人才培養(yǎng)激勵方案

1、人才培養(yǎng)開發(fā)與激勵方案一、目的二、范圍高級經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理等管理干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)（南片區(qū)。三、時間2012年12月為試點實施期，2013年1月開始全公司正式實施。四、培養(yǎng)對象公司總部（包含直營中心和分撥中心）及各片區(qū)全體員工五、資格條件入職滿半年以上，心態(tài)良好服從安排，具備敬業(yè)、誠信、團隊、學識、能力等基本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績效確定，一般不超過職員數(shù)的30%。六、開發(fā)培養(yǎng)程序1、資格鑒定申報員工級別作為后備部門主管及部門經(jīng)理的培養(yǎng)對象經(jīng)所在部門/總監(jiān)審批報備人力管理中心審批確認；部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)審批助理總經(jīng)理審批確認人力管理中心備案；部門經(jīng)理/經(jīng)理/總監(jiān)審批總經(jīng)理/

2、董事長審批確認人力管理中心備案。以上以申報表的形式均由人力管理中心備案，并與培訓中心一起對后備干部培養(yǎng)對象的人員資料進行建檔，形成后備管理人才“資源池”。2、后備人才培養(yǎng)對象的開發(fā)后備人才培養(yǎng)對象數(shù)量與質(zhì)量基數(shù)的保證為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標，人力資源部通過組織招聘一批具備2-4工，最后符合人才開發(fā)培養(yǎng)條件的可直接進入資格鑒定申報。具體見2012內(nèi)部發(fā)掘：為了保證“資源池”人才質(zhì)量的充足，各部門負責人應(yīng)積極發(fā)掘開發(fā)后備人才。在實施的當月，如覺得本部門無適合人才申報培養(yǎng)，必須在下個月1（給到人力中心以做備案。后備人才培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃向努力奮斗，人力管理中心將會按職業(yè)素質(zhì)和能力傾向指導他們進行

3、個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時按申報表所指定的導師（其主管以上管理者）以導師制的方式幫助及指導他們，每周定期計劃填寫指導表,必須在次月的5號前上交到人力管理中心建檔。后備人才培養(yǎng)對象的培訓考核 業(yè)務(wù)技能（對應(yīng)崗位的工作技能，業(yè)務(wù)操作方法； 協(xié)同成長能力（力； 管理和貫徹能力（公司對應(yīng)制度執(zhí)行貫徹、部門管理與崗位管理技能；（發(fā)展戰(zhàn)略。培訓中心需根據(jù)后備管理人才的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓課程才“資源池”檔案內(nèi)。工作實踐開發(fā)培養(yǎng)儲備人才提拔任用的方式（儲備人才包括儲備主管、儲備經(jīng)理和儲備高級經(jīng)理） 。行提拔任用。儲備人才的待遇習業(yè)務(wù)管理技能。成為正式儲備人才具體加薪待遇如下表：儲備人才崗位儲

4、備人才崗位儲備主管儲備經(jīng)理儲備高級經(jīng)理調(diào)薪額度200300500七、人才培養(yǎng)激勵制爭意識地開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才為主要內(nèi)容的管理機制為目標。1、獎罰對象公司各分部門負責人主管級別以上。2、獎勵原則：只針對經(jīng)過正常程序申報，并實施導師指導的人才培養(yǎng)方式。3、獎罰方式：將主管級別以上的職位培養(yǎng)下屬骨干員工的成果或造成該下屬人才（）各分部門負責人培養(yǎng)下屬骨干員工成為儲備人才，在公司需要的時候，以人才輸送的方式正式被任命為主管/經(jīng)理/OA人才培養(yǎng)職位部門主管部門經(jīng)理高級經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理獎勵80015003000注：例如陸運-東平營業(yè)部里培養(yǎng)了一個客服主管，經(jīng)人事任命指派到航空管理部-廣州營業(yè)部800元，

5、以此類推。會承擔一定處罰責任，具體如下表：人才流失職位處罰200300高級經(jīng)理/ 提出書面報告及流失人才后的改善方案，列入年終考核，扣區(qū)域經(jīng)理當月績效或津貼500元。注：例如航空管理部外場南航保障部流失了一個主管，即給予該部負責人南航保障部 經(jīng)理扣款 200開除等。八、總結(jié)管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理人才開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。另附培養(yǎng)對象申報表、培養(yǎng)對象指導表和2012 穗佳校園招聘實施細則培養(yǎng)對象申報表人力管理中心2012-10-26*導師：申請時期：申請人申請人部門職位直接上級學歷入職時間測評是否服從公司安排部門信息經(jīng)營部門

6、運行部門 職能部門 (請選擇您所在部門所屬類型)申請原因申報培養(yǎng)方向?qū)徟鞒蹋?主管=直屬分管高級經(jīng)理/部門主管/經(jīng)理：申請人=直屬分管高級經(jīng)理/總監(jiān)=人力管理中心經(jīng)理= 職能總監(jiān)=總經(jīng)理/董事長 人力管理中心備案部門經(jīng)理/高級經(jīng)理：申請人=直屬分管高級經(jīng)理/總監(jiān)=人力管理中心經(jīng)理=職能總監(jiān)=總經(jīng)理/董事長 人力管理中心備案/10培養(yǎng)對象指導表姓名：目前所在部門：所在崗位導師：日期：需發(fā)展的技能行動計劃自 我 評 價 意 見（注明時間）（非常滿意滿意、較滿意、不滿意業(yè)務(wù)技能（對應(yīng)崗位的工作技能，業(yè)務(wù)操作方法）管理和貫徹能力（制度執(zhí)行、部門管理與崗位管理技能）總結(jié)能力（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，決策建議能力）長期培養(yǎng)的技能導師指導意見:導師簽名:培養(yǎng)對象簽名:注：1、每周由導師定期填寫指導表,必須