項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(最終)

1、附件1項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書甲方：（企業(yè)層級(jí)）乙方：（以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體）為貫徹中建股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)和局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高項(xiàng)目履約能力和盈利能力，針對(duì)本項(xiàng)目，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書。甲方聘用同志擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由其組建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，其他責(zé)任人包括:一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、建筑面積：5、合同范圍：6、合同價(jià)格：7、合同工期：8、合同質(zhì)量要求：9、合同安全要求：10、合同特殊要求：二、責(zé)任目標(biāo)1、本工程乙方應(yīng)上繳甲方綜合管理費(fèi)。管理費(fèi)具體數(shù)額為：項(xiàng)目自營(yíng)部分為工程結(jié)算總價(jià)

2、的%，業(yè)主指定分包部分為其結(jié)算總價(jià)的%。2、工期管理目標(biāo)：開(kāi)工日期為年月日，竣工日期為年月_日，其中重大工期節(jié)點(diǎn)有。因乙方原因造成工期延誤的所有賠償責(zé)任及整改費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。每收到業(yè)主或監(jiān)理的一次書面投訴，則對(duì)乙方處以20000元罰款。3、質(zhì)量管理目標(biāo)：以總包合同約定為目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)獎(jiǎng)，同時(shí)遵守局和公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，無(wú)一般及以上質(zhì)量事故，無(wú)因工程質(zhì)量收到政府通報(bào)、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。因乙方原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，所有賠償責(zé)任及整改費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。每收到業(yè)主或監(jiān)理的一次書面投訴，或者過(guò)程考核中發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重程度及影響范圍,按局、公司相關(guān)制度文件執(zhí)行懲處。4、安全管

3、理目標(biāo)：遵照合同約定和局和公司安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理體系等規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理，具體目標(biāo)如下：1）不發(fā)生A級(jí)一般及以上安全事故；2）公司季度安全考評(píng)分以上且無(wú)不及格情況；3）不發(fā)生因安全問(wèn)題被政府主管部門處罰或通報(bào)批評(píng)事件；4）不發(fā)生因安全問(wèn)題被主流媒體負(fù)面報(bào)道事件。5）本項(xiàng)目安全文明投入費(fèi)用不少于自營(yíng)造價(jià)的2%。5、文明施工目標(biāo)：遵守合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，遵守局相關(guān)制度規(guī)定。創(chuàng)級(jí)安全文明工地。6、綠色施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：。因乙方原因?qū)е碌乃匈r償責(zé)任及罰款、整改費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。每收到相關(guān)單位或部門的一次書面投訴，或者過(guò)程考核中發(fā)現(xiàn)一次問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重程度及影響范

4、圍，按局、公司相關(guān)制度文件懲處。7、勞務(wù)管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)：按照局建二通（2011）165號(hào)關(guān)于全面開(kāi)展在施項(xiàng)目將勞務(wù)管理達(dá)標(biāo)工作的通知等規(guī)定要求，開(kāi)展好勞務(wù)管理工作。發(fā)現(xiàn)使用非局和公司合格分供商的情況，對(duì)乙方處以每支分供商20000萬(wàn)元的罰款。8、CI管理目標(biāo)：按中建股份項(xiàng)目CI形象管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，創(chuàng)獎(jiǎng)，因乙方原因達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，對(duì)乙方處以萬(wàn)元罰款。9、資金管理目標(biāo)：按局及公司資金預(yù)算管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過(guò)甲方設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不得支付”的底線管理。乙方負(fù)責(zé)按合同約定和工程進(jìn)度回收各類工程款項(xiàng)。10、技術(shù)管理目標(biāo)：遵守合同約定和局、公司科技體系相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照局和公司文件

5、要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，需專家論證方案的必須通過(guò)專家論證后方可實(shí)施，杜絕方案未審批施工，杜絕無(wú)方案施工。11、結(jié)算管理目標(biāo)：在工程竣工驗(yàn)收后，乙方負(fù)責(zé)按合同約定辦理工程資料移交和竣工結(jié)算，竣工結(jié)算完成時(shí)間：竣工后6個(gè)月內(nèi)完成。如遇特殊情況的，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得超過(guò)工程竣工后兩年。12、項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)：定期更新、維護(hù)“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)，滿足相關(guān)部門的要求。13、人才培養(yǎng)目標(biāo)：乙方在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，按要求做好“導(dǎo)師帶徒”工作，做好員工培訓(xùn)及職業(yè)資格取證工作，甲方有權(quán)對(duì)此進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，并針對(duì)結(jié)果給予項(xiàng)目部相應(yīng)獎(jiǎng)罰。14、其他目標(biāo)：鋼筋降低率不低于%,混凝土

6、降低率不低于%。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金1、在簽訂責(zé)任書一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方交納萬(wàn)元的現(xiàn)金作為履約風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目班子各成員的抵押金支付比例（或金額）分別為：。2、抵押程序：項(xiàng)目除上繳上述風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還需簽訂三人及以上連帶責(zé)任擔(dān)保書，作為該項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書的附件。四、甲方的權(quán)力和義務(wù)1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書。2、負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、評(píng)審、簽署和對(duì)項(xiàng)目部交底，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理履約保函或保證金。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算、調(diào)整與確定，組織簽訂本責(zé)任書。4、任免項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目責(zé)任主體成員，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)項(xiàng)目管理人員任職資格考核及管理。5、負(fù)責(zé)籌集資金，但籌資費(fèi)用及貸款利息由乙方支付并進(jìn)入項(xiàng)目損益。6、負(fù)責(zé)建立勞務(wù)、材料、專業(yè)分包管理平臺(tái)，建立分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的合格分包/分供方名冊(cè)，審核乙方分包需用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃，抽查分包、分供方的招標(biāo)工作。7、審批乙方編制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目施工組織設(shè)