主管崗位職責(zé)范文4篇

1、主管崗位職責(zé)范文4篇崗位名稱技質(zhì)部主管工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn)生產(chǎn)部開發(fā)室直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)開發(fā)師/員崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)1組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工 作。組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。協(xié)助核定物料消耗定額bom表、工時(shí)工價(jià)。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過(guò)程中工藝技術(shù)和成本問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的 設(shè)計(jì)問(wèn)題組織更改。5負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計(jì)制作，解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問(wèn)題。6負(fù)責(zé)解決工藝問(wèn)題，包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工 藝執(zhí)

2、行情況。8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。9協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向 上級(jí)匯報(bào)工作。10參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)：100%資料：歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率 100%產(chǎn)品設(shè)計(jì)及時(shí)性：無(wú)影響生產(chǎn)或出貨情況。現(xiàn)場(chǎng)管理良好或95以上崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)2.對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)對(duì)按期完成開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。對(duì)本部門工作計(jì)劃、方案有審核權(quán)。對(duì)部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)對(duì)下級(jí)有檢查權(quán)，對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)崗

3、位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)。60% 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。20% 工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。10%10%其它問(wèn)題的處理和完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)10%任職資格 中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡 2540歲，5年以上家具設(shè)計(jì)經(jīng) 驗(yàn)，熟悉質(zhì)量管理和iso9000知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、 原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱 組長(zhǎng)工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn) 本組作業(yè)區(qū)直接上級(jí)主管直接下級(jí)操作工崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分

4、解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生 產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行 三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和 三不”原則 （不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)報(bào)告處理，保證 設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 “ 6St理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道 暢通，物流有序。組

5、織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活 動(dòng)。解決本組員工提出的問(wèn)題和遇到的困難，解決不了的及時(shí)報(bào)告上級(jí)。搞好員工管理，記好勞動(dòng)考勤，開展班組生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管 理與考核工作。完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)完成率 98%員工培訓(xùn)率90%過(guò)程控制嚴(yán)格，標(biāo)識(shí)清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問(wèn)題不超過(guò)10件產(chǎn)品/月現(xiàn)場(chǎng)管理良好或95分以上生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個(gè)人、崗位。無(wú)工傷、死亡事故，無(wú)重大以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。記錄按要求填寫、上交員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%堅(jiān)持班前會(huì)達(dá)85%員工違紀(jì)不超過(guò)5人次/

6、月崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)2.對(duì)本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、2.對(duì)本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6$管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。對(duì)遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。對(duì)本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)對(duì)本組員工有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)班組員工工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例1過(guò)程質(zhì)量檢查。45%過(guò)程巡檢和技術(shù)指導(dǎo)40%3生產(chǎn)準(zhǔn)備10%半會(huì)和學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、完成臨時(shí) 5%任職資格 初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一 定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

7、、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)，體力充沛、精 力旺盛，能吃苦耐勞品管主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱品管主管 工作部門品管部 工作地點(diǎn)生產(chǎn)部辦公室直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下級(jí) 進(jìn)貨檢驗(yàn)員、工序檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)在自己的管理范圍內(nèi)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)方針目標(biāo)，對(duì)方針目標(biāo) 的完成情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并通過(guò)培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公 執(zhí)法的職業(yè)道德。組織實(shí)施材料、外購(gòu)物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品形 成過(guò)程的檢驗(yàn)關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的管理，利用檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)

8、計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果， 評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。組織對(duì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查分心，督促制定并實(shí)施糾正和預(yù)防 措施。負(fù)責(zé)實(shí)施不合格品控制，做好不合格品的評(píng)審和處理工作，負(fù)責(zé)客戶退貨的 調(diào)查、分析和處理。對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制，預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混 杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。管理檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計(jì)劃。監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的 三檢”情況，督促工藝紀(jì)律的實(shí)施。綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級(jí)述職負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，參加有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂健全完善，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

9、用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張檢驗(yàn)人員培訓(xùn)率100%不合格品得到有效控制達(dá)100%產(chǎn)品商標(biāo)張貼合格率100%每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì)議。檢驗(yàn)記錄齊全并進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、儀器、儀表完好 100%，進(jìn)行周檢質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時(shí)，并有預(yù)防糾正措施。完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限1對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)2對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制及檢測(cè)測(cè)量裝置管理失誤負(fù)責(zé)3對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)4對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)對(duì)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題有提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)對(duì)下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)

10、對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例巡視檢查生產(chǎn)過(guò)程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析 質(zhì)量問(wèn)題。80% 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。10%橫向聯(lián)系，上下溝通5%組織參加會(huì)議和完成臨時(shí)工作任務(wù) 5%任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡 2540歲，5年以上家具生產(chǎn)工 作經(jīng)驗(yàn)，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn) 方法，懂iso9000知識(shí)和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、 原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞操作工職務(wù)說(shuō)明書單位名稱操

11、作工工作部門生產(chǎn)部直接上級(jí) 班組長(zhǎng) 工作地點(diǎn) 本崗操作崗位崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)根據(jù)上級(jí)安排，完成生產(chǎn)任務(wù)參加班前會(huì)，接受主管或組長(zhǎng)工作分工3作好操作前各項(xiàng)檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作 規(guī)程執(zhí)行“三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件節(jié)約原輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標(biāo)識(shí)按上級(jí)要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場(chǎng)物料和 垃

12、圾、及時(shí)關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電源及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代、布置的臨時(shí)工作生產(chǎn)任務(wù)完成率100%一次交檢合格率：沙發(fā)80%消耗定額不允許超過(guò)1.5%現(xiàn)場(chǎng)整潔，每次檢查符合要求無(wú)違規(guī)違紀(jì)的違反操作規(guī)程的行為產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和記錄100%崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限1對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)對(duì)本崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng) “ 6S”效果負(fù)責(zé)對(duì)本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負(fù)責(zé)對(duì)不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權(quán)利對(duì)違章指揮有拒絕服從的權(quán)力對(duì)班組建設(shè)有提出合理化意見或建議的權(quán)力崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1專業(yè)操作或產(chǎn)品

13、加工80%產(chǎn)品搬運(yùn)和定位、完成 三檢”10% 操作前的檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備、班后整理、請(qǐng)掃、設(shè)備保養(yǎng)5%班會(huì)和學(xué)習(xí)、完成臨時(shí)任務(wù) 5%市場(chǎng)宣傳及推廣主管崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司對(duì)航線航班產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳和推廣工作。2負(fù)責(zé)廣告及市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案的制訂。3負(fù)責(zé)與廣告公司、創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司、媒體購(gòu)買公司、各類制作公司的合作。負(fù)責(zé)公司廣告宣傳及市場(chǎng)推廣活動(dòng)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、實(shí)施、媒體計(jì)劃、媒體購(gòu)買和發(fā)布廣告及市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果監(jiān)測(cè)及評(píng)估等全流程工作。6負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳方案的制訂。7負(fù)責(zé)與公關(guān)公司、各地新聞媒體單位及編輯記者的合作。負(fù)責(zé)公司vi統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及實(shí)施工作。9負(fù)責(zé)公司其他各類宣傳物料及物品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作工作

14、。培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)培訓(xùn)部主管工作責(zé)任：主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。制訂公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。統(tǒng)一安排和辦理來(lái)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定向下級(jí)授權(quán)。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定 要求。受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。巡視、監(jiān)督

15、、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資 源部備案。填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。定期向直接上級(jí)述職。參與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對(duì)培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。對(duì)培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。培訓(xùn)部主管主要權(quán)力：對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指

16、揮權(quán)。對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)。對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)。對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。培訓(xùn)部主管管轄范圍：培訓(xùn)部所屬員工。培訓(xùn)部所屬辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備、設(shè)施。品質(zhì)過(guò)程檢主管崗位職責(zé)1:早上7。55分-8。 00召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會(huì)2:內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)不同的問(wèn)題點(diǎn) 3臺(tái)以上要及時(shí)上 報(bào)。在日表上上清楚的記錄不良的問(wèn)題，數(shù)量。原因。3:發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題點(diǎn)，或者工裝。儀器，儀表有問(wèn)題一頂要及時(shí)上報(bào)4:不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行5:生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，要拿一份技術(shù)通知單對(duì)每一個(gè)零部件進(jìn)行對(duì)照技術(shù)書 的參數(shù)6:如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題并上報(bào)給上面的領(lǐng) 導(dǎo)做好記錄7:當(dāng)生產(chǎn)線的機(jī)子流到品質(zhì)控制點(diǎn)時(shí)要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機(jī)型的檢驗(yàn) 要求，它的標(biāo)準(zhǔn)，及注意事項(xiàng)&每一個(gè)小時(shí)間對(duì)所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。9:對(duì)生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間