框架傳媒廣告公司企業(yè)宣傳介紹

1、摘要框架媒體簡(jiǎn)介框架媒體廣告優(yōu)勢(shì)框架媒體產(chǎn)品套裝框架媒體的專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系2005年7月分眾傳媒成功登陸美國(guó)NASDAQ，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还芍袊?guó)最大的數(shù)字媒體集團(tuán)，中國(guó)第二大媒體集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)額約80億人民幣分眾傳媒 - 中國(guó)傳媒行業(yè)的領(lǐng)先品牌分眾傳媒 - 中國(guó)最大的生活圈媒體群每天覆蓋億都市主流消費(fèi)群中國(guó)商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng) 覆蓋99個(gè)城市 覆蓋超過(guò)90000棟樓宇分眾直效覆蓋數(shù)萬(wàn)家知名企業(yè)1,000萬(wàn)商務(wù)人群城市彩屏聯(lián)播網(wǎng)覆蓋上海的繁華商圈 銀幕矩陣覆蓋77個(gè)城市全國(guó)300家高端影院覆蓋85%票房收入中國(guó)公寓電梯聯(lián)播網(wǎng) 覆蓋61個(gè)城市 覆蓋20萬(wàn)部電梯,45萬(wàn)塊看板 覆蓋億中高

2、收入人群賣(mài)場(chǎng)聯(lián)播網(wǎng)覆蓋185城市4,000+大中型賣(mài)場(chǎng)和便利店每周覆蓋億購(gòu)物者框架媒體 分眾傳媒全資子公司1999年，率先在中國(guó)提出社區(qū)媒體定向傳播的理念，締造了社區(qū)媒體發(fā)展的基石。2000年，成為杜邦可麗耐在中國(guó)高檔社區(qū)媒體的獨(dú)家合作伙伴。2001年，完成在全國(guó)重點(diǎn)一線(xiàn)城市的戰(zhàn)略部署。2002-2003年，媒體占有率持續(xù)增長(zhǎng)，客戶(hù)亦薈萃各高端行業(yè)的國(guó)際品牌。2004年，獲得美國(guó)IDG及漢能基金的聯(lián)合投資。2005-2006，完成與朗媒傳媒、信誠(chéng)四海、道森廣告、浩正廣告、澎湃動(dòng)力等公司并購(gòu)、公司規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)張。2007年5月推出全球首臺(tái)智能液晶平面媒體框架。2007年并購(gòu)成都、長(zhǎng)沙、珠海、

3、汕頭、青島、濟(jì)南等城市媒體資源，覆蓋網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)51個(gè)城市。2008年6月推出戶(hù)外廣告界首個(gè)媒體投放精準(zhǔn)定位工具FPS(Framedia Positioning System),開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)戶(hù)外媒體投放標(biāo)準(zhǔn)之先河。3000多個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際知名客戶(hù)的認(rèn)同3000多個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際知名客戶(hù)的認(rèn)同2007年度“最具營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值十大新媒介”新媒介與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新峰會(huì)2007第一財(cái)經(jīng)中國(guó)企業(yè)投資榜2007年度框架獲“最具創(chuàng)意產(chǎn)品”獎(jiǎng)2007年度“最具成長(zhǎng)性媒體”首屆新媒體年度盛典2007-2008年度最佳創(chuàng)意新媒體獎(jiǎng) 北京國(guó)際廣告創(chuàng)意趨勢(shì)論壇2008年度“最具投資潛力企業(yè)”2008（第二屆）中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資價(jià)值榜2008年度中國(guó)

4、最具投放價(jià)值新傳媒2008“新傳媒盛典”2008年度“中國(guó)最具投放價(jià)值傳媒大獎(jiǎng)”中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇委員會(huì)2009年 金投賞最佳戶(hù)外樓宇媒體獎(jiǎng)2009年 中國(guó)廣告最具深度傳播力平面媒體大獎(jiǎng)2010年 金投賞媒體應(yīng)用類(lèi)金獎(jiǎng)2010年 金印獎(jiǎng)媒體企劃類(lèi)佳作獎(jiǎng)框架媒體 榮譽(yù)框架媒體覆蓋范圍烏魯木齊蘭州成都昆明重慶西安太原南寧海口長(zhǎng)沙武漢鄭州南昌合肥珠海中山佛山廣州東莞深圳惠州汕頭廈門(mén)泉州福州杭州寧波上海蘇州無(wú)錫南京常州徐州臨沂濟(jì)南淄博青島濰坊煙臺(tái)大連石家莊天津北京唐山沈陽(yáng)長(zhǎng)春哈爾濱南通鹽城淮安呼和浩特貴陽(yáng)濟(jì)寧覆蓋61個(gè)重點(diǎn)城市45萬(wàn)塊電梯看板覆蓋中、高端商務(wù)樓宇、公寓、社區(qū)等主流消費(fèi)者的生活環(huán)境每天覆蓋

5、億主流消費(fèi)者北京、上海、廣州、深圳、南京、武漢、東莞、杭州、沈陽(yáng)、大連、蘇州、無(wú)錫、常州、成都、濟(jì)南、青島、珠海、太原、長(zhǎng)沙、汕頭、鄭州、石家莊 簡(jiǎn)約高效的電梯平面媒體標(biāo)準(zhǔn)尺寸的平面看板（424mmx570mm）杜邦可麗耐畫(huà)框高像素平面制作畫(huà)面分布在電梯內(nèi)和電梯等候區(qū)570mm424mm框架媒體介紹 - 框架簡(jiǎn)約高效的電梯平面媒體標(biāo)準(zhǔn)尺寸的平面看板（800mmx600mm）（700mmx500mm）高級(jí)亞克力平面相框高像素平面制作畫(huà)面分布在電梯內(nèi)和電梯等候區(qū)600mm800mm框架媒體介紹 - 框架框架媒體介紹 - 框架亮麗外觀，超凡品位，全球首臺(tái)智能液晶平面媒體采用超高清液晶顯示屏，顯示精度

6、高超清晰還原技術(shù)，全視角，無(wú)視覺(jué)死角尺寸：643mm450mm30mm, 屏幕：對(duì)角線(xiàn)22英寸，充足展示空間同時(shí)顯示日期、時(shí)間643mm450mm框架媒體介紹 - 框架框架媒體介紹 - 框架框架媒體廣告優(yōu)勢(shì)框架媒體覆蓋下受眾特征-黃金年齡平均年齡（歲） 34 34 35 35 32 34 32 34 35 35 34 33 樣本量：所有被訪者 n= 2200 200 200 200 200 200 200 200 200 200200200調(diào)研執(zhí)行時(shí)間為2010年11月框架媒體覆蓋下受眾特征-高學(xué)歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷 80%87% 78% 81% 74% 78% 86% 79% 78% 84% 8

7、3% 77%樣本量：所有被訪者 n= 2200 200 200 200 200 200 200 200 200 200200200調(diào)研執(zhí)行時(shí)間為2010年11月框架媒體覆蓋下受眾特征(家庭月收入)-高收入平均家庭月收入（元） 10158 11700 12078 11243 12908 9268 9110 9315 8560 10070 9230 8260 樣本量：所有被訪者 n= 2200 200 200 200 200 200 200 200 200 200200200調(diào)研執(zhí)行時(shí)間為2010年11月框架媒體 - 乘坐電梯頻率每天接觸頻次高平均每天乘坐電梯（次） 4.5 4.7 4.5 4.6

8、 4.5 4.3 4.4 4.5 4.4 4.3 樣本量：所有被訪者 n= 2200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200200調(diào)研執(zhí)行時(shí)間為2010年11月平均每天乘坐電梯總時(shí)長(zhǎng)（分鐘）每天乘坐的次數(shù)*每次乘坐的時(shí)長(zhǎng) 5.0 5.5 5.0 5.1 5.4 4.4 4.5 5.0 5.1 框架媒體 - 平均每次乘坐電梯時(shí)長(zhǎng)封閉空間、較長(zhǎng)接觸時(shí)間平均每次乘坐電梯時(shí)長(zhǎng)（秒） 6670 66 66 70 59 62 62 61 67 70 71樣本量：所有被訪者 n= 2200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

9、200調(diào)研執(zhí)行時(shí)間為2010年11月框架媒體 - 廣告觀看時(shí)長(zhǎng)廣告關(guān)注時(shí)間長(zhǎng)平均每次接觸電梯平面媒體會(huì)用一半及以上時(shí)間觀看其中的廣告 81%81% 78% 84% 77% 80% 75% 76%88% 76% 91% 89%樣本量：所有被訪者 n= 2200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200200調(diào)研執(zhí)行時(shí)間為2010年11月聚焦最具消費(fèi)能力人群家庭月收入8000元以上的人群占比80%以上聚焦消費(fèi)最活躍的年齡段:25-49歲人群占比: 80% 以上覆蓋70%的主流受眾80%的中高端受眾聚焦高素質(zhì)人群學(xué)歷為大專(zhuān)以上的受眾比例占75%以上鎖定目標(biāo)消費(fèi)者

10、為客戶(hù)量身定做的到達(dá)率 - 框架媒體FPS定位系統(tǒng)利用FPS的媒體屬性進(jìn)行媒體選擇根據(jù)不同的發(fā)布導(dǎo)向，提供不同的發(fā)布策略覆蓋導(dǎo)向創(chuàng)意導(dǎo)向記憶度導(dǎo)向- 城市.區(qū)域/地段.樓盤(pán)屬性（住宅樓/商務(wù)樓）.樓盤(pán)租/售價(jià).受眾的切合度.入住率.樓齡框架海報(bào) 優(yōu)勢(shì)總結(jié)高覆蓋率高到達(dá)率家總要回，框架覆蓋一個(gè)城市中有電梯的公寓樓的70%，有很高到達(dá)率，尤其是住在市區(qū)有消費(fèi)力的主流人群。目標(biāo)受眾CPM低框架CPM成本與報(bào)紙及戶(hù)外比有一定優(yōu)勢(shì)，而框架可按檔次和商圈等做選擇，所以目標(biāo)受眾成本更低。強(qiáng)制收視時(shí)間長(zhǎng)框架處在離家和回家的起點(diǎn)與終點(diǎn)，固定時(shí)段高頻次接觸，高關(guān)注度接觸, 且每次接觸時(shí)長(zhǎng)超過(guò)30秒，一周累積5-7

11、分鐘，廣告回憶率高且信息閱讀充分，購(gòu)買(mǎi)推動(dòng)影響大。發(fā)布靈活精準(zhǔn)覆蓋一線(xiàn)城市2.0 TOP套裝，傾城套裝，F(xiàn)PS選點(diǎn)發(fā)布，論周滾動(dòng)發(fā)布，靈活多變的發(fā)布方式?？筛鶕?jù)客戶(hù)的不同需求，定制不同的發(fā)布方案。售后服務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)科學(xué)的管理體系，全方位的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，電腦化的上刊流程，第三方的監(jiān)測(cè)服務(wù)，有效保證客戶(hù)的媒體發(fā)布，優(yōu)良的售后服務(wù)?？蚣苊襟w產(chǎn)品套裝框架1.0 常規(guī)產(chǎn)品框架靜態(tài)畫(huà)面高信息容載量，可閱讀型媒體接觸時(shí)間長(zhǎng)，接觸頻次高信息閱讀充分，廣告回憶率高有效配合新品上市、終端促銷(xiāo)等信息可持續(xù)發(fā)布，連載形式闡述框架1.0 FPS選點(diǎn)框架媒體套裝 滾動(dòng)投放中高端滾動(dòng)套裝：框架媒體中所有中高端售價(jià)樓盤(pán)全覆蓋普通端

12、滾動(dòng)套裝：框架媒體中所有普通售價(jià)樓盤(pán)全覆蓋覆蓋方式： 以電梯為單位，按周滾動(dòng)覆蓋按照滾動(dòng)套裝的發(fā)布模式,可以在短期內(nèi)迅速提高整體到達(dá)率?？蚣?.0 - 常規(guī)產(chǎn)品同一屏（媒體位）最多可售賣(mài)給6個(gè)客戶(hù)。每個(gè)用戶(hù)的15秒檔期內(nèi)允許放置13副畫(huà)面（即兩幅畫(huà)面切換8”+7”，或三幅畫(huà)面切換5”+5”+5” ）。包屏可根據(jù)創(chuàng)意選擇任意個(gè)性化設(shè)定，可一次提供3-5個(gè)畫(huà)面進(jìn)行播放。各幅畫(huà)面轉(zhuǎn)換使用快速刷新方式，刷新時(shí)間不足秒，播放時(shí)間為全天候24小時(shí)不間斷。播放日期播放時(shí)間播放長(zhǎng)度播放畫(huà)面播放聲音單屏最多容納6個(gè)客戶(hù)發(fā)布客戶(hù)15”客戶(hù)15”客戶(hù)15”框架2.0 FPS選點(diǎn)框架2.0 TOP套裝刊播形式每組廣告

13、刊播15秒靜止畫(huà)面，每6組廣告一個(gè)輪回，共耗時(shí)90秒，轉(zhuǎn)換刷屏?xí)r間少于秒單幅15秒畫(huà)面固定播放，即每個(gè)輪回播出畫(huà)面相同不多于3幅15秒畫(huà)面輪替播放，即每五個(gè)輪回播出畫(huà)面不同15秒內(nèi)兩至三個(gè)畫(huà)面固定播放，即兩幅畫(huà)面切換(8”+7”)，或三幅畫(huà)面切換(5”+5”+5”)包屏可任意個(gè)性化設(shè)定，可固定單幅畫(huà)面播放，亦可不少于5秒靜止的多幅畫(huà)面播放A客戶(hù)15”B客戶(hù)15”C客戶(hù)15”D客戶(hù)15”E客戶(hù)15”F客戶(hù)15”實(shí)例 單位 精準(zhǔn)的基礎(chǔ)目標(biāo)社區(qū)樓棟門(mén)洞電梯板位某小區(qū)1號(hào)樓2號(hào)樓A座B座C座1號(hào)梯2號(hào)梯左右T1T2T3電梯覆蓋策略：“電梯”是受眾進(jìn)出樓宇的基本空間單位，“電梯覆蓋”即每部電梯發(fā)布至少1

14、塊媒體，是用最少預(yù)算達(dá)到最大覆蓋的經(jīng)濟(jì)有效發(fā)布方式。 以“電梯”為覆蓋單位，以此達(dá)成對(duì)出入該“電梯”消費(fèi)群最終的覆蓋。 滾動(dòng)覆蓋策略媒介費(fèi)用一定時(shí)，樓宇資源覆蓋率擴(kuò)大一倍，有效提升廣告投資回報(bào)?？蚣苊襟w投放方法 電梯發(fā)布發(fā)布期A樓盤(pán)B樓盤(pán)C樓盤(pán)D樓盤(pán)第一期第二期第三期第四期框架媒體滾動(dòng)套裝投放方法 以西安為例框架媒體在上海共覆蓋2,000個(gè)電梯。按照電梯策略，每周發(fā)布200個(gè)板位，按周滾動(dòng)發(fā)布，10周即可覆蓋框架全部中高端樓盤(pán)。同理，每周發(fā)布400個(gè)普通樓盤(pán)，5周即可覆蓋全部普通樓盤(pán)。按照滾動(dòng)套裝的發(fā)布模式，意味著5周即可到達(dá)西安市區(qū)2,000部電梯，可以在短期內(nèi)迅速提高整體到達(dá)率,擴(kuò)大覆蓋范

15、圍。產(chǎn)品可根據(jù)需求投放不同的滾動(dòng)投放套裝?？蚣芘c框架組合投放，動(dòng)靜結(jié)合?？蛻?hù)產(chǎn)品宣傳效果最大化。滾動(dòng)發(fā)布 全城覆蓋電梯海報(bào)的受眾社會(huì)群體的收入高中低套裝資源以框架終端資源為基礎(chǔ)進(jìn)行全面組合從每個(gè)電梯抽取一個(gè)屏作為套裝組成，套裝中點(diǎn)位(電梯)不重復(fù)同等性質(zhì)套裝的樓宇質(zhì)量完全相同，中高端樓等比例分配在同性質(zhì)套裝套裝以電梯發(fā)布策略為原則以達(dá)到覆蓋范圍最大化套裝滾動(dòng)發(fā)布可達(dá)到對(duì)資源的全面覆蓋高收入階層大眾階層中高收入階層框架專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系質(zhì)量管理體系認(rèn)證媒體界獨(dú)家ISO9001認(rèn)證工程部：畫(huà)面安裝、清潔、維護(hù) 數(shù)據(jù)中心部： 統(tǒng)籌管理全國(guó)售前售后信息 研發(fā)部： 研發(fā)、維護(hù)內(nèi)部5大管理軟件360度 全方位

16、服務(wù)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售部：了解客戶(hù)的市場(chǎng)行銷(xiāo)策略分析客戶(hù)的廣告投放需求市場(chǎng)部：分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況為客戶(hù)度身制定媒介策略市場(chǎng)調(diào)研客服部：提供專(zhuān)業(yè)樓盤(pán)解決方案畫(huà)面制作進(jìn)行媒體發(fā)布監(jiān)測(cè) 媒體資源部：管理物業(yè)信息卡（130個(gè)選項(xiàng)）開(kāi)發(fā)新媒體資源1站式 服務(wù) 銷(xiāo)售執(zhí)行售后增值了解客戶(hù)的市場(chǎng)行銷(xiāo)策略分析客戶(hù)的廣告投放需求選擇最恰當(dāng)?shù)耐斗沤M合提供完善的媒體解決方案專(zhuān)業(yè)的安裝精良的制作全國(guó)統(tǒng)一監(jiān)管清潔修護(hù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)媒體調(diào)研專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程，由專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍到專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)5大管理系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)系統(tǒng)功能KRM客戶(hù)關(guān)系管理FSO銷(xiāo)售合同管理應(yīng)收賬款管理KKF方案發(fā)布安排板位維護(hù)換畫(huà)結(jié)果錄入監(jiān)測(cè)報(bào)告KWO物業(yè)合同管理樓盤(pán)信息卡KISS綜合展現(xiàn)以上各系統(tǒng)的報(bào)表流程體系獨(dú)家電梯海報(bào)媒體合作可專(zhuān)享CTR監(jiān)測(cè)服務(wù)和