前海展示廳項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃住宅小區(qū)

1、深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司前海展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 51前海展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳市合創(chuàng)創(chuàng)建設(shè)工工程顧問問有限公公司2012年年3月16日目 錄第一章 工程概概況 1第二章 監(jiān)理工工作范圍圍及內(nèi)容容122第三章 監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員配置65第四章 主要試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)方案699第五章 監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量保證證措施76第六章 監(jiān)監(jiān)理工作作程序1553第一章 工程概概況（一）工程程基本概概況：1.工 程程 名 稱：深深圳市前前海展示示廳工程程2.建 設(shè)設(shè) 地 點(diǎn)：深圳圳市南山山區(qū)前海海片區(qū)，東東濱路入入口南側(cè)側(cè)鯉魚門門地塊，月月亮灣大大道與東東濱路交交界處西西側(cè)3.建

2、 設(shè)設(shè) 單 位：深圳圳市前海海深港現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)合作作區(qū)管理理局4.設(shè) 計(jì)計(jì) 單 位：中中國(guó)建筑筑科學(xué)研研究院5. 施工工總承包包單位:中建三三局第一一建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司7.監(jiān) 理理 單 位: 深圳市市合創(chuàng)建建設(shè)工程程顧問有有限公司司8.質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督單位位：深圳圳市質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗(yàn)站9.安全監(jiān)監(jiān)督單位位：深圳圳市施工工安全監(jiān)監(jiān)督站10.工程程建設(shè)規(guī)規(guī)模：總總用地面面積為209979。6，總總建筑面面積為43447。04，建建筑高度度為18。15m。11.工程程投資：工程概概算60000萬元。監(jiān)理工作范范圍及內(nèi)內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理方方針、理理念和目目標(biāo)一、本建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理方針針是：竭

3、竭誠(chéng)服務(wù)務(wù)、科學(xué)學(xué)管理、精精心策劃劃、顧客客滿意。對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、安安全進(jìn)行行全過程程、全方方位的監(jiān)監(jiān)控。以以安全和和質(zhì)量為為核心、優(yōu)優(yōu)化投資資、確保保工程進(jìn)進(jìn)度。將將本建設(shè)工工程項(xiàng)目目建設(shè)成成為精品品工程。使使業(yè)主獲獲得最大大效益。二、監(jiān)理本本建設(shè)工工程項(xiàng)目目的基本本理念是是：組建建強(qiáng)有力力的監(jiān)理理班子，配配備強(qiáng)有有力的監(jiān)監(jiān)理人員員和技術(shù)術(shù)設(shè)備。三、通過其其優(yōu)良的的監(jiān)理服服務(wù)，使使本建設(shè)工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)實(shí)現(xiàn)以以下六個(gè)個(gè)主要目目標(biāo)：1、安全目目標(biāo)：在在工程建建設(shè)過程程中遵守守國(guó)家和和地方的的施工安安全規(guī)定定，無重重大安全全責(zé)任事事故、不不傷害人人、不污污染環(huán)境境。2、質(zhì)量控控制目

4、標(biāo)標(biāo)：每個(gè)個(gè)單位工工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定均達(dá)到到優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到到各施工工合同規(guī)規(guī)定的工工期要求求。4、費(fèi)用控控制目標(biāo)標(biāo)：投資資控制在在批準(zhǔn)的的概算之之內(nèi)。5、材料控控制目標(biāo)標(biāo)：材料料使用量量嚴(yán)格控控制在設(shè)設(shè)計(jì)范圍圍內(nèi)，合合理使用用合格的的設(shè)備材材料。6）文件管管理目標(biāo)標(biāo)：符合合國(guó)家要要求，檔檔案驗(yàn)收收達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。四、公司派派居現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將將自覺履履行監(jiān)理理合同、深深圳市施施工監(jiān)理理規(guī)程、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB5503119-220000）、建建筑法等等規(guī)定的的職責(zé)和和義務(wù)。第二節(jié) 監(jiān)監(jiān)理工作作范圍一、監(jiān)理工工作階段段監(jiān)理服務(wù)期期限：自自項(xiàng)目開開始施

5、工工到保修修期滿結(jié)結(jié)束。二、監(jiān)理工工作階范范圍1、監(jiān)理工工作范圍圍：本建設(shè)工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作范圍為為全部工工程的施施工和保保修階段段的監(jiān)理理，包括括但不限限于建筑筑結(jié)構(gòu)工工程、給給排水工工程、建建筑電氣氣安裝工工程、通通風(fēng)工程程、空調(diào)調(diào)工程、消防工程、弱電工程、環(huán)境工程等2、施工圖圖會(huì)審階階段對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行審核核，加強(qiáng)強(qiáng)各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)間間的核對(duì)對(duì)工作，避避免錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺，將以以往在施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題在審審圖期間間予以解解決。組組織圖紙紙會(huì)審、解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問問題。審審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案，施工工階段的的各類檢檢查、控控制、驗(yàn)驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收收。3、協(xié)

6、調(diào)各各參與施施工單位位的關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)外部關(guān)關(guān)系。編編寫監(jiān)理理規(guī)劃，確確定控制制目標(biāo)、實(shí)實(shí)施辦法法，監(jiān)理理的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，全全過程督督促、指指導(dǎo)施工工單位整整理、編編制竣工工資料，直直至資料料符合有有關(guān)部門門的要求求。4、法定監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)范圍建設(shè)工程的的合法性性控制，工工程質(zhì)量量控制，安安全、文文明施工工控制，建建設(shè)工期期和建設(shè)設(shè)資金使使用的控控制，合合同管理理、信息息管理，關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)。第三節(jié) 監(jiān)理工工作內(nèi)容容一、監(jiān)理工工作的基基本要求求1、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)保證具具有高度度的責(zé)任任感，每每項(xiàng)工作作要主動(dòng)動(dòng)熱情，不不僅在合合同授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的事宜宜要主動(dòng)動(dòng)自覺解解決，而而且要積積

7、極提出出合理化化建議，一一切為業(yè)業(yè)主利益益著想；2、在質(zhì)量量控制方方面：項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)保保證經(jīng)常常地、有有目的地地對(duì)承包包單位的的施工過過程進(jìn)行行檢查檢檢測(cè)。按按規(guī)定對(duì)對(duì)施工的的關(guān)鍵工工序和關(guān)關(guān)鍵部位位進(jìn)行旁旁站；對(duì)對(duì)重要工工序的全全過程進(jìn)進(jìn)行見證證；正在在施工的的部位和和工序進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期巡視視；在承承包商自自檢的基基礎(chǔ)上獨(dú)獨(dú)立地進(jìn)進(jìn)行平行行檢查（如如進(jìn)場(chǎng)材材料的檢檢驗(yàn)、砼砼塌落度度的測(cè)量量、砼的的獨(dú)立回回彈、各各種基層層的檢查查、各種種層面平平整度、垂垂直度的的實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量等等等）并及及時(shí)向業(yè)業(yè)主通報(bào)報(bào)檢查情情況；3、在進(jìn)度度控制方方面：保保證經(jīng)常常地對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析

8、，制定定防范性性對(duì)策報(bào)報(bào)送業(yè)主主；及時(shí)時(shí)檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度滯后于于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，主主動(dòng)通知知承包商商采取糾糾偏措施施；并及及時(shí)向業(yè)業(yè)主提出出避免由由于業(yè)主主原因?qū)?dǎo)致的工工程延期期及其相相關(guān)費(fèi)用用索賠的的建議；4、在投資資控制方方面：項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)保保證依據(jù)據(jù)施工合合同的有有關(guān)條款款及施工工圖，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并并及時(shí)提提出防范范性對(duì)策策；協(xié)助助業(yè)主管管理好設(shè)設(shè)計(jì)變更更；初審審費(fèi)用索索賠和工工程延期期及工程程延誤的的處理；5、在工作作協(xié)調(diào)方方面：監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將主動(dòng)動(dòng)督促使使承包商商不斷建建立建全全質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證

9、體系。及及時(shí)掌握握工程狀狀態(tài)，分分析工程程各種矛矛盾，對(duì)對(duì)工程的的矛盾作作出一定定的預(yù)見見，并采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，減少少不必要要的損失失；主動(dòng)動(dòng)調(diào)解合合同爭(zhēng)議議，協(xié)調(diào)調(diào)各建設(shè)設(shè)方的關(guān)關(guān)系，使使各建設(shè)設(shè)方建立立良好的的合作關(guān)關(guān)系，盡盡量把各各種矛盾盾解決在在萌芽狀狀態(tài)；6、保證制制定的監(jiān)監(jiān)理工作作程序體體現(xiàn)事前前控制和和主動(dòng)控控制的要要求。7、編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理工作實(shí)實(shí)施細(xì)則則，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后交業(yè)主主確認(rèn)。8、為了保保證工程程項(xiàng)目順順利進(jìn)行行，監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)直接接與質(zhì)檢檢站聯(lián)系系，協(xié)調(diào)調(diào)組織好好有關(guān)工工程項(xiàng)目目接受質(zhì)質(zhì)量受檢檢事宜，虛虛心接受受質(zhì)檢站站監(jiān)督和和指導(dǎo)，并并定期向向

10、質(zhì)檢站站通報(bào)工工程質(zhì)量量監(jiān)理情情況。9、業(yè)主或或上級(jí)組組織的任任何指示示、指令令，均應(yīng)應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，由監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽發(fā)并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施。10、關(guān)于于工程量量增減簽簽證問題題，先由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查簽字后后報(bào)業(yè)主主復(fù)核簽簽字方可可生效。11、在法法律法規(guī)規(guī)和監(jiān)理理委托合合同允許許范圍內(nèi)內(nèi)采取一一切必要要和有效效措施保保證工程程質(zhì)量、安安全、投投資和進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到目標(biāo)；確保設(shè)設(shè)計(jì)和施施工符合合有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及行業(yè)業(yè)規(guī)范。并并協(xié)助業(yè)業(yè)主完成成委托合合同要求求的其他他任務(wù)。12、核查查建設(shè)工工程辦理理計(jì)劃立立項(xiàng)、規(guī)規(guī)劃許可可、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)、工工程質(zhì)量量監(jiān)督、施施工安全全監(jiān)督、施施工許可可證等情

11、情況，審審查承包包商及其其從業(yè)人人員資質(zhì)質(zhì)，督促促工程建建設(shè)以法法進(jìn)行。13、每月月須向業(yè)業(yè)主提交交有關(guān)施施工階段段的“施工工工作及進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告”，內(nèi)容容包括所所有材料料及施工工質(zhì)量測(cè)測(cè)試報(bào)告告及有關(guān)關(guān)強(qiáng)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，地地質(zhì)勘探探及有關(guān)關(guān)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，材材料設(shè)備備有關(guān)的的出廠質(zhì)質(zhì)量證明明書，并并確認(rèn)以以上材料料及施工工質(zhì)量符符合規(guī)范范的要求求，同時(shí)時(shí)報(bào)告中中須列明明施工單單位的付付款記錄錄及相應(yīng)應(yīng)工程造造價(jià)的變變更情況況。所有有不符合合規(guī)范要要求的工工作及物物料，須須于報(bào)告告內(nèi)詳細(xì)細(xì)列明。每每周應(yīng)向向業(yè)主提提交包括括上述內(nèi)內(nèi)容在內(nèi)內(nèi)的簡(jiǎn)要要報(bào)告和和記錄。二、開工前前準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容1、協(xié)

12、助業(yè)業(yè)主做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（1）協(xié)助助業(yè)主組組織開展展施工圖圖設(shè)計(jì)審審查工作作，審核核設(shè)計(jì)是是否符合合規(guī)劃以以及業(yè)主主使用要要求，審審核設(shè)計(jì)計(jì)是否符符合有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范以及及設(shè)計(jì)的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性。匯匯集各專專業(yè)職能能管理部部門的審審圖意見見，監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)為工程程設(shè)計(jì)不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或合合同約定定約定的的質(zhì)量要要求的，應(yīng)應(yīng)報(bào)告業(yè)業(yè)主要求求設(shè)計(jì)單單位改正正,落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)修改改。重點(diǎn)點(diǎn)審查以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：審查設(shè)計(jì)計(jì)是否符符合規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)，滿滿足業(yè)主主所提出出的功能能及使用用要求；審查設(shè)計(jì)計(jì)方案的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的合理理性；審核設(shè)計(jì)計(jì)是否滿滿足國(guó)家家規(guī)定的的

13、具體要要求和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范；分析設(shè)計(jì)計(jì)的施工工可行性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。（2）協(xié)助助業(yè)主組組織進(jìn)行行技術(shù)交交底與圖圖紙會(huì)審審，消除除錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺，優(yōu)化化施工圖圖設(shè)計(jì)，提提出圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，并并提請(qǐng)各各有關(guān)單單位確認(rèn)認(rèn)簽章后后予以貫貫徹執(zhí)行行。（3）協(xié)助助業(yè)主對(duì)對(duì)工程施施工臨時(shí)時(shí)用地、用用水、用用電進(jìn)行行規(guī)劃，根根據(jù)工程程建設(shè)的的實(shí)際需需要，向向業(yè)主提提出工程程施工臨臨時(shí)用地地、用水水、用電電的實(shí)施施方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批后，協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理有有關(guān)臨時(shí)時(shí)用水、用用電的報(bào)報(bào)批、報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)，并做做好方案案實(shí)施的的監(jiān)理工工作。（4）協(xié)助助業(yè)主向向政府建建設(shè)主管管部門辦辦理開工工許可證證及質(zhì)量量監(jiān)督委委

14、托、安安全監(jiān)督督委托等等工程報(bào)報(bào)批事宜宜。（5）協(xié)助助業(yè)主向向承包商商辦理有有關(guān)施工工準(zhǔn)備條條件的交交接，如如測(cè)量控控制樁點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)劃劃紅線及及邊界，工工程場(chǎng)地地范圍地地下管線線及原有有建構(gòu)筑筑物的詳詳細(xì)情況況，施工工場(chǎng)地及及施工臨臨時(shí)用地地、用水水、用電電，以及及施工圖圖紙、地地質(zhì)勘察察報(bào)告及及有關(guān)技技術(shù)資料料等。（6）協(xié)助助業(yè)主向向承包商商交付其其已知的的或應(yīng)當(dāng)當(dāng)獲知的的工程障障礙資料料，并督督促承包包商按施施工合同同和招標(biāo)標(biāo)文件的的要求進(jìn)進(jìn)行清除除或處理理。（7）協(xié)助助業(yè)主了了解工程程保險(xiǎn)情情況。（8）其它它前期的的技術(shù)咨咨詢工作作。2、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備備工作（1）組建建本建設(shè)工工程項(xiàng)目目監(jiān)

15、理機(jī)機(jī)構(gòu)，按按照投標(biāo)標(biāo)要求配配備監(jiān)理理人員和和監(jiān)理儀儀器設(shè)備備，確保保滿足本本建設(shè)工工程項(xiàng)目目各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作作的實(shí)際際需要。（2）完善善符合本本建設(shè)工工程項(xiàng)目目實(shí)際的的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部部工作制制度，包包括：監(jiān)監(jiān)理工作作紀(jì)律、監(jiān)監(jiān)理人員員考核、內(nèi)內(nèi)部工作作流程、儀儀器設(shè)備備管理和和文檔管管理等，落落實(shí)本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)全全員的崗崗位責(zé)任任制。（3）組織織監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)全員員開展崗崗前的學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)，熟熟悉本建設(shè)工工程項(xiàng)目目建設(shè)文文件、設(shè)設(shè)計(jì)資料料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。熟悉合合同文件件，明確確本建設(shè)工工程項(xiàng)目目監(jiān)理范范圍、控控制目標(biāo)標(biāo)、監(jiān)理理權(quán)利與與責(zé)任，以以及與業(yè)業(yè)主的工工作分工工與配合合，強(qiáng)調(diào)調(diào)監(jiān)理人

16、人員的職職業(yè)道德德和監(jiān)理理工程師師的社會(huì)會(huì)形象。（4）組織織編制本本建設(shè)工工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施細(xì)則則，制定定費(fèi)用控控制規(guī)劃劃、資金金投入計(jì)計(jì)劃、工工程進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃、工工序監(jiān)理理工作流流程等，確確定監(jiān)理理資料、施施工資料料的文檔檔格式。（5）設(shè)立立獨(dú)立的的監(jiān)理工工程師辦辦公室，組組織監(jiān)理理人員、監(jiān)監(jiān)理儀器器設(shè)備依依時(shí)進(jìn)駐駐工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并并對(duì)監(jiān)理理儀器設(shè)設(shè)備檢查查、核定定。（6）將公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理工程程師守則則、總監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)、各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理員崗崗位職責(zé)責(zé)、本建設(shè)工工程項(xiàng)目目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、本建設(shè)工工程項(xiàng)目目監(jiān)理作作業(yè)流程

17、程、施工工場(chǎng)地布布置圖、施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和晴雨雨表等全全部張貼貼于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室室墻上。（7）將本本建設(shè)工工程項(xiàng)目目所需的的監(jiān)理資資料全部部運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師辦公室室，主要要包括：公司SO990011：20000版的質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件（包包括質(zhì)量量手冊(cè)、程程序文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、質(zhì)量量記錄表表等）、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)文件、政政府批文文、有關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、程序序、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同文文件等。（8）為本本建設(shè)工工程項(xiàng)目目配備的的交通車車輛、通通訊設(shè)備備和監(jiān)理理班子全全員進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)。3、編制四四級(jí)計(jì)劃劃（1）總體體控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（一級(jí)級(jí)計(jì)劃）：主動(dòng)聯(lián)

18、聯(lián)系和業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、施施工單位位共同協(xié)協(xié)商制訂訂。（2）執(zhí)行行計(jì)劃（二二級(jí)計(jì)劃劃）：根根據(jù)總體體控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃指定執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。（3）實(shí)施施計(jì)劃（三三級(jí)計(jì)劃劃）：督督促施工工承包商商根據(jù)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃編制實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，審查查后報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。由由監(jiān)理單單位下達(dá)達(dá)，施工工承包商商組織實(shí)實(shí)施，該該計(jì)劃由由監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督落落實(shí)、檢檢查控制制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時(shí)指令令承包商商采取趕趕工措施施或調(diào)整整計(jì)劃。（4）月工工作計(jì)劃劃（四級(jí)級(jí)計(jì)劃）：督促施工工承包商商根據(jù)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編制約約工作計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理審查查批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意后執(zhí)執(zhí)行。該該計(jì)劃由由監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)責(zé)

19、監(jiān)督落落實(shí)、檢檢查控制制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時(shí)指令令承包商商采取趕趕工措施施或調(diào)整整計(jì)劃。（5）對(duì)于于復(fù)雜的的專項(xiàng)工工程，要要求承包包商根據(jù)據(jù)月工作作計(jì)劃的的關(guān)鍵線線路，提提交書面面的周作作業(yè)計(jì)劃劃。監(jiān)理單單位對(duì)周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃審核核調(diào)整后后下達(dá)周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃，承承包商按按照下達(dá)達(dá)的周作作業(yè)計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理單位位檢查落落實(shí)和控控制，保保證計(jì)劃劃按時(shí)完完成。發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度拖后后時(shí)，分分析原因因，指令令施工單單位采取取趕工措措施。4、督促承承包商做做好施工工準(zhǔn)備工工作（1）審查查承包商商及其從從業(yè)人員員資質(zhì)，督督促工程程建設(shè)依依法進(jìn)行行。（2）督促促承包商商盡快組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，組織

20、織協(xié)調(diào)與與業(yè)主辦辦理有關(guān)關(guān)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備條件件的交接接。（3）敦促促、指導(dǎo)導(dǎo)承包商商編制施施工組織織設(shè)計(jì)，并并要求于于工程正正式開工工前15天提交交本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部審查查。（4）對(duì)承承包商施施工組織織機(jī)構(gòu)的的組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、崗崗位責(zé)任任制建立立情況、施施工管理理人員的的資質(zhì)情情況和工工程分包包情況進(jìn)進(jìn)行審查查，督促促完善施施工質(zhì)量量、安全全保證體體系。（5）對(duì)承承包商的的試驗(yàn)檢檢測(cè)手段段進(jìn)行審審查，檢檢查承包包商是否否具有相相應(yīng)檢測(cè)測(cè)資質(zhì)等等級(jí)的實(shí)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)實(shí)驗(yàn)室的的監(jiān)測(cè)范范圍是否否涵蓋了了本工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全部實(shí)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，如如發(fā)現(xiàn)承承包商本本身未有有具備檢檢測(cè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的的實(shí)驗(yàn)室室，或?qū)崒?shí)驗(yàn)室的的

21、監(jiān)測(cè)范范圍未能能涵蓋本本項(xiàng)目的的全部實(shí)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目，責(zé)成成承包商商盡快聯(lián)聯(lián)系委托托具有對(duì)對(duì)外檢測(cè)測(cè)資質(zhì)的的社會(huì)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)。（6）審批批工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)對(duì)各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的測(cè)試試數(shù)據(jù)作作出同意意、不同同意或要要求調(diào)整整的批復(fù)復(fù)，以作作為本工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)測(cè)試的的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并通過平平行對(duì)比比試驗(yàn)，確確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)的的標(biāo)準(zhǔn)值值。（7）編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段工作計(jì)計(jì)劃，建建立例會(huì)會(huì)制度和和申報(bào)、審審批制度度，組織織協(xié)調(diào)承承包商的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（8）督促促、協(xié)助助承包商商辦理施施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的各項(xiàng)報(bào)報(bào)批、報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)。（9）組織織進(jìn)行開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的全面面檢查，包包括：前前期配

22、合合、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、勞勞動(dòng)力與與物質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)備、臨臨時(shí)設(shè)施施、機(jī)械械設(shè)備及及計(jì)量器器具，以以及工程程保險(xiǎn)和和資金使使用情況況等。（10）組組織召開開第一次次工地會(huì)會(huì)議，最最終審查查承包商商的施工工準(zhǔn)備情情況，確確認(rèn)工程程開工條條件的完完備情況況，審查查簽發(fā)工工程開工工報(bào)告。5、做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備的的質(zhì)量控控制（1）工程程定位及及標(biāo)高基基準(zhǔn)控制制監(jiān)理工程師師將要求求施工承承包商對(duì)對(duì)業(yè)主（或或其委托托的單位位）給定定的原始始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和標(biāo)標(biāo)高等測(cè)測(cè)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，并并將復(fù)測(cè)測(cè)結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審審核經(jīng)批批準(zhǔn)后施施工承包包商始能能據(jù)以進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確放線，建建立施工工測(cè)量控控制網(wǎng)，并并應(yīng)對(duì)其

23、其負(fù)責(zé)，同同時(shí)做好好基樁保保護(hù)。復(fù)測(cè)施工測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)。（2）施工工平面布布置的控控制監(jiān)理工程師師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置進(jìn)行行檢查，確確認(rèn)其布布置是否否合理，是是否有利利于保證證施工的的正常順順利進(jìn)行行，是否否有利于于保證工工程質(zhì)量量，特別別是要對(duì)對(duì)場(chǎng)區(qū)道道路、防防洪排水水、器材材存放、給給水及供供電、混混凝土供供應(yīng)及主主要垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)備備布置等等方面予予以側(cè)重重。（3）材料料構(gòu)配件件采購(gòu)定定貨的控控制凡由承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)的的原材料料、半成成品及構(gòu)構(gòu)配件，在在采購(gòu)定定貨前要要向監(jiān)理理工程師師申報(bào)；對(duì)重要要的材料料還要提提交樣品品，供試試驗(yàn)或鑒鑒定，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查認(rèn)可可后，方方可訂

24、貨貨采購(gòu)。對(duì)于半成品品或構(gòu)配配件，應(yīng)應(yīng)按經(jīng)過過審批認(rèn)認(rèn)可的設(shè)設(shè)計(jì)文件件和圖紙紙要求采采購(gòu)定貨貨，質(zhì)量量應(yīng)滿足足國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求求，交貨貨期滿足足施工及及安裝進(jìn)進(jìn)度要求求。供貨廠家是是制造材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件的的主體，所所以通過過考察優(yōu)優(yōu)選合格格的供貨貨廠家，是是保證采采購(gòu)、定定貨質(zhì)量量的前提提。為此此，公司司將建議議業(yè)主對(duì)對(duì)大宗的的器材或或材料的的采購(gòu)實(shí)實(shí)行招投投標(biāo)方式式。監(jiān)理部將針針對(duì)具體體的待采采購(gòu)半成成品、和和構(gòu)配件件提出明明確的質(zhì)質(zhì)量要求求，質(zhì)量量檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；出出廠合格格證或產(chǎn)產(chǎn)品說明明書等質(zhì)質(zhì)量文件件的要求求，以及及是否需需要權(quán)威威性質(zhì)量量認(rèn)證等等。對(duì)于飾面磚磚等

25、表面面裝飾性性材料，監(jiān)監(jiān)理部將將指令承承包商一一次性訂訂齊或備備足貨源源，以免免由于分分批而出出現(xiàn)色澤澤不一的的質(zhì)量問問題。（4）施工工機(jī)械配配置的控控制施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的選選擇，除除考慮施施工機(jī)械械的技術(shù)術(shù)性能、工工作效率率，工作作質(zhì)量，可可靠性及及維修難難易、能能源消耗耗，以及及安全靈靈活等方方面對(duì)施施工質(zhì)量量的影響響與保證證外，還還應(yīng)考慮慮其數(shù)量量配置對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的影影響及保保證條件件。審查施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量量是否足足夠。審查所需的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備，是否否按已批批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃備妥妥；所準(zhǔn)準(zhǔn)備的機(jī)機(jī)械設(shè)備備是否與與監(jiān)理工工程師審審查認(rèn)可可的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工計(jì)劃劃中所列列者相一一

26、致；所所準(zhǔn)備的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備是否都都處于完完好的可可用狀態(tài)態(tài)。（5）分包包單位資資格的審審核確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核工工程的擬擬分包情情況。包包括：擬擬分包工工程名稱稱、部位位，工程程數(shù)量，擬擬分包合合同額，分分包工程程占全部部工程額額的比例例；審核分包單單位的基基本情況況，包括括：該分分包單位位的企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)介、資資質(zhì)材料料、技術(shù)術(shù)實(shí)力、企企業(yè)過去去的工程程經(jīng)驗(yàn)及及業(yè)績(jī)、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)狀況、施施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和條件。分包協(xié)議草草案。包包括：包包括總包包單位與與分包單單位之間間責(zé)、勸勸、利、分分包項(xiàng)目目的施工工工藝、分分包單位位設(shè)備和和到場(chǎng)時(shí)時(shí)間、材材料供應(yīng)應(yīng)、總包包單位的的管理責(zé)責(zé)任等。

27、（6）設(shè)計(jì)計(jì)交底與與施工圖圖紙的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)使施工工單位重重點(diǎn)熟悉悉以下內(nèi)內(nèi)容：有關(guān)地形形、地貌貌、水文文氣象、工工程地質(zhì)質(zhì)及水文文地質(zhì)等等自然條條件。主管部門門及其他他部門（如如規(guī)劃、環(huán)環(huán)保、農(nóng)農(nóng)業(yè)、交交通等）對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的要要求，設(shè)設(shè)計(jì)單位位采用的的主要設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)的的建筑材材料等情情況。設(shè)計(jì)意圖圖：諸如如設(shè)計(jì)思思想、基基礎(chǔ)開挖挖及基礎(chǔ)礎(chǔ)處理方方案、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)備安裝裝和調(diào)試試要求、施施工進(jìn)度度與工期期安排。施工單位位應(yīng)特別別注意的的問題：如基礎(chǔ)礎(chǔ)處理要要求、對(duì)對(duì)建筑材材料要求求，罐體體、工藝藝管網(wǎng)、建建筑主體體工程設(shè)設(shè)計(jì)中采采用新結(jié)結(jié)構(gòu)或新新工藝對(duì)對(duì)

28、施工提提出的要要求、為為實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度安排排應(yīng)采用用的施工工組織及及技術(shù)保保證措施施。6、做好開開工前的的安全監(jiān)監(jiān)理工作作（1）建立立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組組織安全全機(jī)構(gòu)、明明確安全全監(jiān)理崗崗位職責(zé)責(zé)。（2）制定定現(xiàn)場(chǎng)安安全監(jiān)理理制度。確定安全全監(jiān)理目目標(biāo)。安全旁站站監(jiān)理制制度。日常巡視視和平行行檢查制制度?，F(xiàn)場(chǎng)文明明施工控控制制度度。定期安全全檢查制制度。現(xiàn)場(chǎng)安全全控制制制度。緊急情況況處理制制度。傷亡事故故報(bào)告制制度。安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案，配配置救援援人員、器器材，定定期每月月演習(xí)。準(zhǔn)備安全全檢查監(jiān)監(jiān)理表格格。（3）審查查承包單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工工方案中中的安全全生產(chǎn)技技術(shù)保證證措施。監(jiān)

29、監(jiān)理工程程師對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)中中的安全全技術(shù)措措施的審審查一般般包括下下列內(nèi)容容：承包單位位對(duì)項(xiàng)目目施工安安全管理理、技術(shù)術(shù)支持方方式和措措施；項(xiàng)目安全全保證體體系的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。包括括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工工長(zhǎng)、安安全管理理人員、特特種作業(yè)業(yè)人員配配備及安安全資格格培訓(xùn)持持證上崗崗情況；施工安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安安全管理理規(guī)章制制度、安安全操作作規(guī)程、文文明施工工管理制制度制定定情況；起重機(jī)械械、施工工電梯、施施工機(jī)具具、電器器設(shè)備等等設(shè)置是是否符合合規(guī)范要要求；應(yīng)編制臨臨時(shí)用電電施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，單獨(dú)獨(dú)繪制用用電系統(tǒng)統(tǒng)圖，進(jìn)進(jìn)行用電電負(fù)荷計(jì)計(jì)算；基坑支護(hù)護(hù)與降水水、土方方開挖、腳腳手架工工程、大

30、大模板、起起重機(jī)械械設(shè)備、整整體提升升腳手架架模板拆拆裝、拆拆除、爆爆破等工工程專項(xiàng)項(xiàng)方案是是否符合合規(guī)范及及強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)要要求；)事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案的的制定情情況；臺(tái)風(fēng)、雷雷暴、高高溫、雨雨期等季季節(jié)性施施工方案案的制定定情況；施工總平平面圖是是否合理理，辦公公、宿舍舍、食堂堂、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的布置及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地、道路路、排污污、排水水、防火火措施是是否符合合有關(guān)安安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范和文文明施工工要求；其他特殊殊的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的工程程，施工工單位應(yīng)應(yīng)組織專專家論證證審查。（4）審核核地勘資資料、設(shè)設(shè)計(jì)文件件是否符符合有關(guān)關(guān)國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

31、三、施工階階段監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容1、質(zhì)量控控制（1）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的總體要要求和合合同規(guī)定定，確定定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分解解編制監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量計(jì)劃和和部位工工序工程程監(jiān)理細(xì)細(xì)則，落落實(shí)質(zhì)量量監(jiān)理責(zé)責(zé)任。確確定質(zhì)量量考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則則。根據(jù)據(jù)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)編制制與工作作結(jié)構(gòu)分分解清單單對(duì)應(yīng)的的質(zhì)量控控制點(diǎn)清清單。正正確設(shè)置置質(zhì)量控控制點(diǎn)，把把質(zhì)量控控制點(diǎn)一一覽表，報(bào)報(bào)送業(yè)主主，且分分發(fā)給各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，并并知會(huì)施施工承包包商，以以便重點(diǎn)點(diǎn)控制。（2）嚴(yán)格格審查并并指導(dǎo)承承包商建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，并監(jiān)監(jiān)督其正正常有效效運(yùn)行，要要求承包包商建立立三級(jí)檢檢查制度度并落實(shí)實(shí)于工序

32、序質(zhì)量控控制；施施工過程程，要求求承包商商就重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序序或關(guān)鍵鍵部位、工工序工程程等編制制切實(shí)可可行、技技術(shù)可靠靠的專項(xiàng)項(xiàng)方案或或作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并并提出確確保質(zhì)量量的具體體措施。（3）審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，要要求承包包商根據(jù)據(jù)施工條條件的變變化和設(shè)設(shè)計(jì)、施施工工藝藝、材料料、設(shè)備備的具體體情況，對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案案進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充，確確保工程程質(zhì)量和和進(jìn)度滿滿足合同同要求。督督促、檢檢查承包包商按批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙施工。正正常情況況下執(zhí)行行批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，視視工程進(jìn)進(jìn)展情況況對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)施工工方案進(jìn)進(jìn)行合理理調(diào)

33、整，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)后后實(shí)施。（4）采取取見證或或平行檢檢驗(yàn)方式式，監(jiān)控控承包商商的施工工測(cè)量放放線、放放樣，確確認(rèn)軸線線、標(biāo)高高的建立立與傳遞遞的測(cè)量量成果報(bào)報(bào)告。（5）審核核承包商商或業(yè)主主提供的的材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的數(shù)量及及質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理理工程師師和施工工單位代代表對(duì)報(bào)報(bào)批的材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合驗(yàn)收，主主要核查查出廠合合格證、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、生產(chǎn)產(chǎn)批號(hào)、外外觀質(zhì)量量等，對(duì)對(duì)以上質(zhì)質(zhì)保資料料進(jìn)行歸歸檔，按按照規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行見證證抽檢和和平行檢檢驗(yàn)；對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開箱箱檢查或或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證，并并監(jiān)控其其保管狀狀態(tài)。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的材材

34、料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程程師拒絕絕簽字，并并將書面面通知承承包商限限期將不不合格的的材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備在在有監(jiān)理理工程師師見證下下撤出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。（6）檢查查承包商商現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系是是否正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，督督促承包包商加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)方案、施施工工藝藝措施、施施工定線線的技術(shù)術(shù)復(fù)核制制度和設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理制制度；嚴(yán)嚴(yán)格工序序作業(yè)的的技術(shù)與與操作質(zhì)質(zhì)量交底底制度，強(qiáng)強(qiáng)化“三檢”制度和和工序交交接管理理制度。（7）核查查為本項(xiàng)項(xiàng)目提供供專業(yè)檢檢測(cè)服務(wù)務(wù)的獨(dú)立立第三方方的專業(yè)業(yè)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)的資資格、范范圍、技技術(shù)實(shí)力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累等等情況，審審核其檢檢測(cè)方案案和工作作計(jì)劃是是否滿足足合同

35、、設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并并監(jiān)控其其按方案案實(shí)施。（8）施工工過程，檢檢查承包包商的施施工機(jī)具具、設(shè)備備、檢查查手段是是否滿足足質(zhì)量要要求，對(duì)對(duì)不滿足足要求的的立即通通知承包包商予以以更換，特特別是影影響質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵設(shè)備。（9）對(duì)重重要部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)或或必須連連續(xù)施工工的工藝藝過程，及及早調(diào)查查承包商商的施工工準(zhǔn)備情情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師考考察確認(rèn)認(rèn)完全滿滿足要求求后，方方能批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施施施工。（10）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理程程序，施施工準(zhǔn)備備不足的的部位工工序不得得擅自開開工，上上道工序序承包商商自檢后后未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師確認(rèn)認(rèn)，不得得進(jìn)行下下一道工工序的施施工。（11）跟跟蹤監(jiān)控控承包商商

36、的工序序作業(yè)過過程，一一般工序序采取巡巡視、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)方式，重重要部位位、關(guān)鍵鍵工序采采取見證證、旁站站方式，發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包商的錯(cuò)錯(cuò)誤做法法，不當(dāng)當(dāng)操作或或缺陷，及及時(shí)責(zé)令令承包商商糾正。（12）督督促承包包商嚴(yán)格格執(zhí)行工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)制制度，隱隱蔽工程程、部位位工序驗(yàn)驗(yàn)收和中中間驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收，督督促承包包商按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行自檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)后，向向監(jiān)理工工程師申申請(qǐng)驗(yàn)收收并提交交完整的的技術(shù)資資料和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查后后，方予予以簽認(rèn)認(rèn)。（13）組組織隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收在隱蔽工程程覆蓋前前，承包包商經(jīng)自自檢合格格并填好好隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收表格格后在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)書面面通知監(jiān)監(jiān)

37、理工程程師進(jìn)行行驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)組織驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)重要的的隱蔽工工程，監(jiān)監(jiān)理工程程師還需需通知質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表、業(yè)主主的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場(chǎng)簽簽字認(rèn)可可并對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收部位位拍攝照照片，施施工承包包商方可可進(jìn)行覆覆蓋，如如驗(yàn)收不不合格或或未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收承包包商自行行覆蓋，監(jiān)監(jiān)理工程程師將要要求期從從新揭開開檢查驗(yàn)驗(yàn)收并由由承包商商承擔(dān)由由此引起起的損失失?；虮O(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為有必要要或?qū)すこ藤|(zhì)量量懷疑而而進(jìn)行抽抽檢（主主要指承承包合同同之外的的）；即即對(duì)各種種原材料料抽檢試試驗(yàn)、化化驗(yàn)、砼砼強(qiáng)度回回彈、抽抽芯試驗(yàn)驗(yàn)及

38、其它它工程質(zhì)質(zhì)量的鑒鑒定等，抽抽檢原則則如下；如抽檢的的分項(xiàng)工工程不合合格，其其費(fèi)用由由承包商商支付；抽檢合合格，其其費(fèi)用由由業(yè)主支支付；監(jiān)理工程程師應(yīng)適適度控制制工程抽抽檢次數(shù)數(shù)，且事事前應(yīng)向向業(yè)主通通報(bào)并取取得業(yè)主主同意。（14）分分部、分分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收收專業(yè)監(jiān)理工工程師在在收到承承包商的的分部、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收申申請(qǐng)及相相關(guān)資料料后，首首先審查查承包商商的資料料是否完完備，分分項(xiàng)工程程是否滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)功能，工工程的感感觀質(zhì)量量等并報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師審查，合合格后總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織，并并通知質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表、業(yè)主主的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合驗(yàn)收，對(duì)對(duì)驗(yàn)收中

39、中發(fā)現(xiàn)的的問題書書面發(fā)出出通知限限期整改改并監(jiān)督督落實(shí)。（15）督督促、檢檢查承包包商嚴(yán)格格執(zhí)行工工程承包包合同和和國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制性技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（16）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更和技技術(shù)核定定，必須須經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真的分分析、審審核，并并對(duì)其可可能對(duì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造造價(jià)的影影響進(jìn)行行認(rèn)真評(píng)評(píng)估后，提提出意見見和建議議，報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批同意意后予以以執(zhí)行。（17）處處理質(zhì)量量事故監(jiān)理工程程師對(duì)工工程應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格管理理，做好好事前控控制，對(duì)對(duì)容易出出質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量通病病的環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行科科學(xué)分析析并重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控，爭(zhēng)爭(zhēng)取不出出質(zhì)量事事故或少少出質(zhì)量量事故。一旦出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)

40、先向業(yè)業(yè)主報(bào)告告，對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故部位拍拍照記錄錄，下發(fā)發(fā)質(zhì)量通通知單，停停止與事事故部位位有關(guān)的的工程施施工和后后續(xù)工程程施工。積積極與業(yè)業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工和其其它相關(guān)關(guān)單位一一起對(duì)事事故進(jìn)行行處理，首首先分清清事故產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，明明確責(zé)任任，制訂訂事故處處理方案案，然后后督促檢檢查承包包商對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行修修復(fù)或根根據(jù)處理理方案進(jìn)進(jìn)行施工工，處理理結(jié)束后后寫出詳詳細(xì)的總總結(jié)報(bào)告告，上報(bào)報(bào)業(yè)主；監(jiān)理單單位在提提供呈報(bào)報(bào)書面文文件的同同時(shí)提供供相應(yīng)的的數(shù)字圖圖片資料料向業(yè)主主呈報(bào)；對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量事故故，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)立立即趕赴赴現(xiàn)場(chǎng)，采采取措施施阻止事事故的進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)展并對(duì)對(duì)現(xiàn)

41、場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行拍照，在24小時(shí)之內(nèi)以書面形式報(bào)告業(yè)主，隨后組織相關(guān)單位制訂方案對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理。監(jiān)理單位在提供呈報(bào)書面文件的同時(shí)提供相應(yīng)的數(shù)字圖片資料向業(yè)主呈報(bào)。（18）運(yùn)運(yùn)用平行行檢驗(yàn)手手段，對(duì)對(duì)已完成成的部位位、工序序工程和和單位工工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)測(cè)，正正確評(píng)估估工程質(zhì)質(zhì)量，提提出存在在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)責(zé)令承包包商限期期整改。（19）嚴(yán)嚴(yán)格部位位、工序序工程驗(yàn)驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收程程序，認(rèn)認(rèn)真審查查驗(yàn)收資資料，包包括竣工工驗(yàn)收資資料和竣竣工圖，督督促承包包商編制制完整合合乎規(guī)定定的竣工工技術(shù)資資料。 （20）對(duì)對(duì)安裝工工程關(guān)鍵鍵設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)安安裝、系系統(tǒng)調(diào)試試

42、和聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試，要要求承包包商、專專業(yè)分包包單位共共同編制制安裝測(cè)測(cè)定、系系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試試方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審批后執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)見見證其進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安裝裝、調(diào)試試、測(cè)定定全過程程，確保保安裝質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)數(shù)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求。（21）監(jiān)監(jiān)理單位位須特別別小心工工地沉降降問題，在在建筑期期間，須須安排承承包商或或檢測(cè)單單位，在在設(shè)計(jì)單單位所定定的監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)測(cè)工地沉沉降是否否能達(dá)到到原來設(shè)設(shè)計(jì)的要要求。不不斷監(jiān)督督和檢查查相關(guān)單單位對(duì)工工地沉降降的監(jiān)測(cè)測(cè)、檢驗(yàn)驗(yàn)等工作作，并協(xié)協(xié)助和審審核有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)方案和和措施，如如沉降與與原來設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有所偏偏差，監(jiān)監(jiān)理單位位須通知知設(shè)計(jì)單單位

43、并監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工單位位采取有有效措施施盡可能能減低損損失并不不影響工工程整體體進(jìn)度和和質(zhì)量。（22）認(rèn)認(rèn)真做好好監(jiān)理日日志、月月報(bào)，及及時(shí)收集集整理質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)記錄和和資料，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定分類類歸檔管管理，為為業(yè)主提提供全面面反映工工程過程程質(zhì)量的的信息。2、投資控控制（1）根據(jù)據(jù)本工程項(xiàng)項(xiàng)目總概概算和承承包合同同，分析析確定投投資控制制目標(biāo)，并并將施工工階段的的投資總總額按合合同段、施施工階段段、部位位工序工工程和專專業(yè)進(jìn)行行分解，擬擬定投資資控制計(jì)計(jì)劃，編編制各類類資金使使用計(jì)劃劃，并動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控其執(zhí)行行。編制制費(fèi)用控控制考核核程序。（2）嚴(yán)格格工程量量清單管管理，根根據(jù)合

44、同同擬定詳詳細(xì)的計(jì)計(jì)量支付付規(guī)則和和所需報(bào)報(bào)表，確確定各類類項(xiàng)目的的計(jì)量支支付條件件和辦法法、劃分分總額包包干項(xiàng)目目的計(jì)量量支付比比例，報(bào)報(bào)業(yè)主審審批后執(zhí)執(zhí)行。（3）嚴(yán)格格按照合合同規(guī)定定和計(jì)量量支付規(guī)規(guī)則、工工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則則進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，確認(rèn)認(rèn)當(dāng)月實(shí)實(shí)際完成成的工程程價(jià)值，拒拒絕虛假假和不合合乎規(guī)定定的計(jì)量量與支付付申請(qǐng)。按按法定依依據(jù)（質(zhì)質(zhì)量簽證證單、工工程量清清單前言言、施工工圖及設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單）按要要求時(shí)限限對(duì)已完完工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量：承包商對(duì)對(duì)已完工工的分項(xiàng)項(xiàng)工程向向監(jiān)理工工程師申申請(qǐng)質(zhì)量量認(rèn)證，未未被質(zhì)量量認(rèn)證的的項(xiàng)目不不予計(jì)量量；取得質(zhì)量量認(rèn)證后后在每月月約定的的時(shí)間內(nèi)

45、內(nèi)向監(jiān)理理工程師師申請(qǐng)計(jì)計(jì)量；監(jiān)理工程程師按照照規(guī)定的的計(jì)量方方法對(duì)合合同規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的工程程量進(jìn)行行計(jì)量，簽簽發(fā)計(jì)量量證書給給承包商商；工程計(jì)量量的范圍圍為：工工程量清清單的項(xiàng)項(xiàng)目、合合同文件件中規(guī)定定的費(fèi)用用項(xiàng)目、工工程變更更項(xiàng)目；工程計(jì)計(jì)量的依依據(jù)包括括：質(zhì)量量簽證單單、施工工合同、工工程量清清單及說說明、施施工圖紙紙、工程程變更令令等；對(duì)不合格格的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程不不予計(jì)量量；施工工合同、圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更以外的的工程量量不予計(jì)計(jì)量；對(duì)已完成成工程進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確計(jì)量，并并作為工工程結(jié)算算依據(jù)。相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)向業(yè)主主呈報(bào)。（4）在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，每月月進(jìn)行投投資計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值

46、的的比較，并并編制月月、季、年年投資控控制表。繪繪制相應(yīng)應(yīng)時(shí)段的的香蕉曲曲線、S曲線。（5）審核核工程支支付承包商憑憑質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證和計(jì)計(jì)量證書書向監(jiān)理理工程師師提出付付款申請(qǐng)請(qǐng)；監(jiān)理工程程師審查查申報(bào)資資料，確確定支付付款項(xiàng)，向向業(yè)主提提供付款款證明文文件，報(bào)報(bào)業(yè)主審審批。工程支付付包括三三個(gè)部分分：工程程預(yù)付款款的支付付、中間間支付、工工程竣工工結(jié)算，工工程付款款的支付付可直接接按施工工合同文文件規(guī)定定辦理。對(duì)于已批批準(zhǔn)執(zhí)行行的設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起的工工程造價(jià)價(jià)的增減減，在下下一個(gè)支支付期進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)結(jié)算。（5）認(rèn)真真對(duì)工程程變更和和設(shè)計(jì)修修改進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性的預(yù)預(yù)測(cè)與分分析。擬擬定工程程

47、變更的的報(bào)批確確認(rèn)程序序，認(rèn)真真評(píng)審工工程變更更對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度度和造價(jià)價(jià)的影響響，選擇擇功能價(jià)價(jià)值高的的方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程變變更引起起的費(fèi)用用增加。工程設(shè)計(jì)計(jì)變更申申請(qǐng)（業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、承承包商任任何一方方均可提提出）；將設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告交交給業(yè)主主審查確確認(rèn)；由業(yè)主或或監(jiān)理工工程師向向設(shè)計(jì)院院發(fā)出設(shè)設(shè)計(jì)變更更書面聯(lián)聯(lián)系函；設(shè)計(jì)院出出具書面面的設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知書，報(bào)報(bào)業(yè)主審審查確認(rèn)認(rèn)后方可可發(fā)出給給承包商商作為施施工的依依據(jù)；設(shè)計(jì)變更更確認(rèn)后后，由監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施。無論是業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)還是是施工提提出的變變更，監(jiān)監(jiān)理工程程師均應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分分析、嚴(yán)嚴(yán)格審查查并規(guī)定定程序報(bào)報(bào)

48、業(yè)主審審核；對(duì)變更工工程單價(jià)價(jià)套用，應(yīng)應(yīng)遵循合合同中有有適用于于變更工工程的合合同已有有的價(jià)格格計(jì)算價(jià)價(jià)款，合合同中有有類似于于變更情情況的可可以此作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定定變更價(jià)價(jià)格，變變更合同同價(jià)款。合合同中沒沒有類似似和適用用的價(jià)格格，由承承包商提提出適當(dāng)當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，監(jiān)監(jiān)理方與與其進(jìn)行行協(xié)商形形成一致致，報(bào)業(yè)業(yè)主審批批后執(zhí)行行。（6）擬定定“無簽證證管理制制度”的建議議措施，通通過合同同結(jié)構(gòu)、條條件、價(jià)價(jià)格形式式、招標(biāo)標(biāo)辦法途途徑，把把現(xiàn)場(chǎng)簽簽證限制制到最少少程度。嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理審批批確認(rèn)程程序，拒拒絕不合合理的“簽證”，嚴(yán)格格控制不不必要的的費(fèi)用增增加。（7）根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定和確

49、確認(rèn)的索索賠事實(shí)實(shí)證據(jù)材材料，進(jìn)進(jìn)行索賠賠費(fèi)用估估價(jià)和審審核，協(xié)協(xié)商確定定索賠費(fèi)費(fèi)用金額額。執(zhí)行行索賠制制度，計(jì)計(jì)算和審審核各類類索賠金金。工程索賠賠一般包包括承包包商向業(yè)業(yè)主索賠賠和業(yè)主主向承包包商索賠賠（反索索賠），根根據(jù)目前前國(guó)內(nèi)情情況，以以承包商商向業(yè)主主索賠居居多。在索賠事事件發(fā)生生后，承承包商在在合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)向向監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向通通知書；監(jiān)理工程程師收到到意向通通知書后后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師收收集與索索賠有關(guān)關(guān)的證據(jù)據(jù)及資料料；承包商在在合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)向向監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠報(bào)告；總監(jiān)理工工程師主主持審核核承包商商的索賠賠報(bào)告，主主要的審審核內(nèi)容容為：

50、造造成索賠賠的原因因、索賠賠的理由由是否成成立、索索賠的費(fèi)費(fèi)用是否否合理、索索賠計(jì)算算是否正正確，是是否有工工期索賠賠或索賠賠的工期期是否合合理、索索賠事件件是否在在繼續(xù)發(fā)發(fā)生等，如如經(jīng)審核核認(rèn)為索索賠事件件成立則則總監(jiān)理理工程師師簽署意意見并報(bào)報(bào)送業(yè)主主審核，如如索賠事事件在繼繼續(xù)發(fā)生生，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師必必須繼續(xù)續(xù)收集資資料直至至索賠事事件結(jié)束束。（8）協(xié)助助業(yè)主審審核工程程概預(yù)算算，增減減預(yù)算和和結(jié)算。確確認(rèn)最終終工程造造價(jià)和支支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理特特殊情況況下的結(jié)結(jié)算與支支付，如如違約中中止合同同的結(jié)算算等。（9）編制制并向業(yè)業(yè)主費(fèi)用用控制的的監(jiān)理月月報(bào)，并并上報(bào)給給業(yè)主。3、進(jìn)度

51、控控制（1）根據(jù)據(jù)業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求求，對(duì)工工程項(xiàng)目目建設(shè)周周期總目目標(biāo)的分分析、論論證。編編制總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃（控制制性建議議計(jì)劃），把把招標(biāo)、設(shè)設(shè)備材料料采購(gòu)供供應(yīng)、施施工各階階段、各各專業(yè)承承包商的的進(jìn)度控控制納入入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，經(jīng)業(yè)業(yè)主審批批后認(rèn)真真組織實(shí)實(shí)施，以以約束建建設(shè)各方方日常工工作。（2）按總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，編制制本工程項(xiàng)項(xiàng)目各階階段進(jìn)度度計(jì)劃，并并進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。編制制工程進(jìn)進(jìn)度技術(shù)術(shù)措施并并組織實(shí)實(shí)施。（3）審核核承包商商提交的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，看看是否滿滿足項(xiàng)目目總進(jìn)度度規(guī)劃的的要求。承承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)批批準(zhǔn)的月月計(jì)劃，分分解編制制周作業(yè)業(yè)計(jì)劃，

52、并并報(bào)監(jiān)理理備查。（4）編制制工程進(jìn)進(jìn)度經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，報(bào)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。根根據(jù)合同同和項(xiàng)目目管理總總體目標(biāo)標(biāo)的要求求，擬定定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度競(jìng)賽賽文件，制制定關(guān)于于施工、材材料設(shè)備備進(jìn)度的的獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則。（5）在審審核承包包商的施施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，工期期的安排排是審核核的重點(diǎn)點(diǎn)，主要要審核內(nèi)內(nèi)容為：工期的的安排是是否合理理、工期期的關(guān)鍵鍵線路是是否明確確、針對(duì)對(duì)工期安安排的人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的投入入是否足足夠。工工程進(jìn)度度保證措措施是否否切實(shí)可可行，對(duì)對(duì)影響工工期的因因素是否否具有足足夠的認(rèn)認(rèn)識(shí)并有有有效的的防范措措施；工工程總平平面布置置是否合合理，有有無互相相干涉不不便運(yùn)輸輸、管理理等不合

53、合理現(xiàn)象象。（6）督促促承包商商將總工工期進(jìn)度度計(jì)劃分分解為月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并認(rèn)真真進(jìn)行審審核，通通過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、巡巡視以及及定期召召開的工工地例會(huì)會(huì)檢查承承包商的的落實(shí)情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)令令其改正正；（7）采用用工程進(jìn)進(jìn)度信息息管理措措施及時(shí)時(shí)報(bào)告和和預(yù)防糾糾偏。督督促設(shè)計(jì)計(jì)單位做做好施工工中的配配合，及及時(shí)發(fā)出出設(shè)計(jì)變變更和洽洽商，科科學(xué)、合合理地解解決施工工中的設(shè)設(shè)計(jì)問題題，以免免影響工工程施工工進(jìn)度。（8）跟蹤蹤監(jiān)控承承包商的的施工組組織與管管理工作作、施工工投入和和施工作作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)劃劃的施工工組織方方法、作作業(yè)安排

54、排、工作作面管理理，以及及施工投投入不足足或效率率低下，影影響周計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行時(shí)，應(yīng)應(yīng)通知承承包商及及時(shí)予以以整改。（9）綜合合審查各各承建單單位和設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)商的施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并督促、控控制其執(zhí)執(zhí)行。（10）檢檢查每周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，核查查承包商商報(bào)送的的每周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行報(bào)報(bào)告，分分析進(jìn)度度偏差原原因，及及時(shí)提出出糾正措措施。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏偏差，嚴(yán)嚴(yán)重影響響合同工工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主主專項(xiàng)報(bào)報(bào)告，共共同商定定采取進(jìn)進(jìn)一步的的措施。（11）檢檢查設(shè)備備材料供供應(yīng)商的的供貨準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，落實(shí)實(shí)確切的的發(fā)貨到到貨時(shí)間間，以組組織安排排材料設(shè)設(shè)備的

55、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收和移交交、貯存存等工作作。（12）及及時(shí)提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主為為配合施施工進(jìn)度度按計(jì)劃劃完成相相應(yīng)的工工作，提提供施工工條件，以以免由于于業(yè)主的的責(zé)任導(dǎo)導(dǎo)致工程程延期和和不必要要的費(fèi)用用增加。（13）在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，每每月進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際值的的比較，并并編制月月、季、年年投資控控制表。4、安全文文明施工工管理，創(chuàng)創(chuàng)建安全全文明示示范工地地（1）監(jiān)督督承包商商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和省、市市各項(xiàng)安安全、文文明施工工的規(guī)定定，堅(jiān)決決杜絕重重大傷亡亡事故，樹樹立企業(yè)業(yè)品牌工工程的形形象。（2）根據(jù)據(jù)業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)的總總體要求求和合同同規(guī)定，組組織制訂訂詳細(xì)的的安全、衛(wèi)衛(wèi)生、勞勞保、治

56、治安、保保衛(wèi)、防防火制度度并監(jiān)督督實(shí)施。（3）制訂訂事故處處理監(jiān)理理預(yù)案，督督促承包包商制訂訂事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。檢查查總包單單位、分分包單位位安全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)救援援器材、設(shè)設(shè)備品配配備；應(yīng)應(yīng)急救援援組織及及人員配配備并定定期組織織演練，工工傷救護(hù)護(hù)，災(zāi)害害搶險(xiǎn)，火火災(zāi)消防防等。（4）監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)承包商商建立健健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、健健康、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體體系，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部審核確確認(rèn)后實(shí)實(shí)施。嚴(yán)嚴(yán)格檢查查承包商商安全文文明施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)、保保證體系系、安全全管理責(zé)責(zé)任制、安安全教育育與檢查查制度。（5）審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中有關(guān)關(guān)安全、健健康、環(huán)環(huán)保措施施，審核核專項(xiàng)安安全文

57、明明施工方方案是否否符合有有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范要求，特特別是基基坑、腳腳手架、提提升設(shè)備備、吊裝裝、臨時(shí)時(shí)用電和和食宿方方案。（6）組織織施工單單位進(jìn)行行施工前前安全文文明施工工教育，并并進(jìn)行考考核登記記。每周周組織一一次安全全文明施施工聯(lián)合合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的安全全隱患和和不規(guī)范范的施工工行為，書書面通知知承包商商限期整整改。各各專業(yè)工工程師按按職責(zé)負(fù)負(fù)責(zé)巡查查各專業(yè)業(yè)施工范范圍內(nèi)的的安全文文明施工工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)匯匯報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師后，書書面通知知承包商商進(jìn)行整整改。（7）組織織經(jīng)常性性的安全全宣傳教教育活動(dòng)動(dòng)。利用用工程例例會(huì)、安安全文明明及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理專專題會(huì)等等形式，經(jīng)經(jīng)常督

58、促促承包商商加強(qiáng)安安全文明明施工管管理，每每周進(jìn)行行安全文文明檢查查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常常性的安安全教育育（班前前檢查、交交底，每每月安全全培訓(xùn)），進(jìn)進(jìn)一步完完善安全全文明施施工。（8）定期期檢查施施工范圍圍內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生以及及環(huán)境保保護(hù)措施施，環(huán)保保措施的的實(shí)施是是否符合合國(guó)家及及深圳市市的有關(guān)關(guān)規(guī)定：施工范圍圍內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)包括生生活區(qū)的的衛(wèi)生和和環(huán)境保保護(hù)及施施工區(qū)的的衛(wèi)生和和環(huán)境保保護(hù)，生生活區(qū)的的衛(wèi)生及及環(huán)境保保護(hù)主要要檢查工工棚是否否違規(guī)搭搭建、工工人宿舍舍及食堂堂是否定定期清掃掃、消毒毒，生活活污水和和垃圾是是否按規(guī)規(guī)定排棄棄等，以以免影響響市容市市貌及工工人的身身心健康康。施

59、工區(qū)的的衛(wèi)生和和環(huán)境保保護(hù)主要要檢查邊邊坡保護(hù)護(hù)措施是是否得當(dāng)當(dāng)、周圍圍植被是是否無當(dāng)當(dāng)開挖、排排水措施施是否得得當(dāng)、雜雜物是否否隨意丟丟棄、材材料堆放放是否有有序等。（9）每月月組織一一次對(duì)承承包商的的安全文文明施工工管理工工作的全全面評(píng)審審，編制制安全監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)向業(yè)主主匯報(bào)，并并根據(jù)承承包商在在安全、文文明管理理工作的的存在問問題，提提出整改改要求和和達(dá)到的的目標(biāo)。（10）對(duì)對(duì)施工過過程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行旁旁站、巡巡視、平平行檢查查監(jiān)理、作作監(jiān)理記記錄。檢檢查特種種作業(yè)人人員上崗崗證及三三級(jí)教育育，技術(shù)術(shù)交底記記錄。（11）對(duì)對(duì)三寶的的使用、臨臨邊、四四口、人人行通道道、施工工通道、臨臨

60、時(shí)通道道安全防防護(hù)措施施警示標(biāo)標(biāo)志，用用電安全全、動(dòng)火火安全，起起重吊裝裝設(shè)備、施施工電梯梯的運(yùn)行行、指揮揮等是監(jiān)監(jiān)理每天天必查的的重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目。檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患及及時(shí)責(zé)令令施工單單位整改改，情況況嚴(yán)重的的指令施施工單位位暫停施施工，進(jìn)進(jìn)行整改改并及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主。施施工單位位拒不整整改或者者停止施施工的，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)及及時(shí)報(bào)告告主管部部門。（12）檢檢查施工工單位執(zhí)執(zhí)行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案案中的安安全技術(shù)術(shù)組織措措施執(zhí)行行情況，進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估、記錄錄評(píng)估情情況。檢檢查施工工單位安安全防護(hù)護(hù)用品與與安全設(shè)設(shè)備配件件材料是是否符合合國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（13）對(duì)對(duì)臺(tái)風(fēng)、高高溫、雨雨期雷暴