關(guān)于電機(jī)公司度財務(wù)報表

1、由公司財務(wù)報表解析企業(yè)技術(shù)發(fā)展與競爭力鄭正元2009/ /一、公司簡介(一)設(shè)立日期：民國四十五年六月(二)公司沿革：民國四十五年 公司成立，並在三重市建廠。民國四十六年 成為全國第一家依國際規(guī)格製造電動機(jī)的專業(yè)廠商。民國五十三年 由於產(chǎn)品精良，深獲好評，致供不應(yīng)求建新莊廠，成為當(dāng)時全國最大電動機(jī)專業(yè)工廠。民國五十九年 開始製造冷氣機(jī)，為邁向多角化經(jīng)營。民國六十年 踏入電視機(jī)等電子事業(yè)。民國六十一年 建立新廠於淡水，將冷氣機(jī)、電視機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品製造集中於此。民國六十七年 因國內(nèi)外電動機(jī)需求殷切，旋於中壢工業(yè)區(qū)，首創(chuàng)全國自動化電動機(jī)工廠，年產(chǎn)佰萬臺。民國七十二年 響應(yīng)政府倡導(dǎo)策略性工業(yè)，在觀音

2、鄉(xiāng)興建現(xiàn)代化電子工廠，製造高級電子產(chǎn)品及電腦週邊設(shè)備，提升產(chǎn)品技術(shù)層次。民國七十五年 與美國西屋公司技術(shù)合作，在中壢廠製造大型及超大型電動機(jī)，同時在美國合資設(shè)立西屋馬達(dá)公司，將本公司電動機(jī)大量銷往歐美工業(yè)先進(jìn)國家。民國七十八年 鑑於資訊產(chǎn)品市場變化迅速，技術(shù)發(fā)展日新月異，故將資訊事業(yè)獨立為東元資訊公司，專事於資訊產(chǎn)品之產(chǎn)銷。民國七十八年 投資馬來西亞東元工業(yè)(私人)有限公司，專事30HP 以下電動機(jī)之製造。民國七十九年 與日本株式會社東芝等合資設(shè)立臺灣東芝精密公司，從事迴轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)的製造。民國八十年 與日商ROYAL 株式會社共同投資成立樂雅樂食品股份有限公司，正式跨入家庭式餐飲服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。民

3、國八十一年 1.與日本安川電機(jī)公司正式合資設(shè)立安華機(jī)電工程股份有限公司。 2.觀音廠增設(shè)之冷氣機(jī)生產(chǎn)線正式生產(chǎn)、採用自動化設(shè)備，從事小型冷氣機(jī)之製造。民國八十三年 觀音廠增設(shè)之新壓縮機(jī)廠正式生產(chǎn)，年產(chǎn)四十萬臺。民國八十四年 併購美國西屋馬達(dá)公司。民國八十五年 1.取得大哥大中區(qū)執(zhí)照，與東訊、中鋼等上市公司及日商住友等，成立東信電訊股份有限公司，從事GSM 行動電話之服務(wù)業(yè)務(wù)。 2.投資印尼德高有限公司，在印尼從事冷氣產(chǎn)品之製造。民國八十六年 投資臺灣高速鐵路股份有限公司，從事高速鐵路之建造。民國八十七年 投資東元精電股份有限公司，從事步進(jìn)電動機(jī)之製造。民國八十八年 將資訊處獨立出來，併入關(guān)係企

4、業(yè)東捷商業(yè)機(jī)器股份有限公司，全力邁向電子商務(wù)。並委請東捷公司協(xié)助本公司導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)，藉由先進(jìn)的資訊科技，改善並強(qiáng)化企業(yè)流程及經(jīng)營體質(zhì)，並有效整合各關(guān)係企業(yè)的資源，降低整體的經(jīng)營成本。民國八十八年 投資設(shè)立大陸東莞東成空調(diào)設(shè)備有限公司，從事商用空調(diào)產(chǎn)品之製造及銷售。民國八十九年 投資成立大陸蘇州東元電機(jī)有限公司，從事小型馬達(dá)之製造及販?zhǔn)?。民國九十?1.投資成立東元激光科技(股)公司，從事有機(jī)發(fā)光二極體(OLED)之製造及銷售業(yè)務(wù)。 2.成立智慧卡事業(yè)部，專責(zé)承製中央健康保險局發(fā)行IC 健?？ㄖ畼I(yè)務(wù)。民國九十一年 1.與德國G&D 公司策略聯(lián)盟合資成立東元捷德科技股份有限公司股

5、份。 2.與中鋼、新日鐵、伊藤忠丸紅鋼鐵及住友商事等合資投資成立大陸無錫東元電機(jī)有限公司，從事大型馬達(dá)之製造及販?zhǔn)邸Ｃ駠攀?1.無錫馬達(dá)廠於三月開幕，同年開始量產(chǎn)，對本公司提高馬達(dá)市場之佔有率將有很大助益。 2.發(fā)行海外第三次可交換公司債。 3.合併臺安電機(jī)股份有限公司。 4.與澳大利亞百利茂林公司共同承攬臺灣高速鐵路左營維修基地工程。 5.與中鼎工程(股)公司及中鹿?fàn)I造(股)公司共同承攬臺灣高速鐵路D250 烏日基地工程。民國九十三年 1.南昌東元工業(yè)園區(qū)建廠完成開始量產(chǎn)。 2.東元領(lǐng)先推出大尺寸液晶電視並銷售日本。 3.併購江西四通電機(jī)，江西東元正式成立。 4.結(jié)盟日本伊藤忠開拓中東

6、市場。民國九十四年 1.成立東元安川公司，重電產(chǎn)品行銷日本，全球佈局更完整。 2.取得捷運新蘆線空調(diào)標(biāo)案，商業(yè)空調(diào)技術(shù)實力獲肯定。民國九十五年 1.東元西屋與美國風(fēng)機(jī)廠CTC 策略聯(lián)盟進(jìn)行德州首座風(fēng)力發(fā)電廠案。 2.江西東元新廠啟用主要生產(chǎn)馬達(dá)機(jī)。 3.廈門商務(wù)中心成立積極拓展大陸佈局。 4.越南東元馬達(dá)廠成立啟用。 5.設(shè)立青島東元精密機(jī)電有限公司，生產(chǎn)壓縮機(jī)產(chǎn)品，以提高壓縮機(jī)產(chǎn)品之競爭力。民國九十六年 1.與韓商Finetec Century 合資於青島成立壓縮機(jī)生產(chǎn)據(jù)點。 2.積極投入風(fēng)力發(fā)電事業(yè)成功研發(fā)2M 級風(fēng)力發(fā)電機(jī)。 3.於廈門設(shè)立安臺創(chuàng)新公司，生產(chǎn)液晶顯示器。 4.發(fā)表TECO

7、 GO ECO 宣言，減碳護(hù)地球。主要部門所營業(yè)務(wù)重電事業(yè)部單相馬達(dá)、三相馬達(dá)、高效率省能源馬達(dá)、防爆馬達(dá)、變頻馬達(dá)及壓縮機(jī)等各式馬達(dá)及發(fā)電機(jī)之製造及銷售業(yè)務(wù)。電控事業(yè)部電磁開關(guān)、無熔線斷路器、電子式保護(hù)電驛、變頻器及可程式控制器、伺服控制器產(chǎn)品之製造、銷售及配電規(guī)劃、設(shè)計、施工業(yè)務(wù)。電力事業(yè)部專業(yè)電力設(shè)備及系統(tǒng)相關(guān)器材供應(yīng)商(設(shè)備之研發(fā)、設(shè)計、製造與銷售)。交通、電力領(lǐng)域之工程承攬業(yè)務(wù)(輸配電、發(fā)電廠、替代性能源、車站及維修機(jī)場興建、軌道電力系統(tǒng)等工程)。機(jī)電工程事業(yè)處無塵室等相關(guān)特殊空調(diào)工程設(shè)計規(guī)劃建造。大樓機(jī)電工程規(guī)劃、施工與管理。醫(yī)院.飯店 空調(diào) / 機(jī)電綜合性工程整合。水資源/防洪抽

8、水站工程。AV 事業(yè)部傳統(tǒng)映像管電視 (CRT TV) 、平面電視、液晶電視、DVD 錄放影機(jī)、PVR等視訊電器之製造、裝配、銷售及服務(wù)業(yè)務(wù)。電化事業(yè)部家用冷氣機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、除濕機(jī)、乾衣機(jī)、電視機(jī)、液晶顯示器、空氣清淨(jìng)機(jī)、小家電、DVD(R)、音響、健康家電、國內(nèi)、外家電品牌代理、各類空調(diào)產(chǎn)品設(shè)備等家用電器及空調(diào)產(chǎn)品之製造、裝配、銷售及維修服務(wù)業(yè)務(wù)。智慧系統(tǒng)事業(yè)處承辦中央健保局之IC 健?？ǖ葮I(yè)務(wù)、金融、醫(yī)療保健、國防、交通票証、ITS、RFID等各式晶片業(yè)務(wù)及系統(tǒng)整合。資訊事業(yè)處精簡型電腦(Thin client)及POS 之開發(fā)、製造、銷售及系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)。綜合研究所各項中長期技術(shù)與產(chǎn)

9、品研發(fā)及從事部分短期新產(chǎn)品開發(fā)及各廠與集團(tuán)之技術(shù)支援。(四)本公司給付酬金之政策，以該職位於同業(yè)市場中的薪資水平、於公司內(nèi)該職位的權(quán)責(zé)範(fàn)圍以及對公司營運目標(biāo)的貢獻(xiàn)度給付酬金。訂定酬金之程序，係依據(jù)本公司績效薪酬實施準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則係參考公司整體的營運績效，亦參考個人的績效達(dá)成率及對公司績效的貢獻(xiàn)度，而給予合理的報酬。年終獎金之發(fā)放則係按照營業(yè)淨(jìng)利提撥固定比例，該比例變動時須經(jīng)董事會決議通過。(二)審計委員會運作情形資訊：本公司未設(shè)有審計委員會，故不適用。(三)公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務(wù)守則差異情形及原因九、公司、公司之董事、監(jiān)察人、經(jīng)理人及公司直接或間接控制之事業(yè)對同一轉(zhuǎn)投資事業(yè)之

10、持股數(shù)，並合併計算綜合持股比例。(二)產(chǎn)業(yè)概況：1.本公司所處之重電及家電產(chǎn)業(yè)之現(xiàn)況與發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)上、中、下游之關(guān)聯(lián)性，請參閱次頁之重電及家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況及關(guān)聯(lián)圖2.產(chǎn)品之各種發(fā)展趨勢及競爭情形：(1)重電產(chǎn)業(yè)：A.馬達(dá)在工業(yè)及消費產(chǎn)品中使用廣泛，全球仍有一定之需求，而臺灣馬達(dá)製造產(chǎn)業(yè)在全球具競爭能力，為重電設(shè)備中外銷主力；由於馬達(dá)新應(yīng)用仍不斷發(fā)展中，故國內(nèi)廠商在產(chǎn)品上發(fā)展朝利基型產(chǎn)品發(fā)展，如發(fā)展精密馬達(dá)可應(yīng)用在高價值之機(jī)電產(chǎn)品，朝產(chǎn)業(yè)技術(shù)昇級以提昇國際競爭力。B.國內(nèi)廠商在傳統(tǒng)馬達(dá)製造經(jīng)驗與效率俱佳，亦有良好衛(wèi)星分工體系。馬達(dá)機(jī)種與應(yīng)用變化多，除部份為量產(chǎn)外，其他為多樣少量機(jī)種，臺灣在快速開發(fā)

11、且彈性生產(chǎn)下能進(jìn)軍全球。但需加強(qiáng)高階研發(fā)能力、上下游周邊產(chǎn)品整合與國際化營運能力。C.面臨大陸人力充沛及費用低之強(qiáng)大競爭力，國內(nèi)重電產(chǎn)業(yè)唯有走向?qū)I(yè)化、國際化。並透過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，合作開發(fā)新技術(shù)，共同推廣國際市場。以發(fā)揮各自特色產(chǎn)品之優(yōu)勢，多元化快速回應(yīng)市場需求，方可提昇競爭力。(2)家電產(chǎn)業(yè)：A.網(wǎng)路家電產(chǎn)品市場發(fā)展根據(jù)工研院經(jīng)資中心ITIS 計畫的資料顯示，網(wǎng)際網(wǎng)路的應(yīng)用領(lǐng)域已逐漸從家中書房、臥室進(jìn)入到廚房，包括大型白色家電及廚房可移動式小家電都已經(jīng)具備連網(wǎng)功能，因此相關(guān)產(chǎn)品皆有網(wǎng)路功能，透過網(wǎng)路存取資料與控制。大部分產(chǎn)品都使用觸控式螢?zāi)换蚓邆湟粋€小型LCD螢?zāi)粊肀O(jiān)控。多數(shù)廠商認(rèn)為，連網(wǎng)功能是

12、未來家電產(chǎn)品相當(dāng)重要的關(guān)鍵發(fā)展因素，現(xiàn)階段要生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品也沒有困難，但網(wǎng)路普及化、網(wǎng)路頻寬與界面標(biāo)準(zhǔn)的確定一直是國內(nèi)外家電廠商相當(dāng)關(guān)心的問題。B.微奈米技術(shù)於家電產(chǎn)品之應(yīng)用根據(jù)工研院經(jīng)資中心ITIS 計畫的資料顯示，微奈米技術(shù)亦可應(yīng)用於傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)，藉以提升產(chǎn)品功能及附加價值，包括利用微機(jī)電(MEMS)感測器於白色家電、與小家電（如吹風(fēng)機(jī)）上；此外，在奈米材料科技逐漸發(fā)展成熟下，一些強(qiáng)調(diào)健康、高品質(zhì)的電器廠商已開始運用奈米材料於家電、照明產(chǎn)品上，強(qiáng)調(diào)脫臭、保鮮、殺菌、自潔的效果成為新商品的賣點，以吸引重視產(chǎn)品功能與品質(zhì)的消費族群，例如空調(diào)機(jī)與空氣清淨(jìng)機(jī)等。國內(nèi)家電業(yè)者包括本公司等已有推出奈米銀

13、光觸媒應(yīng)用商品，主要是取光觸媒除臭、殺菌、抑菌之效果應(yīng)用於空氣清淨(jìng)機(jī)或空調(diào)產(chǎn)品。C.變頻技術(shù)於家電產(chǎn)品之應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保是當(dāng)前產(chǎn)品發(fā)展主要訴求，其中DC 變頻技術(shù)與環(huán)保冷媒應(yīng)用於家電產(chǎn)品的高COP 值最能表現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保的企業(yè)心，國內(nèi)各家電廠商在東元公司近年的帶頭推出各系列之變頻產(chǎn)品後也陸續(xù)積極發(fā)展變頻產(chǎn)品，而消費者對較高單價之變頻產(chǎn)品也已逐漸能接受。(三)技術(shù)及研發(fā)概況：1.本公司96 年度投入之研發(fā)費用為549,770 仟元，今年度截至第一季投入之研發(fā)費用為141,425 仟元。已開發(fā)成功之技術(shù)或產(chǎn)品為：高性能伺服電機(jī)技術(shù)開發(fā)、同步電機(jī)設(shè)計程式改善、直流無刷壓縮機(jī)開發(fā)、伺服驅(qū)動器開發(fā)、射出機(jī)用

14、馬達(dá)及驅(qū)動器開發(fā)、電梯用馬達(dá)及驅(qū)動器開發(fā)、Home Media Center (SAA 技術(shù))、臺規(guī)H.264 HDTV、歐規(guī)HDTV 產(chǎn)品開發(fā)。2.未來年度研究發(fā)展計劃：渦卷壓縮機(jī)複合動力車用馬達(dá)及驅(qū)動器開發(fā)高效率直驅(qū)式無刷永磁馬達(dá)及驅(qū)動器開發(fā)全電式射出機(jī)無刷永磁馬達(dá)及驅(qū)動器開發(fā) 高階伺服驅(qū)動器開發(fā)歐規(guī)MPEG-2 HDTV 數(shù)位電視模組行動數(shù)位多媒體IC 開發(fā)變頻控制IC 開發(fā)奈米動力與顯示技術(shù)研發(fā)冰箱導(dǎo)入R600a 異丁烷新冷媒系統(tǒng)遠(yuǎn)距監(jiān)控SAA(Smart Appliance Alliance)產(chǎn)品研發(fā)制熱(熱泵)產(chǎn)品開發(fā)智慧家電系統(tǒng)研發(fā)(四)長、短期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃：重電事業(yè)方面，長期之

15、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，以追求馬達(dá)世界第一為目標(biāo)。短期之業(yè)務(wù)計畫，則是在大陸無錫廠、江西廠及日本安川效益逐漸顯現(xiàn)之下，延續(xù)全球化產(chǎn)銷佈局，厚植製造和成本控管實力，加速與大陸地區(qū)及歐美日國際廠商之策略聯(lián)盟，逐步提升全球之市場佔有率；因應(yīng)政府替代能源政策，更積極爭取國外風(fēng)機(jī)廠商代工合作訂單外並投入自製風(fēng)力發(fā)電機(jī)，將成為國內(nèi)自製風(fēng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，對於未來爭取風(fēng)力發(fā)電商機(jī)極具競爭力。家電事業(yè)方面，長期之業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，仍以成為國內(nèi)家電第一品牌為目標(biāo)，並積極拓展海外空調(diào)市場。LCD TV 產(chǎn)品方面，短期之業(yè)務(wù)計畫，則是架構(gòu)兩岸分工整合之體系，以液晶電視之優(yōu)勢，積極搶攻國際大廠之OEM 訂單，逐步擴(kuò)大全球與臺灣地區(qū)之市場

16、佔有率。其他事業(yè)方面，本公司之電力事業(yè)部及機(jī)電工程處，已累積豐富之建築機(jī)電、捷運及高鐵工程經(jīng)驗，致力於爭取陸續(xù)推出之都會捷運工程、機(jī)場捷運工程，並積極佈局爭取中科及南科高科技廠房工程。二、市場及產(chǎn)銷概況(一)市場分析1.主要商品之銷售地區(qū)本公司重電產(chǎn)品之主要銷售地區(qū)為：美洲、歐洲、澳洲、日本、中國大陸及臺灣內(nèi)銷，並將積極拓展中東市場。家電產(chǎn)品之銷售地區(qū)則以內(nèi)銷為主，少部分外銷澳洲及東南亞、新加坡及日本。並將積極劃開拓市場：中國大陸、越南、印尼等國家。2.市場佔有率(1)重電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)用整速泛用馬達(dá)國內(nèi)市場佔有率約50%，其餘因特殊用途、規(guī)格馬達(dá)則依客戶需求訂製，最高產(chǎn)製能力3 萬匹馬力。(2)家

17、電與空調(diào)產(chǎn)品本公司為國內(nèi)市場前三大家電、空調(diào)製造廠，估計各項產(chǎn)品在國內(nèi)的市佔率如下：家用冷氣：約11%，冰箱：約15%，洗衣機(jī)：約10%，電視機(jī)：約13%，液晶電視：約8%、空調(diào)產(chǎn)品：約30%。3.市場未來之供需狀況與成長性(1)重電產(chǎn)品東元以馬達(dá)起家，馬達(dá)事業(yè)是本公司的核心事業(yè)、提供國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前的動力。自東元電機(jī)創(chuàng)業(yè)以來，歷經(jīng)多年努力耕耘，重電事業(yè)已在世界五大洲建立了多處的生產(chǎn)與銷售據(jù)點，不論是產(chǎn)品品質(zhì)、種類、生產(chǎn)規(guī)模、或是銷售據(jù)點之完備，都已躋升國際水準(zhǔn)，列名世界前五大重電企業(yè)之中。展望九十七年度，許多重大工程如電廠營運設(shè)施汰換更新計畫、捷運等，將陸續(xù)進(jìn)行，可帶動運輸工具及機(jī)械設(shè)備

18、需求的擴(kuò)張。另外兩岸加入WTO 後，可幫助外銷開拓市場。然而，國內(nèi)市場勢必面臨國外及大陸產(chǎn)品激烈競爭，但本公司重電事業(yè)多年來的深厚基礎(chǔ)，並不斷提昇競爭能力，預(yù)計影響不會太大。重電產(chǎn)品於今年內(nèi)將加強(qiáng)行銷及生產(chǎn)整合，提高市場佔有，加速降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品並整合海內(nèi)外公司產(chǎn)銷共同開發(fā)OEM 市場，積極爭取公共工程、民營電廠、海內(nèi)外工程案等重大工程訂單。在服務(wù)方面，更由以往只偏重售後服務(wù)，進(jìn)而提昇至售前、售中服務(wù)，以創(chuàng)造銷售機(jī)會，並增加服務(wù)營收。展望在政府陸續(xù)推動國內(nèi)重大建設(shè)下，成長仍屬可期；另外九十七年於大陸福建省福安地區(qū)進(jìn)行投資，以東元的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合福安電機(jī)當(dāng)?shù)爻杀靖偁幜?，並利用東元的國際市場銷

19、售通路，拓展國際市場，可望進(jìn)一步提升東元市佔率。(2)家電產(chǎn)品家電產(chǎn)品已屬成熟期產(chǎn)品，市場需求成長有限。本公司除現(xiàn)有產(chǎn)品外，並積極自行開發(fā)或引進(jìn)高附加價值新產(chǎn)品，如：大尺寸(52”以上)液晶電視、變頻冰箱、下冷凍冰箱、免洗劑洗衣機(jī)、直驅(qū)式變頻洗衣機(jī)、光觸媒空氣清淨(jìng)機(jī)、全系列DC 直流變頻冷氣(1 對1、11 對多變頻系列)、遠(yuǎn)距監(jiān)控SAA(Smart Appliance Alliance)冷氣機(jī)、奈米竹碳濾網(wǎng)冷氣機(jī)等健康訴求家電，以產(chǎn)品差異化增加銷貨通路，擴(kuò)大營收及利潤。另外，產(chǎn)業(yè)用空調(diào)冷凍製品如箱型冷氣機(jī)、中央系統(tǒng)空調(diào)機(jī)、滿液式冰水機(jī)、列車空調(diào)等產(chǎn)品，更是不斷推陳出新，為國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)界提供最佳

20、及舒適的職場環(huán)境。在空調(diào)冷凍工程方面，本公司以最先進(jìn)的技術(shù)，提供各式的工程服務(wù)、協(xié)助產(chǎn)業(yè)升級。隨著新科技的發(fā)展、網(wǎng)路的便利化，使得資訊產(chǎn)品與家電產(chǎn)品產(chǎn)生結(jié)合，衍生出未來性的商品資訊家電產(chǎn)品。本公司將以家電業(yè)數(shù)十年的經(jīng)驗，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)各項尖端資訊科技，開發(fā)適合市場的資訊家電產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造更大的利潤。除了國內(nèi)市場外，本公司家電產(chǎn)品亦積極開拓國際市場，享有佳績。特別是液晶電視及冷氣機(jī)，外銷至東南亞、澳洲、歐洲諸國，成績斐然，備受好評。展望未來，隨著國民所得的增加及資訊時代的來臨，本公司將持續(xù)開發(fā)出更新、更人性化的各式產(chǎn)品，以滿足市場需求。4.競爭利基、發(fā)展遠(yuǎn)景之有利不利因素與因應(yīng)對策(1)重電事業(yè)本

21、公司重電產(chǎn)品不論產(chǎn)品品質(zhì)或是機(jī)能方面，都享有極佳的口碑，並廣為產(chǎn)業(yè)界大眾所知曉。同時在國內(nèi)及國外，如美國、中國、東南亞等國家設(shè)有產(chǎn)銷據(jù)點，而日本、歐洲、澳洲等地則設(shè)有銷售據(jù)點，國際化腳步相當(dāng)穩(wěn)健。然而經(jīng)營環(huán)境變化之快速，經(jīng)濟(jì)條件與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，都對我們目前及未來的經(jīng)營形成一股衝擊。預(yù)測重電事業(yè)未來之發(fā)展，衡諸有利因素或是不利因素，以及因應(yīng)對策說明如下：A.有利因素品牌形象良好。生產(chǎn)規(guī)模與佔有率領(lǐng)先同業(yè)。行銷通路健全。品質(zhì)信賴度佳。產(chǎn)品深度、廣度齊全。中華經(jīng)濟(jì)圈市場潛力大，目前已進(jìn)入大陸市場，發(fā)展空間擴(kuò)大。B.不利因素：原物料行情大幅上漲，通貨膨脹壓力加大。美國次貸風(fēng)暴影響全球金融和產(chǎn)業(yè)秩序。

22、加入WTO 後，國內(nèi)市場面臨低價進(jìn)口品競爭。市場趨於飽和，機(jī)械業(yè)者削價搶單，對價格及交期要求日益嚴(yán)格。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)械業(yè)競爭力下降，且配合下游顧客外移，漸漸轉(zhuǎn)移大陸和其他國家發(fā)展。C.因應(yīng)對策：降低成本、縮短交期，提昇競爭優(yōu)勢，提高市場佔有。加速新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展高附加價值產(chǎn)品、兩岸水平分工整合。拓展海外行銷據(jù)點，建立有效服務(wù)網(wǎng)。因應(yīng)環(huán)保節(jié)能的趨勢，爭取新商機(jī)。與國外工程公司合作，爭取專案訂單。(2)家電事業(yè)及空調(diào)事業(yè)A.有利因素東元以良好品牌形象，集團(tuán)化經(jīng)營資源共享得以發(fā)揮綜效。領(lǐng)先業(yè)界推出24小時到位服務(wù)及掌握通路增加競爭利基。加入智慧家電產(chǎn)業(yè)研發(fā)聯(lián)盟整合智慧家電產(chǎn)品的通訊以及網(wǎng)路數(shù)位通訊技術(shù)的

23、新興產(chǎn)品。B.不利因素家電/家用空調(diào)市場已趨飽合，市場量難再擴(kuò)大，且競爭者眾獲利不易。加入WTO 後，進(jìn)口稅降低，須面對日/美/韓/大陸知名品牌之競爭。臺灣市場規(guī)模相對小，國際上行銷自有品牌所費不貲，國際價格競爭力相對不足。傳統(tǒng)經(jīng)銷通路經(jīng)營受量販、連鎖通路競爭衝擊大。C.因應(yīng)對策擴(kuò)大產(chǎn)品線之廣度，在成本考量下，運用策略聯(lián)盟OEM 方式進(jìn)入市場，提升市佔率。善用大陸低成本優(yōu)勢，透過SKD 組裝生產(chǎn)模式提升局部產(chǎn)品之成本競爭力。透過產(chǎn)品小組運作及新商品檢討會，參考國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，掌握Timing，及時導(dǎo)入創(chuàng)新商品。 依不同通路目標(biāo)顧客需求，規(guī)劃對應(yīng)產(chǎn)品區(qū)隔。 加強(qiáng)經(jīng)銷商營運輔導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)銷商提升

24、競爭力。1.擬採改善措施部分(1)環(huán)保設(shè)備改善計劃添購環(huán)保設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及製程減廢，改善工作場所環(huán)境，並提倡節(jié)約能資源、廢水回收再利用、廢棄物資源化再利用，以防治污染之產(chǎn)生，並符合法令標(biāo)準(zhǔn)。(2)管理改善計劃積極持續(xù)推動ISO14001 環(huán)境管理系統(tǒng)，控制和管理在經(jīng)營活動中對環(huán)境有顯著影響的考量及改善污染源之產(chǎn)生，以降低環(huán)境衝擊並提高環(huán)境績效。持續(xù)推動OHSAS18001 及TOSHMS 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，將安全衛(wèi)生管理化為企業(yè)管理之一環(huán)，有效降低工作場所危害及風(fēng)險，預(yù)防職業(yè)災(zāi)害發(fā)生。(3)推動溫室氣體盤查及減量措施地球的氣候與環(huán)境，因遭受溫室氣體的影響，已逐漸地惡化，目前被京

25、都議定書管制的溫室氣體包括：二氧化碳( CO2)、氧化亞氮( N2O )、甲烷( CH4)、氫氟氯碳化物(HFCs)、全氟碳化物( PFCs )及六氟化硫( SF6)六種。本公司為因應(yīng)聯(lián)合國氣候變化綱要公約與京都議定書之國際規(guī)範(fàn)，及善盡企業(yè)社會責(zé)任，致力於本公司旗下所轄之重電事業(yè)部、電化&AV 事業(yè)部、電控&電力事業(yè)部等生產(chǎn)事業(yè)部門（以製造廠區(qū)為限），展開溫室氣體排放基線盤查工作，以掌控溫室氣體排放現(xiàn)況，並將依據(jù)盤查結(jié)果，進(jìn)一步進(jìn)行溫室氣體自願減量相關(guān)計畫。全力推動?xùn)|元減碳 讓地球吹冷氣(TECO GO ECO)計畫，將現(xiàn)有工業(yè)性以及消費性產(chǎn)品線朝節(jié)能抗暖方向進(jìn)行策略調(diào)整，並積極投入風(fēng)力發(fā)電與

26、油電混合車兩大綠能研發(fā)專案。B.預(yù)計改善情形a.降低空氣污染排放量及廢污水處理排放量，符合相關(guān)法令規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。b.推動工業(yè)減廢，減少廢棄物產(chǎn)出及提昇資源性廢棄物回收機(jī)制，並實施減量管制。c.推動溫室氣體排放減量，並致力開發(fā)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，朝節(jié)能抗暖方向前進(jìn)，履行企業(yè)社會責(zé)任。d.推動研發(fā)綠色產(chǎn)品設(shè)計，以降低環(huán)境污染物產(chǎn)生，減少環(huán)境之衝擊。e.改善現(xiàn)有或添購設(shè)備，節(jié)省能源及物料用量。f.改善現(xiàn)有消防設(shè)備，更新管路配置，增設(shè)火警自動警報系統(tǒng)，強(qiáng)化作業(yè)場所安全，以預(yù)防火災(zāi)發(fā)生之損失。g.落實作業(yè)場所風(fēng)險評估，以提供安全之工作環(huán)境。(5)改善後之影響A.對淨(jìng)利之影響a.避免罰款造成損失。b.避免因停工所造

27、成損失。c.避免因環(huán)境污染引起公害糾紛。d.因減廢及污染預(yù)防而減少環(huán)保支出，降低成本。B.對競爭地位之影響a.提昇公司之形象。b.因應(yīng)國際環(huán)保趨勢，免造成貿(mào)易之障礙並增加產(chǎn)品銷售機(jī)會2.未採取因應(yīng)對策部分(1)未採取改善措施原因：無。(2)污染狀況：無。(3)可能的損失及賠償金額：無。五、勞資關(guān)係(一)公司各項員工福利措施、進(jìn)修、訓(xùn)練、退休制度與其實施情形，以及勞資間之協(xié)議與各項員工權(quán)益維護(hù)措施情形：1.員工福利措施：本公司一向重視員工福利及工作安全，自53 年起即成立職工福利委員會，辦理各項福利措施，使員工得享企業(yè)經(jīng)營利潤，有關(guān)本公司福利措施之實施情形如下：A.公司福利措施：(a)員工結(jié)婚及

28、喪葬補(bǔ)助(b)工廠員工健康檢查(c)團(tuán)體制服(d)員工分紅、入股(e)年終獎金(f)員工退休金(g)伙食津貼(h)勞保、健保及投保意外險(i)員工特惠價購買公司產(chǎn)品B.職工福利措施(a)員工旅遊、結(jié)婚、喪葬、住院之補(bǔ)助(b)團(tuán)康活動(c)慶生禮盒(d)生育補(bǔ)助金(e)三節(jié)禮品(f)其他相關(guān)員工福利活動2.進(jìn)修、教育訓(xùn)練：員工訓(xùn)練部分每年提撥營業(yè)額千分之一並列年度計劃訓(xùn)練執(zhí)行，並依照公司訓(xùn)練相關(guān)辦法”人才發(fā)展實施細(xì)則、教育訓(xùn)練實施辦法、工作崗位訓(xùn)練實施辦法、第三外語訓(xùn)練補(bǔ)助辦法”提供員工內(nèi)部訓(xùn)練及在職進(jìn)修等獎勵措施。3.退休制度與其實施情形：本公司有關(guān)員工退休事宜，依照相關(guān)法令規(guī)定，訂定勞工退休

29、辦法，每月提撥退休金存入中央信託局專戶，以照顧員工晚年生活。於94 年7 月1 日以後選擇適用勞工退休金條例者，其退休金本公司依政府規(guī)定之工資分級表，按月提繳員工每月工資之6%至勞保局員工個人專戶。4.勞資協(xié)議與各項員工權(quán)益維護(hù)措施情形：本公司之勞資關(guān)係一向極為融洽，創(chuàng)業(yè)以來由於經(jīng)營者開明作風(fēng)，以及勞方之充分體認(rèn)，雙方合作極為愉快。本公司於民國63 年4 月成立東元職工福利委員會，規(guī)劃辦理各項職工福利業(yè)務(wù)。同年7 月成立東元電機(jī)產(chǎn)業(yè)工會。為追求工作效率之增進(jìn)與勞動條件之改善，並促進(jìn)勞資雙方意見更為密切協(xié)調(diào)，於民國69 年 3 月以廠別成立工廠勞資會議，歷年均能正常運作，並分別向主管機(jī)關(guān)報備在案

30、。為保障勞資雙方權(quán)益及和諧團(tuán)結(jié)關(guān)係，本公司與產(chǎn)業(yè)工會代表於民國70 年12 月28 日起簽訂團(tuán)體協(xié)約，並經(jīng)主管機(jī)關(guān)同意核備。本公司88 年度曾榮獲勞委會全國勞資關(guān)係優(yōu)良事業(yè)單位獎勞資會議示範(fàn)觀摩獎及桃園縣勞資關(guān)係優(yōu)良事業(yè)單位獎之表揚，對於勞資一體，共存共榮關(guān)係之促成受到相當(dāng)程度的肯定。(二)最近年度及截至年報刊印日止，本公司沒有因勞資糾紛所遭受之損失，預(yù)計未來也不會遭受損失。1.財務(wù)結(jié)構(gòu)(1)負(fù)債占資產(chǎn)比率負(fù)債總額資產(chǎn)總額。(2)長期資金占固定資產(chǎn)比率（股東權(quán)益淨(jìng)額長期負(fù)債） 固定資產(chǎn)淨(jìng)額。2.償債能力(1)流動比率流動資產(chǎn)流動負(fù)債。(2)速動比率（流動資產(chǎn)存貨預(yù)付費用）流動負(fù)債。(3)利息保

31、障倍數(shù)所得稅及利息費用前純益本期利息支出。3.經(jīng)營能力(1)應(yīng)收款項(包括應(yīng)收帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)收票據(jù))週轉(zhuǎn)率 銷貨淨(jìng)額各期平均應(yīng)收款項(包括應(yīng)收帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)收票據(jù))餘額。(2)平均收現(xiàn)日數(shù)365應(yīng)收款項週轉(zhuǎn)率。(3)存貨週轉(zhuǎn)率銷貨成本平均存貨額。(4)應(yīng)付款項(包括應(yīng)付帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)付票據(jù))週轉(zhuǎn)率 銷貨成本各期平均應(yīng)付款項(包括應(yīng)付帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)付票據(jù))餘額。(5)平均銷貨日數(shù)365存貨週轉(zhuǎn)率。(6)固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率銷貨淨(jìng)額固定資產(chǎn)淨(jìng)額。(7)總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率銷貨淨(jìng)額資產(chǎn)總額。4.獲利能力(1)資產(chǎn)報酬率稅後損益利息費用（稅率） 平均資產(chǎn)總額。(2)股東權(quán)益報酬率稅後

32、損益平均股東權(quán)益淨(jìng)額。(3)純益率稅後損益銷貨淨(jìng)額。(4)每股盈餘（稅後淨(jìng)利特別股股利）加權(quán)平均已發(fā)行股數(shù)。5.現(xiàn)金流量(1)現(xiàn)金流量比率營業(yè)活動淨(jìng)現(xiàn)金流量流動負(fù)債。(2)淨(jìng)現(xiàn)金流量允當(dāng)比率最近五年度營業(yè)活動淨(jìng)現(xiàn)金流量最近五年度(資本支出存貨增加額現(xiàn)金股利)。(3)現(xiàn)金再投資比率(營業(yè)活動淨(jìng)現(xiàn)金流量現(xiàn)金股利)(固定資產(chǎn)毛額長期投資其他資產(chǎn)營運資金)。6.槓桿度：(1)營運槓桿度(營業(yè)收入淨(jìng)額變動營業(yè)成本及費用) 營業(yè)利益。(2)財務(wù)槓桿度營業(yè)利益 (營業(yè)利益利息費用)。五、最近年度轉(zhuǎn)投資政策其獲利或虧損之主要原因、改善計劃及未來一年投資計劃：(一)轉(zhuǎn)投資政策：本公司為因應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情勢變化，新

33、增之轉(zhuǎn)投資以重電及家電等核心本業(yè)為主，並配合公司長期發(fā)展規(guī)劃，審慎評估各項投資計畫。(二)獲利或虧損主要原因：本公司96 年度權(quán)益法認(rèn)列之投資收益為1,354,755 仟元，較95 年度之1,184,193 仟元大幅成長14%，主要是重電事業(yè)部相關(guān)的轉(zhuǎn)投資公司獲利增加所致。(三)未來一年投資計畫：未來一年之投資計畫，除持續(xù)鞏固核心本業(yè)之投資，並配合海外佈局發(fā)展策略，其中包含：重電事業(yè)部福安小馬達(dá)整合投資、壓縮機(jī)事業(yè)處及空調(diào)營業(yè)處於青島之設(shè)廠投資壓縮機(jī)及離心機(jī)製造、AV 事業(yè)部於廈門之設(shè)廠投資、江西東元大馬達(dá)產(chǎn)能擴(kuò)充投資、各事業(yè)部在越南之設(shè)廠及越南軟體園區(qū)投資計畫等。(一)最近年度利率、匯率變動

34、、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應(yīng)措施：1.為防止次級房貸拖累美國經(jīng)濟(jì)，美國FED 調(diào)降聯(lián)邦利率自5.25%下調(diào)至2.25%，可有效降低外幣借款利息負(fù)擔(dān)。而央行為防止輸入型通貨膨帳而微幅上調(diào)臺幣利率，惟上升幅度不大，且本公司已針對部分浮動利率之負(fù)債部位進(jìn)行避險，整體而言，對利息支出之影響相當(dāng)有限。2.96年美元對臺幣與其他主要貨幣相對弱勢，有助於公司獲利表現(xiàn)。為避免可能之匯兌損失，本公司除透過資產(chǎn)與負(fù)債部位自然避險外，並搭配遠(yuǎn)期外匯交易進(jìn)行實質(zhì)避險。未來仍將密切注意外匯市場動態(tài)，並以穩(wěn)健原則積極進(jìn)行避險，以降低匯率波動對公司損益之影響。3.96年度之通貨膨脹對物價上漲有部份影響，但本公司

35、在金屬原料上多以合約方式議價，短期的通貨膨脹對本公司損益之影響不大。4.本公司將隨時密切注意利率、匯率變動及通貨膨脹情形對公司損益之影響，並規(guī)劃適當(dāng)之避險等措施。(二)最近年度從事高風(fēng)險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易之政策、獲利或虧損之主要原因及未來因應(yīng)措施：1.本公司未從事高風(fēng)險、高槓桿之投資。2.96年度本公司資金貸與他人之餘額為169,259仟元，資金貸與之對象為激光國際。激光國際為本公司及子公司東安投資合計持股72.47%之轉(zhuǎn)投資公司，由於OLED尚處產(chǎn)業(yè)之萌芽期，營運資金較為龐大，有短期融通資金之必要性。3.96年度本公司背書保證之餘額為1,272,387仟元，背書保證之對象為本公司之子公司及聯(lián)屬公司與有業(yè)務(wù)往來關(guān)係之公司等。由於本公司所派任之法人代表佔子公司董事會之多數(shù)席次，且經(jīng)營階層多由本公司所指派，故本公司對背書保證子公司之營運有絕對控制能力，可以充分掌握子公司之營運情況，降低本公司為其