業(yè)務(wù)管理表格大全

1、業(yè)務(wù)管理表格大全( 總 7 頁(yè))-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可-內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)表姓名：填寫日期：年月日星期：做好總結(jié) 查找不足 積累經(jīng)驗(yàn)已簽合同客戶個(gè)意向客戶個(gè) 新增客戶個(gè) 新銷售量元本周工作情況詳細(xì)描述本周未完成工作（逾期事務(wù)）本周存在的問(wèn)題工作逾期原因問(wèn)題解決方法自行自身解決問(wèn)題方法市場(chǎng)主管問(wèn)題解決方案總經(jīng)理公司解決問(wèn)題方法22業(yè)務(wù)員周工作計(jì)劃表姓名：填寫日期：年月日星期：制定計(jì)劃 鎖定目標(biāo) 馬上行動(dòng)預(yù)計(jì)簽合同客戶下周具體工作開展詳細(xì)計(jì)劃個(gè) 意向（潛在）客戶個(gè) 新增客戶個(gè) 新銷售量元客戶意向客戶地址客戶主營(yíng)產(chǎn)品或需聯(lián)系方式拜訪事由說(shuō)明（電訪

2、主 要 客 戶 計(jì)劃本周進(jìn)步點(diǎn)專業(yè)知識(shí)方面業(yè)務(wù)能力方面工作成績(jī)方面本周各方面能力已提升了嗎 有稍有待努力你的事業(yè)心、自信心、成功欲望 強(qiáng)較強(qiáng)一般自我評(píng)定工作效率、工作完成率 96%以上 80-95% 80%以下 公司給的壓力和業(yè)務(wù)量定額 合理 較合理 太重了執(zhí)行配合力、團(tuán)隊(duì)精神有進(jìn)步嗎 有 一般 不明顯 阻礙工作成績(jī)、市場(chǎng)開展原因 自己部門公司都有主管評(píng)定主管簽名：33業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)表填表人：日期：年月日期：序單位名號(hào)12拜 3 訪客 4戶 5678姓名洽談內(nèi)容及結(jié)果聯(lián)系方式下次注意事項(xiàng)客戶意見(jiàn)市場(chǎng)情報(bào)個(gè)人建議特別記錄工作內(nèi)容完成情況未完成原因說(shuō)明其他工作明日工作計(jì)劃44促銷活動(dòng)匯報(bào)表填表人：

3、填表日期：活動(dòng)名稱活動(dòng)目的銷售數(shù)量活動(dòng)前活動(dòng)后目標(biāo)達(dá)成狀況銷售金額活動(dòng)前活動(dòng)后廣告宣傳支持新增客戶活動(dòng)前活動(dòng)中活動(dòng)前活動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)銷售金額活動(dòng)結(jié)束后的業(yè)務(wù)跟進(jìn)措施客戶反 應(yīng) 業(yè) 務(wù) 員消 費(fèi) 者 存在問(wèn)題實(shí)施問(wèn)題人員問(wèn)題預(yù)算問(wèn)題結(jié)論說(shuō)明：1、本報(bào)表內(nèi)容有公司制定的領(lǐng)導(dǎo)（非活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)信息采集和填寫。2、本報(bào)表中采用的“活動(dòng)后”的數(shù)據(jù)是指從活動(dòng)舉行當(dāng)天算起的隨后的一個(gè)月內(nèi)所采集的數(shù)據(jù)。55客戶基本資料卡基本資基本資料信用評(píng)定產(chǎn)品良好一般差交易價(jià)格單價(jià)業(yè)務(wù)員綜合評(píng)價(jià)客戶全稱客戶分級(jí)AB C注冊(cè)地址負(fù)責(zé)人公司地址下設(shè)分店數(shù)量聯(lián)系人固定電話稅號(hào)其他聯(lián)系方式發(fā)票類型普通 增值稅傳真帳期對(duì)帳時(shí)間經(jīng)銷區(qū)域經(jīng)銷區(qū)域返利分銷渠道下屬客戶數(shù)量66制表人：起止日期：區(qū)域：銷售費(fèi)用管理統(tǒng)計(jì)表填表日期