人事考核制度

1、股 份有限公司文件編號：*X公司文件20XX01號簽發(fā)單位：*人事考核制度一、總則 一本制度規(guī)定了人事考核工作實施與運行的基本事項。一二考核的意義人事考核的意義，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表， 按照規(guī)定的考核項目，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況， 做出評定。和利用員工的能力。二、人事考核的基礎二一人事考核必須把握的能力人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰?，包括潛在的能力和潛在能力；潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力，潛在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來的， 并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力。過工作業(yè)績（質和量，以及對工作的態(tài)度來把握。知識、技能 能力 經(jīng)驗

2、性能力潛在能力 工作業(yè)績質和量態(tài)度二二人事考核的種類人事考核可分為兩種：能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內(nèi)擔當職務的能力，進行評定。行評定。二三人事考核的基準考核種類基準考核種類基準內(nèi)容根據(jù)能力考核職能標準職務擔當?shù)膬?nèi)容與水平職能等級基準業(yè)績考核職務標準工作內(nèi)容與水平計劃、預算、管理項目等二四人事考核的考核項目考核的項目，對在于職務、級別進行設置。三、人事考核的實施三一實施期限與評定期限人事考核的實行期限，以及評定期限，如下表所示。（表附-1）考核種類業(yè)績考核實施頻率每年二次實施時期410評定期間（時間）10133141930能力考核第年一次111031三二考核對象的范圍人事考核的

3、對象。限于評定期末在冊在員工，下列人員排除在外： 1連續(xù)工作年限不滿一年者（截止到評定進行時用工作期。2因長期缺勤包括公傷、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。三三評定者及評定階段被評者與評定者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關系。評定者是評定者的直屬上級。者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。及事業(yè)負責人，可以在征得人事部長同意的情況下，指揮考評人員。三四考評者的職責考核者的職責如下：評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。評分和評語，有關對評定有著顯著影響的事項，或者有關與第一次評定有明顯差錯的地方，必須予以注明。

4、特別在遇到與第一次評定有明顯差錯的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。3裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，做出最終評語。三五評語等級 12與評語等級相對應的評分。如下所示：評語等級S評語的意義極優(yōu)秀評分90 分以上A優(yōu)秀75-89B中等60-74C較差45-59D很差45四一結果的運用工作中去，做法如下：為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用能力工作的關鍵。調(diào)動調(diào)配管理者在進行人員調(diào)配崗位或工作調(diào)動時，應該參考人事考核的評定結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。3晉升在根據(jù)職能資格制度進行晉升級工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。5獎勵為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。五、考核表的保管與查閱五一考核的保管1保管者考核表分類保管員考核表分類保管員一般職工班長、組長人事科長主任級以上的管理者特殊員工調(diào)出人員人事部長2保管期限10休退職日起，保存一年。五二表內(nèi)容的查閱保管者提出查閱要求。六、考核者訓練 六在取得考核者資格之后，必須