萬科寶能之爭剖析課件

1、萬科寶能之爭剖析萬科寶能之爭剖析內(nèi) 容萬科集團(tuán)簡介1寶能集團(tuán)簡介2萬寶股權(quán)之爭第一季3萬寶股權(quán)之爭第二季45問題內(nèi) 容萬科集團(tuán)簡介1寶能集團(tuán)簡介2萬寶股權(quán)之爭第一季3萬寶2015年度商業(yè)大片2015年度商業(yè)大片萬科寶能之爭剖析姚振華 VS 王石姚振華 VS 王石萬科集團(tuán)1984年，在王石帶領(lǐng)下創(chuàng)立提出“永不行賄” 在房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)期提出“超過25%的利潤不做” 贊成政府對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控并一度要成為朱镕基總理的房地產(chǎn)顧問 萬科集團(tuán)1984年，在王石帶領(lǐng)下創(chuàng)立王石之起點(diǎn)1983年從商之前，王石在廣東省外經(jīng)委任職，是個(gè)地地道道的公務(wù)員。而后王石被委派到“深圳特區(qū)發(fā)展公司”負(fù)責(zé)深圳現(xiàn)代科教儀器展銷

2、中心的籌建，而該公司的前身正是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)管理委員會(huì)，王石的從商之路便在展銷中心開始。其后，在深圳科教儀器展銷中心的基礎(chǔ)上王石又創(chuàng)辦了萬科的前身深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司。1988年萬科進(jìn)行股份制改造，其中國家占60%，職員占40%;在后來的股份變化中雖然國有股份比例減小，但國家股一直是萬科的第一大股東。王石的從商起點(diǎn)就是從體制內(nèi)開始的，而不是像其他同時(shí)代的一些民營企業(yè)家一樣從市場(chǎng)的最底層爬上來。 王石之起點(diǎn)萬科之股權(quán)歷史沒有權(quán)力作為靠山想賺房地產(chǎn)的錢實(shí)屬不易。從萬科的成長史來看，王石從政府崗位轉(zhuǎn)而從商，決定了萬科身體里自出生就帶著體制的基因，萬科是戴著一頂“紅帽子”長大成人的，王石更深知良好的政商

3、關(guān)系對(duì)一家想要有所建樹的房地產(chǎn)公司的重要性。萬科雖為混合所有制，但實(shí)則是一家國有企業(yè)。而房地產(chǎn)公司和政府關(guān)系尤為微妙，頭頂?shù)摹凹t帽子”成為萬科的“安全閥”。萬科之股權(quán)歷史沒有權(quán)力作為靠山想賺房地產(chǎn)的錢實(shí)屬不易。王石如是說王石對(duì)國有股份一直是萬科第一大股東的解釋是：萬科的野心是做一家對(duì)行業(yè)、對(duì)中國、對(duì)未來舉足輕重的企業(yè);純的外商、純的民營，舉足輕重它會(huì)有危險(xiǎn)。萬科的“國有基因”讓其在發(fā)展過程中受益頗豐，多年來“朝里有人好經(jīng)商”的心態(tài)讓王石擔(dān)心摘掉國有帽子的萬科能否繼續(xù)在房產(chǎn)市場(chǎng)占得先機(jī)。王石如是說王石對(duì)國有股份一直是萬科第一大股東的解釋是：萬科大股東萬科大股東萬科A董事會(huì)構(gòu)成萬科A董事會(huì)構(gòu)成馮侖

4、如是說萬通集團(tuán)董事局主席馮侖說：民營企業(yè)有很多兩院院士：一進(jìn)法院二進(jìn)醫(yī)院。馮侖如是說寶能集團(tuán)寶能集團(tuán)姚振華簡介姚振華，1988年到1992年間，就讀于華南理工大學(xué)工業(yè)管理工程專業(yè)。目前，他擔(dān)任著寶能集團(tuán)董事長、前海人壽董事長、廣東潮聯(lián)會(huì)名譽(yù)會(huì)長等職務(wù) 姚建輝是姚振華的胞弟。 姚振華簡介何為“寶能系”？ 寶能集團(tuán)成立于2000年，注冊(cè)資本3億元，姚振華是其唯一的股東。集團(tuán)旗下包括綜合物業(yè)開發(fā)、金融、現(xiàn)代物流、文化旅游、民生產(chǎn)業(yè)等五大板塊，下轄寶能地產(chǎn)、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評(píng)估、粵商小額貸款、深業(yè)物流、創(chuàng)邦集團(tuán)、深圳建業(yè)、深圳寶時(shí)惠電子商務(wù)、深圳民鮮農(nóng)產(chǎn)品多家子公司。集團(tuán)核心凈資產(chǎn)價(jià)值超

5、百億元。寶能集團(tuán)在資本市場(chǎng)還控股寶誠股份，同時(shí)是深振業(yè)A的第二大股東。何為“寶能系”？ 寶能集團(tuán)成立于2000年，注冊(cè)資本3億元，寶能系寶能系萬科寶能之爭剖析萬科寶能之爭剖析萬科寶能之爭剖析萬科寶能之爭剖析王石回應(yīng)收購?fù)跏貞?yīng)收購?fù)跏貞?yīng)收購?fù)跏貞?yīng)收購姚振華回應(yīng)王石姚振華回應(yīng)王石任志強(qiáng)觀點(diǎn)任志強(qiáng)觀點(diǎn)局外人觀點(diǎn)局外人觀點(diǎn)金巖石：寶能并不是“野蠻人” 現(xiàn)代企業(yè)是商品，控股萬科的交易如路人甲買茶葉蛋，只有量的差別，本質(zhì)并無二致。中國股市中，舉牌和被舉牌的公司現(xiàn)在就有20多家，唯一的差別是“善意”還是“惡意”。資本市場(chǎng)上的所謂“善意”收購，絕非所謂“王石之善”，而是舉牌收購者能否給企業(yè)帶來更多的內(nèi)在

6、價(jià)值。拋開王石的個(gè)人粉絲，如果你是萬科的一個(gè)普通股東，你能夠容忍公司的實(shí)際控制人像王石這樣瀟灑嗎？每年拿著千萬年薪，上哈佛，約美女，爬珠峰請(qǐng)問：王石最近數(shù)年給萬科創(chuàng)造了什么價(jià)值？金巖石：寶能并不是“野蠻人” 現(xiàn)代企業(yè)是商品，控股萬科的交易王石與田樸珺王石在上世紀(jì)90年代，接受媒體采訪說：我是一個(gè)傳統(tǒng)的人，我信奉從一而終。 馮侖說：凡是男性企業(yè)家開始追逐女明星，這家企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。 王石與田樸珺萬科面臨挑戰(zhàn)萬科面臨挑戰(zhàn)秦朔建言：讓王石徹底離開萬科經(jīng)營 建議王石出任萬科董事會(huì)終身榮譽(yù)主席，設(shè)立一項(xiàng)特別公益基金，讓王石先生徹底離開經(jīng)營，而專注于對(duì)中國商業(yè)文明更有價(jià)值的公益實(shí)踐和知識(shí)普及，從萬科的

7、王石真正走向社會(huì)的王石、中國的王石。 秦朔建言：讓王石徹底離開萬科經(jīng)營 “萬寶之爭第二季 “萬寶之爭第二季 萬科與深圳地鐵集團(tuán)合作2016.3.13，萬科A（000002）發(fā)布公告宣布了與深圳地鐵集團(tuán)之間的合作，這家擁有國資背景的企業(yè)將帶著400億-600億元的資產(chǎn)入主萬科 可以肯定的是，深圳地鐵入股后，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)將馬上生變，深圳地鐵與華潤集團(tuán)均是國有股的代表，二者合起來持股比例介于28.19%-33.29%之間，已經(jīng)超過寶能系的持股比例。萬科與深圳地鐵集團(tuán)合作寶能系再奪第一股東寶座2016年4月8日，萬科發(fā)布公告，披露寶能系將手上所持萬科股份全部集中到了前海人壽一家公司名下，寶能系也再次成

8、為萬科第一大股東。此次表決權(quán)讓渡后，前海人壽擁有了萬科A(24.43, 0.00, 0.00%)股26.81億股的表決權(quán)，占萬科總股本的24.29%，為第一大股東。 寶能系再奪第一股東寶座2016年4月8日，萬科發(fā)布公告，披露“萬寶之爭第二季自2015年7月開始的“萬寶之爭”，時(shí)至今日局面仍是撲朔迷離?！叭f寶之爭第二季你，應(yīng)該學(xué)到什么？ 商人利用資本實(shí)現(xiàn)利益最大化，寶能系的姚振華就充分地利用了保險(xiǎn)理財(cái)?shù)母軛U，以小搏大，吞并萬科。 寶能的目的可能本意并不想爭奪控制權(quán)，目的就是為了股票溢價(jià)，狠賺一筆，安全退出，獲利了結(jié)。 你，應(yīng)該學(xué)到什么？ 商人利用資本實(shí)現(xiàn)利益最大化，寶能系的姚振問 題公共輿論場(chǎng)里面充滿了各種互黑式、宮斗式和陰謀式解讀。真真假