公司并購了一個小團(tuán)隊HR應(yīng)注意三個融合

1、公司并購了一個小團(tuán)隊HR應(yīng)注意三個融合雖然收購的是幾十人的小公司，但是麻雀雖小五臟俱全，各部門應(yīng)該都有，就算沒有, 該有的職能應(yīng)該都是健全的，那么這些部門的職能、人員怎么安排？所以，第一件事就是要了解“，深入了解企業(yè)的實際情況、人員架構(gòu)、特別是核心 骨干員工的情況、人員思想狀態(tài)等，做好各項盤點(diǎn)工作。建議以事業(yè)部的形式進(jìn)行過渡，前期財務(wù)獨(dú)立核算，按往常一樣正常運(yùn)營。同時，總 公司成立工作小組，特別是財務(wù)、人資要入駐進(jìn)去。那么，從HR的角度來說，如何做好并購公司對接工作？除了各類人事檔案資料的整 理，則要考慮三個方面的融合，制度融合、人員融合、文化融合，以減少人員動蕩，保障正 常營收，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

2、。.制度融合公司級主制度涉及招聘管理制度、薪酬福利制度、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度、考勤管理制度、 員工離職管理制度、人事檔案管理制度等。這些制度都涉及員工的切身利益，特別是薪酬福利（與總部同崗位薪酬福利水平、帶 寬等對比）、績效考核（是哪種考核方式、考核流程、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等）、考勤（一 天幾次卡、銷售打卡要求、加班流程及怎么算等），HR要做好盤點(diǎn)分析，并給予融合建議, 特別注意同崗不同酬的問題。部門級制度各部門職能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等梳理，與總部有何不同，是否要進(jìn)行完善或直接 套用總公司的。各類制度確定了后，要及時的宣貫、培訓(xùn)I,并安排考試，讓大家盡快記，然后在實際 運(yùn)行中磨合，并針

3、對實際運(yùn)行中遇到的普遍問題再針對性培訓(xùn)。.人員融合被收購公司人員做好人才盤點(diǎn)，對關(guān)鍵人才要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與保留，對影響企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的人員要堅 決、快速剔除。兩方公司人員舉辦企業(yè)活動、團(tuán)建活動，創(chuàng)造更多的機(jī)會、環(huán)境，讓兩方人員互相認(rèn)識、了解、熟悉。 例如：同類職能部門，總部的團(tuán)隊主動帶被收購公司團(tuán)隊人員團(tuán)建；兩方公司管理層團(tuán)建； 全體員工大會、各類座談會等等。.文化融合是互聯(lián)網(wǎng)型文化、狼性文化、江湖文化、家族文化還是官僚文化等等，不同的企業(yè)文 化屬性與基因肯定是不同的。因為構(gòu)成文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、制度體系、行為標(biāo)準(zhǔn)、員工 構(gòu)成、發(fā)展歷程等，造就了不同的企業(yè)文化。要開展系列文化培訓(xùn)、活動，宣貫總部的企業(yè)愿景、使命、價值觀、發(fā)展歷程等，讓 新收購的公司員工不斷的了解、接受新的企業(yè)文化，并產(chǎn)生最終的適應(yīng)、改