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文檔簡介
1、城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊設(shè)計(jì)管理8。1設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程企業(yè)成本管理部企業(yè)技術(shù)管理部企業(yè)技術(shù)決議委員會(huì)城市企業(yè)成本管理部城市企業(yè)工程技術(shù)部項(xiàng)目花費(fèi)估量編制設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃選擇方式談判30萬平米的大型采集設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目一定招標(biāo)信息資料資料挑選初定入圍單位入圍單位觀察和介紹N審批Y供給支持編寫設(shè)計(jì)N招標(biāo)文件審批組織發(fā)標(biāo)及答題參加評標(biāo)組織評標(biāo)介紹N中標(biāo)單位審察Y20萬平米以下確立直接N拜托單位能夠直接拜托審察簽訂設(shè)計(jì)拜托合同Y組織設(shè)計(jì)單位此中包含三個(gè)關(guān)實(shí)行設(shè)計(jì)鍵評審點(diǎn):規(guī)劃評審、單位功能設(shè)計(jì)單位動(dòng)向管理評審、立面評審設(shè)計(jì)單位年審?fù)昝涝O(shè)計(jì)單位信息庫編制直接拜
2、托計(jì)劃存案上報(bào)企業(yè)存案編制直接拜托單位存案上報(bào)企業(yè)存案存案簽訂設(shè)計(jì)拜托合同組織設(shè)計(jì)單位實(shí)行設(shè)計(jì)參加施工圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)評審動(dòng)向管理設(shè)計(jì)單位年審?fù)昝涝O(shè)計(jì)單位信息庫城市企業(yè)總經(jīng)理總裁認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃,并反應(yīng)建議審批審批N審批N審批Y1城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊8.1。2觀點(diǎn)設(shè)計(jì)管理流程觀點(diǎn)設(shè)計(jì)流程企業(yè)-技術(shù)管理部企業(yè)投資發(fā)展部企業(yè)營銷管理部企業(yè)成本管理部企業(yè)技術(shù)決議委員會(huì)總裁項(xiàng)目論證流程采集項(xiàng)目資料編制觀點(diǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)書組織有關(guān)部門評審設(shè)計(jì)承包商選擇流程達(dá)成觀點(diǎn)設(shè)計(jì)組織評審改正調(diào)整方案設(shè)計(jì)流程提出規(guī)劃觀點(diǎn)設(shè)計(jì)要求產(chǎn)品建議書投資估量參加部門:企業(yè)營銷管理部、企業(yè)成本管理部、部下企業(yè)有關(guān)部門參加部
3、門:企業(yè)營銷管理部、企業(yè)成本管理部、部下企業(yè)有關(guān)部門NY審察Y審批28.1。3擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程城市企業(yè)-報(bào)建專員設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)承包商選擇流程進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)建筑整體條件圖政府部門征詢建議改正達(dá)成擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)政府部門審批Y施工圖設(shè)計(jì)城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊城市企業(yè)成本控制城市企業(yè)-工程技術(shù)部城市企業(yè)營銷部城市企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)管理部部建筑方案設(shè)計(jì)流程編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)供給限額設(shè)計(jì)任務(wù)書(投資估量)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)N任務(wù)書評審審批Y審察設(shè)計(jì)交流交流審批Y參加評審:城市企業(yè)工程技術(shù)部、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)城市企業(yè)成本控制部、城市企業(yè)內(nèi)部評審項(xiàng)目部以及部下企業(yè)客戶關(guān)系部整理設(shè)計(jì)改正建議N審察Y審批Y
4、3城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊8。1.4施工圖設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部城市企業(yè)報(bào)建專員城市企業(yè)工程技術(shù)部施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃勘探報(bào)告、構(gòu)造(試驗(yàn)報(bào)告)設(shè)計(jì)資料采集編制施工圖設(shè)計(jì)引導(dǎo)N組織有關(guān)部門評審組織施工圖設(shè)計(jì)N圖紙初審YY組織施工圖內(nèi)部評審評審建議和建議審圖中心N施工圖修改、增補(bǔ)審察城市企業(yè)成本控制部提出設(shè)計(jì)限額要求NYY參加評審:成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部NYY城市企業(yè)-總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)管理部審批Y存案審批存案Y報(bào)批報(bào)建流程配合確認(rèn)施工圖,并設(shè)計(jì)概算審察交資料室發(fā)放到并進(jìn)行項(xiàng)目成有關(guān)部門本估量工程供方招標(biāo)采買流程4城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊分項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程分項(xiàng)設(shè)
5、計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部城市企業(yè)工程技術(shù)部城市企業(yè)-成本控制部城市企業(yè)-總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)管理部分項(xiàng)設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)限額要提交詳細(xì)設(shè)施平分設(shè)計(jì)計(jì)劃求(設(shè)計(jì)概算)主體設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)設(shè)計(jì)要求有關(guān)接口資料設(shè)計(jì)資料采集編制分項(xiàng)設(shè)計(jì)N任務(wù)書N組織有關(guān)能否為涉Y審批審察及外立面Y部門評審等的分項(xiàng)NN鑒定Y主體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)承包商Y施工圖交底選擇流程組織分項(xiàng)設(shè)計(jì)N圖紙初審Y組織施工圖參加評審:城市企業(yè)成本控制部、城內(nèi)部評審市企業(yè)營銷部、城市企業(yè)客戶關(guān)系部、企業(yè)技術(shù)管理部評審建議和建議N施工圖修審批Y審察改、增補(bǔ)Y有關(guān)波及外立面平分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙交原主體設(shè)計(jì)單位審察Y確認(rèn)施工圖,并設(shè)計(jì)概算審交資料室發(fā)放核并進(jìn)行項(xiàng)到有關(guān)部門目成本
6、估量工程供方招標(biāo)采買流程5景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)流程企業(yè)技術(shù)管理部建筑方案設(shè)計(jì)流程采集項(xiàng)目資料編寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評審設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織達(dá)成景觀方案設(shè)計(jì)組織評審整理改正建議依據(jù)初審建議完成景觀方案設(shè)計(jì)確立景觀方案設(shè)計(jì)編制景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評審設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織達(dá)成景觀施工圖設(shè)計(jì)景觀施工圖內(nèi)部評審發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)資料組織施工圖設(shè)計(jì)交底城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊城市企業(yè)工程技術(shù)部企業(yè)成本管理部企業(yè)技術(shù)決議委員會(huì)總裁供給設(shè)計(jì)限額指標(biāo)(景觀設(shè)計(jì)成本估量)N審察Y審批Y提出設(shè)計(jì)概算參加評審:營銷管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)企業(yè)、城市企業(yè)工程技術(shù)部N審察Y審批Y供給設(shè)計(jì)限
7、額指標(biāo)參加評審:營銷管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)企業(yè)、城市企業(yè)工程技術(shù)部接收施工圖設(shè)計(jì)資料參加施工圖設(shè)計(jì)交底6城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊8。1.7室內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程室內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程企業(yè)企業(yè)城市企業(yè)城市企業(yè)城市企業(yè)企業(yè)企業(yè)-技術(shù)決議企業(yè)總建筑師總裁技術(shù)管理部營銷管理部成本控制部工程技術(shù)部營銷部成本管理部委員會(huì)編制室內(nèi)設(shè)提出項(xiàng)目裝計(jì)方案設(shè)計(jì)修交底標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃說明采集有關(guān)資料編寫室內(nèi)設(shè)供給設(shè)計(jì)限額指標(biāo)(室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書計(jì)成本估量)N組織有關(guān)審察Y審批部門評審Y設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織達(dá)成室內(nèi)方案設(shè)計(jì)參加評審:城市企業(yè)營銷管理部,城組織評審市企業(yè)成本管理部,城市企業(yè)物業(yè)公司,城市企業(yè)工程技術(shù)部
8、依據(jù)評審意見改正方案設(shè)計(jì)確立室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案組織達(dá)成室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)組織室內(nèi)裝參加評審:城市企業(yè)營銷部、城市公司成本控制部,城市企業(yè)物業(yè)企業(yè),修施工圖內(nèi)城市企業(yè)客戶關(guān)系部部評審資料設(shè)施選型定板流程達(dá)成施工圖設(shè)計(jì)組織圖紙交能否需要實(shí)底驗(yàn)樣板間N工程供方室內(nèi)裝飾招標(biāo)采買施工管理參加查收:城市企業(yè)工程技術(shù)部,城市公組織室內(nèi)司營銷部,城市企業(yè)成本控制部,城市公裝飾硬裝司物業(yè)企業(yè),城市企業(yè)客戶關(guān)系部查收參加飾品、飾品、家家具采買具采買飾品、家具部署參加查收:企業(yè)技術(shù)管理部、城市企業(yè)工程技組織室內(nèi)術(shù)部、城市企業(yè)營銷部、城市企業(yè)成本控制部、裝飾綜城市企業(yè)物業(yè)企業(yè)、城市企業(yè)客戶關(guān)系部合查收N供給設(shè)計(jì)概算N審
9、察審批YNY審批YN審批飾品、家具采買YNY審批組織室內(nèi)裝Y修整頓成品移交物業(yè)銷售78。1。8主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程城市企業(yè)-報(bào)建專員設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)承包商選擇流程選擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)建筑整體條件圖政府部門征詢建議改正達(dá)成擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)政府部門審批Y施工圖設(shè)計(jì)城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊城市企業(yè)工程技術(shù)城市企業(yè)成本控制城市企業(yè)營銷部城市企業(yè)-總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)管理部部部建設(shè)方案設(shè)計(jì)流程編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)供給限額設(shè)計(jì)任務(wù)書(投資估量)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)N任務(wù)書評審審批Y審察設(shè)計(jì)交流交流審批Y參加評審:城市企業(yè)工程技術(shù)部、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)城市企業(yè)成本控制部、城市企業(yè)內(nèi)部評審項(xiàng)目部以及部下企業(yè)客戶關(guān)系涪整理設(shè)
10、計(jì)改正建議N審察Y審批Y8城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊8。1。9主體施工圖設(shè)計(jì)管理流程主體施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部城市企業(yè)報(bào)建專員城市企業(yè)工程技術(shù)部施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃勘探報(bào)告、構(gòu)造(試驗(yàn)報(bào)告)設(shè)計(jì)資料采集編制施工圖設(shè)計(jì)引導(dǎo)N組織有關(guān)部門評審組織施工圖設(shè)計(jì)N圖紙初審YY組織施工圖內(nèi)部評審評審建議和建議審圖中心N施工圖修改、增補(bǔ)審察城市企業(yè)-成本控制部提出設(shè)計(jì)限額要求NYY參加評審:成本控制部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部NYY城市企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)技術(shù)管理部審批Y存案審批存案Y報(bào)批報(bào)建流程配合確認(rèn)施工圖,并設(shè)計(jì)概算審察交資料室發(fā)放到并進(jìn)行項(xiàng)目成有關(guān)部門本估量工程供方招標(biāo)采買流程9城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管
11、理操作手冊8。1.10設(shè)計(jì)更改管理流程設(shè)計(jì)更改管理流程(設(shè)計(jì)施工類)設(shè)計(jì)單位部下企業(yè)-成本部下企業(yè)工程部下企業(yè)-項(xiàng)目部部下企業(yè)-營銷部部下企業(yè)有關(guān)部下企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)-技術(shù)管控制部技術(shù)部或施工單位部門經(jīng)理理部總經(jīng)理設(shè)計(jì)更改種類分判設(shè)計(jì)施工類更改提出提出設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)更改要求更改要求更改要求更改要求停止更改書面記錄變更要求Y須經(jīng)部門經(jīng)理審察提出專業(yè)工程能否影響師審察建議銷售許諾成本測算鑒定施工N條件停止更改N填寫設(shè)計(jì)處更改在10理卡或改正更改在10萬元以萬元以下上施工圖N報(bào)企業(yè)企業(yè)下部下企業(yè)總經(jīng)部總經(jīng)理審須經(jīng)部門須經(jīng)成本部/項(xiàng)理審批奏效批奏效經(jīng)理審察目部部門經(jīng)理會(huì)簽審察履行審批會(huì)簽審批單價(jià)1
12、0萬元以上審批流程申核簽發(fā)設(shè)計(jì)Y更改單實(shí)行更改設(shè)計(jì)更改資料存檔10城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊設(shè)計(jì)資料設(shè)施選型定板流程資料設(shè)施選型定板流程資料設(shè)施供方方案設(shè)計(jì)單位企業(yè)企業(yè)企業(yè)城市企業(yè)城市企業(yè)營銷管理部成本管理部技術(shù)管理部工程技術(shù)部成本控制部假如方案設(shè)計(jì)單位未能供給建筑資料樣板,則由城市公司成本控制部負(fù)責(zé)供給樣輔助調(diào)研板,企業(yè)技術(shù)管理部和成本管理部負(fù)責(zé)評審供給建筑資料樣板擴(kuò)初設(shè)計(jì)確立資料資料市場設(shè)施清單調(diào)研流程資料成效供給幾種相近成效的材確認(rèn)料樣板資料選型參加評審參加評審組織評審參加評審資料定板資料設(shè)施通知供方供方選樣選樣樣品確認(rèn)封樣成立樣板庫材料設(shè)施樣品接收登記管理資料設(shè)施采購子流程企
13、業(yè)總裁總建筑師假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)批的樣板成效沒法確立,可選擇幾個(gè)樣板現(xiàn)場制板,由設(shè)計(jì)單位、建筑專業(yè)工程師及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場選擇確認(rèn)成效最正確的樣板N審批Y11城市家產(chǎn)(房地產(chǎn))精美化管理操作手冊8.1。12銷售示范區(qū)裝飾設(shè)計(jì)管理流程銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)流程企業(yè)企業(yè)城市企業(yè)城市企業(yè)城市企業(yè)企業(yè)企業(yè)技術(shù)決議總裁技術(shù)管理部項(xiàng)目部成本控制部工程技術(shù)部營銷部成本管理部委員會(huì)營銷管理部提出銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)申請編制銷售示范方案設(shè)計(jì)計(jì)劃采集有關(guān)資料編寫銷售示供給設(shè)計(jì)限額指范區(qū)設(shè)計(jì)任標(biāo)(銷售示范區(qū)務(wù)書設(shè)計(jì)成本估量)N組織有關(guān)審察Y審批部門評審Y設(shè)計(jì)承包商選擇流程組織達(dá)成銷售示提出設(shè)計(jì)概算范區(qū)方案設(shè)計(jì)組織評審參加評審:營銷管理部、成本管理部、物業(yè)企業(yè)、城市企業(yè)工程技術(shù)部整理改正建議N依據(jù)評審建議審察Y同意改正銷售示范區(qū)方案設(shè)計(jì)
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