工程部績效考核

1、項目部管理人員績效考核管理制度 工 程 部 考 核 細 則1、目的（1為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合 理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為 員工的崗位調(diào)整、流動、培訓和崗級調(diào)整、獎懲提供依據(jù)。2 、用范圍本細則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。3 位職責（一）工程部主任崗位職責（1認真完成上級下達的各項任務(wù)，負責工程項目的整體運作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負責對外協(xié)施工隊的管理工作；（）負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、

2、現(xiàn)場及投資的控制管理；（4）負責項目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理； （5）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡； （7負責工程驗收、審計等工作；（8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）管理專責崗位職責（1負責工程開工前的準備工作；（2）對工程管理過程中的文件、資料進行管理；（）負責計劃、統(tǒng)計的管理工作（4）協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負責工程項目的后勤保障工作頁腳內(nèi)容 項目部管理人員績效考核管理制度 （6負責工程竣工驗收及移交工作；(7) 負責工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作4、考（一） 核原則（1依據(jù)崗位職責和任職資

3、格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹?。?堅持公平合理的原則對考核內(nèi)容考評方法和考評標準力求合理科學嚴格、 客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。（二）考核對象工程部主任、資料員（管理專責（三）考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)齻€方面。（1能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識技能、學習發(fā)展、解決問題、工 作效率、團隊合作等。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀律性、主動性、責任性、服 從指揮、上進心等。（）業(yè)績：指工作成績和成果。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部任績效目標指標關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重周期計分方法目標值類型根據(jù)當月招投標工程量，

4、并督促工程進績 效工程計劃及進度控制每月度，保證如期完成工程成果對外協(xié)施工隊的管理工每月協(xié)調(diào)施工隊、相關(guān)單位之間的關(guān)系滿意作頁腳內(nèi)容 項目部管理人員績效考核管理制度 嚴格把控工程質(zhì)量，確保達到合格質(zhì)量工程質(zhì)量控制管理每月滿意要求施工過程中現(xiàn)場、投資每月施工過程中現(xiàn)場控制管理滿意控制管理工程人員的調(diào)配、考核、獎懲等做到準項目的工程人員管理每月滿意確、及時、合理與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通各項目之間的資源調(diào)配每月滿意平衡負責工程款驗收負責工程款結(jié)算審計每月每月能夠確保工程質(zhì)量完全按照實際工程量進行審計核算滿意滿意完成上級領(lǐng)導交辦的其每月能夠及時，按要求完成，不出現(xiàn)差錯滿意他工作上級領(lǐng)導及其他

5、部門滿上級領(lǐng)導意見，其他部門不滿意、投訴每月 次工 作意度次數(shù)態(tài)度考勤每月缺勤、遲到、早退等 次自主學習、提高工作技個人自主學習計劃及執(zhí)行情況，善于自每月滿意能的情況我學習合計合計管理?？冃繕酥笜岁P(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重周期計分方法目標值類型負責工程開工前的準備每月配合工程部主任做好開工前準備工作滿意績效工作成果對工程管理過程中的文每月負責工程項目資料紙檔案的收集、滿意件、資料進行管理管理負責計劃、統(tǒng)計的管理工每月負責對施工部位、完成情況的匯總、申滿意頁腳內(nèi)容 作協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作負責工程項目的后勤保 障工作負責工程竣工驗收及移 交工作工程合同、檔案管理項目部管理人員績效考核管理制度

6、 報每月協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作文件的收發(fā)歸檔部成員考管理， 每月公司文字及有關(guān)表格等打印配合部門主任做好工程竣工驗收工作、 每月文件資料、工程資料立卷移交合同管理、工程檔案整理、歸檔、保管、 每月滿意滿意滿意便于有關(guān)部門查閱調(diào)用完成領(lǐng)導交辦的其他工每月能夠及時，按要求完成，不出現(xiàn)差錯滿意作上級領(lǐng)導及其他部門滿上級領(lǐng)導意見，其他部門不滿意、投訴每月 次工作意度次數(shù)態(tài)度考勤每月缺勤、遲到、早退等 次自主學習、提高工作技能個人自主學習計劃及執(zhí)行情況，善于自每月滿意的情況我學習合計（五）考核的實施合計（1管理專責由工程部主任打分，公司負責人確認簽名后，由財務(wù)主管匯總計發(fā)工資。 （2）工程部

7、主任由公司負責人打分，經(jīng)確認簽名后計發(fā)工資。（）考核者對被考核者根據(jù)指標要求作出極端評價時，必須作出說明。（4）試用期內(nèi)員工不參與考核。（5）調(diào)崗人員考核：調(diào)出部門的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門的實際工作天數(shù)考核，該員 工的月度考核分數(shù)按加權(quán)平均計算。（6離職人員：離職人員不參與離職當月的績效考核、不計發(fā)當月績效工資。（七） 效面談與考核申訴頁腳內(nèi)容 項目部管理人員績效考核管理制度 （1根據(jù)績效考核結(jié)果，上級應(yīng)與下屬進行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通主要目的是肯定成績指出不足提出改進意見幫助員工制定改進措施。 （2被考核者如認為考核結(jié)果有不合理的地方應(yīng)在獲知考核結(jié)果后 內(nèi)向公

8、司負責人提交書面考核申訴書并提供事實依據(jù)；過期視同默認，不予受理。（）公司負責人接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實 依據(jù)的申訴不予受理。（4）公司負責人應(yīng)對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，對有顯著差異的項目，可要求雙方提出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正。 （5）公司負責人應(yīng)在十五個工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申訴人。（八）考核指標的變更考核指標可根據(jù)公司的發(fā)展，定期（一般一年）修改指標或目標值。特殊情況下，指標 無法執(zhí)行或偏離度較大，經(jīng)總經(jīng)理同意可修改其指標或目標值。5 、效考核果及其應(yīng)用（1績效考核結(jié)果用于計算工資結(jié)構(gòu)中績效工資部

9、分。計算方法詳見關(guān)于公司薪資福 利待遇標準的通知（2）績效考核結(jié)果作為制定培訓計劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依 據(jù)。（）績效考核結(jié)果作為年度調(diào)薪的依據(jù)。6數(shù)據(jù)提交時（1本部門人員相關(guān)績效考核數(shù)據(jù)于每月 30 號前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須 有據(jù)可查。（2）本部門不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等必須在本月考核人員清 單中詳細說明。（）績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)按標準表格要求填寫，不得自行改變。7、罰則頁腳內(nèi)容 項目部管理人員績效考核管理制度 （1在規(guī)定時間內(nèi)未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在相關(guān)負責人績效總分中扣 2 ，并 負推遲所造成的責任。（2）應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準確性，每出現(xiàn)一次錯誤

10、，在相關(guān)負責人績效總分中扣 1 分。并負 數(shù)據(jù)錯誤所造成的責任。8附則（1本績效考核細則由工程部制定并負責解釋，增刪修改亦同。（2）本績效考核細則經(jīng)上級主管領(lǐng)導批準，自公布日起執(zhí)行。附件：工程部各崗位月度績效考核表績效考核申訴表頁腳內(nèi)容 項目部管理人員績效考核管理制度 工部任度效核考核考核時間年月部門本期當月指標關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重完成情況說明考核得分目標值完成值績效成果工程計劃及進度控制對外協(xié)施工隊的管理工作 工程質(zhì)量控制管理施工過程中現(xiàn)場、投資控制 管理項目的工程人員管理各項目之間的資源調(diào)配 工程驗收負責工程決算、審計滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意工作態(tài)度合計完成上級領(lǐng)導交辦的其他 工作上級領(lǐng)導

11、及其他部門滿意 度考勤自主學習、提高工作技能的 情況滿意 次 次滿意頁腳內(nèi)容 項目部管理人員績效考核管理制度 其他獎罰意見（公司負責人填寫）本月績效考核得分年月日注若考部對核果不意，與 2 內(nèi)填寫部績考申表報總理考核管專月績考表考核時年月部門間本期當月指標關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重完成情況說明考核得分目標值完成值負責工程開工前的準備工作對工程管理過程中的文件、 資料進行管理負責計劃、統(tǒng)計的管理工作滿意滿意滿意績效協(xié) 助 部 門 主 任 做 好 對 外 協(xié)滿意成果調(diào)、調(diào)配工作負責工程項目的后勤保障工作負責工程竣工驗收及移交工 作工程合同、檔案管理滿意滿意頁腳內(nèi)容 項目部管理人員績效考核管理制度 完成領(lǐng)導交辦的其他工作上級領(lǐng)導及其