崗位管理制度

1、第 第 頁崗位管理制度崗位管理制度1 一、目 的： 圍繞以企業(yè)效益為根本，運用規(guī)范銷售運作系統(tǒng)加強銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清楚化和科學化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務水準、打造一支忠誠敬業(yè)、團結向上的精英團隊?，F依據公司的相關規(guī)定及目前公司的銷售運作詳細狀況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項條款。 二、銷售人員職責 崗位：營銷總監(jiān) 營銷總監(jiān)是實現本崗位管轄范圍內職能的第一責任人。是管轄范圍內銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標、政策的制訂者、實現者。其核心職責是： 1、 全面負責銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶著銷售團隊。 2

2、、 依據公司全年工作打算，布置年度工作任務，分解至各區(qū)域并制定部門工作打算。 3、 負責催促、檢查并指導各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實工作進度。 4、 負責銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時向總經理匯報工作狀況。 5、 負責銷售工作中發(fā)生的各種費用、票據的審核工作，幫助財務部和總經理合理做好內部掌握。 6、 依據客戶的銷量、資信等狀況和公司授予各業(yè)務人員的賬額等權限，制定客戶等級評定標準。 7、 依據客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障應收賬款回收平安。 8、 負責建立、建全應收賬款催收管理制度，依據財務部傳送的應收賬款催收單催促各區(qū)域負責人準時催收賬款，強化貨款催收

3、管理工作。 9、 制定業(yè)績考核措施，建立建全嘉獎、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調動銷售人員的工作熱忱。 10、制定并部署售后服務的工作流程，準時催促、指導解決客戶投訴等問題。 11、審核各種銷售合同。催促物流、儲運和供貨管理落實狀況。 12、做好市場調研，定期召開工作會議，把握市場動態(tài)?？偨Y閱歷，并依據實際狀況，適時調整工作方案。 13、洞察市場及團隊中的工作問題，完善工作作風，具有創(chuàng)新意識，不斷制造工作業(yè)績。 14、完成總經理交辦的其它各項工作任務。 崗位管理制度2 1、喜愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務，努力把握有關技術，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度。 2、把握本校校內網整體結構，熟識網

4、絡設備的規(guī)格、型號、構造、性能及網絡系統(tǒng)軟件、幫助應用軟件的使用方法和維護常識，做好校內網線路、網絡硬件及軟件的檢測、維護、保養(yǎng)及日常運行狀況記錄。 3、不斷學習和更新計算機網絡軟硬件學問，提高自身業(yè)務素養(yǎng)和校內網管理力量，隨時了解常用網絡硬件和網絡、幫助應用軟件的進展動態(tài)，準時向學校領導提出更新、增加網絡設備、幫助應用軟件等有關建議。 4、仔細做好各類資料及軟件的記錄、整理和分類保存工作，定期對各類軟件進行殺毒和備份工作。 5、努力制造條件，充分發(fā)揮校內網優(yōu)勢，為學?，F代化管理和幫助教學服務。 6、做好校內網絡設備平安防范和財產愛護工作。把握用電、防火、防盜等設備、器材的使用方法，常常檢查平

5、安防范措施的落實狀況，發(fā)覺問題準時報告，妥當處理。 7、網管老師在調入調出網管中心工作時，要準時辦理設備、帳目、檔案等交接手續(xù)，并對實物進行清點，做到帳目清晰，帳物相符，以保證網管中心管理工作的正常進行。 崗位管理制度3 1、網管中心是校內網運行、掌握、管理的中心，是保障校內網正常運行、集中放置校內網核心設備之重地，非網管人員不得隨便進入。 2、要保持良好的網絡設備運行環(huán)境，不準在網管中心吸煙、飲食、喧嘩。嚴禁在網管室內存放易燃、易爆、有毒物品、腐蝕性物品、強磁場物品、放射性物品。 3、要定期做好軟件備份和計算機病毒檢查處理，任何外來軟件必需進行計算機病毒檢查，確認無病毒后方可使用。 4、網管中心要裝置調溫、調濕、穩(wěn)壓、防火、防盜等設備，保證網絡設備的平安運行。 5、網管中心要建立完好、規(guī)范的校內網設備運行狀況檔案及網絡設備帳目，仔細做好各項資料軟件的記錄、分類和妥當保存工作。 6、網管中心內設備均屬專用設備，一律不許外借和挪做它用。對違背規(guī)定者要追究責任。 7、要