīng)，提高公司經(jīng)濟效益和員工工作效率，確保公司年度經(jīng)營指標的完成，現(xiàn)根據(jù)新疆油田公司績效考核管理辦法(油新企字20094號)，制定本辦法。本辦法實行員工年度薪酬總額與績效掛鉤考核分配制度，考核依據(jù)公司與各單位簽訂的年度績效合同，本辦法為涵蓋財務(wù)、營運、組織和基礎(chǔ)管理等指標的綜合考核，實行百分制考評，考核結(jié)果與單位全體員工效益獎的分配掛鉤。第二條 考核堅持“注重效益、兼顧公平”，“嚴考核、硬兌現(xiàn)”原則。第三條 績效考核委員會辦公室設(shè)在公司經(jīng)營計劃科。第二章 薪酬總額構(gòu)成第四條 薪酬總額分為兩部分：第一部分為

2、基本薪酬，第二部分為獎勵薪酬。第五條 單位績效考核分大于等于80分，發(fā)放基本薪酬，基本薪酬按檔案工資確定，按月預(yù)支，年底結(jié)算。單位績效考核分小于80分，每少1分扣減單位基本薪酬總額的1%，扣減比例最多不超過20%。 獎勵薪酬由績效獎、專項獎和經(jīng)理嘉獎三部分組成，獎金項目和額度由績效考核委員會及公司經(jīng)理制定。第三章績效獎考核兌現(xiàn)第七條 各單位績效獎與績效合同考核分值掛鉤兌現(xiàn)。績效合同指由公司經(jīng)理作為發(fā)約人，公司所屬各單位負責人作為受約人，以書面形式對受約人考核期應(yīng)完成的績效目標所訂立的合同。績效合同主要指標分為財務(wù)類、營運類、基礎(chǔ)類和組織類四類。（一）財務(wù)類考核指標。指涉及財務(wù)收支、成本控制等方

3、面的指標，包括收入、內(nèi)部利潤和成本費用等。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，權(quán)重一般控制在20%50%；（二）營運類考核指標。指涉及內(nèi)部流程方面的指標，包括生產(chǎn)任務(wù)、應(yīng)收賬款回款率、客戶滿意率、內(nèi)部售票率、一次交車合格率等。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，權(quán)重一般控制在10%40%；（三）基礎(chǔ)類考核指標。指涉及公司基礎(chǔ)管理工作各類指標，包括安全管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理等自成體系考核項目。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，權(quán)重一般控制在25%35%；（四）組織類考核指標。指思想政治工作、黨風廉政、班子建設(shè)、隊伍穩(wěn)定等指標。權(quán)重一般控制在5%。第八條 績效獎考核分值及額度計算方法（一）單項指標績效分值：單項指標績效分值=（指標完成值指標目標值）100（二

4、）單位綜合績效分值：單位綜合績效分值=（單項指標績效分值指標權(quán)重）業(yè)務(wù)難度系數(shù)單項指標績效分值和單位綜合績效分值均130分封頂，超過130分的按130計算。（三）全公司平均每人每標準業(yè)績分值的獎勵額度（以下稱“標準獎金含量”）：標準獎金含量=公司年（季）度績效獎總額（各單位綜合績效分值各單位平均人數(shù)）。（四）各單位考核期應(yīng)兌現(xiàn)獎金：單位考核期應(yīng)兌現(xiàn)獎金=標準獎金含量單位綜合績效分值單位平均人數(shù)。（五）各類考核指標分值確定財務(wù)類控制指標按照各單位年（季）度實際完成情況考核，營運類、基礎(chǔ)類、組織類控制指標按公司對應(yīng)考核小組年（季）度考核評分情況確定。（六）各單位及崗位“業(yè)務(wù)難度系數(shù)”的確定根據(jù)公司

5、業(yè)務(wù)特點，結(jié)合油田公司業(yè)務(wù)難度系數(shù)測算方法所考慮的難度系數(shù)測算因素：技術(shù)復(fù)雜程度、工作強度、安全責任風險程度及與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性等四項因素，公司將各單位及崗位難度系數(shù)劃分如下:1單位難度系數(shù)劃分（適用公司內(nèi)部）。第一類：難度系數(shù)為1.2。所屬單位有長途大隊、各公交大隊、各修保廠。第二類：難度系數(shù)為1.1。所屬單位有各油田值班大隊、各客運站。第三類：難度系數(shù)為1.0。所屬單位有油品銷售中心、小車隊、綜合服務(wù)中心、綜合維修車間、友好出租公司、供應(yīng)站、駕校、職工培訓學校。2崗位難度系數(shù)劃分（適用所在單位內(nèi)部）。第一類: 難度系數(shù)為1.4。所屬人員為公司副總、經(jīng)理助理。第二類: 難度系數(shù)為1.3。所

6、屬人員為各單位和科室黨政正職。第三類：難度系數(shù)為1.2。所屬人員為各單位和科室黨政副職。第四類: 難度系數(shù)為1.1。所屬人員為各單位業(yè)務(wù)管理人員。第五類: 難度系數(shù)為1.0。所屬人員為各單位一般員工。第九條 績效獎按季度預(yù)支，年終總考核兌現(xiàn)。季度預(yù)支：受生產(chǎn)經(jīng)營季度不均衡各類因素影響，季度考核實行預(yù)兌現(xiàn)獎勵辦法。公司機關(guān)原則上按季(年)度公司人均水平預(yù)支。年終考核兌現(xiàn)：根據(jù)各單位績效合同分值測算績效獎額度，年終總兌現(xiàn)額度為年度考核獎總額減去季度已預(yù)支獎額度。如前三季度預(yù)支獎超出全年考核實際應(yīng)兌現(xiàn)額度時，超出部分從下年度績效獎勵薪酬中扣回。第四章 專項獎及經(jīng)理嘉獎考核兌現(xiàn)第十條 專項獎是指針對專

7、項（業(yè)）工作而設(shè)立的獎項，按審核確認結(jié)果一次性兌現(xiàn)；經(jīng)理嘉獎為公司經(jīng)理確定和頒發(fā)的獎勵。第十一條 專項獎和經(jīng)理嘉獎分別由公司績效考核委員會與公司經(jīng)理，按照生產(chǎn)經(jīng)營實際需要確立，獎勵額度根據(jù)油田公司獎勵和公司財務(wù)狀況確定，并由公司相關(guān)部門制定專項獎考核細則，由公司領(lǐng)導進行考核發(fā)放。公司共設(shè)兩個專項獎：（一）安全環(huán)保獎; （二）勞動競賽獎; 經(jīng)理嘉獎：公司經(jīng)理決定需要進行的嘉獎。第五章 考核兌現(xiàn)程序第十二條 獎勵考核工作由公司績效考核委員會辦公室按程序組織進行?？冃Х种?，根據(jù)公司年初與各單位簽訂績效合同確定的績效指標或經(jīng)公司統(tǒng)一調(diào)整后的指標考核確定。第十三條 績效獎考核兌現(xiàn)程序（一）每年（季）度生

8、產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)束后，各單位要及時進行核算、總結(jié)，并向公司績效考核辦公室如實報告考核期經(jīng)營指標完成情況。如因客觀原因造成關(guān)鍵指標未完成的，要及時向公司主管部門（領(lǐng)導）和考核辦公室報告情況。（二）季度預(yù)支：由績效考核辦公室制定季度（預(yù)支）考核兌現(xiàn)建議方案；建議方案經(jīng)公司績效考核委員會審定后，由公司經(jīng)理簽字生效；人事及財務(wù)科按照考核兌現(xiàn)方案進行兌現(xiàn)。（三）年度考核兌現(xiàn)。1根據(jù)績效合同完成情況，各單位于規(guī)定時間向相關(guān)部門報送年度考核工作報告，報告考核指標完成情況、績效改進計劃等；2各相關(guān)部門將審核后的績效指標完成值情況報送公司績效考核辦公室；3公司績效考核辦公室完成對各單位年度績效考核綜合績效分值的測算，形成各單位年度績效考核與獎懲建議方案，提交績效考核領(lǐng)導小組審議。4獎懲建議方案經(jīng)績效考核委員會審定、經(jīng)理簽字后生效。5根據(jù)批準后的獎懲方案，由公司人事、財務(wù)科對各單位辦理兌現(xiàn)手續(xù)。第十四條 專項獎和經(jīng)理嘉獎由業(yè)績考核委員會根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定確定兌現(xiàn)辦法及程序。第十五條 參照本辦法，各單位應(yīng)逐步扭轉(zhuǎn)觀念，克服困難，結(jié)合本單位特點，制定出本單位內(nèi)部考核辦法(辦法應(yīng)經(jīng)單位管理人員與職工代表討論通過報公司考核辦審查、備案)，并按照分工明確、職責清晰、按章考核、嚴格兌現(xiàn)的宗旨，建立起有效的激勵與約束機制，將不超過30%的績效獎勵與員工履職情況（遵章守紀、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、勞動競賽及各項其它比賽成績