企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案

1、供應(yīng)鏈解決方案一、 項目需求分析:SCM是一種建立企業(yè)有效合作模式的集成管理體系，使企業(yè)通過有效控制信息流、資金流，實現(xiàn)制造商、供應(yīng)商、分銷商的生產(chǎn)經(jīng)營，以及倉庫、配送中心和渠道商的集成和優(yōu)化運作,將供應(yīng)鏈參與的各方提升到協(xié)同合作,不僅包括企業(yè)內(nèi)部職能之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息數(shù)據(jù)交換,還包括策略的規(guī)劃和風險的共擔,實現(xiàn)“采購-生產(chǎn)庫存-配送鏈式結(jié)構(gòu)中的重要信息資源在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)SCM是一種建立企業(yè)有效合作模式的集成管理體系，使企業(yè)通過有效控制信息流、資金流，實現(xiàn)制造商、供應(yīng)商、分銷商的生產(chǎn)經(jīng)營，以及倉庫、配送中心和渠道商的集成和優(yōu)化運作,將供應(yīng)鏈參與的各方提升到協(xié)同合作,不僅包括企業(yè)內(nèi)部

2、職能之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息數(shù)據(jù)交換,還包括策略的規(guī)劃和風險的共擔,實現(xiàn)“采購-生產(chǎn)庫存-配送鏈式結(jié)構(gòu)中的重要信息資源在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈成本,及時準確響應(yīng)市場需求的目的。二、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價值:I+SCM使用智能供應(yīng)鏈解決方案后幫助企業(yè)實現(xiàn)以下價值：減少 10 70%的庫存40 5010 - 20%的資源利用率95 - 990 - 5%縮短 10 - 20的生產(chǎn)周期降低 10 15%的運輸成本提高 20%最重要客戶的長期忠誠度不管企業(yè)規(guī)?；蛴龅降腟CM二、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理可能存在的問題如何在無需擁有大量庫存的情況下，對需求作出快速反應(yīng)？ 如何與供應(yīng)商進行協(xié)同化工作，以便隨時快速地

3、更改運作計劃？如何在保持服務(wù)水平的同時，將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運輸工具減至最低水平?如何將新產(chǎn)品更快地推向市場?如果產(chǎn)品暢銷，我們?nèi)绾尾拍芗涌爝M度來滿足更高要求？三、 如何解決供應(yīng)鏈管理存在的問題：競爭對手所蠶食。創(chuàng)建協(xié)同化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由此可見，企業(yè)需要創(chuàng)建協(xié)同化的環(huán)境，即建立供應(yīng)鏈平臺。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息， 緊密協(xié)作，向著共同目標發(fā)展。創(chuàng)建協(xié)同化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)助企業(yè)管理整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)： 從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價、從需求計劃到產(chǎn)品配送。簡而言之，企業(yè)創(chuàng)建真正意義上,超越組織界限、完全協(xié)同化的供應(yīng)鏈.通過供應(yīng)鏈的協(xié)同，幫助企業(yè)能實施庫存規(guī)模的降低、投資回報

4、的增加、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改善及公司的響應(yīng)速度的加快等,而這些正是在新經(jīng)濟中保證企業(yè)茁壯成長的關(guān)鍵。五、實施智能供應(yīng)鏈的關(guān)鍵條件實施需要具備五個關(guān)鍵條件：12、合作企業(yè)相互信任雙方必須保持必要的信任。3VMI4、共享平臺-在建立起可靠的信息平臺基礎(chǔ)上,將關(guān)鍵計劃信息通過平臺共享。5、信息分析和預(yù)測-企業(yè)需要提供足夠的運營數(shù)據(jù)做分析與預(yù)測.六、方案實施方法與步驟SCMSCMI+SCM從多方面進行綜合考慮與評估：1.確保供應(yīng)鏈技術(shù)支持公司策略實施I+SCM 系統(tǒng)解決方案，是為了支持企業(yè)的長遠策略和目標，系統(tǒng)功能支持特定的業(yè)務(wù)需求的評估求之間的差距。初選與業(yè)務(wù)目標最匹配的多個SCM 系統(tǒng)之后,不能只 確定投資的具體目標和時限健全的業(yè)務(wù)案例是實施I+SCM4。最佳方案制定和實施快速實現(xiàn)投資回報和流程改進的方法是與軟件供應(yīng)商合作確定 最佳I+SCM司業(yè)務(wù)及配送渠道分析.最后，該系統(tǒng)有助于確定流程改進的必要步驟，促進業(yè)務(wù)效率提高和業(yè)務(wù)發(fā)展。5。匹配的項目管理資源準備不要低估I+SCM6.供應(yīng)商盡早參與如果I+SCM他們在I+SCM7。 I+SCM 系統(tǒng)解決方案測試測試實際上包括三個階段：系統(tǒng)測試、整合測試和用戶驗收。I+SCMI+SCM數(shù)據(jù)和實際用戶,嚴格遵守預(yù)定的業(yè)務(wù)流程。這是關(guān)鍵階段的主要部數(shù)據(jù)和實際用戶,嚴格遵守預(yù)定的業(yè)務(wù)流程。這是關(guān)鍵階段的主要部分，項目經(jīng)