商業(yè)地產(chǎn)招商提成制度

1、商業(yè)地產(chǎn)招商提成制度一、招商提成組成1、薪酬:底薪+傭金；2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽訂租賃合同，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用；3、傭金均為稅后計(jì)算，稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé)；4、傭金分為公傭和私傭。二、底薪（轉(zhuǎn)正后的底薪，并包含所有補(bǔ)貼）招商專員的底薪：按公司現(xiàn)有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（聘請項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)厝?，可根?jù)當(dāng)?shù)氐氖杖胨竭m當(dāng)調(diào)整）; 三、傭金提成比例商業(yè)公司總經(jīng)理：公傭-負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,20 計(jì)提；商管部經(jīng)理:公傭-計(jì)提；策劃主管:公傭-項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的 2計(jì)提;招商文員：按公司文職人員相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享受招商業(yè)務(wù)提成獎勵方案。四、招商人員的傭金提成規(guī)定況，傭金

2、提成方案如下：1、全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)招商主管/考核基數(shù)。1）招商主管：公傭-項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的 3%;私傭-按當(dāng)月個人招商業(yè)績總額計(jì)算，基數(shù)為每月 xxxx 元； A、當(dāng)月成交金額 xxxx 元以下,提成比例為 10;B、當(dāng)月成交金額達(dá) xxxx 元，提成比例為 15%;Cxxxx 元以上, 2）招商專員:公傭-私傭-與招商主任的私傭提成比例相同;2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)： 主力店和次主力店的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：(簽定合同，蓋章，交納定金后，實(shí)際意義上的招商工作已經(jīng)完成），金后的當(dāng)月可以實(shí)施傭金提成，但只提取應(yīng)提取的傭金總額的 80，另外 20%則到商家實(shí)施開業(yè)后一個月

3、內(nèi)發(fā)放；傭金的公傭部分的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按以上“全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的個人應(yīng)享受的相應(yīng)比例計(jì)提；傭金的私傭部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經(jīng)理的私傭的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按如下方式：私傭-按當(dāng)月個人招商業(yè)績總額計(jì)算，基數(shù)為每月 xxxxx 元A、當(dāng)月成交金額 xxxxx 元以下，提成比例為 10;Bxxxxx15%； Cxxxxx (備注：因主力店和次主力店招商的特點(diǎn)，所以與全面駐場招商階段的月任務(wù)考核基數(shù)不同,平均到每月的任務(wù)基數(shù)應(yīng)該要偏小許多。Xxxxx 元為參考基數(shù),可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整擬定。）五、傭金發(fā)放時間招商人員當(dāng)月成交的業(yè)績,當(dāng)月月底由招商主管統(tǒng)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目商管部經(jīng)理審核，

4、 再經(jīng)財務(wù)核實(shí),報商業(yè)公司總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)后,隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。六、補(bǔ)充說明1、所有招商人員公傭的計(jì)算，如有新的員工加入，當(dāng)月入職工作不到 30天或當(dāng)月離職的，該員工所屬的公傭則不予計(jì)算.2、部門如有招商人員離職,其產(chǎn)生的傭金（公傭、私傭)則以公傭形式發(fā)放給招商部進(jìn)行合理分配。附件一：傭金計(jì)算比例說明1、 提取傭金總標(biāo)的說明：按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶繳納租金管理辦法,3 1。52 ,50%.2、 商業(yè)公司總經(jīng)理/商管部經(jīng)理/策劃主管：三個崗位的工作職能決定,統(tǒng)籌兼顧推廣項(xiàng)目的招商進(jìn)度,因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責(zé)以及貢獻(xiàn)程度，總經(jīng)理提取 20%，商管部經(jīng)理 8，策劃主管 2%.3、 招商主管/招商專員：3215作為考核系數(shù)激勵招商人員。附件二：散鋪出租的業(yè)績基數(shù)計(jì)算辦法說明部門每月需完成的面積=總建筑面積的 70%招商期月數(shù)每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積招商人員人數(shù)（主管+專員） 每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積租金均價 xx 元/每人每月需完成的金額即每月 xxxxx 元的散鋪業(yè)績考核基數(shù)附件三：主力店的業(yè)績基數(shù)計(jì)算辦法說明附件三：主力店的業(yè)績基數(shù)計(jì)算辦法說明部門每月需完成的面積=主力店總建筑面積的 70招商期月數(shù)每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積招商人