項目管理培訓員手冊_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理培訓員手冊PSPD方春明 3/3時間：2005-12-20課程介紹培訓班編號：培訓班名稱：項目管理 培訓內容描述：項目管理的發(fā)展歷程項目管理的價值項目成果的評價項目管理的組織架構項目經理的能力和素質項目管理的過程項目的階段和生命周期項目集成管理、范圍管理、進度計劃管理、質量管理、成本管理、風險管理和溝通管理 培訓目標及益處：使學員掌握項目管理基本原理，培養(yǎng)項目管理的意識、方法和能力適合對象：各級管理人員 培訓班天數：2天培訓員：方春明二、課程講解過程(內容,目的, 邏輯關系,時間分配,教學法,教具)課程名稱項目管理培訓時間2天培訓目標使學員掌握項目管理基本原理，培養(yǎng)項目管理的意識、方法

2、和能力培訓對象公司各級管理人員序號內容目標方法時間備注1請學員講一下自己在項目管理方面經驗和困惑。破冰，引題，并把握學員的需求卡片提問，互動討論。30分鐘卡片書寫板2案例分析LP-MANNING公司領略項目管理的價值討論匯報30分鐘書寫板3項目的特點和項目管理的架構和項目評價掌握項目運行的特點互動講解80分鐘筆記本電腦 投影機4項目經理的能力和素質掌握項目評價維度互動講解20分鐘投影書寫板5案例分析CARSON項目理論聯(lián)系實際案例討論、匯報、講解60分鐘書寫板6項目管理的過程和生命周期講解30分鐘書寫板7集成管理的內涵(結合案例)理論聯(lián)系實際講解與案例研究40分鐘書寫板8回顧總結，新需求分析聯(lián)

3、系實際互動講解30分鐘書寫板9綜合計劃的制定理論聯(lián)系實際互動講解40分鐘書寫板10項目啟動過程(構想/論證授權)掌握項目管理操作方法互動講解60分鐘投影書寫板11工作結構分解的原理和方法掌握項目管理操作方法互動講解40分鐘12編制項目工作結構分解計劃聯(lián)系實際實戰(zhàn)演練60分鐘書寫板13成本預算和掙值管理掌握項目管理操作方法互動講解30分鐘筆記本電腦 書寫板13進度計劃管理掌握項目管理操作方法互動講解30分鐘筆記本電腦 書寫板14溝通管理(以NEW JETTA為依托)掌握項目管理操作方法互動討論30分鐘投影15風險管理和采購管理掌握項目管理操作方法互動討論30分鐘投影三、小組活動說明、目的、資料項目管理系列表格(委托書,任務清單,工作包工作表,

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