工程部績(jī)效管理考核辦法

1、工程技部作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)管理考辦法 一 目：性 紐 法二 內(nèi)：2.1 術(shù)監(jiān)管及效理核法 工程施工管理 .優(yōu)化施工成本提 除; 。(降有 2.2。術(shù)程的理績(jī)考辦 ：1計(jì) 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)降低 核到營(yíng)銷部簽定的合同后按合同要求做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì) ,給予所造成損失總額 的 2)表 每 3 次 的 5%,否則扣罰超出部分總額的 20。 元的罰款； 予 20 款; 予 50 元罰 任的 522.3 后程管及效理核法 書(shū)罰 元； 突款 200 所維修上 季度無(wú)客戶投訴給予售后工程師一次 500 連續(xù) 元的獎(jiǎng)勵(lì)（ 2.4 工管及效核法1)、由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本工程隊(duì)的工 ,易損工的 30%賠償; 3罰; 材料浪費(fèi)的 長(zhǎng)與技術(shù)工

2、程師施工圖紙繪審?fù)旰蠛硕ㄊ?3 的 ,但情況必須報(bào)上級(jí)主管審予 100 元,（提準(zhǔn) 準(zhǔn)工技術(shù)人員必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理員的管理發(fā)生與甲方語(yǔ)言 元 50 款;9)嚴(yán)格管理工程施工中的安全工作具有安全隱患的立即整改若被上 長(zhǎng) 50 款 當(dāng)一個(gè)工程出 罰; 予 50 元罰款次（具體以上級(jí)主管調(diào)查為);4 以 50 元罰款 后給 1的安裝提成由該隊(duì)獨(dú) 2.5 ： 安裝工修 修; 志,接頭無(wú)安全隱患好;均組機(jī)、閥漆;潔到以上標(biāo)準(zhǔn)且一次驗(yàn)收合格的工程可參與 ）;組條形碼 元 (58)、工程完工后，將機(jī)組系統(tǒng)拍照 成 成。 采購(gòu)績(jī)管考辦： 缺 元(從工資中扣除） 員必須在規(guī)定到貨時(shí)間的前一天將采購(gòu)款 元;晰過(guò)

3、 15 4)、所采購(gòu)材料必須與材料預(yù)算單 購(gòu)員必須將購(gòu)回的材料入庫(kù)后再領(lǐng)用需發(fā)到外地的材料先入去 工、料用理度 6 。 工具領(lǐng)用 所理 3.1。3 干。 。 所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理 。7 所有 具。8 專3.1。 電子、電腦器材領(lǐng)用 73.1。10 3.1.11 所有。 未經(jīng)部門(mén)準(zhǔn)不。13 3.2 材 庫(kù)并 主管簽字后庫(kù)管憑領(lǐng)料單發(fā)材 ,不 碑. 。 陳列3.1。1 壞.3.1。 設(shè)備擺放，設(shè)備到達(dá) 83.1。 工具擺放要有序，不 壞.3.1。4 里。1.5 工具.3.2 衛(wèi) 每理3.2。 員工不得隨便亂扔雜 理。3 施.。2.4 隨時(shí)觀 施工所產(chǎn)不能影響甲方及第三方 . 3.1 工