工程部績效考核

1、項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 工 程 部 考 核 細(xì) 則1、目的（1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合 理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為 員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。2 、用范圍本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。3 位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)（1認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作；（）負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、

2、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理； （5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡； （7負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理專責(zé)崗位職責(zé)（1負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作；（2）對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理；（）負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作（4）協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作頁腳內(nèi)容 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 （6負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；(7) 負(fù)責(zé)工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考（一） 核原則（1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資

3、格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹?。?堅(jiān)持公平合理的原則對(duì)考核內(nèi)容考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理科學(xué)嚴(yán)格、 客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（二）考核對(duì)象工程部主任、資料員（管理專責(zé)（三）考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面。（1能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工 作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀(jì)律性、主動(dòng)性、責(zé)任性、服 從指揮、上進(jìn)心等。（）業(yè)績：指工作成績和成果。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部任績效目標(biāo)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值類型根據(jù)當(dāng)月招投標(biāo)工程量，

4、并督促工程進(jìn)績 效工程計(jì)劃及進(jìn)度控制每月度，保證如期完成工程成果對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工每月協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系滿意作頁腳內(nèi)容 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格質(zhì)量工程質(zhì)量控制管理每月滿意要求施工過程中現(xiàn)場(chǎng)、投資每月施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制管理滿意控制管理工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等做到準(zhǔn)項(xiàng)目的工程人員管理每月滿意確、及時(shí)、合理與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配每月滿意平衡負(fù)責(zé)工程款驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程款結(jié)算審計(jì)每月每月能夠確保工程質(zhì)量完全按照實(shí)際工程量進(jìn)行審計(jì)核算滿意滿意完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿意他工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他

5、部門滿上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見，其他部門不滿意、投訴每月 次工 作意度次數(shù)態(tài)度考勤每月缺勤、遲到、早退等 次自主學(xué)習(xí)、提高工作技個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自每月滿意能的情況我學(xué)習(xí)合計(jì)合計(jì)管理?？冃繕?biāo)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值類型負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備每月配合工程部主任做好開工前準(zhǔn)備工作滿意績效工作成果對(duì)工程管理過程中的文每月負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料紙檔案的收集、滿意件、資料進(jìn)行管理管理負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工每月負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申滿意頁腳內(nèi)容 作協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保 障工作負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移 交工作工程合同、檔案管理項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度

6、 報(bào)每月協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作文件的收發(fā)歸檔部成員考管理， 每月公司文字及有關(guān)表格等打印配合部門主任做好工程竣工驗(yàn)收工作、 每月文件資料、工程資料立卷移交合同管理、工程檔案整理、歸檔、保管、 每月滿意滿意滿意便于有關(guān)部門查閱調(diào)用完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿意作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見，其他部門不滿意、投訴每月 次工作意度次數(shù)態(tài)度考勤每月缺勤、遲到、早退等 次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自每月滿意的情況我學(xué)習(xí)合計(jì)（五）考核的實(shí)施合計(jì)（1管理專責(zé)由工程部主任打分，公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名后，由財(cái)務(wù)主管匯總計(jì)發(fā)工資。 （2）工程部

7、主任由公司負(fù)責(zé)人打分，經(jīng)確認(rèn)簽名后計(jì)發(fā)工資。（）考核者對(duì)被考核者根據(jù)指標(biāo)要求作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說明。（4）試用期內(nèi)員工不參與考核。（5）調(diào)崗人員考核：調(diào)出部門的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門的實(shí)際工作天數(shù)考核，該員 工的月度考核分?jǐn)?shù)按加權(quán)平均計(jì)算。（6離職人員：離職人員不參與離職當(dāng)月的績效考核、不計(jì)發(fā)當(dāng)月績效工資。（七） 效面談與考核申訴頁腳內(nèi)容 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 （1根據(jù)績效考核結(jié)果，上級(jí)應(yīng)與下屬進(jìn)行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通主要目的是肯定成績指出不足提出改進(jìn)意見幫助員工制定改進(jìn)措施。 （2被考核者如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方應(yīng)在獲知考核結(jié)果后 內(nèi)向公

8、司負(fù)責(zé)人提交書面考核申訴書并提供事實(shí)依據(jù)；過期視同默認(rèn)，不予受理。（）公司負(fù)責(zé)人接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實(shí) 依據(jù)的申訴不予受理。（4）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)有顯著差異的項(xiàng)目，可要求雙方提出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實(shí)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。 （5）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申訴人。（八）考核指標(biāo)的變更考核指標(biāo)可根據(jù)公司的發(fā)展，定期（一般一年）修改指標(biāo)或目標(biāo)值。特殊情況下，指標(biāo) 無法執(zhí)行或偏離度較大，經(jīng)總經(jīng)理同意可修改其指標(biāo)或目標(biāo)值。5 、效考核果及其應(yīng)用（1績效考核結(jié)果用于計(jì)算工資結(jié)構(gòu)中績效工資部

9、分。計(jì)算方法詳見關(guān)于公司薪資福 利待遇標(biāo)準(zhǔn)的通知（2）績效考核結(jié)果作為制定培訓(xùn)計(jì)劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依 據(jù)。（）績效考核結(jié)果作為年度調(diào)薪的依據(jù)。6數(shù)據(jù)提交時(shí)（1本部門人員相關(guān)績效考核數(shù)據(jù)于每月 30 號(hào)前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須 有據(jù)可查。（2）本部門不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等必須在本月考核人員清 單中詳細(xì)說明。（）績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)表格要求填寫，不得自行改變。7、罰則頁腳內(nèi)容 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 （1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在相關(guān)負(fù)責(zé)人績效總分中扣 2 ，并 負(fù)推遲所造成的責(zé)任。（2）應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤

10、，在相關(guān)負(fù)責(zé)人績效總分中扣 1 分。并負(fù) 數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所造成的責(zé)任。8附則（1本績效考核細(xì)則由工程部制定并負(fù)責(zé)解釋，增刪修改亦同。（2）本績效考核細(xì)則經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自公布日起執(zhí)行。附件：工程部各崗位月度績效考核表績效考核申訴表頁腳內(nèi)容 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 工部任度效核考核考核時(shí)間年月部門本期當(dāng)月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重完成情況說明考核得分目標(biāo)值完成值績效成果工程計(jì)劃及進(jìn)度控制對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作 工程質(zhì)量控制管理施工過程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制 管理項(xiàng)目的工程人員管理各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配 工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程決算、審計(jì)滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意工作態(tài)度合計(jì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

11、及其他部門滿意 度考勤自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的 情況滿意 次 次滿意頁腳內(nèi)容 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 其他獎(jiǎng)罰意見（公司負(fù)責(zé)人填寫）本月績效考核得分年月日注若考部對(duì)核果不意，與 2 內(nèi)填寫部績考申表報(bào)總理考核管專月績考表考核時(shí)年月部門間本期當(dāng)月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重完成情況說明考核得分目標(biāo)值完成值負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作對(duì)工程管理過程中的文件、 資料進(jìn)行管理負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作滿意滿意滿意績效協(xié) 助 部 門 主 任 做 好 對(duì) 外 協(xié)滿意成果調(diào)、調(diào)配工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工 作工程合同、檔案管理滿意滿意頁腳內(nèi)容 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其