S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容課件

1、5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2009年11月28號(hào)5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2009年11月28號(hào)Contents5S基本常識(shí)1推行5S的作用及好處25S推行要領(lǐng)培訓(xùn)3改善案例及檢查標(biāo)準(zhǔn)4Contents5S基本常識(shí)1推行5S的作用及好處25S推行一.5S的基本常識(shí)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 5S的開(kāi)展能為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品品質(zhì)在世界的崛起就是通過(guò)了開(kāi)展“5S” 活動(dòng)來(lái)達(dá)到的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準(zhǔn)上。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開(kāi)始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理

2、水平的最基礎(chǔ)的條件。一.5S的基本常識(shí)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī) 一.5S基本常識(shí)整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來(lái)，并將后者處理掉整頓（Seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài),并作好標(biāo)識(shí)清掃（Seiso）保持工作環(huán)境及機(jī)器的干凈，同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處清潔（Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟素養(yǎng)（Shitsuke）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律的品質(zhì)及良好的工作和生活習(xí)慣 一.5S基本常識(shí)整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東 整理-要與不要，一留一棄CATIC通道 把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生。貨

3、架 若存放不需用的貨品，貨品堆疊過(guò)高而營(yíng)造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)地面 避免不需要的物料放在地上工作間避免工作間充斥著不需使用的物件，造成誤踏或絆倒的意外整理把不需要的物品搬離現(xiàn)場(chǎng)。這包括：設(shè)立準(zhǔn)則需要與不需要的。建立規(guī)則丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)或賣(mài)掉。 整理-要與不要，一留一棄CATIC通道 把不需用的物料推行整理：指引整理的過(guò)程開(kāi) 始在工作場(chǎng)所 選擇一處地方設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將需要和不需要的物品分別出來(lái) 確定不需要的物品 把不需要的物品再分類(lèi)處理不需要的物品（包括丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)或賣(mài)掉） 分別需要和不需要的物品準(zhǔn)則物品需要的程度歸類(lèi)處理方法一年用不到一次的6個(gè)月1年使用1次很少使用報(bào)廢或買(mǎi)掉放回倉(cāng)庫(kù)2個(gè)月半年使用1

4、次1個(gè)月使用1次的偶爾使用放回倉(cāng)庫(kù)留在現(xiàn)場(chǎng)附近每周使用一次每天使用一次每小時(shí)使用一次經(jīng)常使用留在工作現(xiàn)場(chǎng)推行整理：指引整理的過(guò)程開(kāi) 始在工作場(chǎng)所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 確 整頓-科學(xué)布局，取用快捷CATIC工具架儲(chǔ)貨區(qū)通道 以劃線(xiàn)區(qū)分通道及工作范圍，環(huán)境整齊，減少碰撞意外發(fā)生。貨架 在工具上標(biāo)明編號(hào)/名稱(chēng)，在放置的位置也同樣標(biāo)明，使得工具擺放有秩序及易于取得同類(lèi)材料及放置的位置涂上同色，使員工容易找到，避免混亂貨品整齊迭起及遠(yuǎn)離通道,以防貨物疊放較高而塌下導(dǎo)致意外整頓就是把這些物品有條理地安放和處理。這包括：把每項(xiàng)東西均列明名稱(chēng)、應(yīng)存放的色置及數(shù)量。有條理地安放需要的物品。 整頓-科學(xué)布局，取用快捷CATI

5、C工具架儲(chǔ)貨區(qū)通道推行整頓：指引整頓的 過(guò)程開(kāi) 始 在工作場(chǎng)所選擇適當(dāng)?shù)牡胤經(jīng)Q定物品屬于那一類(lèi)別建立識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明東西的名稱(chēng)、存放的位置及數(shù)量）有條理地儲(chǔ)存需要的物品（以員工易于找到和取得為原則） 識(shí)別工作區(qū)域系統(tǒng)表識(shí)別系統(tǒng)劃分區(qū)域顏色標(biāo)識(shí)顏色工作地方通道倉(cāng)庫(kù)綠色黃色灰色指示牌辦公室生產(chǎn)線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)白色綠色灰色門(mén)開(kāi)關(guān)線(xiàn)靠右行走的方向線(xiàn)推行整頓：指引整頓的 過(guò)程開(kāi) 始 在工作場(chǎng)所選擇決定清掃-清除垃圾，美化環(huán)境CATIC工作間每日清潔，確保清掃可見(jiàn)及隱蔽的污垢地面 油污和水漬以及任何濺漏應(yīng)盡快清理，以防滑倒。貨架 應(yīng)經(jīng)常打掃和清理，以防塵埃和污垢積聚在物品上，增加火警隱患清掃是指清掃到

6、無(wú)污的狀態(tài), 同時(shí)檢點(diǎn)。這包括：設(shè)定每個(gè)員工應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的范圍，怎樣清掃。訓(xùn)練員工檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。清掃-清除垃圾，美化環(huán)境CATIC工作間每日清潔，確保清推行清掃：指引清掃的過(guò)程開(kāi) 始 決定要清掃的地方制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍建立一套日常清掃程序制定日常清掃的時(shí)間表確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所、設(shè)施和工具訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)推行清掃：指引清掃的過(guò)程開(kāi) 始 決定要清掃的地方制定 清潔-潔凈環(huán)境，貫徹到底焊接工序在室內(nèi)焊接工序，應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng)，以減低員工吸入有害煙霧設(shè)備 清潔維持3S,沒(méi)有臟污的清潔狀態(tài)。這包括：找出影響工作環(huán)境的問(wèn)題，這包

7、括處理油煙、粉塵、噪音。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。使用透明蓋子,增加透明度,方便安全檢查 清潔-潔凈環(huán)境，貫徹到底焊接工序在室內(nèi)焊接工序，應(yīng)使推行清潔：指引CATIC清潔的過(guò)程開(kāi) 始 找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問(wèn)題建議改善行動(dòng)推行改善行動(dòng)把每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)保持3S活動(dòng)以確保工作場(chǎng)所整潔采用目視工具推行清潔：指引CATIC清潔的過(guò)程開(kāi) 始 找出任何影推行素養(yǎng)：指引CATIC素養(yǎng)的過(guò)程開(kāi) 始 教育員工保持工作 環(huán)境整潔的重要性 鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議讓員工親身體會(huì) 實(shí)踐所帶來(lái)的改善和好處 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習(xí)慣推行素養(yǎng)：指引CATIC素養(yǎng)的過(guò)程開(kāi) 始 教育員工二.5S的作用（5

8、項(xiàng)）第1項(xiàng)：5S是最佳推銷(xiāo)員：被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單。由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工作。二.5S的作用（5項(xiàng)）第1項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：5S是節(jié)約家：降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。5S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。二.5S的作用（5項(xiàng)）第2項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。遵守堆積限制。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。二.5S的作用（5項(xiàng)）第3項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：大家都正確

9、地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)工作。程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。二.5S的作用（5項(xiàng)）第4項(xiàng)：二.5S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：5S是可形成令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所：明亮、清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿。能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。二.5S的作用（5項(xiàng)）第5項(xiàng)：二. 5S 的好處1、提高企業(yè)形象2、減少浪費(fèi)3、安全有保障4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5、增加員工的歸屬感二. 5S 的好處1、提高企業(yè)形象三. 整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4

10、、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。三. 整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括三.整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（分類(lèi)）的工作2、布置流程，確定放置場(chǎng)所3、規(guī)劃放置方法4、劃線(xiàn)定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）三.整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（分類(lèi)）的工作三.清掃推行要領(lǐng)1、落實(shí)前2S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S意識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。三.清掃推行要領(lǐng)1、落實(shí)前2S工作。三.清潔推行要領(lǐng)1.每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化2.制定目視管理的基準(zhǔn)3.保持清潔狀態(tài),繼

11、續(xù)清除異常三.清潔推行要領(lǐng)1.每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化三.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。三.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠三、5S 改善的例子改善前改善后產(chǎn)品的批號(hào)易被溢出的溶液所侵蝕將產(chǎn)品的批號(hào)位置寫(xiě)到其蓋子上三、5S 改善的例子改善前改善后產(chǎn)品的批號(hào)易被溢出的溶液所改善前改善后人搬運(yùn)物品,易發(fā)生物品摔壞使用推車(chē)進(jìn)行搬運(yùn)物品三、5S 改善的例子改善前改善后人搬運(yùn)物品,易發(fā)生物品摔壞使用推車(chē)進(jìn)行搬運(yùn)物品改善前改善后物品擺放雜亂，不易取拿定位，定量，定品管理三、5S 改善的例子改善前改善后物品擺放雜亂，不易取拿定位，定量，定品