建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)如何處理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題

1、建筑施工公司會(huì)計(jì)怎樣辦理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題建筑施工公司會(huì)計(jì)怎樣辦理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題建筑施工公司會(huì)計(jì)怎樣辦理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題建筑施工公司會(huì)計(jì)怎樣辦理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題工程項(xiàng)目成本核算是指在建筑工程項(xiàng)目成本的組成過(guò)程中,對(duì)詳細(xì)施工過(guò)程中的各樣人力資源、物質(zhì)資源及開(kāi)銷(xiāo)的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行監(jiān)察、控制、調(diào)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，最后目標(biāo)是將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各樣資源和開(kāi)銷(xiāo)控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。一、工程項(xiàng)目成本核算工作的意義。建筑施工公司會(huì)計(jì)的工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)特別復(fù)雜的工作，但對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益擁有至關(guān)重要的作用.第一，增強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求.近

2、來(lái)幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)漸漸實(shí)行了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)招標(biāo)制度。此中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的可能性；招標(biāo)招標(biāo)制成立了競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng),嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過(guò)程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,增強(qiáng)施工成本核算成為建筑公司生計(jì)和發(fā)展的必然選擇.其次，建筑施工公司可經(jīng)過(guò)工程成本核算，獲得有關(guān)工程項(xiàng)目的管理信息。正如美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)教授庫(kù)珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是公司運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和增強(qiáng)戰(zhàn)略地點(diǎn)的目的?！彼裕鰪?qiáng)工程項(xiàng)目成本核算是建筑公司生計(jì)與發(fā)展的要點(diǎn)所在。二、工程

3、項(xiàng)目成本核算過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。就目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本核算的實(shí)質(zhì)狀況來(lái)看，依舊存在著好多的問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度有待進(jìn)一步圓滿。就目前我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境而言，建筑施工公司的規(guī)模及技術(shù)水平錯(cuò)落不齊,公司的成本核算等基本制度還不夠圓滿，實(shí)質(zhì)運(yùn)用中顯得左支右絀.不健全的成本核算制度致使建筑公司的實(shí)質(zhì)成本開(kāi)銷(xiāo)沒(méi)法獲得有效控制，對(duì)建筑施工公司造成了很大的影響。第二,需核算成本的項(xiàng)目確立問(wèn)題.一般而言，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)正確設(shè)置詳細(xì)的成本項(xiàng)目，但檢查顯示，在實(shí)質(zhì)的操作過(guò)程中卻簡(jiǎn)單出現(xiàn)見(jiàn)解不清的現(xiàn)象。以建筑公司施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目為例，建筑公司施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目主要

4、包含直接進(jìn)行建筑施工的工人薪資以及運(yùn)輸工人的薪資等,一般不包含采買(mǎi)員、機(jī)械操作員以及搬運(yùn)和裝卸員的薪資。但就實(shí)質(zhì)狀況而言,常常將他們的薪資也列入直接人工費(fèi)項(xiàng)目之下。第三,工程項(xiàng)目成本核算中的程序問(wèn)題。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行公司會(huì)計(jì)制度中的有關(guān)規(guī)定，建筑施工公司應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)合同準(zhǔn)則做事,并在施工會(huì)計(jì)期末對(duì)合同的收入與開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行確認(rèn)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目成本核算的復(fù)雜性,在實(shí)質(zhì)工作中很難依據(jù)預(yù)約的程序進(jìn)行成本核算，進(jìn)而使成本核算表現(xiàn)出很大的任意性。這類(lèi)但是流于形式的成本核算程序，根本沒(méi)法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。三、對(duì)于解決工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題的幾點(diǎn)建議。鑒于以上對(duì)目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀的分析,筆者以為,要

5、根本解決工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題,就必然做好以下幾個(gè)方面的工作。1.思想重視，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算見(jiàn)解。第一，針對(duì)我國(guó)建筑施工中存在的成本核算問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在思想上加以重視。對(duì)于建筑施工公司的會(huì)計(jì)人員而言，要重視建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,特別是施工項(xiàng)目的成本核算工作.在詳細(xì)的工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本開(kāi)銷(xiāo)的支出，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，從早先、事中及過(guò)后對(duì)工程項(xiàng)目的成本開(kāi)銷(xiāo)支出進(jìn)行全面的控制,防范人為要素造成的浪費(fèi)；其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)見(jiàn)解，仔細(xì)貫徹和落實(shí)“估計(jì)管理為前提，會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，資本管理為中心，成本控制為要點(diǎn)”的現(xiàn)代項(xiàng)目管理精神，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方向的財(cái)務(wù)管理。只有素來(lái)使估計(jì)管理

6、與項(xiàng)目成本控制和會(huì)計(jì)核算同步，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2。圓滿工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)察法例與管理標(biāo)準(zhǔn).正所謂“無(wú)規(guī)矩不可以方圓”。面對(duì)我國(guó)目前建設(shè)市場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題，最有效的解決方法就是要進(jìn)一步圓滿我國(guó)的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)察法例,一致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上成立一套科學(xué)圓滿的監(jiān)察管理系統(tǒng).同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，不可以使成本核算制度但是流于形式。經(jīng)過(guò)圓滿詳細(xì)操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作漸漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3。建筑施工公司會(huì)計(jì)人員要不停增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)溝通。在建筑施工公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員是根本。所以,應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)以及按期的

7、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而使建筑施工項(xiàng)目的詳細(xì)成本核算人員對(duì)施工工藝流程有更為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)。在平時(shí)的工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中,還要按期組織他們對(duì)實(shí)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作中所碰到的問(wèn)題進(jìn)行商討，在理論與實(shí)踐不停碰撞的基礎(chǔ)上，看望最有效的會(huì)計(jì)核算方法。經(jīng)過(guò)這些形式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的正確認(rèn)識(shí)，提升會(huì)計(jì)工作人員的技術(shù)，最后為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。除以上舉措外，還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停借鑒外國(guó)的先進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？偠灾?，工程項(xiàng)目的成本核算是建筑施工公司項(xiàng)目成本管理的重中之重，關(guān)系到建筑單位的生計(jì)與發(fā)展.面對(duì)目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們只有從實(shí)質(zhì)出發(fā)，充發(fā)散揮主觀能動(dòng)性,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算工作的創(chuàng)新。內(nèi)容總結(jié)（1）建筑施工公司會(huì)計(jì)怎樣辦理工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題工程項(xiàng)目成本核算是指在建筑工程項(xiàng)目成本的組成過(guò)程中,對(duì)詳細(xì)施工過(guò)程中的各樣人力資源、物質(zhì)資源及開(kāi)